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  戴作輝提案改善，成本內(nèi)控，精益生產(chǎn)，智能制造專家常住地：福建 - 泉州

  擅長領(lǐng)域： 成本管控　精益生產(chǎn)　標(biāo)桿管理　阿米巴經(jīng)營　績效管理　 課酬：20000元 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　服裝鞋包行業(yè)　快消品行業(yè)　其他　

  1）《先進管理》著作者 2）《提案改善》著作者 3）先進管理理論奠基人； 4）企業(yè)持續(xù)改善模式創(chuàng)立者； 5）工業(yè)企業(yè)成本內(nèi)控體系倡導(dǎo)者； 6）科技部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師（智能制造方向）； 7）福建省火炬創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師（智能制造方向）; 8）山東省泰山領(lǐng)軍產(chǎn)業(yè)項目人才評審專家組小組長； 9）廈門大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院特聘講師； 10）原富士康集團CNC廠長，曾參與蘋果手機1-4代的開發(fā)與大量生產(chǎn)； 11）原恒安集團CEO助理、生產(chǎn)管理分部總經(jīng)理，在恒安工作期間量身打造的持續(xù)改善模式助力每年生產(chǎn)成本同比節(jié)約1個多億元； 12）現(xiàn)擔(dān)任福建永榮控股集團等幾家百億級大企業(yè)的管理顧問。助力永榮集團2017年生產(chǎn)成本同比節(jié)約8060萬元，2018年生產(chǎn)成本再度同比節(jié)約7809萬元。 近20年精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗，十五年上市公司生產(chǎn)高管經(jīng)驗。曾長時期主導(dǎo)新產(chǎn)品專案開發(fā)、量試、批量導(dǎo)入以及大量生產(chǎn)管理，曾負責(zé)數(shù)億資產(chǎn)的精密制造廠的組建、投產(chǎn)，2000多人規(guī)模的精密制造工廠管理和過萬人規(guī)模的生產(chǎn)運營部管理。擅長以咨詢顧問和“師帶徒”的方式，幫助企業(yè)系統(tǒng)性降本增效、提質(zhì)減耗與開源節(jié)流，指導(dǎo)學(xué)員掌握提案改善、成本內(nèi)控、精益生產(chǎn)、持續(xù)改善、績效考核、人才梯隊建設(shè)、智能制造等方面的系統(tǒng)設(shè)計、課程開發(fā)與落地指導(dǎo)。 戴作輝老師的授課精準(zhǔn)務(wù)實、直擊痛點，滿滿的都是干貨。全程講究“現(xiàn)場實戰(zhàn)演練、案例解析、現(xiàn)場視頻教導(dǎo)、整體解決方案研討、方式方法教學(xué)、實際操作指導(dǎo)”的方式，非常有效。培訓(xùn)課程“直接易學(xué)”、“學(xué)即能用”、“用即有效”，教會人“怎么回事”、“是什么”和“怎么做”。 ★ 在富士康集團任CNC廠長期間： 全程參與過蘋果iphone和ipod數(shù)個機種專案開發(fā)、量試及大量生產(chǎn)。成功主導(dǎo)開發(fā)了“CNC生產(chǎn)資訊LED看板管理系統(tǒng)”（2008年獲批發(fā)明專利），相當(dāng)于現(xiàn)下流行的MES系統(tǒng)。 ★ 在恒安集團任CEO助理、生產(chǎn)管理分部總經(jīng)理期間： 從建第一條標(biāo)桿線開始，以點及面展開精益生產(chǎn)、持續(xù)改善系統(tǒng)的量身定制。制定“統(tǒng)一化＞＞標(biāo)準(zhǔn)化＞＞精細化＞＞精益化＞＞智能化”戰(zhàn)略路線，全面深入、逐年升級。組織編制了三版恒安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系列手冊，拍攝了136個標(biāo)準(zhǔn)教導(dǎo)培訓(xùn)視頻。全面導(dǎo)入提案改善活動，發(fā)動全員積極參與改善創(chuàng)新，每年近萬份優(yōu)秀提案改善成果。恒安生產(chǎn)系統(tǒng)“精益管理、持續(xù)改善”從09年3月份啟動至今，每年生產(chǎn)成本同比節(jié)約1個多億元。 ★ 永榮控股集團輔導(dǎo)項目： 導(dǎo)入持續(xù)改善模式至今合作第四期，建立了完善的持續(xù)改善制度、流程與核算規(guī)則，通過“日常改善+提案改善+專案改善”實現(xiàn)全過程、全系統(tǒng)、全員積極改善創(chuàng)新。截止2018年11月份總計優(yōu)秀提案改善成果11001件，取得直接經(jīng)濟效益1.9億元。以尼龍事業(yè)部為例，通過197個專案項目的改善工作，2017年生產(chǎn)成本同比節(jié)約8062萬元， 2018年生產(chǎn)成本同比節(jié)約7809萬元。完成491份BOM表、491個單位成本標(biāo)準(zhǔn)、291份《崗位應(yīng)知應(yīng)會對照表》、495份《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書SOP》、287份《崗位勝任能力評價》、 287份《崗位技能培訓(xùn)課程表》和424份崗位勝任能力考試題庫，建立各級崗位勝任能力評價體系。...

