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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
徐老師擁有二十年的大、中型企業、工場（工廠）、第三方安全技術機構安全生產、實踐實戰、接地氣的管理經驗，從工場最基層安全員做起，歷任助理工程師、安全主管、安全課長、安全部長、安全總監、總經理。 在此期間，通過自身的學習和努力，取得《ISO三體系審核證書》《廣東省中級安全主任證書》《危化品管理資格證書》《高效溝通技巧證書》《報聯相合格證書》（日本文化）《特種設備安全管理證書》《國際注冊生產管理師【安全生產管理方向-中級】證書》《國家注冊安全工程師資格證書》《國家注冊安全工程師執業證書》《國家建（構）筑消防員證書》《廣東省金牌講師證書》《廣東省安全生產教員證書》等。并連續多年獲得《安全生產優秀企業牌匾》《個人榮譽證書》等。 2010年以后，開始投身于專業的安全培訓事業。并與國內眾多知名培訓機構建立合約，為國內眾多大學、政府機關、國企、央企的危化、工貿行業等的主要負責人、安管人員、班組長、一線員工等進行安全生產法律法規、安全管理、安全技術等的專題培訓。幫助更多的安全人、工商貿企業、政府安監部門等獲得更多安全管理知識和管理經驗。時至今日，培訓課程累計500場以上。培訓學員達萬人以上。并獲得學員匿名評價的《最受學生歡迎教師》榮譽證書。 徐老師將現代安全心理學、管理學、行為學、馬斯洛需求層次理論，結合人類發展史、新中國成立以來，國家層面對安全生產的關注度由低到高、結合習總書記安全生產重要論述、安全發展理念、紅線意識、三個必須、一崗雙責等與自己的實踐相結合進行人類安全意識從無到有、從弱到強、由被動轉主動等方面進行深入剖析。采用游戲模式、互動模式、趣味性啟發式授課，課堂氣氛熱烈、氛圍濃厚，為學員課后的管理能力、技術能力提升起到強推作用，也非常有利于學員在自身崗位的業績提升，為職業規劃、職務晉升提供有力的推動作用。...
萇群旗 萇姓起源于東周，周景王之大夫萇弘為始祖，乃孔子師。清朝萇乃周創立之萇家拳被評為世界非物質文化遺產；萇老師銘記祖先之傳承，臥薪嘗膽，努力拼搏，旨在為培訓行業貢獻自己的一份微薄力量！ 20年實戰工作經驗 7年培訓授課實戰經驗 3年創業經驗 年授課量超過100天 ◥ 某港資（橡膠）品質主管 ◥ 某臺灣集團（玩具）品質兼生產經理 ◥ 某日資集團（汽車零配件）生產總監 ◥ 數十家培訓機構特邀合作講師 ◥ PTT國際注冊職業培訓講師 ◥ 美國管理協會（AMA）授權專業培訓師 ◥ 日本企業現場管理TWI專注導師 萇老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他的培訓四大特色： 啟發式教學—打破固化思維，發揮自身優勢，充分調動學員的積極性，強化學員的創新性和主動性； 案例式教學—所有案例來自實際的經驗與學員互動講解，碰撞思想，得出思維轉變的結果； 互動式參與—快樂學習，打破填鴨灌輸。融知識于學員體驗中，行為再復制及知識應用于工作中； 情境式教學—激情感染，角色互換、情境模擬、使學員對所學課題有更多感悟。...
? 資深精益生產咨詢顧問 ? 生產管理系列資深培訓講師 ? 長期就職于德資，日資并擔任中高層管理 ? 多年從事咨詢與培訓， 擁有豐富的實戰經驗 ? 多家著名培訓機構長期合作老師 ? 明應商貿（上海）有限公司(日本同行業排名第一) 持續改善經理與精益生產培訓師 負責精益生產項目培訓與推進，精益生產培訓（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標準作業，生產線布局等），生產現場管理與改善，柔性生產計劃物料控制，物流倉儲管理。 ? 德國ASEM潔具有限公司 質量經理與項目主管 負責供應商選擇，評估，與新項目開發及對員工培訓精益產品開發知識。...
