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  謝玉雄【績效管理】【薪酬管理】【培訓(xùn)師培訓(xùn)】常住地：廣東 - 深圳

  擅長領(lǐng)域： 薪酬管理　培訓(xùn)體系　管理技能　TTT　班組長管理　 課酬：36000元 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)　酒店餐飲行業(yè)　

  講師謝玉雄先生 中國最具影響力的實(shí)戰(zhàn)派管理創(chuàng)新專家 中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA， 清華大學(xué)、武漢大學(xué)等院校MBA總裁班客座教授 余世維名仕領(lǐng)袖學(xué)院戰(zhàn)略合作講師 美國【情境領(lǐng)導(dǎo)】【六頂思考帽】授證講師 臺灣生產(chǎn)力中心【MTP】、【TTT】、【TWI】授證講師 國家人力資源管理師考證惠州黨校、深圳市委黨校認(rèn)證講師 世界五百強(qiáng)【富士康集團(tuán)】、FCI集團(tuán)常年特聘培訓(xùn)師個(gè)人資歷：?奧科控股集團(tuán)人力資源總監(jiān);日本TDK合資企業(yè)，副總經(jīng)理兼人力資源部部長?富士康企業(yè)集團(tuán)IE學(xué)院資深經(jīng)理接近二十年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，十多年中層干部管理經(jīng)驗(yàn)，七年高層管理經(jīng)驗(yàn)。十多年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)的歷練使謝玉雄在企業(yè)中高層管理者工作方法、管理技術(shù)創(chuàng)新、如何與各方溝通協(xié)調(diào)及管理中的問題分析與解決等諸多領(lǐng)域具有許多令人拍案的獨(dú)到見解并積淀了豐富的可操作性實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。謝老師課程結(jié)構(gòu)邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，絲絲入扣;內(nèi)容貼近實(shí)戰(zhàn)，刀刀見血;特別善于回答學(xué)員提出的各類實(shí)際問題。作為一個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)師，謝玉雄老師歷經(jīng)國內(nèi)多家校、企機(jī)構(gòu)金牌講師、多年跨國公司的中高層管理經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，結(jié)理論與實(shí)務(wù)于一身。1000多場次的企業(yè)培訓(xùn)和公開演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。謝老師的課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)，曾被太原富士康、FCI的高層贊譽(yù)“看到謝老師的專業(yè)能力和優(yōu)秀表現(xiàn)，企業(yè)愿意常年聘請他來傳授領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練”。桃李不言，下自成蹊，謝老師在十年內(nèi)受邀在各大企業(yè)、學(xué)院、星級酒店等培訓(xùn)1200多場，服務(wù)企業(yè)有650余家，累計(jì)聽課近5萬余人次。授課風(fēng)格及主要方式：謝玉雄老師有世界級外企工作12年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是中國大陸最早赴臺灣生產(chǎn)力中心深造領(lǐng)導(dǎo)力研修的授證講師。運(yùn)用的主要授課方法是引導(dǎo)式授課法，采用MBA管理案例教學(xué)的模式,引用100%行業(yè)案例，貼近學(xué)員實(shí)際，授課理念秉承活潑、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、適用的風(fēng)格，推崇寓教于樂及快樂學(xué)習(xí)的方式，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用，能夠結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，解決企業(yè)在實(shí)際工作中遇到的問題為教育訓(xùn)練的最終目的。...

  
  
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  殷書建國內(nèi)早期管理咨詢和培訓(xùn)從業(yè)者常住地：廣東 - 深圳

  擅長領(lǐng)域： 班組長管理　現(xiàn)場管理　執(zhí)行力　薪酬管理　績效管理　 課酬：18000元 擅長行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機(jī)關(guān)部門　醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)　家居建材行業(yè)　通信行業(yè)　

