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不限 班組長管理 5S/6S 成本管控 精益生產(chǎn) 安全管理 現(xiàn)場管理 六西格瑪
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
李樹青老師(青島) ★著名實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家 ★國家注冊企業(yè)培訓師、質(zhì)量體系審核員 ★精益長征企業(yè)管理顧問公司董事長 ★精益生產(chǎn)研究會會長 ★《企業(yè)界》雜志特聘顧問 ★山東省經(jīng)信委特聘顧問 簡介: 曾擔任日資企業(yè)高層管理職務(wù)多年,有20多年的生產(chǎn)運作管理實踐經(jīng)驗,對日、臺、歐美企業(yè)的生產(chǎn)運營管理模式有深厚的研究;94年始,追隨日本精益生產(chǎn)大師片山弘一先生在企業(yè)實戰(zhàn)十余年推行豐田精益生產(chǎn)模式取得突出成果;擅長建立精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系;全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運營體系,降低成本,消滅浪費,提高生產(chǎn)效率和增加利潤。 培訓與咨詢項目輔導領(lǐng)域涉及電力、煤炭、化工、紡織印染、服裝、鞋帽、電子、塑膠、生物制藥、材料機械等行業(yè)。成功地輔導多家企業(yè)建立高效率的生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理體系、流程再造和優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升生產(chǎn)效率。為客戶提供全方位的咨詢培訓服務(wù),受到客戶的認同和肯定。 國內(nèi)第一位提出企業(yè)實施5S管理應(yīng)當按照三個階段分期實施(初、中、高三個階段),初級階段的任務(wù)和對象是“物”;中級階段的任務(wù)和目標是“人”;高級階段的對象是價值流和企業(yè)文化的人。國內(nèi)第一位提出企業(yè)推行精益生產(chǎn)和抓團隊建設(shè)必須廢除個人計件工資制度,實行團隊計件工資,并在企業(yè)管理咨詢實際操作中取得成功的人。精益生產(chǎn)方式將成為企業(yè)提高競爭力的唯一方案的人;他認為在企業(yè)中,精益生產(chǎn)要否定一切。國內(nèi)第一位提出企業(yè)盲目推行精細化管理和規(guī)范化管理是危險的。必須先解決企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向,也就是先改變生產(chǎn)方式,在這個前提下才能談到精細化管理和規(guī)范化管理,否則企業(yè)就會離“死亡”越走越近。...
山東元康律師事務(wù)所律師,濰坊市屬優(yōu)秀律師事務(wù)所律師,中共黨員,中華律師協(xié)會會員,專家律師,中國講師網(wǎng)講師、企業(yè)培訓師、二級人力資源管理師、經(jīng)濟師。? 人力資源與企業(yè)法務(wù)防控專家律師,勞動法與勞動關(guān)系管理專家,高級企業(yè)管理顧問,資深人力資源管理師。HR講師、企業(yè)培訓師,山東元康律師事務(wù)所民商業(yè)務(wù)部、人事法務(wù)部主任,曾多次參與政府機構(gòu)勞動立法課題研究,并常年擔任政府、公司、機關(guān)企事業(yè)單位的法律顧問、人事顧問,多家電臺、電視臺法制節(jié)目嘉賓,具有豐富的人事勞動裁員設(shè)計、企業(yè)風險、股權(quán)設(shè)計,企業(yè)法律風險防范、企業(yè)合同、高管管控等方面滴法律實戰(zhàn)經(jīng)驗。多有論文在省、國家級刊物發(fā)表。...