在多年管理實踐、企業認證及企業管理咨詢工作中，幫助許多企業取得了進步，同時也充分認識到了企業的關鍵在現場實施。因而對企業“基礎管理”給予了極大關注和研究，提出了基礎管理理論的概念，開創了企業基礎管理理論的先河。 張巖領導的“北京格式化管理咨詢工作室”整合了各方面的專家，包括生產管理專家、財務管理專家、營銷專家、戰略管理專家、人力資源管理專家等，許多專家為博士生導師，致力于企業管理研究和探討，積累了大量的寶貴經驗。工作室負責課程研發和管理咨詢。 現場管理指導專家 清華大學繼續教育學院特聘講師 中華培訓網特聘講師 “基礎管理概念”的創立者、“基礎管理鐵三角”成員之一， 1978-2008改革開放三十年“中國企業教育培訓50強講師”。 技術背景： 工商管理碩士（MBA 學位證書號Z10070305S114） 研究方向——生產運作管理 ISO9000質量管理體系及食品安全管理體系國家注冊審核員 國際勞工組織（ILO）企業管理項目指導顧問 聯合國工業發展組（UNIDO）企業管理項目指導顧問 中國檢驗認證集團技術專家 中國紡織工業協會社會責任體系評估師、咨詢師。 代表著作： 《生死大轉型——帶你走出金融危機》 《現代企業班組長》 《生產部績效管理操作手冊》 《如何帶好班組長》...
職業背景：上海財經大學副校長、博士生導師。兼任中國會計學會副會長，財政部中國會計準則委員會委員，中國注冊會計師協會（CICPA）理事，全國博士后管理委員會專家委員，教育指導委員會副主任委員。新世紀百千萬人 上海財經大學副校長、博士生導師。兼任中國會計學會副會長，財政部中國會計準則委員會委員，中國注冊會計師協會（CICPA）理事，全國博士后管理委員會專家委員，教育指導委員會副主任委員。新世紀百千萬人才工程國家級人選，財政部跨世紀學科帶頭人，教育部全國優秀青年教師，澳大利亞注冊會計師公會（CPA Australia）資深注冊會計師、榮譽會員（FCPA）。 教育背景： 全國會計碩士專業學位（MPAcc）。...
北京大學博士（在讀），四川大學管理學碩士ü PTT國際職業培訓師ü 注冊高級人力資源管理師、注冊高級營銷員、理財規劃師資格ü 現任多家咨詢顧問機構合作專家講師、高級顧問ü 曾任順豐速運集團總經理領導力培養運營負責人、高級培訓師ü 曾任某著名管理咨詢機構咨詢師、培訓師ü 曾任世界五百強企業富士康集團培訓經理ü 曾任新華保險（A+H上市）四川省分公司人力資源主管、內部培訓師ü 兼任四川大學人力資源研究所特派講師，深圳大學、深圳職業技術學院特邀講師ü 講師簡介： 匯師經紀簽約講師 班組長／基層主管綜合技能提升、中基層領導力、新生代員工管理、職業化素養、培訓師培訓專家講師...
杲占強，北大縱橫資深合伙人，中國講師網特聘講師。 工作經歷： 十年管理咨詢經驗，三年企業管理經驗。曾任報社記者與研究員、北京某集團公司總裁助理、副總，某文化傳播機構負責人，深度參與管理咨詢項目近50個，擔當過多個項目的項目經理、項目總監。知識背景深厚，對商貿流通、房地產行業、機械制造、電力行業、金融行業、礦采冶金行業、科研院所等行業均有深入研究 。 榮譽與社會兼職： 清華總裁班高級講師，北大軟實力課題組專家成員、國際管理學會第五屆杰出管理成就獎、中國管理咨詢專家TOP100、中國企業聯合會特聘戰略管理顧問、中國移動班組建設特聘顧問、神華集團文化建設專家。擔任北京大學、對外經貿大學、北京師范大學、北京航空航天大學MBA導師 專長領域 商業模式研究、企業戰略規劃、集團管控、組織機構設計、人力資源薪酬與考核體系設計、政府發展規劃、企業文化建設、項目可研報告與商業計劃書撰寫、投資銀行與風險投資;...
