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  孫結(jié)先精益生產(chǎn)黑帶講師質(zhì)量管理體系審核員常住地：江蘇 - 蘇州

  擅長領(lǐng)域： 精益生產(chǎn)　5S/6S　工程項(xiàng)目管理　成本管控　　 課酬：15000元 擅長行業(yè)： 航空客運(yùn)行業(yè)　電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　其他　

  《東方名家》講壇，特邀嘉賓 惠普質(zhì)量與供應(yīng)鏈管理學(xué)院 全球授權(quán)顧問 MOTOROLA大學(xué) 授權(quán)講師 豐田TPS（名古屋）研修中心 指導(dǎo)顧問 JIPM日本設(shè)備管理協(xié)會(huì) 專業(yè)資格講師 中日文化交流---企業(yè)家培訓(xùn)基地（名古屋） 總教練 江蘇省“五個(gè)一” 企業(yè)成本管理專家 2009年度中國百佳講師。 出版物《精益思想管理應(yīng)用》中國科學(xué)文化音像出版社 曾在豐田工業(yè)公司及其核心供應(yīng)商工廠擔(dān)任過質(zhì)量主管、制造經(jīng)理，精益生產(chǎn)總監(jiān)等職務(wù)。...

  
  
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  蕭輔墩企業(yè)管理專家——運(yùn)營研發(fā)信息常住地：江蘇 - 蘇州

  擅長領(lǐng)域： 研發(fā)項(xiàng)目管理　戰(zhàn)略規(guī)劃　供應(yīng)鏈管理　成本管控　　 課酬：15000元 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　通信行業(yè)　其他　

  蕭老師來自祖國的寶島臺(tái)灣，畢業(yè)于臺(tái)灣淡江大學(xué) 電子計(jì)算機(jī)工程系，有三十多年的企業(yè)營運(yùn)、生產(chǎn)管理、供應(yīng)商管理、技術(shù)研發(fā)管理、信息化管理、營銷管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，接受過臺(tái)資、美資、日資等完整的生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)、信息化系統(tǒng)訓(xùn)練。累積多年企業(yè)[精、強(qiáng)、大、國際化]發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。...

  
  
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  王榮民人力資源管理（績效管理）培訓(xùn)專家常住地：江蘇 - 無錫

  擅長領(lǐng)域： 培訓(xùn)體系　績效管理　管理技能　成本管控　現(xiàn)場(chǎng)管理　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　其他　

