不限 銷售技巧 市場(chǎng)營(yíng)銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購(gòu)管理 財(cái)務(wù)法律 倉(cāng)儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢(shì) 資本運(yùn)營(yíng) 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國(guó)學(xué)心理 其他
不限 班組長(zhǎng)管理 5S/6S 成本管控 精益生產(chǎn) 安全管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 六西格瑪
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬(wàn)元以下 1-2萬(wàn)元 2-3萬(wàn)元 3-5萬(wàn)元 5萬(wàn)元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
?魏老師結(jié)合多年不同企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐摸索，不斷的融合TPM、LEAN、COSTDOWN、SIX SIGMA理念，總結(jié)出一套適合中國(guó)國(guó)情的精益生產(chǎn)推行方法及相應(yīng)組合拳套路，已經(jīng)成功指導(dǎo)約28家企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)年節(jié)約超過(guò)數(shù)千萬(wàn)元，培訓(xùn)精益生產(chǎn)專家超過(guò)200多人。輔導(dǎo)和咨詢過(guò)的行業(yè)包括電子、機(jī)械、汽車、玩具、塑膠、五金、鈑金、家電、線路板、化工、印刷、家具等。 ?培訓(xùn)咨詢滿意度在90%以上，精益輔導(dǎo)項(xiàng)目續(xù)簽率在90%以上，經(jīng)指導(dǎo)的企業(yè)生產(chǎn)效率增長(zhǎng)30%-120%，原材料和在制品庫(kù)存降低35%-50%以上，制造周期平均下降40%以上，為中國(guó)民族企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型和提升作出了不懈的努力和貢獻(xiàn)，深受企業(yè)贊譽(yù)和業(yè)界肯定。...
?原意大利德龍健伍（東莞工廠）副總經(jīng)理 ?原深圳富士康科技集團(tuán)企劃部經(jīng)理 ?東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘顧問(wèn) ?深圳臺(tái)商協(xié)會(huì)特聘精細(xì)化管理培訓(xùn)師 ?中國(guó)工業(yè)工程學(xué)會(huì)項(xiàng)目執(zhí)行顧問(wèn) ?教育部“卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃”項(xiàng)目組成員 ?注冊(cè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理師...
無(wú)錫包協(xié)印刷技術(shù)委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)無(wú)錫中科聯(lián)工業(yè)有限公司總經(jīng)理上海盎然企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理無(wú)錫市人力資源就業(yè)中心資深顧問(wèn)上海交通大學(xué)工業(yè)工程碩士江南大學(xué)管理學(xué)碩士曾任世界500強(qiáng)企業(yè)工廠廠長(zhǎng)、精益生產(chǎn)專家；人力資源、企業(yè)流程改善資深顧問(wèn)，北京京師科技有限公司人力資源首席顧問(wèn)，意大利貝尼尼家具公司生產(chǎn)改善項(xiàng)目總監(jiān)...
二十三年在海爾潛心只做一件事——設(shè)備，從科長(zhǎng)、處長(zhǎng)、部長(zhǎng)到總監(jiān)，整頓整合，體系建設(shè)、流程變革、項(xiàng)目建設(shè)、管理創(chuàng)新，歷盡艱辛，飽經(jīng)歷練，感悟收獲，早早為管理咨詢做好了鋪墊。 三十年，設(shè)備領(lǐng)域的摸爬滾打，摸索出了一套行之有效的管理模式，創(chuàng)造性的提出“5+4”設(shè)備創(chuàng)新理念，從全新的視角詮釋設(shè)備管理的精華。 “講我所做”——充滿全程的案例，特別的視角和獨(dú)到的維度，深深蘊(yùn)含著講師身經(jīng)百戰(zhàn)后的感悟沉淀。 “做我所講”——中節(jié)能萬(wàn)潤(rùn)、神馬電力等一個(gè)個(gè)咨詢項(xiàng)目不斷地驗(yàn)證著課程體系的實(shí)戰(zhàn)與顛覆效果。 課程專門針對(duì)落地難的現(xiàn)狀，以及其在國(guó)有、民營(yíng)、外資、股份制等體制下的不同表現(xiàn)與特點(diǎn)重新歸納梳理，強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)單、落地、實(shí)戰(zhàn)、快速改善，在故障預(yù)防、TPM落地、維修成本、安全落地等方面具有顛覆性的效果，受到國(guó)內(nèi)同行的熱烈追捧！...