?實戰型安全培訓師／安全咨詢師 ?安全技術及工程專業 碩士研究生 ?1+3靜態與動態風險落地管理首創者 ?事故事發臨界狀態應急管理首創者 ?國家注冊安全工程師 ?國家注冊心理咨詢師 ?高級企業安全培訓師 ?高級安全管理咨詢師 ?職業健康安全（EHS）審核員 ?中國安全生產科學研究院安全培訓師 ?全國安康杯競賽組委會江蘇分會專職安全培訓師 ?廣東省工貿企業安全生產標準化二級評審專家 ?廣東省應急管理協會專家委員會專家 ?廣東省安監局安全培訓師資庫專家 ?廣東省安全培訓綜合類教員 ?廣東省安監局安全培訓講師 ?深圳市職業安全培訓中心講師 ?深圳市交通培訓中心講師 實戰型咨詢式安全培訓師——李駿勇，專注安全18年，畢業于西安科技大學，國家重點專業、一級學科安全技術及工程專業，碩士研究生學歷。 擁有近10年的跨國集團公司EHS管理體系建設維護、現場EHS管理經驗和安全培訓、咨詢經驗。先后服務于富士康科技集團和中海油及其安全技術服務有限公司、中國安全生產科學研究院等國內一流安全管理咨詢公司，擁有煤礦、機械制造、石油化工、電力及咨詢培訓等行業的從業經歷，對中海油、BP石油、殼牌和杜邦的先進安全管理理念與文化有較深的理解與認識，并致力于與中國傳統文化相融合，構建具有中國特色的企業安全文化。 擁有近7年電力（電網和發電）、石油化工、制造、通訊、建筑施工、危險化學品等行業培訓與咨詢的實戰經驗，先后為上百余家外資、合資、中資及私營企業提供培訓和咨詢服務。 【主要職業經歷】 （1）目前作為企業安全管理自由職業培訓講師，專注企業安全管理培訓與安全咨詢服務。 （2）曾就職于中國安全生產科學研究院，任安全培訓和安全咨詢師，負責內蒙古和貴州等省份的有關電力公司的現場駐點咨詢，指導完成電力公司職業健康安全管理體系的建設。 （3）曾就職于中海油安全技術服務有限公司，先后擔任項目經理、技術總監，全面統籌安全培訓和咨詢業務的技術開發與管理。主導和參與了眾多安全培訓和咨詢項目，接觸了包括民營企業、國有企業、中外合資企業和外資企業的不同類企業安全管理文化，也從中汲取了國內外先進的安全管理理念和方法。 （4）曾就職于富士康科技集團，先后任EHS體系工程師及專案團隊組長，主要負責ISO9001質量管理體系、OHSAS18001 職業健康安全管理體系、Security安保管理體系、ISO14001 環境管理體系、SA8000社會責任管理體系的建設和維護，負責現場EHS管理、“6S”管理、目視管理及員工EHS培訓。在這家全球最大的電子專業制造商企業全面掌握EHS體系建設和現場管理，為后續的咨詢工作奠定堅實的基礎。 【安全書籍編寫】 主導調研與編寫針對深圳市21個行業員工的“輕松學安全”系列叢書，涉及電子及通訊設備制造、設備及器材制造、危險化學品使用、電鍍、塑膠制造、玩具制造、印刷、紙制品制造、家具制造、金屬制品制造、紡織服裝制造、皮革與制鞋、玻璃陶瓷制造、建筑施工、物流倉儲、道路運輸、機場車站碼頭行、市容環衛行業、商貿行業、餐飲住宿娛樂和“三小”場所等行業，并為深圳市和鹽田區編寫旨在提升員工安全意識的圖書。...
