不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財務(wù)法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 班組長管理 5S/6S 成本管控 精益生產(chǎn) 安全管理 現(xiàn)場管理 六西格瑪
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
清華大學(xué)、浙江大學(xué) 中國管理科學(xué)研究院、日本制造業(yè)研究中心 清華大學(xué)河北企業(yè)研究與發(fā)展中心專家，行動力模式創(chuàng)始人 會任：中國管理研究院精益研究所所長 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心、國際資格認(rèn)證中心特約高級教練 日本能率協(xié)會咨詢顧問受訓(xùn)，實戰(zhàn)派日式精益生產(chǎn)管理改善專家 美國培訓(xùn)聯(lián)盟GA注冊培訓(xùn)師，美國培訓(xùn)聯(lián)盟GA執(zhí)證TTT培訓(xùn)講師...
KEA知行合一學(xué)習(xí)法創(chuàng)始人 ASK-行為模式學(xué)習(xí)法倡導(dǎo)人 國內(nèi)組織人事績效管理 現(xiàn)場實戰(zhàn)管理專家 安徽理工大學(xué)機械制造工學(xué)學(xué)士 上海交通大學(xué)MBA 杭州天沁服飾工貿(mào)有限公司副總經(jīng)理、戰(zhàn)略顧問 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師 上海啟明星管理學(xué)院副院長 10年來近1000場次培訓(xùn)課程的實踐培訓(xùn)凝聚經(jīng)驗 經(jīng)歷 方先生有近二十年的管理實務(wù)經(jīng)驗，對生產(chǎn)績效管理(含5S)、品質(zhì)管理、組織人事管理等方面有深入的研究。在從事企業(yè)管理(10年)與企業(yè)顧問(10年)工作中，接受過日本、美國、臺灣專家的理論培訓(xùn)。多年來與日本、歐美、臺灣、國內(nèi)客戶的長期合作中，積累了扎實的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗。 公開班講座 《中高層管理能力提升》、《杰出班組長訓(xùn)練》、《溝通技巧與激勵技術(shù)》、《生產(chǎn)一線管理操作班》、《生產(chǎn)品質(zhì)管理操作班》等課程在上海、天津、南京、廈門、泉州、晉江、蘇州、昆山、無錫、常州、廣州、深圳、東莞、青島、煙臺、威海、龍口、杭州、寧波、溫州、臺州等沿海地區(qū)城市及石家莊、呼和浩特、重慶、烏魯木齊、長沙、濟南、成都、合肥、武漢、鄭州等地授課，深受企業(yè)歡迎。10年來數(shù)千家企業(yè)派員參加，數(shù)萬名領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員從中受益獲得提升。...
李懷暉老師，企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)咨詢專家，資深企業(yè)財務(wù)管理顧問，畢業(yè)于北方工業(yè)大學(xué)財會專業(yè)，現(xiàn)任某理工大學(xué)管理學(xué)院副教授，擁有豐富的理論知識和十年的企業(yè)財務(wù)管理輔導(dǎo)經(jīng)驗。李老師一直致力于現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理研究，擅長從戰(zhàn)略角度為企業(yè)進行財稅規(guī)劃與咨詢。近十年來，李老師一直與南方某高新技術(shù)開發(fā)區(qū)合作，持續(xù)跟蹤企業(yè)成長過程中戰(zhàn)略與財務(wù)管理等相關(guān)問題，并適時提供咨詢與解決方案，幫助眾多企業(yè)實現(xiàn)管理績效的大幅提升，得到企業(yè)一致好評與贊譽。 李老師還有著豐富的東西方哲學(xué)和經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)，他將東西方智慧與經(jīng)濟學(xué)、以及長期的管理實踐經(jīng)驗相結(jié)合，運用麥肯錫戰(zhàn)略咨詢原理，總結(jié)出一整套戰(zhàn)略財務(wù)管理方案，通過模塊式切入的方式為企業(yè)提供最貼切、最實效的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，先后為花紅藥業(yè)、康諾制藥、金源房地產(chǎn)、心連心家電、賽普電子、五星電器、彰泰集團、云大科技、華越環(huán)保、萬隆工藝品……諸多企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。...