尹卓，江西省泰和縣人，開(kāi)國(guó)少將尹明亮之子，央視軍情連連看等節(jié)目嘉賓主持，著名軍事專家，1945年9月生，中共黨員，海軍信息化專家委員會(huì)主任，中國(guó)人民解放軍海軍裝備論證研究中心綜合論證研究所高級(jí)研究員，少將軍銜；長(zhǎng)期從事軍事學(xué)術(shù)研究工作，曾任海軍戰(zhàn)略研究所所長(zhǎng)，研究方向?yàn)椋汉＼姂?zhàn)略、海軍戰(zhàn)役、海軍發(fā)展戰(zhàn)略等。尹卓:一些地方科技評(píng)獎(jiǎng)成產(chǎn)業(yè)鏈 企業(yè)贊助再獲獎(jiǎng)。...
陸老師18年外資企業(yè)全盤經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具備非常專業(yè)的綜合理論與實(shí)操技術(shù)，專注JIT、TPS、TPM、TQM、ISO、合伙人管理模式研究，服務(wù)中小型企業(yè)戰(zhàn)略策劃、市場(chǎng)規(guī)劃、流程整合、精益管理、綜合管理變革、績(jī)效考核。圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)解決生產(chǎn)交期、效率、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)瓶頸問(wèn)題，提升企業(yè)綜合管理能力與業(yè)績(jī)。 咨詢行業(yè)包括：塑膠五金、電子通信、電子電氣、玩具、汽車、小家電、電力、家具、陶瓷等行業(yè)。 咨詢專業(yè)模塊：精益生產(chǎn)、流程再造、供應(yīng)鏈管理、精益質(zhì)量標(biāo)桿、卓越績(jī)效、合伙人經(jīng)營(yíng)管理模式、ISO輔導(dǎo)咨詢認(rèn)證、企業(yè)內(nèi)部商學(xué)院。 ◆實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷 1.廣州優(yōu)博企業(yè)管理咨詢有限公司-----總經(jīng)理、高級(jí)顧問(wèn)、講師、 2.深圳（世界500強(qiáng)）富士康集團(tuán)------工程師、品保課長(zhǎng) 3.惠州德賽電子集團(tuán)（500強(qiáng)上市公司）---品質(zhì)經(jīng)理 4.珠海雙喜電器股份有限公司---品質(zhì)總監(jiān)兼計(jì)劃物控總監(jiān) 5.深圳市威線科電子科技有限公司----副總經(jīng)理 6.北京遠(yuǎn)東德力電子集團(tuán)有限公司----EMS總經(jīng)理 ◆企業(yè)變革領(lǐng)航者： 1.針對(duì)不同企業(yè)、把脈診斷，依照不同的企業(yè)實(shí)施變革，可激勵(lì)起企業(yè)各層骨干投身于變革之中，變革而不是針對(duì)“人”而是變革“思想”，調(diào)整思想及解決問(wèn)題,改變了形成習(xí)慣、業(yè)績(jī)自然提升。 ◆咨詢企業(yè)駕馭能力 1.全盤戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)、攻略計(jì)劃，戰(zhàn)術(shù)實(shí)戰(zhàn)能力，凝聚人心、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)、駕馭企業(yè)全局、駐廠教練、根據(jù)企業(yè)文化、組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品細(xì)分、實(shí)施方案。...
—全球華人講師五百?gòu)?qiáng)之一 —影響力商學(xué)院直播演講嘉賓 —上海交大、浙大兼職講師 —國(guó)內(nèi)多家知名咨詢培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu) 特邀高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師 21年制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) —曾任：湖南叉車總廠（中型國(guó)企）品質(zhì)經(jīng)理 —曾任：深圳南太電子有限公司（大型日港合資）品質(zhì)主管 —曾任：雅視集團(tuán)（大型港資、全球排名前10）深圳公司品質(zhì)總監(jiān) —曾任：捷永廣建集團(tuán)（中型港資）行政總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān) —曾任：浙江合興集團(tuán)（中型民企）企管部經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān) —曾任：浙江愛(ài)仕達(dá)集團(tuán)（大型民企、國(guó)內(nèi)排名第2）總裁助理 —曾任：浙江金磐機(jī)電集團(tuán)（中型民企）總經(jīng)理 —橫跨三種類型企業(yè)—國(guó)企、外企、民企 —七大制造行業(yè)—機(jī)械、電子、電器、五金、電動(dòng)工具、汽車零配件、眼鏡架 13年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn) —公開(kāi)課場(chǎng)次超400場(chǎng)次 —內(nèi)訓(xùn)課超1000多天 —培訓(xùn)人數(shù)超10萬(wàn)多人 —培訓(xùn)滿意率平均不低于95% —咨詢過(guò)的企業(yè)有10家...
