不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財(cái)務(wù)法律 倉儲物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運(yùn)營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 班組長管理 5S/6S 成本管控 精益生產(chǎn) 安全管理 現(xiàn)場管理 六西格瑪
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
?魏老師結(jié)合多年不同企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐摸索，不斷的融合TPM、LEAN、COSTDOWN、SIX SIGMA理念，總結(jié)出一套適合中國國情的精益生產(chǎn)推行方法及相應(yīng)組合拳套路，已經(jīng)成功指導(dǎo)約28家企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)年節(jié)約超過數(shù)千萬元，培訓(xùn)精益生產(chǎn)專家超過200多人。輔導(dǎo)和咨詢過的行業(yè)包括電子、機(jī)械、汽車、玩具、塑膠、五金、鈑金、家電、線路板、化工、印刷、家具等。 ?培訓(xùn)咨詢滿意度在90%以上，精益輔導(dǎo)項(xiàng)目續(xù)簽率在90%以上，經(jīng)指導(dǎo)的企業(yè)生產(chǎn)效率增長30%-120%，原材料和在制品庫存降低35%-50%以上，制造周期平均下降40%以上，為中國民族企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型和提升作出了不懈的努力和貢獻(xiàn)，深受企業(yè)贊譽(yù)和業(yè)界肯定。...
畢業(yè)于浙江大學(xué)軟件工程專業(yè)，投身軟件研發(fā)行業(yè)近20年。曾任電力部門軟件項(xiàng)目經(jīng)理、北大青鳥軟件工程教學(xué)主管、寧波華茂集團(tuán)企業(yè)高管、姜太公平臺技術(shù)總監(jiān)、希望鏈區(qū)塊鏈平臺總架構(gòu)師、魚多樂區(qū)塊鏈平臺總架構(gòu)師。曾經(jīng)研發(fā)電力系統(tǒng)、銀行業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、企業(yè)ERP、物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)等數(shù)十個(gè)成功上線項(xiàng)目；對企業(yè)財(cái)務(wù)、人力資源、生產(chǎn)制造、市場營銷等環(huán)節(jié)的信息化有較長時(shí)間的研發(fā)實(shí)踐；曾與微軟技術(shù)中心合作研發(fā)Office在企業(yè)信息化中的應(yīng)用課程，對企業(yè)員工工作效率的提升有明顯促進(jìn)作用。...
20年外企、民企高層任職和企業(yè)項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，他一直以“調(diào)和老板與管理者，管理者與員工、老板與員工”之間的思維模式，傳授“利潤增長的方法，提升公司經(jīng)營成效，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展”為宗旨，深耕“利潤增長”實(shí)踐和咨詢，他獨(dú)創(chuàng)了一套以“化解沖突，達(dá)成共識，人效倍增，持續(xù)激勵(lì)”為核心的“利潤倍增系統(tǒng)”，切實(shí)地改善了中國數(shù)百家企業(yè)的利潤增長，化解了數(shù)萬老板、管理者和員工之間的利益沖突問題，他擔(dān)任包括上海南洋電纜集團(tuán)、菲時(shí)特集團(tuán)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、晉帛家紡、內(nèi)蒙古小尾羊集團(tuán)、廣東盛路通訊、蘇州金閶醫(yī)院、新疆哈力馨醫(yī)院在內(nèi)十多家企業(yè)人力資源專家顧問、績效管理顧問，幫助客戶業(yè)績提升30%~150%，降低成30%~50%，利潤增長30%~200%！ 他是中國薪酬績效實(shí)戰(zhàn)落地導(dǎo)師、上海仝聚及攜君創(chuàng)始人，攜君咨詢首席咨詢培訓(xùn)導(dǎo)師、《利潤倍增系統(tǒng)》品牌課程創(chuàng)始人！ 安老師于2010年開始陸續(xù)推出企業(yè)利潤倍增三大核心課程《利潤倍增思維》、《利潤倍增系統(tǒng)》，累計(jì)培訓(xùn)及內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)近3000家，線上線下學(xué)員人數(shù)近十萬人。...
