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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
鄭永紅老師 四川大學經濟管理系學士 精益生產倍增計劃創始人 年度經營計劃與全面預算管理專家 中山大學EMBA特聘講師 北京大學工商管理（EMBA）總裁班特聘講師 15年精益管理實戰經驗 歷任多家主板，中小板，創業板上市公司高管及總經理 咨詢客戶 東莞綠洲(綠揚)鞋業有限公司 東莞博勵圖鞋業有限公司， 福建貴人鳥鞋業有限公司， 浙江紅蜻蜓鞋業有限公司， 東莞步步高集團有限公司 湖南三一重工集團 齊創輝集團 中科光電控股 東莞安利泰制衣有限公司 東莞達生制衣有限公司 東莞穗豐裝飾材料 福建莆田協誠鞋業有限公司 浙江耐奇鞋材有限公司...
1）《先進管理》著作者 2）《提案改善》著作者 3）先進管理理論奠基人； 4）企業持續改善模式創立者； 5）工業企業成本內控體系倡導者； 6）科技部創新創業導師（智能制造方向）； 7）福建省火炬創業導師（智能制造方向）; 8）山東省泰山領軍產業項目人才評審專家組小組長； 9）廈門大學經濟學院特聘講師； 10）原富士康集團CNC廠長，曾參與蘋果手機1-4代的開發與大量生產； 11）原恒安集團CEO助理、生產管理分部總經理，在恒安工作期間量身打造的持續改善模式助力每年生產成本同比節約1個多億元； 12）現擔任福建永榮控股集團等幾家百億級大企業的管理顧問。助力永榮集團2017年生產成本同比節約8060萬元，2018年生產成本再度同比節約7809萬元。 近20年精益生產管理經驗，十五年上市公司生產高管經驗。曾長時期主導新產品專案開發、量試、批量導入以及大量生產管理，曾負責數億資產的精密制造廠的組建、投產，2000多人規模的精密制造工廠管理和過萬人規模的生產運營部管理。擅長以咨詢顧問和“師帶徒”的方式，幫助企業系統性降本增效、提質減耗與開源節流，指導學員掌握提案改善、成本內控、精益生產、持續改善、績效考核、人才梯隊建設、智能制造等方面的系統設計、課程開發與落地指導。 戴作輝老師的授課精準務實、直擊痛點，滿滿的都是干貨。全程講究“現場實戰演練、案例解析、現場視頻教導、整體解決方案研討、方式方法教學、實際操作指導”的方式，非常有效。培訓課程“直接易學”、“學即能用”、“用即有效”，教會人“怎么回事”、“是什么”和“怎么做”。 ★ 在富士康集團任CNC廠長期間： 全程參與過蘋果iphone和ipod數個機種專案開發、量試及大量生產。成功主導開發了“CNC生產資訊LED看板管理系統”（2008年獲批發明專利），相當于現下流行的MES系統。 ★ 在恒安集團任CEO助理、生產管理分部總經理期間： 從建第一條標桿線開始，以點及面展開精益生產、持續改善系統的量身定制。制定“統一化＞＞標準化＞＞精細化＞＞精益化＞＞智能化”戰略路線，全面深入、逐年升級。組織編制了三版恒安生產標準化系列手冊，拍攝了136個標準教導培訓視頻。全面導入提案改善活動，發動全員積極參與改善創新，每年近萬份優秀提案改善成果。恒安生產系統“精益管理、持續改善”從09年3月份啟動至今，每年生產成本同比節約1個多億元。 ★ 永榮控股集團輔導項目： 導入持續改善模式至今合作第四期，建立了完善的持續改善制度、流程與核算規則，通過“日常改善+提案改善+專案改善”實現全過程、全系統、全員積極改善創新。截止2018年11月份總計優秀提案改善成果11001件，取得直接經濟效益1.9億元。以尼龍事業部為例，通過197個專案項目的改善工作，2017年生產成本同比節約8062萬元， 2018年生產成本同比節約7809萬元。完成491份BOM表、491個單位成本標準、291份《崗位應知應會對照表》、495份《崗位作業標準指導書SOP》、287份《崗位勝任能力評價》、 287份《崗位技能培訓課程表》和424份崗位勝任能力考試題庫，建立各級崗位勝任能力評價體系。...
