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 （一）管人六字訣  

從管人的角度講，管理就是要理解六個(gè)字：“說到”、“讓人”、 “做到“，一個(gè)管理者做到這六個(gè)字就行了。管人的時(shí)候，你只要把這 六個(gè)字弄明白，就可以打造出一支擁有激情、團(tuán)結(jié)、和諧和富有創(chuàng)造 力的團(tuán)隊(duì)。  有一次，我回老家待客舉辦宴會(huì)，因?yàn)榍疤焱砩习疽梗诙煸? 上起的有點(diǎn)晚，于是安排司機(jī)去附近的早點(diǎn)鋪買油條。

我遞給司機(jī) 100元，要他趕快去。結(jié)果我等20分鐘他不回來，半個(gè)小時(shí)不回來， 40分鐘還沒有回來，都快一個(gè)小時(shí)了，回來了。我正著急上火的時(shí) 候，看見他滿頭大汗拎著兩個(gè)大食品袋子回來了，到跟前一看，我一 下子就懵了，為什么？因?yàn)樗嘀鴿M滿兩大袋油條回來。

我問他：”你買這么多油條干什么？”他說：“你不是讓我買油條 嗎？”我說：“是啊。“他說：“你不給我100元嗎？“我說：“對(duì)。” 他說：“那我就買100元油條嘛。”我說：“你準(zhǔn)備撐死我啊？“他 說”不對(duì)呀，你家里好多親戚都在這邊，我想著你要買油條給大家 吃呢。”我說：“他們都吃過了，就我自己。“  他愣了半天，一邊擦汗，一邊嘟囔著說：”人家賣油條的還不樂 意呢，很多人在排隊(duì)呢，我還跟賣油條的說了很多好話…“  在回鄭州的路上，我就仔細(xì)琢磨這事。我對(duì)司機(jī)說：“是我不 對(duì)。第一，我給你100元，也沒有說讓你買多少。第二，我也沒有說 讓你多長(zhǎng)時(shí)間回來。

我作為管理者，沒有安排好。”  “說到“、“讓人“、“做到”是什么意思呢？“說到“是說明白， 當(dāng)老板說：”小王，明天早上早起一會(huì)兒，裝車去這個(gè)地方。”什么 叫早起來？是7點(diǎn)半，不是7點(diǎn)25分，要說明白、說詳細(xì)。  ”讓人“是什么意思？就是激勵(lì)人、鼓勵(lì)人。比如在工作安排中 說“小李，我明天有事晚點(diǎn)來，你明天早到半個(gè)小時(shí)，辛苦一下， 可別忘了。

做到“是什么意思？就是在工作安排中讓員工明白具體的事 項(xiàng)，怎么去執(zhí)行。比如你說：“明天小李早來一會(huì)兒啊，讓你辦件事， 少睡一會(huì)兒。“這就沒有把具依的事情安排明白，沒有明確的事項(xiàng)，沒有辦法具體執(zhí)行。小李可能會(huì)想，老板叫我什么時(shí)候來？少睡多久 算一會(huì)兒？早到來干什么？弄得員工滿心狐疑。

標(biāo)簽：管人