清華大學工商管理碩士 華夏精益研究院院長 山東省安監(jiān)局特聘安全專家 海洋大學青島工學院 管理學院客座教授 曾任:豐田集團山本電裝公司 常務(wù)副總經(jīng)理 曾任:寶源鋁品公司 常務(wù)副總經(jīng)理 曾任:北方奔馳集團 生產(chǎn)廠長 曾任:瑞源集團 總經(jīng)理 李豐杰老師18年大型制造業(yè)集團生產(chǎn)管理經(jīng)驗,其中外資企業(yè)生產(chǎn)管理實務(wù)10多年,曾三年深入世界著名的豐田集團總部學習豐田的精益生產(chǎn)管理思想,后加入到寶源鋁品公司(韓企)從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場實務(wù)管理,主抓公司推行“三無運動”和“5S活動”,通過“三無(無缺的、無災(zāi)害、無不良)”運動的推廣,企業(yè)安全事故率幾乎為“零”, 產(chǎn)品質(zhì)量由95%提升到99.8%,當年直接效益提升600萬。通過“5s”活動的開展,庫存數(shù)量降低25%,生產(chǎn)效率提升20%,成本控制25%,給企業(yè)員工養(yǎng)成了按標準做事的好習慣,為管理水平的提升奠定了基礎(chǔ),多次被韓國本社嘉獎,被評為“最有價值的員工”。 后加入國有企業(yè)北方奔馳集團擔任生產(chǎn)廠長,推行精益生產(chǎn)三年,完成了卡車流水線的改造,在生產(chǎn)現(xiàn)場分別推行JIT管理系統(tǒng),TPM管理系統(tǒng)和快速換模系統(tǒng),將ERP系統(tǒng)導入管理運營,使流水作業(yè)速度提升35%,零件在庫減少20%,基本上流水線達到國際先進水平。 ● 李老師先后為日企、韓企、國企及民營企業(yè)工作服務(wù),引用世界一流先進的精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗結(jié)核國企和民企的本土化改進,讓李老師在管理實務(wù)上游刃有余。 ● 李老師擅長建立精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系與安全管理;專業(yè)研究和推廣全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運營體系,降低成本,消滅浪費,提高生產(chǎn)效率和增加利潤。 ● 李老師2008年步入咨詢培訓界至今,主持輔導企業(yè)咨詢項目30多個;主講各類公開課及企業(yè)內(nèi)訓超過900余場,企業(yè)受訓學員超過60000人次。為近百家企業(yè)提供咨詢服務(wù),囊括:電力、機械、化工、紡織、服裝鞋帽、食品、汽車零部件、煙花爆竹(高危行業(yè))等各行各業(yè),所有企業(yè)經(jīng)指導后均獲得喜人成績。 ● 著作:《精益思想與企業(yè)低成本運營實戰(zhàn)》...
生產(chǎn)質(zhì)量管理專家。 高級經(jīng)濟師、統(tǒng)計師;中華講師網(wǎng)注冊高級講師,培訓前沿講師團核心講師,培訓在線認證講師,贏家大講堂簽約講師、培訓前沿講師團核心講師;中國企業(yè)教育百強講師團特約講師。原是內(nèi)蒙古自治區(qū)司法廳某局公務(wù)員,1993年調(diào)入煙臺市某國有企業(yè)工作。曾經(jīng)先后在合資企業(yè)、大型民營企業(yè)和外資企業(yè)擔任高管。其中在汽車行業(yè)從事企業(yè)生產(chǎn)運營和質(zhì)量管理工作10年,在企業(yè)大生產(chǎn)運營管理、質(zhì)量管理方面積累了豐富的管理、咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 擅長領(lǐng)域:生產(chǎn)運作管理、質(zhì)量管理和團隊建設(shè)。...
姜傳武,資深質(zhì)量管理和焊接技術(shù)專家,擁有31年的跨行業(yè)、跨職能的實踐經(jīng)驗,包括機械制造業(yè)、IT硬件制造業(yè)和高端電器制造業(yè)的工作經(jīng)歷,這使得姜老師的咨詢和授課顯得極富底蘊。 姜老師擔任美國奧曼克咨詢有限公司(OMNEX)高級咨詢師,英國標準協(xié)會(BSI)、南德集團、北德集團、清大厚德學院特聘講師。30年工作經(jīng)歷,28年機械行業(yè)(焊接為主)、汽車行業(yè)及高端電器行業(yè)的制造型企業(yè)一線實踐積累,20年以上中、高層質(zhì)量管理職位。 他精通和熟悉質(zhì)量領(lǐng)域的所有模塊,并將其與焊接技術(shù)進行完美的融合,在質(zhì)量咨詢界獨樹一幟!...
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