數(shù)字管理理念實踐家 現(xiàn)代贏利中心管理模式首創(chuàng)人 人人是老板的精益管理模式創(chuàng)始者 資歷： 臺灣注冊會計師 英國Ernst & Young會計師事務(wù)所 資深會計師 (全球第三大管理咨詢公司) 臺灣冠倫會計師事務(wù)所 創(chuàng)始人 上?；凵趟雇髽I(yè)管理咨詢有限公司 創(chuàng)始人總顧問 現(xiàn)任： 美國馬里蘭大學(xué)EMBA 特聘教授 天津大學(xué)EMBA 特聘教授 北京理工大學(xué)EMBA 特聘教授 大連理工大學(xué)EMBA 特聘教授 西安交通大學(xué)EMBA 特聘教授 上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA 講座教授 哈爾濱工業(yè)大學(xué)EMBA 特聘教授 廈門大學(xué)EMBA 特聘教授 浙江大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 特聘教授 清華大學(xué) 特聘教授 北京大學(xué) 特聘教授 香港大學(xué) 特聘教授 山東教育電視臺《名家論壇》欄目 主講嘉賓 AMA (美國管理協(xié)會) 特聘講師 D＆B(美國鄧白氏國際征信公司) 特聘講師 北京中智信達國際科技有限公司 特邀講師 學(xué)歷： 美國田納西大學(xué)國際企業(yè)管理碩士(2000) 臺灣東吳大學(xué)會計碩士(1987) 臺灣逢甲大學(xué)國際貿(mào)易學(xué)士(1975) 著作： 《贏在成本》 《調(diào)動員工減成本》 《創(chuàng)業(yè)之初 你不可不知的財務(wù)知識》 《數(shù)字管理》DVD+書籍 《成本倍減》DVD +書籍 《管理者財商》DVD+書籍 《人與成本》DVD系列 《總經(jīng)理財務(wù)管理—預(yù)算決策》DVD 《總經(jīng)理財務(wù)管理—利潤提升》DVD 《總經(jīng)理財務(wù)管理—經(jīng)營管理》DVD 為VF、GE、聯(lián)合利華、飛利浦、強生、西門子、戴爾、索尼等100多家世界500強企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)，并為著名的國營和民營企業(yè)提供咨詢，在業(yè)內(nèi)享有極高的聲望。 長達34年的企業(yè)經(jīng)營管理實務(wù)和18年的教學(xué)經(jīng)驗，讓尤老師能從財務(wù)和人力資源的角度闡述極具操作價值的改善贏利水平的管理理念，讓成本控制更有效，預(yù)算規(guī)劃更科學(xué)，經(jīng)營管理更具戰(zhàn)略性，從而成為國內(nèi)首屈一指的管理大師。 尤老師自英國E&Y會計師事務(wù)所時期起，至目前慧商斯威企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人／總顧問以及冠倫會計師事務(wù)所創(chuàng)始人，一直深入公司組織內(nèi)部，了解管理改善需求、從事管理會計的規(guī)劃和建立，且無需查看現(xiàn)有的財務(wù)數(shù)據(jù)而建立成體系、規(guī)范、有流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理報表，并建立以ABC（作業(yè)基礎(chǔ)成本分?jǐn)偡椒ǎ槌杀竟芾砘A(chǔ)的成本對話機制，進而架構(gòu)全公司的平衡計分卡（BSC）作為戰(zhàn)略展開工具及贏利中心主管的考核指標(biāo)。 近二十年來，尤老師專心在國內(nèi)推廣數(shù)字管理的經(jīng)營方法和“人人是老板”的管理理念，為河南白象集團、廈門廈工集團、高等教育出版社、新疆愛家超市集團等一系列國營和民營企業(yè)提供了行之有效的解決方案，并幫助民企建構(gòu)強勢達成財務(wù)目標(biāo)的精益管理模式，解決一直困擾民企的贏利難題，獲得了廣泛好評。 ★專業(yè)精神- -尤老師以淵博的學(xué)識，獨到的眼光，睿智的見解，敏銳的思維，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，結(jié)合自己30多年國際財務(wù)管理的經(jīng)驗和近20多年對本土企業(yè)的深入研究，整合出了一套對本土企業(yè)、制造型外資企業(yè)，從數(shù)字管理的角度提升贏利能力的管理體系，為企業(yè)的倍增利潤提供了可操作的具體方法。 ★授課特色- -尤老師以其專業(yè)素養(yǎng)和多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，引進當(dāng)下最先進的財務(wù)管理理念和操作方法，結(jié)合小組練習(xí)、經(jīng)營模擬、案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動方式，以深入淺出的表達形式，把乏味生澀的財務(wù)課程演繹得極為生動活潑，將引人深思的深厚學(xué)理轉(zhuǎn)化為催人奮進的人生智慧，讓學(xué)員在快樂中享受學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升自我價值。 ★大師風(fēng)范- -尤老師非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對性強的整體解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請，主講財務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認(rèn)同，還應(yīng)觀眾強烈要求，在山東衛(wèi)視《名家講壇》欄目連續(xù)播放了8次。 ★實戰(zhàn)經(jīng)驗- -尤老師除了在全國各大重點大學(xué)的EMBA、總裁班授課之外，他所帶領(lǐng)的復(fù)合型專業(yè)咨詢團隊有著豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，敏銳把握市場需求的咨詢功底。