  
  
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  向英俊某建設(shè)管理公司執(zhí)行總經(jīng)理常住地：浙江 - 杭州

  擅長領(lǐng)域： 成本管控　精益生產(chǎn)　工程項目管理　　　 課酬：12000元 擅長行業(yè)： 建筑地產(chǎn)行業(yè)　

  向英俊： 現(xiàn)任某建設(shè)管理公司執(zhí)行總經(jīng)理， 全面負責(zé)項目組合運營管理、工程建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 先后在南都（萬科）、復(fù)地、綠城等知名房地產(chǎn)公司 從事項目級和集團級運營管理工作 美國PMI會員、認證PMP；一級建造師、注冊巖土工程師；在國內(nèi)一線房企具有15年的項目管理實踐工作經(jīng)驗，從事項目級和集團級運營、工程等精細化管理工作； 向英俊老師主持及參與了多家公司的全體系運營標(biāo)準(zhǔn)化、成本標(biāo)準(zhǔn)化、工程精細化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的管理及咨詢工作；通過多年一線及集團管控實踐及痛點治理，工程管理體系的研究與精細化管理構(gòu)建，歸納、提煉、總結(jié)國內(nèi)外一線地產(chǎn)公司工程管理精髓，總結(jié)出一整套適中小規(guī)模（20個項目以下）民營房地產(chǎn)企業(yè)管理特點的“房地產(chǎn)企業(yè)項目管理體系應(yīng)用及進階實戰(zhàn)”。該體系在多家中小規(guī)模房地產(chǎn)企業(yè)試點運行中，在給定成本情況下，解決了專業(yè)技術(shù)力量分散、知識積累零散、一線員工經(jīng)驗缺乏、參建單位協(xié)同困難等問題，在實施100天內(nèi)有效提升工程建設(shè)質(zhì)量，全員品質(zhì)意識有效提升。...

  
  
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  梁峰LeanTPM精益模式創(chuàng)始人精細化管理實戰(zhàn)型講師常住地：廣東 - 深圳

  擅長領(lǐng)域： 5S/6S　精益生產(chǎn)　成本管控　　倉儲管理　 課酬：18000元 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　服裝鞋包行業(yè)　家居建材行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　

  LeanTPM精益模式創(chuàng)始人 歷任國內(nèi)大型上市集團生產(chǎn)制造LEADER 國內(nèi)多家大型企業(yè)常年管理咨詢顧問 ?現(xiàn)場管理實戰(zhàn)派專家／資深工廠教練 生產(chǎn)力促進中心精益生產(chǎn)管理顧問 高級6S／TPM管理專家 6Sigma BB認證專家 梁峰老師從事制造企業(yè)管理實務(wù)近14年,歷任國內(nèi)大型上市集團生產(chǎn)經(jīng)理、運營總經(jīng)理以及國內(nèi)多家大型企業(yè)常年咨詢顧問。在現(xiàn)場5S管理／TPM管理／IE／精益生產(chǎn)／企業(yè)管理系統(tǒng)構(gòu)建及優(yōu)化等領(lǐng)域具有全面實戰(zhàn)經(jīng)驗及指導(dǎo)國內(nèi)上百家企業(yè)的成功咨詢案例，是國內(nèi)實踐落地咨詢模式的先行者！ 多年來一直受到業(yè)界及眾多國內(nèi)知名企業(yè)的肯定及認同，服務(wù)過的行業(yè)涉及汽車、軍工、機械、裝備制造、電子、食品、化工、冶金、建筑、電力、煙草、紡織服裝、醫(yī)藥、印刷等。 梁峰老師每一項課程都是根據(jù)對企業(yè)的現(xiàn)場調(diào)研后量身定制，采用全案例培訓(xùn)／咨詢的模式，使企業(yè)管理者在鮮活的案例分析與實踐討論中，找到自己所在企業(yè)的問題改善點，迅速將所學(xué)的內(nèi)容在自己的現(xiàn)場實現(xiàn)并落地。...

