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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
?魏老師結合多年不同企業的咨詢經驗和實踐摸索，不斷的融合TPM、LEAN、COSTDOWN、SIX SIGMA理念，總結出一套適合中國國情的精益生產推行方法及相應組合拳套路，已經成功指導約28家企業實施精益生產轉型，為企業年節約超過數千萬元，培訓精益生產專家超過200多人。輔導和咨詢過的行業包括電子、機械、汽車、玩具、塑膠、五金、鈑金、家電、線路板、化工、印刷、家具等。 ?培訓咨詢滿意度在90%以上，精益輔導項目續簽率在90%以上，經指導的企業生產效率增長30%-120%，原材料和在制品庫存降低35%-50%以上，制造周期平均下降40%以上，為中國民族企業的管理轉型和提升作出了不懈的努力和貢獻，深受企業贊譽和業界肯定。...
畢業于浙江大學軟件工程專業，投身軟件研發行業近20年。曾任電力部門軟件項目經理、北大青鳥軟件工程教學主管、寧波華茂集團企業高管、姜太公平臺技術總監、希望鏈區塊鏈平臺總架構師、魚多樂區塊鏈平臺總架構師。曾經研發電力系統、銀行業務管理系統、企業ERP、物聯網系統等數十個成功上線項目；對企業財務、人力資源、生產制造、市場營銷等環節的信息化有較長時間的研發實踐；曾與微軟技術中心合作研發Office在企業信息化中的應用課程，對企業員工工作效率的提升有明顯促進作用。...
20年外企、民企高層任職和企業項目咨詢輔導實戰經驗，他一直以“調和老板與管理者，管理者與員工、老板與員工”之間的思維模式，傳授“利潤增長的方法，提升公司經營成效，引領企業持續發展”為宗旨，深耕“利潤增長”實踐和咨詢，他獨創了一套以“化解沖突，達成共識，人效倍增，持續激勵”為核心的“利潤倍增系統”，切實地改善了中國數百家企業的利潤增長，化解了數萬老板、管理者和員工之間的利益沖突問題，他擔任包括上海南洋電纜集團、菲時特集團、遠東集團、晉帛家紡、內蒙古小尾羊集團、廣東盛路通訊、蘇州金閶醫院、新疆哈力馨醫院在內十多家企業人力資源專家顧問、績效管理顧問，幫助客戶業績提升30%~150%，降低成30%~50%，利潤增長30%~200%！ 他是中國薪酬績效實戰落地導師、上海仝聚及攜君創始人，攜君咨詢首席咨詢培訓導師、《利潤倍增系統》品牌課程創始人！ 安老師于2010年開始陸續推出企業利潤倍增三大核心課程《利潤倍增思維》、《利潤倍增系統》，累計培訓及內訓的企業近3000家，線上線下學員人數近十萬人。...
鄭永紅老師 四川大學經濟管理系學士 精益生產倍增計劃創始人 年度經營計劃與全面預算管理專家 中山大學EMBA特聘講師 北京大學工商管理（EMBA）總裁班特聘講師 15年精益管理實戰經驗 歷任多家主板，中小板，創業板上市公司高管及總經理 咨詢客戶 東莞綠洲(綠揚)鞋業有限公司 東莞博勵圖鞋業有限公司， 福建貴人鳥鞋業有限公司， 浙江紅蜻蜓鞋業有限公司， 東莞步步高集團有限公司 湖南三一重工集團 齊創輝集團 中科光電控股 東莞安利泰制衣有限公司 東莞達生制衣有限公司 東莞穗豐裝飾材料 福建莆田協誠鞋業有限公司 浙江耐奇鞋材有限公司...
1）《先進管理》著作者 2）《提案改善》著作者 3）先進管理理論奠基人； 4）企業持續改善模式創立者； 5）工業企業成本內控體系倡導者； 6）科技部創新創業導師（智能制造方向）； 7）福建省火炬創業導師（智能制造方向）; 8）山東省泰山領軍產業項目人才評審專家組小組長； 9）廈門大學經濟學院特聘講師； 10）原富士康集團CNC廠長，曾參與蘋果手機1-4代的開發與大量生產； 11）原恒安集團CEO助理、生產管理分部總經理，在恒安工作期間量身打造的持續改善模式助力每年生產成本同比節約1個多億元； 12）現擔任福建永榮控股集團等幾家百億級大企業的管理顧問。助力永榮集團2017年生產成本同比節約8060萬元，2018年生產成本再度同比節約7809萬元。 近20年精益生產管理經驗，十五年上市公司生產高管經驗。曾長時期主導新產品專案開發、量試、批量導入以及大量生產管理，曾負責數億資產的精密制造廠的組建、投產，2000多人規模的精密制造工廠管理和過萬人規模的生產運營部管理。擅長以咨詢顧問和“師帶徒”的方式，幫助企業系統性降本增效、提質減耗與開源節流，指導學員掌握提案改善、成本內控、精益生產、持續改善、績效考核、人才梯隊建設、智能制造等方面的系統設計、課程開發與落地指導。 戴作輝老師的授課精準務實、直擊痛點，滿滿的都是干貨。全程講究“現場實戰演練、案例解析、現場視頻教導、整體解決方案研討、方式方法教學、實際操作指導”的方式，非常有效。培訓課程“直接易學”、“學即能用”、“用即有效”，教會人“怎么回事”、“是什么”和“怎么做”。 ★ 在富士康集團任CNC廠長期間： 全程參與過蘋果iphone和ipod數個機種專案開發、量試及大量生產。