不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
不限 班組長管理 5S/6S 成本管控 精益生產(chǎn) 安全管理 現(xiàn)場管理 六西格瑪
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
? 資深精益生產(chǎn)咨詢顧問 ? 生產(chǎn)管理系列資深培訓講師 ? 長期就職于德資，日資并擔任中高層管理 ? 多年從事咨詢與培訓， 擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗 ? 多家著名培訓機構長期合作老師 ? 明應商貿(mào)（上海）有限公司(日本同行業(yè)排名第一) 持續(xù)改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓師 負責精益生產(chǎn)項目培訓與推進，精益生產(chǎn)培訓（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標準作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善，柔性生產(chǎn)計劃物料控制，物流倉儲管理。 ? 德國ASEM潔具有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與項目主管 負責供應商選擇，評估，與新項目開發(fā)及對員工培訓精益產(chǎn)品開發(fā)知識。...
從基層開始做起，具有很豐富的企業(yè)管理策劃和現(xiàn)場管理實務經(jīng)驗。擁有十一年質(zhì)量管理和生產(chǎn)現(xiàn)場管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及擁有八年咨詢行業(yè)的項目管理經(jīng)驗和八年的培訓經(jīng)驗。他曾成功的推行過5S、QCC品管圈、現(xiàn)場質(zhì)量改善、ISO9000、TS16949和問題分析與解決等項目。豐富的閱歷和經(jīng)驗，不斷的學習和成長，使李老師不僅成為一位杰出的管理者，而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)培訓師、著名的企管顧問。從企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理到品質(zhì)管理，均具有獨到的見解、實踐經(jīng)驗和實際應用成果，能實實在在地為企業(yè)提供個性化的問題解決方案，是最貼近制造業(yè)實際的實力派顧問師之一。 實戰(zhàn)質(zhì)量管理專家 國際培訓師 國家注冊培訓師 埃里克森國際學院教練 清華大學特邀資深講師 法國檢驗集團 工作經(jīng)歷： 2006--- 現(xiàn)在 ： 上海澤錦企業(yè)管理有限公司資深講師 1998---2006 ：華宇企業(yè)管理顧問有限公司高級講師 1991---1995 ：某汽車集團公司質(zhì)量部經(jīng)理 經(jīng)驗豐富：10 年 多實踐經(jīng)驗和 16 年咨詢、講師經(jīng)歷 培訓模式： 課前診斷課堂講授 現(xiàn)場輔導 學員作業(yè) 學以致用 專長： 汽車行業(yè)5大工具（APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP) QC新舊七大手法 供應商質(zhì)量管理SQE和工具運營 問題分析與解決8D 汽車行業(yè)國際體系標準TS16949 生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善 生產(chǎn)一線主管訓練營 汽車行業(yè)系列課程： 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（ APQP) 和控制計劃（ CP) 潛在的失效模式與效果分析（ FMEA) 潛在的設計失效模式與效果分析（ DFMEA) 統(tǒng)計過程分析（ SPC) 測量系統(tǒng)分析（ MSA) 生產(chǎn)件批準程序（ PPAP ） 汽車行業(yè)國際質(zhì)量體系標準（TS16949 ： 2009) 德國汽車標準：過程審核（ VDA6.3) 產(chǎn)品審核（ VDA6.5)...
資深職業(yè)培訓師 企業(yè)管理顧問 國內(nèi)服務營銷、新生代管理方面最受歡迎的培訓師之一 年度受邀培訓超過1200小時。 曾擔任五百強企業(yè)（中國太保、東方航空）運營管理中心副總經(jīng)理 電話營銷中心運營負責人 客戶服務處長等職 有豐富的管理和運營實戰(zhàn)經(jīng)驗 周先生為上海理工大學工學學士 南開大學經(jīng)濟學碩士。 顧問式培訓專家 專注于新生代管理、銷售／電話銷售／客戶服務、TTT等方面 資深職業(yè)培訓師，是國內(nèi)服務營銷、新生代管理等方面最受歡迎的培訓師之一，年度培訓超過1200小時。 擅長解決的問題： 如何與時俱進地做好新生代管理？如何提升員工職業(yè)美感、激發(fā)員工的職業(yè)動力？ 如何做好時間管理、會議管理？ 如何成為“能做會教善運營“的服務營銷管理者？ 如何提升銷售／電話銷售／客戶服務品質(zhì)與效率？ 如何成為企業(yè)的優(yōu)秀內(nèi)訓師？ 代表著作： 《服務贏銷》...