  資深企業(yè)經(jīng)營解決問題專家 人力資源管理顧問、培訓(xùn)專家 王榮民老師專注解決企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的各類問題，針對(duì) 企業(yè)實(shí)際情況提出解決方案，并制定方案實(shí)施措施，為企業(yè)提供全方位企業(yè)經(jīng)營咨詢服務(wù)。 “不講理”培訓(xùn)師 “空手道”咨詢師 解決問題專家 資深企業(yè)經(jīng)營解決問題專家 人力資源管理顧問、培訓(xùn)專家 《職業(yè)指南》盛視名師團(tuán)核心簽約講師 美國零售協(xié)會(huì)(NRF)授權(quán)培訓(xùn)師 中國國際商會(huì)特聘培訓(xùn)師和咨詢師 中國物流聯(lián)合會(huì)授權(quán)培訓(xùn)師 《前沿講座》簽約講師和咨詢師 創(chuàng)造的煙草系統(tǒng)《業(yè)務(wù)流程再造和績效管理體系建設(shè)》榮獲第二十六 屆 （2012年）山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新及優(yōu)秀應(yīng)用成果一等獎(jiǎng) 2006年被評(píng)為青島市十大咨詢培訓(xùn)師 幫助企業(yè)解決以下問題： 產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定 交貨不及時(shí) 費(fèi)用成本不能得到有效控制 員工工作責(zé)任不清，存在管理缺口或者重復(fù)點(diǎn) 部門設(shè)置繁雜，有的部門職責(zé)不明確，導(dǎo)致工作扯皮 工作沒流程，或流程過于繁瑣或過于簡(jiǎn)單且不能被執(zhí)行 工作內(nèi)容無標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)、或者過于復(fù)雜且不能被執(zhí)行 員工積極性不能有效被激發(fā)，不能在工作中表現(xiàn)卓越 無法實(shí)施績效考核，或者績效考核效果不明顯甚至出現(xiàn)負(fù)面影響？ 績效考核中存在主觀打分現(xiàn)象，使得考核結(jié)果存在異議 在績效考核中，管理、行政崗位存在無法準(zhǔn)確考核的盲點(diǎn) 解決方法： 1、診斷 通過一對(duì)一訪談、小組討論、崗位跟蹤、問卷調(diào)查等方式，對(duì)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，進(jìn)行全面了解，并逐個(gè)加以分析：這些問題在哪個(gè)部門出現(xiàn)的？與哪些員工有關(guān)？這些問題是經(jīng)常發(fā)生還是偶爾出現(xiàn)？為什么會(huì)出現(xiàn)這些問題？是環(huán)境因素還是員工行為導(dǎo)致？能否解決？...并提交一份《企業(yè)運(yùn)營診斷報(bào)告》 2、調(diào)整組織和崗位設(shè)置 如果有必要，對(duì)組織和崗位設(shè)置進(jìn)行調(diào)整 3、制定標(biāo)準(zhǔn) 指導(dǎo)企業(yè)員工制定工作標(biāo)準(zhǔn)，其中包括：一線員工的操作標(biāo)準(zhǔn)、管理崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)等 4、設(shè)計(jì)或優(yōu)化工作流程 培訓(xùn)企業(yè)員工如何設(shè)計(jì)流程，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營實(shí)際對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作流程進(jìn)行梳理、設(shè)計(jì)和優(yōu)化，使得企業(yè)的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化 5、撰寫《崗位責(zé)任書》 指導(dǎo)員工撰寫各個(gè)崗位的《崗位責(zé)任書》明確每個(gè)崗位的責(zé)任，杜絕出現(xiàn)工作責(zé)任缺口或者重復(fù)點(diǎn) 6、設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 與每個(gè)崗位的一線員工一起設(shè)計(jì)該崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，使得每個(gè)員工明確自己的工作責(zé)任和量化結(jié)果，明確自己應(yīng)該如何工作以及由此帶來的量化結(jié)果 7、薪酬設(shè)計(jì) 根據(jù)需要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)（包括必要的職務(wù)分析） 工作結(jié)果： 提供一套完整的、與企業(yè)實(shí)際工作完全吻合的《工作標(biāo)準(zhǔn)》、《工作流程》、《崗位責(zé)任書》和《KPI指標(biāo)體系》，確保企業(yè)各項(xiàng)工作無缺口、無重復(fù)、無摩擦、無矛盾，每個(gè)部門、每個(gè)崗位責(zé)任明確、工作結(jié)果量化、績效測(cè)評(píng)清楚，做到：人人有事做，事事有人做，行為有標(biāo)準(zhǔn)，工作有流程，過程有控制，控制有痕跡，測(cè)評(píng)有依據(jù)，改進(jìn)有方向。...

  
  
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  李科生產(chǎn)管理專家常住地：江蘇 - 南通

  擅長領(lǐng)域： 班組長管理　成本管控　精益生產(chǎn)　安全管理　現(xiàn)場(chǎng)管理　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　快消品行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　其他　