聚德實業集團董事長、江西百順實業集團董事、上海意道實業有限公司董事、北京熙賢文化發展有限公司董事、亮程國際教育集團董事長?、亮程商學院院長、亮程老板大商圈創始人、亮程慈善基金會主席、中國最具社會使命感的企業家、中國企業培訓界領軍人物、領袖型企業家 創業家導師、出版的著作有——《利潤暴漲6大秘訣》《領袖經營思維》。 他，一名執著的理論實踐者 精心研習【儒、釋、道、兵、政】，他研習的歷史人物包括：孔子、 孟子、老子、莊子、鬼谷子、劉邦、劉備、宗教領袖和毛澤東等 同時，他深入研究頂級企業成功之道，結合西方現代經營管理 方法，最后開創出一套簡單、系統、落地對企業行之有效的“企業 利潤增長課程系統”。他擅長企業戰略管理、企業運營管理、企業 文化和機制導入。他帶領團隊六年時間成為中國培訓行業的領軍 企業。他的創業故事被無數人作為傳奇去效仿，被CCTV-2、江西 衛視、創業家雜志、中華講師網、江南都市報、江西廣播電臺、 生活365等各類媒體爭相轉載。他用自己創業的故事激勵人們 不斷奮進，引領中國中小企業不斷壯大！ 他，是中國培訓界做實體有結果的一位實戰派企業導師 15年來，他進軍六大實體行業，涉及互聯網、陶瓷、會所、傳媒、旅游等，成功參與創辦了上海意道實業有限公司、江西百順實業有限公司、北京熙賢齋文化傳播公司，聚德實業集團等企業，始終堅持培訓實體化，堅持培訓簡單、實戰、落地，以企業利潤增長為結果，拿企業利潤增長來說話。 他，是全中國唯一 一位倍受企業領袖推薦的總裁顧問 萬科集團創始人王石、SOHO集團創始人潘石屹、雷士照明創始人吳長江、金碟軟件創始人徐少春、愛國者集團馮軍等聯合推薦。? 他，一位極具社會使命感的商業領袖 他肩負著“幫助企業增長利潤，推動中國經濟騰飛，為實現中國夢而努力奮斗！”的偉大使命，為客戶，從事教育培訓行業直至生命終結。為員工，他搭建平臺，誕生亮程講師101將，實施“藏富于民”計劃，衍生亮程101位股東，讓員工真正成為老板，在亮程這個舞臺上實現自己的人生理想。為社會，他以一生個人捐款100億元為目標，成立亮程慈善專項基金捐助希望小學百所以上，讓亮程成為捐助希望小學最多的培訓機構。? 他，全國奔波演講達1200多場次； 他講課風趣幽默，雅俗共賞，他結合自身的創業實際和總裁實戰顧問經驗，把各家各派之精華融會貫通，最后形成自身道術結合、以利潤增長為目標的簡單、實戰、落地課程，所到之處，深受廣大客戶喜愛。 他，服務過的客戶代表 阿里巴巴、萬科集團、聯想集團、方太集團、雅戈爾、威龍食品、東南汽車、青島啤酒、金蝶軟件、中國移動、太平洋保險、方正電腦、神州數碼、美的空調、分眾傳媒、明亮鞋業、乾元機械、正拓科技、晨農集團、柔婷集團、新利稀土、亨得利、恒生制衣、天之宇集團、巨烽建設集團、新金冠蛋糕、步長集團、新中英陶瓷、航天集團、遠成集團、洪城大廈集團、修正藥業集團、海信集團、匯仁集團、煌上煌集團、新中源集團等國內外著名企業，深受客戶的熱烈歡迎和高度贊譽。...