通過前期戰(zhàn)略導(dǎo)向型的綜合診斷，提供具有針對性、可行性與先進性相結(jié)合的咨詢服務(wù)方案，經(jīng)過“傳、幫、帶”的模式，推動企業(yè)經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變，調(diào)動全體員工的積極性，執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的利潤分享機制與“人人是老板”的管理理念，全面提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)股東權(quán)益報酬率的價值最大化。 尤老師主要的研究方向如下： 整體財務(wù)解決方案：從財務(wù)管理與人力資源角度深入企業(yè)組織內(nèi)部，從運營作業(yè)活動及價值鏈、責(zé)任中心及績效考核等方面，來幫助企業(yè)改善盈利水平、提升管理能力，為企業(yè)提供“價值提升系統(tǒng)管理解決方案”。 決策模擬系列：營銷決策模擬 商務(wù)決策模擬 財務(wù)決策模擬 戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)決策模擬 高階經(jīng)理系列：總經(jīng)理財務(wù)管理與贏利模式 利潤倍增的管理模式 經(jīng)營管理與財務(wù)分析 實戰(zhàn)型財務(wù)管理與贏利模式設(shè)計 贏利中心的管理模式 人人是老板的精益管理模式 總裁財商 創(chuàng)造價值的管理 戰(zhàn)略成本管理 成本倍減 供應(yīng)鏈成本管理 利用平衡計分卡技術(shù)，進行策略性目標(biāo)管理 企業(yè)投資并購與公司價值評估 解讀公司報表，偵測經(jīng)營盲點，改善企業(yè)績效 財務(wù)策略在企業(yè)戰(zhàn)略中的運用、策略性預(yù)算規(guī)劃 銷售系列：銷售經(jīng)理如何替公司創(chuàng)造價值、銷售人員如何利用數(shù)字創(chuàng)造贏的策略、客戶信用管理及應(yīng)收賬款管理制度的建立 財務(wù)系列：如何做好企業(yè)的CFO、策略性管理會計、財務(wù)人員如何整建公司各項財務(wù)及內(nèi)控制度 人力資源：人力資源成本管理、調(diào)動員工減成本 尤老師的咨詢體系： 1.老板的教練。 2.按日提供咨詢，依尤老師的模版提供改進意見。 3.成立項目，排團隊進駐，以傳幫帶的方式帶領(lǐng)團隊學(xué)習(xí)成長。 4.派團隊進駐公司參與決策及經(jīng)營，倍速增長利潤，每年按增長利潤分享1／3。...
講師謝玉雄先生 中國最具影響力的實戰(zhàn)派管理創(chuàng)新專家 中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA， 清華大學(xué)、武漢大學(xué)等院校MBA總裁班客座教授 余世維名仕領(lǐng)袖學(xué)院戰(zhàn)略合作講師 美國【情境領(lǐng)導(dǎo)】【六頂思考帽】授證講師 臺灣生產(chǎn)力中心【MTP】、【TTT】、【TWI】授證講師 國家人力資源管理師考證惠州黨校、深圳市委黨校認(rèn)證講師 世界五百強【富士康集團】、FCI集團常年特聘培訓(xùn)師個人資歷：?奧科控股集團人力資源總監(jiān);日本TDK合資企業(yè)，副總經(jīng)理兼人力資源部部長?富士康企業(yè)集團IE學(xué)院資深經(jīng)理接近二十年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，十多年中層干部管理經(jīng)驗，七年高層管理經(jīng)驗。十多年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)的歷練使謝玉雄在企業(yè)中高層管理者工作方法、管理技術(shù)創(chuàng)新、如何與各方溝通協(xié)調(diào)及管理中的問題分析與解決等諸多領(lǐng)域具有許多令人拍案的獨到見解并積淀了豐富的可操作性實戰(zhàn)經(jīng)驗。謝老師課程結(jié)構(gòu)邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，絲絲入扣;內(nèi)容貼近實戰(zhàn)，刀刀見血;特別善于回答學(xué)員提出的各類實際問題。作為一個專業(yè)的培訓(xùn)師，謝玉雄老師歷經(jīng)國內(nèi)多家校、企機構(gòu)金牌講師、多年跨國公司的中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，結(jié)理論與實務(wù)于一身。1000多場次的企業(yè)培訓(xùn)和公開演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。謝老師的課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽，曾被太原富士康、FCI的高層贊譽“看到謝老師的專業(yè)能力和優(yōu)秀表現(xiàn)，企業(yè)愿意常年聘請他來傳授領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練”。桃李不言，下自成蹊，謝老師在十年內(nèi)受邀在各大企業(yè)、學(xué)院、星級酒店等培訓(xùn)1200多場，服務(wù)企業(yè)有650余家，累計聽課近5萬余人次。授課風(fēng)格及主要方式：謝玉雄老師有世界級外企工作12年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，是中國大陸最早赴臺灣生產(chǎn)力中心深造領(lǐng)導(dǎo)力研修的授證講師。運用的主要授課方法是引導(dǎo)式授課法，采用MBA管理案例教學(xué)的模式,引用100%行業(yè)案例，貼近學(xué)員實際，授課理念秉承活潑、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、適用的風(fēng)格，推崇寓教于樂及快樂學(xué)習(xí)的方式，強調(diào)學(xué)以致用，能夠結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，解決企業(yè)在實際工作中遇到的問題為教育訓(xùn)練的最終目的。...
