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  李義超質量管理專家 體系專家常住地：四川 - 成都

  擅長領域： 質量體系　質量控制　中層管理　班組長管理　六西格瑪　 課酬：12000元 擅長行業： 電力能源行業　生產制造行業　汽車服務行業　通信行業　

  高級企業培訓師 英盛網特約講師 資深實戰咨詢師、TUV 萊茵二方審核員 ACI 注冊質量經理 注冊六西格瑪黑帶 認證講師 啟迪之星&智優沃 創業導師 融融網專家 UKCA 專家委員 20年以上的制造現場管理、質量管理和運營團隊管理工作經驗，10年管理咨詢經驗，歷任質量工程師、集團體系經理、質量總監、運營副總，國內某知名認證機構審核員。 豐富的制造領域經驗，包括電子產品設計與制造、機械行業汽車零配件加工制造、機械加工、沖壓、焊接、涂裝、熱處理、鍛造、裝配類、線束線纜、注塑類等產品制造工藝、質量管理技能及方法均有深刻的理解，對電子制造、機械加工、裝配制造工廠的運作流程及過程均非常了解,能將ISO9001&IATF16949&ISO14001&ISO45001標準靈活運用在實際工廠運作中，擅長流程梳理，促進標準落地實施。...

  
  
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  張海成精益生產咨詢師、日產訓TWI培訓師常住地：四川 - 成都

  擅長領域： 班組長管理　5S/6S　精益生產　　　 課酬：130000元 擅長行業： 電力能源行業　生產制造行業　服裝鞋包行業　汽車服務行業　通信行業　

  德國TUV萊茵咨詢公司精益生產咨詢師、日本產業訓練協會（JITA）授權TWI訓練師、十年精益生產咨詢與培訓經驗。 張海成老師曾經在上市企業從事一線生產工作。從基層班組長，設備主管、車間主任到生產廠長的職業生涯中，張老師充分了解生產一線的實際情況、深刻體會到一線員工的心理狀態和思維模式。 張老師是內地較早的精益生產實踐者，曾在德國TUV萊茵咨詢公司為汽車行業制定的咨詢項目中，任職核心TAEM小組負責人。師從德國TUV萊茵公司體系管理委員會委員、上海市顧客滿意度評價中心主任姚瑋明學習和實操精益生產推進項目。...

  
  
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  丁霄設備管理專家常住地：四川 - 成都

  擅長領域： 班組長管理　現場管理　成本管控　精益生產　安全管理　 課酬：暫無 擅長行業： 電力能源行業　服裝鞋包行業　家居建材行業　汽車服務行業　其他　

  工廠設備全盤管理 21年設備管理工作經驗 幾家500強企業TPM系統推行者 致力于設備相關過程的持續改善 四川工業學院工商管理本科畢業 國企／外企／民企工廠設備經理／總監 教育經歷 丁霄老師，1976年出生于四川綿陽，43歲，常住四川成都，四川工業學院工商管理本科畢業，三家中外500強企業TPM系統推行者，21年工廠設備管理工作經驗，11年工廠設備管理總監職位，國內最專業的設備管理培訓老師之一。 工作經歷及成果 1.1998-2007年 中國五百強華晨汽車集團—設備工程師，設備副經理，設備部經理，生產副總助理，管理設備部門60多名下屬 2.2007-2011年 世界五百強阿克蘇諾貝爾集團—設備管理部總監，管理設備部門50多名下屬 3.2011-2015年 中國五百強浙江盾安集團—設備管理部部長，事業部TPM經理，管理設備部門近90名下屬及生產部近千人 4.2015-2019年 四川XXX集團有限公司—設備管理部部長，管理設備部門40多名下屬 丁霄老師有多個行業、生產設備管理工作經驗，具有不同管理體制、不同崗位和不同企業文化公司的從業經歷，具備工廠設備管理系統診斷，設計、改造的能力。21年來一直從事工廠設備管理工作，涉及的主要內容有： 1.大型制造企業設備自動化、TPM管理項目推動實戰經驗。 2.精通軍用裝備、整車制造裝備、汽車零部件制造裝備、減速機、發動機制造裝備與化工生物制藥裝備、礦山建筑機械、制冷設備管理維護經驗。 3.具有豐富的工程組織和管理經驗。能夠結合企業的發展戰略創造性的開展工作，熟練運用各種管理工具、管理策略，構建精簡高效的團隊，增值團隊人力資源。 4.主要項目經驗如：A.華晨金杯制造裝備系統技改工作；B.阿克蘇設備PM推導項目；C.浙江趙龍汽車公司項目籌建；D.負責四川陽光果業21000T冷庫、水果分選線項目；E.推導浙江盾安集團TPM項目；F.多條精密設備生產線、流水線、Cell線、半自動／全自動生產線的規劃、設計。 5.管理過超過30人的工程師部門及人數近千人的生產／制造部門。 6.對工廠籌建、資源整合、生產、設備管理等有豐富的經驗。 7.熟悉企業經營相關法律法規，能降低企業經營及資產風險。熟悉現代制造型企業ISO9000、ISO14001、 OHSAS18000、卓越績效等管理體系，精通現代制造型企業精益5S、JIT、TQM／TPM／TPS等管理理念。 老師優勢 丁霄老師有多年世界500強外企／中國500強設備團隊管理經驗，對于不同的企業丁霄老師能迅速把握設備管理的關鍵問題點進行突破，團隊塑造形成規范有戰斗力的設備管理團隊。老師信奉“設備的管理實際上就是人的管理”，以結果為導向，知人善用，再多的條條框框不如技術員當班認真點檢有效，日常認真的點檢才會有日后的創新。針對不同的設備培養技術專家，善于打造團隊建立行之有效的TPM體系，管理崇尚“善為士者不武，善戰者不怒，善勝敵者不與，善用人著為之下”的信條。...

  
  

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