  國內(nèi)早期管理咨詢和培訓(xùn)從業(yè)者 – 多家大型企業(yè)常年管理顧問 – 中國培訓(xùn)網(wǎng)、聚成等多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特邀講師 – 資深實(shí)戰(zhàn)型人力資源、流程管理訓(xùn)練師 – 咨詢式培訓(xùn)實(shí)踐導(dǎo)師 資歷背景 五年多企業(yè)運(yùn)營管理工作經(jīng)歷，熟悉企業(yè)各部門運(yùn)作，對過程策劃、資源配置、過程監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn); 十年多(1999年至今)管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，成功為近百家客戶提供人力資源、規(guī)范化管理、流程優(yōu)化、品質(zhì)提升等咨詢輔導(dǎo)和培訓(xùn)服務(wù)，涉及上海、廣東、廣西、江蘇、安徽、福建、浙江、新疆、江西等省區(qū),行業(yè)涉及電子、玩具、塑膠、五金、物流、物業(yè)、紡織、化工、家具、政府、醫(yī)院、電信、金融、航空等....

  
  
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  李明仿現(xiàn)場改善實(shí)戰(zhàn)專家常住地：廣東 - 佛山

  擅長領(lǐng)域： 班組長管理　成本管控　精益生產(chǎn)　安全管理　現(xiàn)場管理　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)　家居建材行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　