國內(nèi)早期管理咨詢和培訓(xùn)從業(yè)者 – 多家大型企業(yè)常年管理顧問 – 中國培訓(xùn)網(wǎng)、聚成等多家培訓(xùn)機構(gòu)特邀講師 – 資深實戰(zhàn)型人力資源、流程管理訓(xùn)練師 – 咨詢式培訓(xùn)實踐導(dǎo)師 資歷背景 五年多企業(yè)運營管理工作經(jīng)歷，熟悉企業(yè)各部門運作，對過程策劃、資源配置、過程監(jiān)控、持續(xù)改進等方面有豐富的實踐經(jīng)驗; 十年多(1999年至今)管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗，成功為近百家客戶提供人力資源、規(guī)范化管理、流程優(yōu)化、品質(zhì)提升等咨詢輔導(dǎo)和培訓(xùn)服務(wù)，涉及上海、廣東、廣西、江蘇、安徽、福建、浙江、新疆、江西等省區(qū),行業(yè)涉及電子、玩具、塑膠、五金、物流、物業(yè)、紡織、化工、家具、政府、醫(yī)院、電信、金融、航空等....
清華大學(xué)、華中科技大學(xué)總裁班客座教授 21年上市公司制造部門工作及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗 廣東省順德政府特聘專家團講師 海南省現(xiàn)場管理專家委員會委員 美國AACTP認(rèn)證促動師 曾任：臺灣上市公司櫻花衛(wèi)廚華南工廠丨生產(chǎn)部部長 曾任：A股上市公司美的集團丨制冷事業(yè)部制造中心主任專員、經(jīng)理、工廠廠長 曾任：香港上市公司偉易達（VTECH）集團東莞工廠丨生產(chǎn)經(jīng)理、PMC部長、 制造副總 現(xiàn)任：重慶圣奇融定制服飾有限公司丨生產(chǎn)管理顧問 現(xiàn)任：廣亞鋁業(yè)集團（年銷售30億元）丨咨詢顧問 現(xiàn)任：內(nèi)蒙古赤峰市沙漠之花生態(tài)科技有限公司丨生產(chǎn)顧問 現(xiàn)任：重慶圣奇融服飾有限公司丨咨詢顧問，年銷售額2億元，中國羊絨衫私人定制市場占有率第一名 李明仿老師16年上市公司大型企業(yè)工廠工作經(jīng)驗，5年生產(chǎn)駐廠咨詢和培訓(xùn)項目經(jīng)驗。擅長運用IE七大手法，對生產(chǎn)線進行布局調(diào)整和線平衡改善，曾經(jīng)任職臺灣櫻花集團、香港偉易達集團、美的集團。任職期間，通過推行現(xiàn)場改善、班組建設(shè)、精益生產(chǎn)，取得如下成績：在制品金額下降50%以上、生產(chǎn)效率提高30%以上、材料損耗下降30%、人均月產(chǎn)值達到50萬元以上、期貨套期保值為公司節(jié)約資金2億多元…… 實戰(zhàn)經(jīng)驗： ▲ 香港偉易達集團 生產(chǎn)部部長、制造副總 1、通過導(dǎo)入班組建設(shè)，凝聚團隊精神，員工離職率從15%下降到5%以下。具體為早會流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)省力省人提案改善，互助互幫活動，承諾機制，關(guān)愛活動，談心制度，戶外拓展等 2、導(dǎo)入產(chǎn)線布局調(diào)整改善，將生產(chǎn)線按照工藝流程布局，提高線平衡率。人均小時產(chǎn)量從以前的20臺提高到35臺。 3、實行配送機制，減少物料搬運時間。實行供應(yīng)商送貨，倉庫配送到線邊倉。 4、導(dǎo)入IE手法，縮短生產(chǎn)線長度，減少人員，達到提高產(chǎn)量的目的 5、導(dǎo)入TOC約束理論，針對全廠的瓶頸SMT工序，實行例外管理，充分滿足資源，達到產(chǎn)出最大化，提高整體工廠效率 6、與香港生產(chǎn)力促進中心合作，實行機器人自動化生產(chǎn)、0換線項目。