鄭永紅老師 四川大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系學(xué)士 精益生產(chǎn)倍增計(jì)劃創(chuàng)始人 年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理專家 中山大學(xué)EMBA特聘講師 北京大學(xué)工商管理（EMBA）總裁班特聘講師 15年精益管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 歷任多家主板，中小板，創(chuàng)業(yè)板上市公司高管及總經(jīng)理 咨詢客戶 東莞綠洲(綠揚(yáng))鞋業(yè)有限公司 東莞博勵(lì)圖鞋業(yè)有限公司， 福建貴人鳥鞋業(yè)有限公司， 浙江紅蜻蜓鞋業(yè)有限公司， 東莞步步高集團(tuán)有限公司 湖南三一重工集團(tuán) 齊創(chuàng)輝集團(tuán) 中科光電控股 東莞安利泰制衣有限公司 東莞達(dá)生制衣有限公司 東莞穗豐裝飾材料 福建莆田協(xié)誠鞋業(yè)有限公司 浙江耐奇鞋材有限公司...
1）《先進(jìn)管理》著作者 2）《提案改善》著作者 3）先進(jìn)管理理論奠基人； 4）企業(yè)持續(xù)改善模式創(chuàng)立者； 5）工業(yè)企業(yè)成本內(nèi)控體系倡導(dǎo)者； 6）科技部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師（智能制造方向）； 7）福建省火炬創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師（智能制造方向）; 8）山東省泰山領(lǐng)軍產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目人才評審專家組小組長； 9）廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘講師； 10）原富士康集團(tuán)CNC廠長，曾參與蘋果手機(jī)1-4代的開發(fā)與大量生產(chǎn)； 11）原恒安集團(tuán)CEO助理、生產(chǎn)管理分部總經(jīng)理，在恒安工作期間量身打造的持續(xù)改善模式助力每年生產(chǎn)成本同比節(jié)約1個(gè)多億元； 12）現(xiàn)擔(dān)任福建永榮控股集團(tuán)等幾家百億級大企業(yè)的管理顧問。助力永榮集團(tuán)2017年生產(chǎn)成本同比節(jié)約8060萬元，2018年生產(chǎn)成本再度同比節(jié)約7809萬元。 近20年精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，十五年上市公司生產(chǎn)高管經(jīng)驗(yàn)。曾長時(shí)期主導(dǎo)新產(chǎn)品專案開發(fā)、量試、批量導(dǎo)入以及大量生產(chǎn)管理，曾負(fù)責(zé)數(shù)億資產(chǎn)的精密制造廠的組建、投產(chǎn)，2000多人規(guī)模的精密制造工廠管理和過萬人規(guī)模的生產(chǎn)運(yùn)營部管理。擅長以咨詢顧問和“師帶徒”的方式，幫助企業(yè)系統(tǒng)性降本增效、提質(zhì)減耗與開源節(jié)流，指導(dǎo)學(xué)員掌握提案改善、成本內(nèi)控、精益生產(chǎn)、持續(xù)改善、績效考核、人才梯隊(duì)建設(shè)、智能制造等方面的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、課程開發(fā)與落地指導(dǎo)。 戴作輝老師的授課精準(zhǔn)務(wù)實(shí)、直擊痛點(diǎn)，滿滿的都是干貨。全程講究“現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練、案例解析、現(xiàn)場視頻教導(dǎo)、整體解決方案研討、方式方法教學(xué)、實(shí)際操作指導(dǎo)”的方式，非常有效。培訓(xùn)課程“直接易學(xué)”、“學(xué)即能用”、“用即有效”，教會人“怎么回事”、“是什么”和“怎么做”。 ★ 在富士康集團(tuán)任CNC廠長期間： 全程參與過蘋果iphone和ipod數(shù)個(gè)機(jī)種專案開發(fā)、量試及大量生產(chǎn)。成功主導(dǎo)開發(fā)了“CNC生產(chǎn)資訊LED看板管理系統(tǒng)”（2008年獲批發(fā)明專利），相當(dāng)于現(xiàn)下流行的MES系統(tǒng)。 ★ 在恒安集團(tuán)任CEO助理、生產(chǎn)管理分部總經(jīng)理期間： 從建第一條標(biāo)桿線開始，以點(diǎn)及面展開精益生產(chǎn)、持續(xù)改善系統(tǒng)的量身定制。制定“統(tǒng)一化＞＞標(biāo)準(zhǔn)化＞＞精細(xì)化＞＞精益化＞＞智能化”戰(zhàn)略路線，全面深入、逐年升級。組織編制了三版恒安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系列手冊，拍攝了136個(gè)標(biāo)準(zhǔn)教導(dǎo)培訓(xùn)視頻。全面導(dǎo)入提案改善活動，發(fā)動全員積極參與改善創(chuàng)新，每年近萬份優(yōu)秀提案改善成果。恒安生產(chǎn)系統(tǒng)“精益管理、持續(xù)改善”從09年3月份啟動至今，每年生產(chǎn)成本同比節(jié)約1個(gè)多億元。 ★ 永榮控股集團(tuán)輔導(dǎo)項(xiàng)目： 導(dǎo)入持續(xù)改善模式至今合作第四期，建立了完善的持續(xù)改善制度、流程與核算規(guī)則，通過“日常改善+提案改善+專案改善”實(shí)現(xiàn)全過程、全系統(tǒng)、全員積極改善創(chuàng)新。截止2018年11月份總計(jì)優(yōu)秀提案改善成果11001件，取得直接經(jīng)濟(jì)效益1.9億元。以尼龍事業(yè)部為例，通過197個(gè)專案項(xiàng)目的改善工作，2017年生產(chǎn)成本同比節(jié)約8062萬元， 2018年生產(chǎn)成本同比節(jié)約7809萬元。完成491份BOM表、491個(gè)單位成本標(biāo)準(zhǔn)、291份《崗位應(yīng)知應(yīng)會對照表》、495份《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書SOP》、287份《崗位勝任能力評價(jià)》、 287份《崗位技能培訓(xùn)課程表》和424份崗位勝任能力考試題庫，建立各級崗位勝任能力評價(jià)體系。...