  四川大學(xué)機(jī)械工程碩士 規(guī)范化生產(chǎn)管理高級(jí)咨詢顧問 重慶市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特聘專家 現(xiàn)任：南通一度鋰電池有限公司丨總經(jīng)理 曾任：重慶恒通客車丨 運(yùn)營總監(jiān) 曾任：摩托羅拉（中國）丨駐廠質(zhì)量代表、質(zhì)量經(jīng)理 擅長領(lǐng)域：現(xiàn)場(chǎng)管理、精益制造、計(jì)劃物流、質(zhì)量控制、班組管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等 擅長領(lǐng)域： 【工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型】李科老師對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)制造向工業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型有豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，擅于供應(yīng)鏈價(jià)值體系重組，能有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利能力突破；對(duì)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營定位具有獨(dú)特理論，在工業(yè)品解決方案式營銷模式建設(shè)方面成效卓著。 【生產(chǎn)管理技能訓(xùn)練】李科老師精心開發(fā)的《工廠精益化生產(chǎn)業(yè)績突破技巧》、《5S與現(xiàn)場(chǎng)目視化管理》、《領(lǐng)導(dǎo)力與班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》與《工廠問題分析與改善方法》等生產(chǎn)管理課程自2010年首次推出，即得到國內(nèi)工業(yè)企業(yè)的一致推崇，至今已完成全國巡講數(shù)百場(chǎng)，培訓(xùn)企業(yè)近千家。 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： ★ 曾就職摩托羅拉(中國)有限公司，從事第二代GSM手機(jī)研發(fā)；參與并主導(dǎo)摩托羅拉T189、迪比特2009A\B\C等多款手機(jī)研發(fā)及量產(chǎn)，創(chuàng)造全球最小GSM手機(jī)和單品手機(jī)全球銷量超百萬臺(tái)的多項(xiàng)行業(yè)奇跡。 ★ 2007年入職重慶恒通客車有限公司，任生產(chǎn)質(zhì)量總監(jiān)，被譽(yù)為中國汽車業(yè)少壯派職業(yè)經(jīng)理人代表；其間推動(dòng)客車制造標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理模式，取得巨大成功，受到科技部萬鋼部長、重慶市黃奇帆市長等領(lǐng)導(dǎo)一致肯定，日本日立集團(tuán)常務(wù)董事鈴木學(xué)先生評(píng)價(jià)為中國客車行業(yè)最規(guī)范的生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)；2008年推進(jìn)客車底盤精益化制造技術(shù)，幫助重慶恒通客車成為西部地區(qū)首家獲得底盤生產(chǎn)公告的客車企業(yè)；至2009年離任，李科老師幫助重慶恒通客車實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷規(guī)模增長60%，創(chuàng)造了08年經(jīng)濟(jì)危機(jī)下客車行業(yè)唯一逆勢(shì)增長的“恒通現(xiàn)象”。 ★ 2014年，受國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)下行的影響，恒通客車經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)大面積下滑，上半年虧損近4000萬；李科老師臨危受命，掛職恒通新能源客車總經(jīng)理，以圖力挽狂瀾，再創(chuàng)恒通奇跡；李科老師在半年內(nèi)推動(dòng)企業(yè)完成混合所有制改革，實(shí)現(xiàn)融資12億，解決了企業(yè)發(fā)展的資金需求；為推動(dòng)恒通牌新能源客車運(yùn)營，李老師經(jīng)過充分調(diào)研，提出恒通“從傳統(tǒng)的產(chǎn)品制造廠向客車運(yùn)營服務(wù)商轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略規(guī)劃，同步開創(chuàng)恒通“營運(yùn)、充電、維護(hù)一體化服務(wù)”的體驗(yàn)式營銷模式，并創(chuàng)造出“農(nóng)客公交”、“景區(qū)公交”兩大細(xì)分市場(chǎng)，使恒通牌新能源客車迅速在山東、安徽、四川、貴州、湖北等省市全面推進(jìn)；至2015年，恒通新能源客車?yán)塾?jì)實(shí)現(xiàn)銷售近7億元，銷售額同比增長500%。 絕非表面形式主義學(xué)習(xí)！ 層層篩選、逐級(jí)晉升的選拔模式與高強(qiáng)度、高標(biāo)準(zhǔn)的訓(xùn)練機(jī)制相結(jié)合，為企業(yè)打造一支不但懂管理，還能傳幫帶，更能不斷自我突破的內(nèi)部管理教練團(tuán)隊(duì)！ 培養(yǎng)一批掌握工廠核心管理技術(shù)的儲(chǔ)備管理人才！...