部分產(chǎn)線效率提高6倍以上 ▲ 美的集團 合肥、無錫基地制造中心經(jīng)理和工廠廠長 1、通過導(dǎo)入IE手法，產(chǎn)線布局調(diào)整，線平衡分析等，工廠人均效率提高40%以上。人均產(chǎn)值從月30萬元提高到50萬元 2、實行KPI目標(biāo)管理，分解指標(biāo)到每一個下屬。做到人人有指標(biāo)，人人有壓力。所有管理活動通過數(shù)據(jù)、指標(biāo)來牽引。 3、導(dǎo)入變革文化。通過組織架構(gòu)調(diào)整，人員輪崗，末位淘汰等措施，讓每一個人處于高度壓力下工作，同時，也有靈活的團隊文化建設(shè)，做到工作有壓力、有指標(biāo)、生活有激情、有創(chuàng)新。 4、配合集團公司投入100億元在全國基地導(dǎo)入自動化機器人項目，將部分裝配工作、高強度高風(fēng)險的工作由機器人來代替。節(jié)省人力1000多人，效率提高5倍。 ▲ 櫻花衛(wèi)廚華南有限公司(順德) (臺灣上市公司) 生產(chǎn)部長 1．主要從事生產(chǎn)管理工作，該基地屬于出口型企業(yè)，達到訂單準(zhǔn)交率100%，質(zhì)量合格率達到99.8%。 2．了解臺資廠的思維模式與運作方式，從中學(xué)會了嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，邏輯，熟悉臺資廠流程管理，對生產(chǎn)流程，工藝標(biāo)準(zhǔn)，人員安排，物料特性，品質(zhì)穩(wěn)定性，均十分熟悉了解。并負(fù)責(zé)工廠班組長、計劃排產(chǎn)、品質(zhì)7大手法、管理知識、電腦知識、產(chǎn)品知識的培訓(xùn)。 3、建立完善的表單管理體系。任何管理納入制度化經(jīng)營模式 輔導(dǎo)項目成果： ◆重慶圣奇融服飾有限公司（中國羊絨衫第一定制品牌，年營業(yè)額1億多元） 生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升，品質(zhì)整改，6S整改，班組建設(shè)，培訓(xùn)體系建立（2年）： 1、車間損耗從千分之八下降到千分之二 2、班組建設(shè)達到4星級水平，將早會流程錄制成教學(xué)視頻 3、倉庫整改，帳物卡準(zhǔn)確率提高到100% 4、部分產(chǎn)線導(dǎo)入精益生產(chǎn)工具，如線平衡、一件流等 5、生產(chǎn)效率提升40%以上 ◆廣東科榮電器有限公司(全球電烤箱出口第一名，年產(chǎn)值10億元) 精益生產(chǎn)和班組建設(shè)項目： 通過1年的項目輔導(dǎo)，班組建設(shè)由1星級提高到3星級水準(zhǔn)、車間生產(chǎn)工人由856人減少為600人、但產(chǎn)量卻增加30%，全公司6S評比由以前60分提高到95分，產(chǎn)品交貨及時率由以前68%提高到98%以上。庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)由95天下降為40天。項目總收益800萬元 ◆深圳市捷美奇電子五金有限公司（華為一級供應(yīng)商，年產(chǎn)值5億元以上） 供應(yīng)鏈管理優(yōu)化項目： 1、交貨周期縮短一半；庫存資金降低40%；人均生產(chǎn)效率提高30%；來料合格率提高到99%，倉庫賬務(wù)卡準(zhǔn)確率提高到100%。 2、在項目輔導(dǎo)工程中，結(jié)合工廠案例講解，起到很好的培訓(xùn)效果。...
1
中華名師網(wǎng) 版權(quán)所有
豫ICP備2021027467號-2
Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.