黃飛宏，和君咨詢合伙人，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA班和總裁班特聘導(dǎo)師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練。 10多年的項(xiàng)目管理和研發(fā)管理背景，具有豐富的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線總裁助理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，國內(nèi)資深的IPD咨詢和項(xiàng)目管理咨詢專家，擅長企業(yè)組織規(guī)劃、IPD流程設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)和企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)等。 黃老師作為咨詢總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)過數(shù)十家企業(yè)的IPD體系（組織、流程、評審、績效、考核與激勵(lì)、人才培養(yǎng)）、項(xiàng)目管理和人力資源管理的咨詢和輔導(dǎo)工作，得到企業(yè)的高度認(rèn)可，并被多家企業(yè)聘為常年咨詢顧問和企業(yè)教練。 黃老師每年講授IPD、項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和人力資源管理等課程數(shù)百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品創(chuàng)新模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的專業(yè)人士。 黃老師的4：3：2：1咨詢式的教學(xué)模式深得企業(yè)和學(xué)員的認(rèn)可，黃老師把咨詢和輔導(dǎo)融入到教學(xué)過程中，通過課程中的案例講解，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)演練，現(xiàn)場輔導(dǎo)，充分與學(xué)員進(jìn)行互動分析，及時(shí)提供解決問題的方法和建議，讓學(xué)員帶著問題來，帶著答案走。...
姜上泉，中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者，著名精益運(yùn)營專家，多家中國企業(yè)500強(qiáng)與全球企業(yè)500強(qiáng)降本增效和精益運(yùn)營顧問；曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著名大學(xué)授課；對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網(wǎng)等100多家中國500強(qiáng)與全球500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)。 成功策劃、指導(dǎo)住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、毅昌、益客、JDI、喬丹、蘇泊爾、山東能源、山西焦煤等多家大型企業(yè)的“降本增效、精益管理、企業(yè)運(yùn)營”咨詢項(xiàng)目，部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營績效提升30%以上或年度降本增效過億元。 10多年降本增效系統(tǒng)研究與咨詢，從企業(yè)全價(jià)值鏈之“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財(cái)”等環(huán)節(jié)入手實(shí)現(xiàn)“開源節(jié)流、增收節(jié)支”；通過“研銷協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同、業(yè)財(cái)協(xié)同”等一體化運(yùn)營幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“增效”與“降本”；該系統(tǒng)榮獲2015年中國總會計(jì)師協(xié)會成本研究課題全國一等獎(jiǎng)。 10多年職業(yè)咨詢師生涯于全國31個(gè)省市講授1000多場課程，直接受訓(xùn)學(xué)員超過50萬人，課程滿意度95%以上，內(nèi)訓(xùn)返聘率80%以上；連續(xù)3年以上為松下、小松、雙匯、美的、比亞迪、太陽紙業(yè)、格特拉克、北汽福田、國家核電、中國建材、中國船舶等數(shù)家500強(qiáng)企業(yè)提供管理訓(xùn)練。 全國數(shù)十位100億級以上集團(tuán)公司董事長、總裁參與過《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》的研習(xí)，全國多家電視臺播出過其主講的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》。 其擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)、咨詢產(chǎn)品貫通企業(yè)經(jīng)營管理的3個(gè)階層，高層通過《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》《戰(zhàn)略執(zhí)行—企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)》學(xué)經(jīng)營、做操盤；中層通過《業(yè)績突破—精益管理系統(tǒng)》《組織協(xié)同—人效提升系統(tǒng)》學(xué)管理、做改善；基層通過《夯實(shí)基礎(chǔ)—卓越班組系統(tǒng)》《加速成長—人才復(fù)制系統(tǒng)》學(xué)執(zhí)行、做標(biāo)桿。 探索企業(yè)利潤空間，姜上泉導(dǎo)師10多年始終秉持“不務(wù)虛，唯求實(shí)”的精神，專注開源節(jié)流，致力增效降本，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)“增效”與“降本”。...