  
  
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  金明房地產(chǎn)高級工程師常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： 成本管控　工程項目管理　其他　　　 課酬：12000元 擅長行業(yè)： 建筑地產(chǎn)行業(yè)　

  金明，畢業(yè)于北京建筑工程學(xué)院，高級工程師。有著近十年施工管理及二十年的房地產(chǎn)企業(yè)實際工作經(jīng)驗。曾任職北京萬科企業(yè)有限公司工程部經(jīng)理，陽光100集團北京公司總工程師，永泰房地產(chǎn)開發(fā)公司副總經(jīng)理，北京澳柯瑪中嘉房地產(chǎn)開發(fā)公司常務(wù)副總經(jīng)理，新疆健坤房地產(chǎn)開發(fā)公司董事長、總經(jīng)理，北京健坤投資集團地產(chǎn)總裁。親自參與開發(fā)的地產(chǎn)項目近二十個。在房地產(chǎn)企業(yè)全面管理及整體運行，特別是在公司架構(gòu)治理、流程再造、計劃管理、成本管理、設(shè)計管理、工程管理方面有著較為豐富的實際工作經(jīng)驗。...

  
  
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  王文奎工程管理行業(yè)實操專家常住地：浙江 - 溫州

  擅長領(lǐng)域： 成本管控　現(xiàn)場管理　管理技能　中層管理　執(zhí)行力　 課酬：20000元 擅長行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機關(guān)部門　教育培訓(xùn)行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　其他　

  15年工程項目管理與造價行業(yè)經(jīng)驗，畢業(yè)于河北地質(zhì)大學(xué)工程造價專業(yè);多年來一直致力于建筑施工項目管理與造價成本全過程控制的實踐與理論研究。 王老師供職于建筑施工現(xiàn)場管理一線，是從施工現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項目管理、造價成本于一身的新一代精銳實干家，從事建筑施工管理領(lǐng)域研究與實踐工作15年有余，針對施工項目成本管理及工程造價控制的痛點、難點問題，形成了該領(lǐng)域系統(tǒng)化的解決方案， 現(xiàn)任某工程項目管理公司總經(jīng)理; 曾就職于：浙江昆侖建設(shè)集團、河北嘉祥項目管理有限公司、蘭州第二建筑公司、甘肅鳴森項目管理集團。擔(dān)任施工員、造價員，成本經(jīng)理，造價工程師、項目經(jīng)理、項目總、總經(jīng)理等職。王老師擅長于施工企業(yè)工程造價咨詢，項目管理，工程總價全過程管理、施工方成本管理。15年的工程造價從業(yè)經(jīng)歷，為后續(xù)培訓(xùn)與咨詢工作打下了建實的基礎(chǔ)。...

  
  
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  吳學(xué)軍戰(zhàn)略管理 集團管控常住地：上海 - 上海市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： 成本管控　精益生產(chǎn)　精細化管理　執(zhí)行力　管理技能　 課酬：20000元 擅長行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機關(guān)部門　教育培訓(xùn)行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　其他　

  ?PMP項目管理碩士； ?同濟大學(xué)土木工程專業(yè)； ?現(xiàn)任上海某商業(yè)地產(chǎn)機構(gòu)董事副總裁及某地產(chǎn)集團副總裁； 實戰(zhàn)經(jīng)驗 曾服務(wù)于多家知名標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)歷任區(qū)域及集團成本副總、成本總；從施工單位到地產(chǎn)開發(fā)商，從項目公司基層到區(qū)域公司再到集團總部；曾在萬達及萬科百萬平方城市綜合體項目中任成本負責(zé)人，熟悉地產(chǎn)標(biāo)桿“兩萬”--萬科、萬達成本管理體系與項目操作實踐。曾參與萬達旅游度假區(qū)數(shù)百萬方綜合體（住宅、商業(yè)小鎮(zhèn)、多個五六星級度假酒店、主題公園、國際級山地高爾夫、滑雪場、城市商業(yè)）管控，在住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、五星酒店、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的成本管理、項目管理方面擁有豐富經(jīng)驗； 現(xiàn)任上海某商業(yè)地產(chǎn)機構(gòu)董事副總裁及某地產(chǎn)集團副總裁，負責(zé)各城市公司運營管理及分管總部（營銷、設(shè)計、工程、成本、人力資源、行政、物業(yè)）7大職能條線。...

  
  

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