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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
15年專注于制造業企業管理 TWI/JI培訓師 精益自主研協會特聘導師 兵器集團培訓學院特邀講師 河南中煙、東方電氣等大型企業精益生產項目咨詢顧問 曾任:富士康科技集團 工業工程師 曾任:普天諾基亞合資公司 工業工程主管 曾任:中國普天信息產業有限公司 精益生產項目經理 擅長領域:精益生產、班組長、IE、TPM、TWI、5S現場管理、班組建設、標準化作業等 7年一線生產管理經驗:從2004年加入富士康成為一名基層工業工程師,參與過裝配、機械加工、鍛造等車間的規劃及物流規劃,提升效率40%,提升產能約26%,還曾對富士康基層管理干部進行IE知識培訓。2006年加入普天諾基亞,全面負責工廠設計,生產線的建立,安裝和優化,工藝流程的制定,作業文件的編寫,生產相關的SOP標準文件的編寫,生產員工的培訓等工作,并且積極推行精益生產,各項流程得到優化,工廠生產效率有了極大提升。 8年精益管理咨詢培訓經驗:曾為河南中煙、東方電氣、華潤啤酒、中國神華等20余家大型企業提供精益生產項目咨詢服務,為企業優化了大量的生產流程,生產效率提升明顯。同時,劉老師還為企業培養了大量人才,得到企業的一致好評。期間授課場次超過600場,授課人數超過10000人次,課程好評無數,好評反饋率達到97%以上。 近期參與的項目: ■河南中煙黃金葉制造中心 精益生產項目 全面開展精益6S現場管理、精益班組建設、精益改善系統、精益物流、精益設備管理、精益能源管理、精益流程標準體系建設等項目?,F場改善亮點100個以上,改善創意及成本節約年效果500萬元以上,改善提案人均1件/月以上,技能教育OPL人均1件/月以上,四大車間關鍵崗位全面建立SOP,換線時間縮短30%,手工包煙效率提升30%。 ■金牛化工 TPM全員生產性維護項目 全面實施TPM管理,建立現場人機料法環的標準,提高設備的綜合效率。通過現場的改善,培養多技能人才,調動干部與員工學習的積極性。學習設備故障排除的一般方法,能夠制訂TPM自主維護與活動明細。掌握設備初期清掃的基本原理,了解故障發生的條件,清楚改善的方向,設備故障率較項目前減少30%。 ■東方電氣 精益生產項目 全面實施6S卓越現場管理,打造干凈整潔、沒有職業傷害、高度目視化的生產現場導入IE體系,建立SOP作業指導書體系并積極改善,通過建立1000多份關鍵崗位作業指導書,設備故障率降低了32%,備品備件庫存降低55%,完成改善案3000多件。 ■華潤啤酒宜昌生產基地 精益生產項目 全面實施6S卓越現場管理,打造干凈整潔、沒有職業傷害、高度目視化的生產現場,導入TPM全面設備管理,提升設備綜合利用率,降低設備故障;建立持續改進系統,宜昌工廠在華潤啤酒全國90家啤酒分廠中被評為精益標桿工廠。 ■大冶有色金屬 精益生產項目 全面優化生產管理系統,提升生產率,改善現場作業環境,建立設備維護保障體系,建立標準化作業體系,提高生產效率20%,降低設備故障率30%,降低備品備件庫存50%,做到了事事有標準、人人有事做,實施后的5S、作業標準化成為省級范例,眾多同行業大型企業都前往參觀訪問。 ■江淮重工 作業標準化體系建設項目 全面梳理作業過程,識別企業運營過程中的關鍵流程,建立21個生產運營部門的一二三級流程800多份,建立300多個關鍵崗位的作業指導書,系統的提升員工的技能,規范了現場的作業方法,有效的提升質量、效率,降低了生產成本。...
國家注冊高級企業培訓師 國家注冊安全工程師 國家注冊心理咨詢師 16年大型央企安全管理實戰經驗 曾任:中國鐵路鄭州局集團 安全主管 曾任:武漢高鐵職業技能訓練段 維修崗位班組長/技術主管 中國神華能源、朔黃鐵路、中鐵四局集團、中鐵建十七局集團、中國通號局集團等企業特聘顧問 于老師擁有16年大型央企安全管理實戰經驗,曾為中國鐵路鄭州局完善了安全規章制度和安全風險體系建設,帶領32名團隊成員,通過安全責任意識打造,提升了安全素質,并強化現場生產安全管理和企業EHS安全環境職業健康安全體系建設,取得自組織成立以來安全最好成績(連續安全生產2000天),企業投入和產出比例提升1.2倍以上,培養出了10余名優秀的人力資源5s管理人員,助力中國鐵路鄭州局成為中國鐵路集團的標桿企業,被中國鐵路總公司鄭州局授予“突出貢獻獎”。 于老師具有堅實的理論基礎和豐富的授課經驗,著有書籍《安全責任與素養》、《鐵路營業線施工安全基礎知識》,其中《安全責任與素養》一書匯集了多項實戰經典案例,廣受好評,銷量達到一萬冊,再版一次。老師至今累計授課超600場,服務過中國神華集團、中鐵四局、中國水電、中國通號局集團公司、東風集團、晉億實業股份有限公司等多家企業,參訓學員高達20000人,課程滿意度達95%以上。...
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