★立體式管理模式創始人 ★北大MBA，企業運營管理師，市場營銷策劃師 ★新華商智特聘《年度經營目標和年度預算》專家 ★香港運豪集團立體式管理變革專家組組長 ★深圳市佳泰藥業集團總部首席顧問 ★派高集團、時代皮具、慕思集團等多家公司常年顧問 ★國內“分配（錢）模式和立體式考核模式”踐行者 個人介紹： 曾擔任過廣東先驅音響集團運營經理，北方區運營總監和集團公司所有分公司培訓策劃，工作期間所轄湖北分公司一個月的銷售額就突破1500萬元； 徐福記集團分部副總，工作期間對各分廠進行調研并改善； 香港永達集團運營副總，工作期間成功和顧問公司合作推行精益生產和目標管理，使企業業績快速增長二倍多。 有十五年落地咨詢輔導工作經驗，是國內落地輔導專家，在輔導期間有很多成功案例，如： 1、某橡膠制品公司推行《分配（錢）分紅模式》，第一年分紅八次，管理人員減少三分之二； 2、某集團公司下屬一分廠推行《減員增效》，第一次精減管理人員近百人，利潤從虧損1000多萬到贏利800多萬； 3、某國內前三名智能鎖業公司推行《立體式考核模式》，各部門人員減少四分之一，效率提高30%； 4、某五金廠推行《年度經營目標計劃和預算管理》，連續五年業績持續增長，管理團隊人員流失率低于1%。 5、某光電公司推行《立體式管理變革》，第一年業績從6000多萬增長至1億多，現已經成為上市公司，管理團隊持有公司股份； 6、某衛浴公司推行《精益生產管理》，第一年生產交期達成率從原來的60%提高到95%，生產成本下降10%； 任濤老師經過二十多年的實際工作經驗和落地輔導案例，創立了《立體式管理模式》，從營銷、服務、研發、計劃物流、生產、質量、人力資源、財務，建立一整套的企業管理系統，尤其是《立體式考核模式和分配模式》是中小企業發展必備的落地工具，打破了傳統績效考核的方法，如KPI、平衡記分卡、360度、720度等傳統的西方考核方法；結合中國人的性格特點以及中國企業在快速發展過程中的問題，找到適合中國企業內部分錢和考核的秘訣，簡單有效、便于操作，使企業快速提高業績，降低成本，優化流程；聽任濤老師的課，“付出的是一天的時間，得到的是一生的感悟”。 授課特點： 活力四射：以身作則，只有老師有活力才能培訓有活力的學員 生動幽默：充分提高學員的學習熱情，生動的案例和幽默的話題 循循善誘：啟發學員的智慧和思考力，點石成金，開發學員的想象力 引人入勝：使學員融入到課程中，自我學習自我感想，提高學員的積極性 互動交流：每節課都有提問環節，加強與學員間的交流溝通，解答學員提提的問題 教學相長：共同討論學習要達到的效果，共同參與學習，共同總結經驗...
南京大學工商管理碩士 沈陽化工大學工學學士 國家物流管理師（高級） 河海大學商學院MBA特聘講師 曾任：中國馬鋼股份集團公司 車間主任 曾任：蘇州羅普斯金（LPSK）股份有限公司 生產課長 曾任：蘇州榮唐電子制造有限公司 生產副總／總經理 3年臺資企業，5年特大型國有企業生產管理實戰經驗，7年生產管理常務顧問（副總級），11年管理咨詢、培訓工作經驗。唐老師歷經國有、臺資大型企業生產廠長助理、車間主任、生產課長，后到日本學習生產模式，在蘇州最大的管理咨詢公司深耕7年，歷任首席生產類培訓師、生產力研究中心主任、制造企業研究院副院長、公司總經理，2011年，為政府項目部、內訓部、公開課部三大部門創下177天的授課量；2012年授課159天；2013年授課163天；2014年授課151天，其中班組長課程100天以上。培訓學員有十萬人次，被多家企業譽為“國內頂級班組長系統能力提升教練”。 實戰經驗： 唐老師經歷國有特大型企業生產助理、車間主任職務，前后負責作業區、車間的管理實踐，后經日本學習生產管理模式，在蘇州臺資企業（LPSK公司）擔任生產課長，負責生產的具體管理工作，在任期間重視精益思想在管理中的運用，推動員工的精益改善活動，尤其在涂裝工藝部門的改善上，促進了成本的大幅控制，重視作業標準化管理，形成SOP，受聘民營企業（榮唐電子）后，前后擔任生產副總、總經理職務，全面主抓生產管理、公司的全面管理，在任期間讓公司由一個隨意化管理的狀態逐步轉化為規范化管理，尤其在生產能力的提升上為公司的貢獻更是巨大，承擔公司培訓《精益生產》、《TWI——班組長訓練》兩門課程的教練，唐老師后在蘇州最大的管理咨詢公司深耕7年，歷任首席生產類培訓師、生產力研究中心主任、制造企業研究院副院長、公司總經理,一直是公司的首席生產管理專家。...