? 資深精益生產(chǎn)咨詢顧問 ? 生產(chǎn)管理系列資深培訓(xùn)講師 ? 長期就職于德資，日資并擔(dān)任中高層管理 ? 多年從事咨詢與培訓(xùn)， 擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) ? 多家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)長期合作老師 ? 明應(yīng)商貿(mào)（上海）有限公司(日本同行業(yè)排名第一) 持續(xù)改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師 負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善，柔性生產(chǎn)計(jì)劃物料控制，物流倉儲管理。 ? 德國ASEM潔具有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與項(xiàng)目主管 負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評估，與新項(xiàng)目開發(fā)及對員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識。...
聚德實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長、江西百順實(shí)業(yè)集團(tuán)董事、上海意道實(shí)業(yè)有限公司董事、北京熙賢文化發(fā)展有限公司董事、亮程國際教育集團(tuán)董事長?、亮程商學(xué)院院長、亮程老板大商圈創(chuàng)始人、亮程慈善基金會主席、中國最具社會使命感的企業(yè)家、中國企業(yè)培訓(xùn)界領(lǐng)軍人物、領(lǐng)袖型企業(yè)家 創(chuàng)業(yè)家導(dǎo)師、出版的著作有——《利潤暴漲6大秘訣》《領(lǐng)袖經(jīng)營思維》。 他，一名執(zhí)著的理論實(shí)踐者 精心研習(xí)【儒、釋、道、兵、政】，他研習(xí)的歷史人物包括：孔子、 孟子、老子、莊子、鬼谷子、劉邦、劉備、宗教領(lǐng)袖和毛澤東等 同時(shí)，他深入研究頂級企業(yè)成功之道，結(jié)合西方現(xiàn)代經(jīng)營管理 方法，最后開創(chuàng)出一套簡單、系統(tǒng)、落地對企業(yè)行之有效的“企業(yè) 利潤增長課程系統(tǒng)”。他擅長企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)運(yùn)營管理、企業(yè) 文化和機(jī)制導(dǎo)入。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)六年時(shí)間成為中國培訓(xùn)行業(yè)的領(lǐng)軍 企業(yè)。他的創(chuàng)業(yè)故事被無數(shù)人作為傳奇去效仿，被CCTV-2、江西 衛(wèi)視、創(chuàng)業(yè)家雜志、中華講師網(wǎng)、江南都市報(bào)、江西廣播電臺、 生活365等各類媒體爭相轉(zhuǎn)載。他用自己創(chuàng)業(yè)的故事激勵(lì)人們 不斷奮進(jìn)，引領(lǐng)中國中小企業(yè)不斷壯大！ 他，是中國培訓(xùn)界做實(shí)體有結(jié)果的一位實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)導(dǎo)師 15年來，他進(jìn)軍六大實(shí)體行業(yè)，涉及互聯(lián)網(wǎng)、陶瓷、會所、傳媒、旅游等，成功參與創(chuàng)辦了上海意道實(shí)業(yè)有限公司、江西百順實(shí)業(yè)有限公司、北京熙賢齋文化傳播公司，聚德實(shí)業(yè)集團(tuán)等企業(yè)，始終堅(jiān)持培訓(xùn)實(shí)體化，堅(jiān)持培訓(xùn)簡單、實(shí)戰(zhàn)、落地，以企業(yè)利潤增長為結(jié)果，拿企業(yè)利潤增長來說話。 他，是全中國唯一 一位倍受企業(yè)領(lǐng)袖推薦的總裁顧問 萬科集團(tuán)創(chuàng)始人王石、SOHO集團(tuán)創(chuàng)始人潘石屹、雷士照明創(chuàng)始人吳長江、金碟軟件創(chuàng)始人徐少春、愛國者集團(tuán)馮軍等聯(lián)合推薦。? 