中旭商學院特聘專家 BA PMP MATRIZ 上海市培訓師聯(lián)合會常務理事 MATRIZ國際二級認證（證書號02／03149／A-03） 上海大成智慧企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新研究中心高級研究員。 上海市思維科學研究學會會員 美國項目管理協(xié)會會員、認證項目管理專家(PMP)工業(yè)管理工程專業(yè) 國內(nèi)某大型鋼鐵企業(yè)TRIZ導入項目組項目經(jīng)理 大型航空／交通設備制造企業(yè)工作四年，從事技術經(jīng)理、項目經(jīng)理工作，具備豐富的TMT經(jīng)驗。 某外資企業(yè)IT咨詢顧問，對企業(yè)技術解決方案的實施和應用具有豐富實踐經(jīng)驗。 任某企業(yè)產(chǎn)品和研發(fā)總經(jīng)理6年，申請發(fā)明專利一項。 是中國移動、中國電信、浙江大學、馬鞍山鋼鐵、上海財大等大型企業(yè)及培訓咨詢機構簽約講師，IT通信業(yè)及制造業(yè)的資深專家。 長期專注與TMT領域，在技術領域方向有長期積累。 楊修平老師課程生動活潑，靈活調(diào)動學員的創(chuàng)新意識，有效使用創(chuàng)新方法，結(jié)合學員自身的行業(yè)、產(chǎn)品和工作特征，極大的激活了學員在教學環(huán)節(jié)中的動力，同時為今后工作中發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，靈活應用到工作問題分析和解決過程中，為崗位能力提升發(fā)揮作用。 近期文章 世界，你好！ TRIZ產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)實戰(zhàn)班 TRIZ創(chuàng)新理論與應用培訓（中級） TRIZ新產(chǎn)品預測與規(guī)劃 TRIZ創(chuàng)新理論與應用培訓（高級）...
精益管理專家、豐田系高級顧問 上海數(shù)家咨詢公司精益項目總監(jiān)高級顧問 中國科學技術大學工商管理碩士 日本豐田專業(yè)研究生 TWI日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會授權講師 JIPM日本設備維護協(xié)會合作講師 多家企業(yè)常年精益生產(chǎn)顧問 【專長】 生產(chǎn)效率提升、生產(chǎn)現(xiàn)場浪費分析與改善、精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)、生產(chǎn)流程分析與改善、KANBAN生產(chǎn)方式、精益價值流分析、精益項目實施與推進技巧、單元化生產(chǎn)與線平衡分析、TPM全面生產(chǎn)維護、TWI一線主管技能提升、精益布局與物流改善、精益?zhèn)}儲管理與運作實務、5S推行實務操作、目視化管理的高級技巧等； 十多年的咨詢顧問經(jīng)驗，對機加工、裝配型、流程型等企業(yè)有豐富的管理改善經(jīng)驗。 朱老師十五年制造企業(yè)工作經(jīng)歷，行業(yè)產(chǎn)品涉及機械、汽車、電子、紙業(yè)、紡織、熱加工等，系統(tǒng)的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗使其培訓課程生動有趣，能對學員提出的問題快速回應。所設計的教材與企業(yè)及學員情況相結(jié)合，通俗易懂，保障培訓質(zhì)量。 朱老師從事豐田生產(chǎn)方式推進工作10多年。多次在日本豐田及其相關工廠研修及進行輔導等，能熟練把TPS的系統(tǒng)理論與企業(yè)實際結(jié)合，創(chuàng)造生產(chǎn)領域的最大價值，對于豐田汽車整套模式構建了適合其它企業(yè)推進的全面精益系統(tǒng)，能夠為各類制造型企業(yè)所運用，對集團式工廠的發(fā)展非常有效。 朱老師在項目推行方面極具造詣，短暫的現(xiàn)場考察中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題所在，設計符合企業(yè)特點的解決方案。輔導其提出的“目標導向”原則能確保企業(yè)在項目改造過程中不盲目運用生產(chǎn)的工具方法，避免走彎路、走錯路，確保企業(yè)的短期收益回報和持續(xù)發(fā)展機制，企業(yè)的收益最大化是其推行項目的宗旨，成本節(jié)約是其最大的特色。...
?PMP項目管理碩士； ?同濟大學土木工程專業(yè)； ?現(xiàn)任上海某商業(yè)地產(chǎn)機構董事副總裁及某地產(chǎn)集團副總裁； 實戰(zhàn)經(jīng)驗 曾服務于多家知名標桿地產(chǎn)企業(yè)歷任區(qū)域及集團成本副總、成本總；從施工單位到地產(chǎn)開發(fā)商，從項目公司基層到區(qū)域公司再到集團總部；曾在萬達及萬科百萬平方城市綜合體項目中任成本負責人，熟悉地產(chǎn)標桿“兩萬”--萬科、萬達成本管理體系與項目操作實踐。曾參與萬達旅游度假區(qū)數(shù)百萬方綜合體（住宅、商業(yè)小鎮(zhèn)、多個五六星級度假酒店、主題公園、國際級山地高爾夫、滑雪場、城市商業(yè)）管控，在住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、五星酒店、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的成本管理、項目管理方面擁有豐富經(jīng)驗； 現(xiàn)任上海某商業(yè)地產(chǎn)機構董事副總裁及某地產(chǎn)集團副總裁，負責各城市公司運營管理及分管總部（營銷、設計、工程、成本、人力資源、行政、物業(yè)）7大職能條線。...
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