安全生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家 香港亞洲商學(xué)院MBA 國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師一級(jí)證書(shū) 國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)課程開(kāi)發(fā)教程訓(xùn)練導(dǎo)師認(rèn)證 TRACC-TOT促進(jìn)式培訓(xùn)師主訓(xùn)資格認(rèn)證 曾任：東莞彩色顯像管總公司 工序科機(jī)調(diào) 曾任：杜邦公司 生產(chǎn)系統(tǒng)可視化管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 曾任：中尊集團(tuán) 人力資源總監(jiān) 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：杜邦安全理念、安全生產(chǎn)、EHS、班組長(zhǎng)技能提升、5S、可視化管理 ★ 13年生產(chǎn)制造型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，10年管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) ★ 100多家企業(yè)安全生產(chǎn)咨詢管理方案，生產(chǎn)事故率明顯降低 ★ 培訓(xùn)場(chǎng)次超過(guò)200場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)3000人次，好評(píng)率達(dá)到98%以上 李廣安老師擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一步步從一線生產(chǎn)到企業(yè)高層管理者，對(duì)于生產(chǎn)管理中遇到的各種問(wèn)題都能嫻熟應(yīng)對(duì)，而且對(duì)于“最佳實(shí)踐”管理理念有深刻的理解。在杜邦公司（全球安全生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)）、海德集團(tuán)等企業(yè)任職期間，都曾將最佳實(shí)踐融入管理工作中，讓每一個(gè)工作崗位產(chǎn)生最優(yōu)效益，減少出錯(cuò)的可能。李老師還曾為金葉珠寶、上海老鳳祥、德國(guó)郵政等企業(yè)講課，得到企業(yè)和學(xué)員的一致好評(píng)。 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： ● 企業(yè)高度認(rèn)可——曾為金葉珠寶總公司開(kāi)展《5S現(xiàn)場(chǎng)管理》和《安全培訓(xùn)》系列課程，李老師針對(duì)生產(chǎn)車間存在的不足，一針見(jiàn)血地提出整改意見(jiàn)，生產(chǎn)車間損耗大幅降低，公司直接在培訓(xùn)中收益，得到企業(yè)的高度認(rèn)可，后續(xù)返聘了《高效團(tuán)隊(duì)會(huì)議》課程，并推薦給上海老鳳祥、金躉珠寶、中糧集團(tuán)等企業(yè)。 ● 運(yùn)營(yíng)效率提升——曾為陜西煙草總公司提供《精益管理》相關(guān)課程，讓生產(chǎn)一線的員工素質(zhì)普遍提高，運(yùn)行質(zhì)量和效率不斷提升，運(yùn)輸費(fèi)用不斷降低。截止2018年6月底，部門員工提出合理化建議121條，通過(guò)研究分析，最終采用實(shí)施的合理化建議121條，采用率100%，單箱配送成本降低了5.4%，培訓(xùn)效果大受好評(píng)。后續(xù)返聘李老師的《6S管理和管理6S》、《時(shí)間管理》、《溝通管理》等課程。 ● 事故率大幅降低——主導(dǎo)實(shí)施DHL-DGLC（德國(guó)郵政）安全績(jī)效改進(jìn)項(xiàng)目，從項(xiàng)目診斷開(kāi)始到貫標(biāo)，針對(duì)已發(fā)生的事故黑點(diǎn)進(jìn)行安全復(fù)盤，對(duì)倉(cāng)庫(kù)全員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，半年內(nèi)先后培訓(xùn)7場(chǎng)次。大幅降低了物流中心倉(cāng)庫(kù)的叉車碰撞事故，由原先平均每周3起，降低至每年僅1~2起。 ● 安全生產(chǎn)0事故——曾為湛江卷煙包裝材料印刷有限公司講授《安全意識(shí)與安全管理》課程，針對(duì)400多位一線員工如何提升安全意識(shí)，深刻分析如何進(jìn)行隱患識(shí)別以及卓越的安全管理，通過(guò)大量的視頻和互動(dòng)，提高了企業(yè)員工安全意識(shí)和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力，為實(shí)現(xiàn)公司“全年安全生產(chǎn)0事故”的目標(biāo)提供了保障。...