他，一位極具社會使命感的商業(yè)領(lǐng)袖 他肩負(fù)著“幫助企業(yè)增長利潤，推動中國經(jīng)濟(jì)騰飛，為實(shí)現(xiàn)中國夢而努力奮斗！”的偉大使命，為客戶，從事教育培訓(xùn)行業(yè)直至生命終結(jié)。為員工，他搭建平臺，誕生亮程講師101將，實(shí)施“藏富于民”計(jì)劃，衍生亮程101位股東，讓員工真正成為老板，在亮程這個(gè)舞臺上實(shí)現(xiàn)自己的人生理想。為社會，他以一生個(gè)人捐款100億元為目標(biāo)，成立亮程慈善專項(xiàng)基金捐助希望小學(xué)百所以上，讓亮程成為捐助希望小學(xué)最多的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。? 他，全國奔波演講達(dá)1200多場次； 他講課風(fēng)趣幽默，雅俗共賞，他結(jié)合自身的創(chuàng)業(yè)實(shí)際和總裁實(shí)戰(zhàn)顧問經(jīng)驗(yàn)，把各家各派之精華融會貫通，最后形成自身道術(shù)結(jié)合、以利潤增長為目標(biāo)的簡單、實(shí)戰(zhàn)、落地課程，所到之處，深受廣大客戶喜愛。 他，服務(wù)過的客戶代表 阿里巴巴、萬科集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、方太集團(tuán)、雅戈?duì)枴⑼埵称贰|南汽車、青島啤酒、金蝶軟件、中國移動、太平洋保險(xiǎn)、方正電腦、神州數(shù)碼、美的空調(diào)、分眾傳媒、明亮鞋業(yè)、乾元機(jī)械、正拓科技、晨農(nóng)集團(tuán)、柔婷集團(tuán)、新利稀土、亨得利、恒生制衣、天之宇集團(tuán)、巨烽建設(shè)集團(tuán)、新金冠蛋糕、步長集團(tuán)、新中英陶瓷、航天集團(tuán)、遠(yuǎn)成集團(tuán)、洪城大廈集團(tuán)、修正藥業(yè)集團(tuán)、海信集團(tuán)、匯仁集團(tuán)、煌上煌集團(tuán)、新中源集團(tuán)等國內(nèi)外著名企業(yè)，深受客戶的熱烈歡迎和高度贊譽(yù)。...
向英俊： 現(xiàn)任某建設(shè)管理公司執(zhí)行總經(jīng)理， 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目組合運(yùn)營管理、工程建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 先后在南都（萬科）、復(fù)地、綠城等知名房地產(chǎn)公司 從事項(xiàng)目級和集團(tuán)級運(yùn)營管理工作 美國PMI會員、認(rèn)證PMP；一級建造師、注冊巖土工程師；在國內(nèi)一線房企具有15年的項(xiàng)目管理實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，從事項(xiàng)目級和集團(tuán)級運(yùn)營、工程等精細(xì)化管理工作； 向英俊老師主持及參與了多家公司的全體系運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化、成本標(biāo)準(zhǔn)化、工程精細(xì)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的管理及咨詢工作；通過多年一線及集團(tuán)管控實(shí)踐及痛點(diǎn)治理，工程管理體系的研究與精細(xì)化管理構(gòu)建，歸納、提煉、總結(jié)國內(nèi)外一線地產(chǎn)公司工程管理精髓，總結(jié)出一整套適中小規(guī)模（20個(gè)項(xiàng)目以下）民營房地產(chǎn)企業(yè)管理特點(diǎn)的“房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理體系應(yīng)用及進(jìn)階實(shí)戰(zhàn)”。該體系在多家中小規(guī)模房地產(chǎn)企業(yè)試點(diǎn)運(yùn)行中，在給定成本情況下，解決了專業(yè)技術(shù)力量分散、知識積累零散、一線員工經(jīng)驗(yàn)缺乏、參建單位協(xié)同困難等問題，在實(shí)施100天內(nèi)有效提升工程建設(shè)質(zhì)量，全員品質(zhì)意識有效提升。...
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