LeanTPM精益模式創始人 歷任國內大型上市集團生產制造LEADER 國內多家大型企業常年管理咨詢顧問 ?現場管理實戰派專家／資深工廠教練 生產力促進中心精益生產管理顧問 高級6S／TPM管理專家 6Sigma BB認證專家 梁峰老師從事制造企業管理實務近14年,歷任國內大型上市集團生產經理、運營總經理以及國內多家大型企業常年咨詢顧問。在現場5S管理／TPM管理／IE／精益生產／企業管理系統構建及優化等領域具有全面實戰經驗及指導國內上百家企業的成功咨詢案例，是國內實踐落地咨詢模式的先行者！ 多年來一直受到業界及眾多國內知名企業的肯定及認同，服務過的行業涉及汽車、軍工、機械、裝備制造、電子、食品、化工、冶金、建筑、電力、煙草、紡織服裝、醫藥、印刷等。 梁峰老師每一項課程都是根據對企業的現場調研后量身定制，采用全案例培訓／咨詢的模式，使企業管理者在鮮活的案例分析與實踐討論中，找到自己所在企業的問題改善點，迅速將所學的內容在自己的現場實現并落地。...
工廠設備全盤管理 21年設備管理工作經驗 幾家500強企業TPM系統推行者 致力于設備相關過程的持續改善 四川工業學院工商管理本科畢業 國企／外企／民企工廠設備經理／總監 教育經歷 丁霄老師，1976年出生于四川綿陽，43歲，常住四川成都，四川工業學院工商管理本科畢業，三家中外500強企業TPM系統推行者，21年工廠設備管理工作經驗，11年工廠設備管理總監職位，國內最專業的設備管理培訓老師之一。 工作經歷及成果 1.1998-2007年 中國五百強華晨汽車集團—設備工程師，設備副經理，設備部經理，生產副總助理，管理設備部門60多名下屬 2.2007-2011年 世界五百強阿克蘇諾貝爾集團—設備管理部總監，管理設備部門50多名下屬 3.2011-2015年 中國五百強浙江盾安集團—設備管理部部長，事業部TPM經理，管理設備部門近90名下屬及生產部近千人 4.2015-2019年 四川XXX集團有限公司—設備管理部部長，管理設備部門40多名下屬 丁霄老師有多個行業、生產設備管理工作經驗，具有不同管理體制、不同崗位和不同企業文化公司的從業經歷，具備工廠設備管理系統診斷，設計、改造的能力。21年來一直從事工廠設備管理工作，涉及的主要內容有： 1.大型制造企業設備自動化、TPM管理項目推動實戰經驗。 2.精通軍用裝備、整車制造裝備、汽車零部件制造裝備、減速機、發動機制造裝備與化工生物制藥裝備、礦山建筑機械、制冷設備管理維護經驗。 3.具有豐富的工程組織和管理經驗。能夠結合企業的發展戰略創造性的開展工作，熟練運用各種管理工具、管理策略，構建精簡高效的團隊，增值團隊人力資源。 4.主要項目經驗如：A.華晨金杯制造裝備系統技改工作；B.阿克蘇設備PM推導項目；C.浙江趙龍汽車公司項目籌建；D.負責四川陽光果業21000T冷庫、水果分選線項目；E.推導浙江盾安集團TPM項目；F.多條精密設備生產線、流水線、Cell線、半自動／全自動生產線的規劃、設計。 5.管理過超過30人的工程師部門及人數近千人的生產／制造部門。 6.對工廠籌建、資源整合、生產、設備管理等有豐富的經驗。 7.熟悉企業經營相關法律法規，能降低企業經營及資產風險。熟悉現代制造型企業ISO9000、ISO14001、 OHSAS18000、卓越績效等管理體系，精通現代制造型企業精益5S、JIT、TQM／TPM／TPS等管理理念。 老師優勢 丁霄老師有多年世界500強外企／中國500強設備團隊管理經驗，對于不同的企業丁霄老師能迅速把握設備管理的關鍵問題點進行突破，團隊塑造形成規范有戰斗力的設備管理團隊。老師信奉“設備的管理實際上就是人的管理”，以結果為導向，知人善用，再多的條條框框不如技術員當班認真點檢有效，日常認真的點檢才會有日后的創新。針對不同的設備培養技術專家，善于打造團隊建立行之有效的TPM體系，管理崇尚“善為士者不武，善戰者不怒，善勝敵者不與，善用人著為之下”的信條。...
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