  清華大學(xué)、華中科技大學(xué)總裁班客座教授 21年上市公司制造部門工作及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 廣東省順德政府特聘專家團(tuán)講師 海南省現(xiàn)場管理專家委員會(huì)委員 美國AACTP認(rèn)證促動(dòng)師 曾任：臺灣上市公司櫻花衛(wèi)廚華南工廠丨生產(chǎn)部部長 曾任：A股上市公司美的集團(tuán)丨制冷事業(yè)部制造中心主任專員、經(jīng)理、工廠廠長 曾任：香港上市公司偉易達(dá)（VTECH）集團(tuán)東莞工廠丨生產(chǎn)經(jīng)理、PMC部長、 制造副總 現(xiàn)任：重慶圣奇融定制服飾有限公司丨生產(chǎn)管理顧問 現(xiàn)任：廣亞鋁業(yè)集團(tuán)（年銷售30億元）丨咨詢顧問 現(xiàn)任：內(nèi)蒙古赤峰市沙漠之花生態(tài)科技有限公司丨生產(chǎn)顧問 現(xiàn)任：重慶圣奇融服飾有限公司丨咨詢顧問，年銷售額2億元，中國羊絨衫私人定制市場占有率第一名 李明仿老師16年上市公司大型企業(yè)工廠工作經(jīng)驗(yàn)，5年生產(chǎn)駐廠咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。擅長運(yùn)用IE七大手法，對生產(chǎn)線進(jìn)行布局調(diào)整和線平衡改善，曾經(jīng)任職臺灣櫻花集團(tuán)、香港偉易達(dá)集團(tuán)、美的集團(tuán)。任職期間，通過推行現(xiàn)場改善、班組建設(shè)、精益生產(chǎn)，取得如下成績：在制品金額下降50%以上、生產(chǎn)效率提高30%以上、材料損耗下降30%、人均月產(chǎn)值達(dá)到50萬元以上、期貨套期保值為公司節(jié)約資金2億多元…… 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： ▲ 香港偉易達(dá)集團(tuán) 生產(chǎn)部部長、制造副總 1、通過導(dǎo)入班組建設(shè)，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，員工離職率從15%下降到5%以下。具體為早會(huì)流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)省力省人提案改善，互助互幫活動(dòng)，承諾機(jī)制，關(guān)愛活動(dòng)，談心制度，戶外拓展等 2、導(dǎo)入產(chǎn)線布局調(diào)整改善，將生產(chǎn)線按照工藝流程布局，提高線平衡率。人均小時(shí)產(chǎn)量從以前的20臺提高到35臺。 3、實(shí)行配送機(jī)制，減少物料搬運(yùn)時(shí)間。實(shí)行供應(yīng)商送貨，倉庫配送到線邊倉。 4、導(dǎo)入IE手法，縮短生產(chǎn)線長度，減少人員，達(dá)到提高產(chǎn)量的目的 5、導(dǎo)入TOC約束理論，針對全廠的瓶頸SMT工序，實(shí)行例外管理，充分滿足資源，達(dá)到產(chǎn)出最大化，提高整體工廠效率 6、與香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心合作，實(shí)行機(jī)器人自動(dòng)化生產(chǎn)、0換線項(xiàng)目。部分產(chǎn)線效率提高6倍以上 ▲ 美的集團(tuán) 合肥、無錫基地制造中心經(jīng)理和工廠廠長 1、通過導(dǎo)入IE手法，產(chǎn)線布局調(diào)整，線平衡分析等，工廠人均效率提高40%以上。人均產(chǎn)值從月30萬元提高到50萬元 2、實(shí)行KPI目標(biāo)管理，分解指標(biāo)到每一個(gè)下屬。做到人人有指標(biāo)，人人有壓力。所有管理活動(dòng)通過數(shù)據(jù)、指標(biāo)來牽引。 3、導(dǎo)入變革文化。通過組織架構(gòu)調(diào)整，人員輪崗，末位淘汰等措施，讓每一個(gè)人處于高度壓力下工作，同時(shí)，也有靈活的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，做到工作有壓力、有指標(biāo)、生活有激情、有創(chuàng)新。 4、配合集團(tuán)公司投入100億元在全國基地導(dǎo)入自動(dòng)化機(jī)器人項(xiàng)目，將部分裝配工作、高強(qiáng)度高風(fēng)險(xiǎn)的工作由機(jī)器人來代替。節(jié)省人力1000多人，效率提高5倍。 ▲ 櫻花衛(wèi)廚華南有限公司(順德) (臺灣上市公司) 生產(chǎn)部長 1．主要從事生產(chǎn)管理工作，該基地屬于出口型企業(yè)，達(dá)到訂單準(zhǔn)交率100%，質(zhì)量合格率達(dá)到99.8%。 2．了解臺資廠的思維模式與運(yùn)作方式，從中學(xué)會(huì)了嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，邏輯，熟悉臺資廠流程管理，對生產(chǎn)流程，工藝標(biāo)準(zhǔn)，人員安排，物料特性，品質(zhì)穩(wěn)定性，均十分熟悉了解。并負(fù)責(zé)工廠班組長、計(jì)劃排產(chǎn)、品質(zhì)7大手法、管理知識、電腦知識、產(chǎn)品知識的培訓(xùn)。 3、建立完善的表單管理體系。任何管理納入制度化經(jīng)營模式 輔導(dǎo)項(xiàng)目成果： ◆重慶圣奇融服飾有限公司（中國羊絨衫第一定制品牌，年?duì)I業(yè)額1億多元） 生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升，品質(zhì)整改，6S整改，班組建設(shè)，培訓(xùn)體系建立（2年）： 1、車間損耗從千分之八下降到千分之二 2、班組建設(shè)達(dá)到4星級水平，將早會(huì)流程錄制成教學(xué)視頻 3、倉庫整改，帳物卡準(zhǔn)確率提高到100% 4、部分產(chǎn)線導(dǎo)入精益生產(chǎn)工具，如線平衡、一件流等 5、生產(chǎn)效率提升40%以上 ◆廣東科榮電器有限公司(全球電烤箱出口第一名，年產(chǎn)值10億元) 精益生產(chǎn)和班組建設(shè)項(xiàng)目： 通過1年的項(xiàng)目輔導(dǎo)，班組建設(shè)由1星級提高到3星級水準(zhǔn)、車間生產(chǎn)工人由856人減少為600人、但產(chǎn)量卻增加30%，全公司6S評比由以前60分提高到95分，產(chǎn)品交貨及時(shí)率由以前68%提高到98%以上。庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)由95天下降為40天。項(xiàng)目總收益800萬元 ◆深圳市捷美奇電子五金有限公司（華為一級供應(yīng)商，年產(chǎn)值5億元以上） 供應(yīng)鏈管理優(yōu)化項(xiàng)目： 1、交貨周期縮短一半；庫存資金降低40%；人均生產(chǎn)效率提高30%；來料合格率提高到99%，倉庫賬務(wù)卡準(zhǔn)確率提高到100%。 2、在項(xiàng)目輔導(dǎo)工程中，結(jié)合工廠案例講解，起到很好的培訓(xùn)效果。...

  
  

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