【講師背景】 臺(tái)灣 國(guó)立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級(jí)畢業(yè) 77~80 美國(guó) 州立 德州 Lamar MEIE 碩士 1987級(jí)畢業(yè) 85~87 經(jīng)歷 中國(guó) 臺(tái)灣 桃園RCA固態(tài)電子廠 IE助理工程師 81~83 中國(guó) 臺(tái)灣 臺(tái)北自動(dòng)化服務(wù)團(tuán) 資深I(lǐng)E工程師 83~85 美國(guó) 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理 87~90 美國(guó) 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理 90~92 中國(guó) 臺(tái)灣 新竹竹北南順寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理 92~93 中國(guó) 臺(tái)灣 桃園南坎華航修護(hù)總處 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理 93~96 中國(guó) 廣東 深圳龍華富士康制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長(zhǎng) 96~05 中國(guó) 廣東 深圳軟通物流供應(yīng)鏈 總經(jīng)辦顧問(wèn) 06~07 中國(guó) 廣東 廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長(zhǎng)特助 07~08 中國(guó) 廣東 中山小欖長(zhǎng)江印務(wù) 董事長(zhǎng)特助 09~10 曾任：中國(guó)臺(tái)灣桃園RCA固態(tài)電子廠，中國(guó)臺(tái)灣臺(tái)北自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)，美國(guó)加州洛杉磯Red Chamber海產(chǎn)，美國(guó)加州洛杉磯EDEK電子科技，中國(guó)臺(tái)灣新竹竹北南順寶順制罐，中國(guó)臺(tái)灣桃園南坎華航修護(hù)總處，中國(guó)廣東深圳龍華富士康制造，中國(guó)廣東深圳軟通物流供應(yīng)鏈，中國(guó)廣東廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)，中國(guó)廣東中山小欖長(zhǎng)江印務(wù)。...
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC） 中國(guó)注冊(cè)管理咨詢師 浙江省管理咨詢與培訓(xùn)協(xié)會(huì) 副會(huì)長(zhǎng) 工業(yè)信息部中小企業(yè)司 管理創(chuàng)新專家?guī)斐蓡T “四項(xiàng)執(zhí)行”管理輔導(dǎo)手法 創(chuàng)始人 卓越中高層執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)架師 曾任：浙江永利實(shí)業(yè)、雙鳥(niǎo)機(jī)械 生產(chǎn)經(jīng)理、副總 曾任：華豐股份、 亞太股份 常務(wù)副總 執(zhí)行總經(jīng)理 【個(gè)人簡(jiǎn)介】 任老師有近10年的制造型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和10年管理咨詢與培訓(xùn)工作經(jīng)歷。歷任部門經(jīng)理、副總到執(zhí)行總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人等，期間到日本系統(tǒng)研修精益生產(chǎn)模式，并在國(guó)內(nèi)知名管理咨詢與培訓(xùn)公司深耕5年，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，并將其結(jié)合企業(yè)實(shí)際融合貫通形成了一套適合中國(guó)國(guó)情特別是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)操作性極強(qiáng)的精益生產(chǎn)管理方式。 任老師目前是多家企業(yè)聘請(qǐng)的高級(jí)管理顧問(wèn)，有管理改善主導(dǎo)120余家各類工廠、近300場(chǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與公開(kāi)課，培訓(xùn)學(xué)員有近二萬(wàn)人次的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并連續(xù)擔(dān)任寧波、杭州、衢州、安徽等地區(qū)政府部門聘請(qǐng)的精益生產(chǎn)、管理創(chuàng)新驗(yàn)收和標(biāo)準(zhǔn)起草專家，每年驗(yàn)收管理創(chuàng)新項(xiàng)目近百家。多年的咨詢與培訓(xùn)豐富了任老師對(duì)精益管理、精益流程再造及效能提升的研究與實(shí)踐，曾被權(quán)威機(jī)構(gòu)為“企業(yè)管理構(gòu)架師”。 【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】： ★在企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、副總期間，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)管理工作，任職期間重視精益思想在管理中的運(yùn)用，推動(dòng)員工的精益改善活動(dòng)，尤其在沖壓部門的改善上，導(dǎo)入快速換模機(jī)制， 換模時(shí)間由原來(lái)的45分鐘縮短到5分鐘，效率提高了111%，還把沖壓原來(lái)按工藝單模塊分開(kāi)作業(yè)的進(jìn)行重新布局，并形成“單件流”模式，效率提高了數(shù)倍，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性也提高18%；在總裝生產(chǎn)線上，原定員38人，任老師通過(guò)生產(chǎn)線平衡及IE手法綜合應(yīng)用，使人員減少18人，同時(shí)效率反而遞增20%。 ★在集團(tuán)公司任常務(wù)副總、執(zhí)行總經(jīng)理期間，主抓公司精益組織變革、精益流程優(yōu)化、人力資源管理(含崗位、績(jī)效、薪酬)等管理系統(tǒng)的建立、實(shí)施、優(yōu)化等一系列管理變革工作，并系統(tǒng)導(dǎo)入了考核機(jī)制，使員工執(zhí)行力及目標(biāo)達(dá)成上有了質(zhì)的飛躍，經(jīng)過(guò)三年的努力，幫助公司從年銷售額4億遞增到7億。...
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