  
  
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  呂寧生產(chǎn)管理常住地：江蘇 - 蘇州

  擅長領(lǐng)域： 精益生產(chǎn)　成本管控　安全管理　現(xiàn)場(chǎng)管理　5S/6S　 課酬：10000元 擅長行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機(jī)關(guān)部門　汽車服務(wù)行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　其他　

  工業(yè)工程教練、精益導(dǎo)師 管理公司高級(jí)顧問 蘇州智匯聯(lián)盟改善專家 AQA特約講師 工業(yè)工程專業(yè)本科，專注于工業(yè)工程領(lǐng)域及精益生產(chǎn)項(xiàng)目推動(dòng)。精通IE，精益生產(chǎn)等先進(jìn)的生產(chǎn)模式與管理理論，擁有豐富的工業(yè)工程改善及精益項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，成功推行精益體系。 擁有10多年精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行與顧問經(jīng)驗(yàn)，擅長運(yùn)用“精益化+自動(dòng)化+信息化”的落地咨詢模式為企業(yè)降低成本，提高效率，尤其工藝的自動(dòng)化改造。 曾任跨國公司500強(qiáng)企業(yè)精益運(yùn)營負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目推動(dòng)、倉庫效率提升、物流精益優(yōu)化。 曾跟隨日籍顧問、臺(tái)灣籍顧問系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPS，擁有豐富扎實(shí)的咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)。...

  
  
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  唐殷澤實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家常住地：江蘇 - 蘇州

  擅長領(lǐng)域： 班組長管理　成本管控　安全管理　現(xiàn)場(chǎng)管理　5S/6S　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機(jī)關(guān)部門　汽車服務(wù)行業(yè)　通信行業(yè)　

  南京大學(xué)工商管理碩士 沈陽化工大學(xué)工學(xué)學(xué)士 國家物流管理師（高級(jí)） 河海大學(xué)商學(xué)院MBA特聘講師 曾任：中國馬鋼股份集團(tuán)公司 車間主任 曾任：蘇州羅普斯金（LPSK）股份有限公司 生產(chǎn)課長 曾任：蘇州榮唐電子制造有限公司 生產(chǎn)副總／總經(jīng)理 3年臺(tái)資企業(yè)，5年特大型國有企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，7年生產(chǎn)管理常務(wù)顧問（副總級(jí)），11年管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。唐老師歷經(jīng)國有、臺(tái)資大型企業(yè)生產(chǎn)廠長助理、車間主任、生產(chǎn)課長，后到日本學(xué)習(xí)生產(chǎn)模式，在蘇州最大的管理咨詢公司深耕7年，歷任首席生產(chǎn)類培訓(xùn)師、生產(chǎn)力研究中心主任、制造企業(yè)研究院副院長、公司總經(jīng)理，2011年，為政府項(xiàng)目部、內(nèi)訓(xùn)部、公開課部三大部門創(chuàng)下177天的授課量；2012年授課159天；2013年授課163天；2014年授課151天，其中班組長課程100天以上。培訓(xùn)學(xué)員有十萬人次，被多家企業(yè)譽(yù)為“國內(nèi)頂級(jí)班組長系統(tǒng)能力提升教練”。 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： 唐老師經(jīng)歷國有特大型企業(yè)生產(chǎn)助理、車間主任職務(wù)，前后負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)、車間的管理實(shí)踐，后經(jīng)日本學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理模式，在蘇州臺(tái)資企業(yè)（LPSK公司）擔(dān)任生產(chǎn)課長，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的具體管理工作，在任期間重視精益思想在管理中的運(yùn)用，推動(dòng)員工的精益改善活動(dòng)，尤其在涂裝工藝部門的改善上，促進(jìn)了成本的大幅控制，重視作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成SOP，受聘民營企業(yè)（榮唐電子）后，前后擔(dān)任生產(chǎn)副總、總經(jīng)理職務(wù)，全面主抓生產(chǎn)管理、公司的全面管理，在任期間讓公司由一個(gè)隨意化管理的狀態(tài)逐步轉(zhuǎn)化為規(guī)范化管理，尤其在生產(chǎn)能力的提升上為公司的貢獻(xiàn)更是巨大，承擔(dān)公司培訓(xùn)《精益生產(chǎn)》、《TWI——班組長訓(xùn)練》兩門課程的教練，唐老師后在蘇州最大的管理咨詢公司深耕7年，歷任首席生產(chǎn)類培訓(xùn)師、生產(chǎn)力研究中心主任、制造企業(yè)研究院副院長、公司總經(jīng)理,一直是公司的首席生產(chǎn)管理專家。...

  
  

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