成功主導開發了“CNC生產資訊LED看板管理系統”（2008年獲批發明專利），相當于現下流行的MES系統。 ★ 在恒安集團任CEO助理、生產管理分部總經理期間： 從建第一條標桿線開始，以點及面展開精益生產、持續改善系統的量身定制。制定“統一化＞＞標準化＞＞精細化＞＞精益化＞＞智能化”戰略路線，全面深入、逐年升級。組織編制了三版恒安生產標準化系列手冊，拍攝了136個標準教導培訓視頻。全面導入提案改善活動，發動全員積極參與改善創新，每年近萬份優秀提案改善成果。恒安生產系統“精益管理、持續改善”從09年3月份啟動至今，每年生產成本同比節約1個多億元。 ★ 永榮控股集團輔導項目： 導入持續改善模式至今合作第四期，建立了完善的持續改善制度、流程與核算規則，通過“日常改善+提案改善+專案改善”實現全過程、全系統、全員積極改善創新。截止2018年11月份總計優秀提案改善成果11001件，取得直接經濟效益1.9億元。以尼龍事業部為例，通過197個專案項目的改善工作，2017年生產成本同比節約8062萬元， 2018年生產成本同比節約7809萬元。完成491份BOM表、491個單位成本標準、291份《崗位應知應會對照表》、495份《崗位作業標準指導書SOP》、287份《崗位勝任能力評價》、 287份《崗位技能培訓課程表》和424份崗位勝任能力考試題庫，建立各級崗位勝任能力評價體系。...
黃飛宏，和君咨詢合伙人，清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA班和總裁班特聘導師，多家公司咨詢顧問，企業教練。 10多年的項目管理和研發管理背景，具有豐富的項目管理、研發管理和產品管理實踐經驗，歷任企業副總裁、事業部總經理、產品線總裁助理、項目經理等職務，國內資深的IPD咨詢和項目管理咨詢專家，擅長企業組織規劃、IPD流程設計、新產品戰略規劃、考核與激勵體系設計和企業人才梯隊建設等。 黃老師作為咨詢總監和項目經理主導過數十家企業的IPD體系（組織、流程、評審、績效、考核與激勵、人才培養）、項目管理和人力資源管理的咨詢和輔導工作，得到企業的高度認可，并被多家企業聘為常年咨詢顧問和企業教練。 黃老師每年講授IPD、項目管理、研發管理和人力資源管理等課程數百場，并在國內率先推出基于客戶和市場需求的研發管理和產品創新模式，是國內最早一批研究產品創新和管理創新的專業人士。 黃老師的4：3：2：1咨詢式的教學模式深得企業和學員的認可，黃老師把咨詢和輔導融入到教學過程中，通過課程中的案例講解，結合實戰演練，現場輔導，充分與學員進行互動分析，及時提供解決問題的方法和建議，讓學員帶著問題來，帶著答案走。...
姜上泉，中國降本增效咨詢領導者，著名精益運營專家，多家中國企業500強與全球企業500強降本增效和精益運營顧問；曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學授課；對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業、國家電網等100多家中國500強與全球500強企業進行培訓和輔導。 成功策劃、指導住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、毅昌、益客、JDI、喬丹、蘇泊爾、山東能源、山西焦煤等多家大型企業的“降本增效、精益管理、企業運營”咨詢項目，部分企業實現運營績效提升30%以上或年度降本增效過億元。 10多年降本增效系統研究與咨詢，從企業全價值鏈之“產、供、銷、人、發、財”等環節入手實現“開源節流、增收節支”；通過“研銷協同、產供協同、業財協同”等一體化運營幫助企業實現“增效”與“降本”；該系統榮獲2015年中國總會計師協會成本研究課題全國一等獎。 10多年職業咨詢師生涯于全國31個省市講授1000多場課程，直接受訓學員超過50萬人，課程滿意度95%以上，內訓返聘率80%以上；連續3年以上為松下、小松、雙匯、美的、比亞迪、太陽紙業、格特拉克、北汽福田、國家核電、中國建材、中國船舶等數家500強企業提供管理訓練。 全國數十位100億級以上集團公司董事長、總裁參與過《利潤空間—降本增效系統》的研習，全國多家電視臺播出過其主講的《利潤空間—降本增效系統》。 其擁有自主知識產權的培訓、咨詢產品貫通企業經營管理的3個階層，高層通過《利潤空間—降本增效系統》《戰略執行—企業運營系統》學經營、做操盤；中層通過《業績突破—精益管理系統》《組織協同—人效提升系統》學管理、做改善；基層通過《夯實基礎—卓越班組系統》《加速成長—人才復制系統》學執行、做標桿。 探索企業利潤空間，姜上泉導師10多年始終秉持“不務虛，唯求實”的精神，專注開源節流，致力增效降本，幫助企業實現可持續“增效”與“降本”。...
? 資深精益生產咨詢顧問 ? 生產管理系列資深培訓講師 ? 長期就職于德資，日資并擔任中高層管理 ? 多年從事咨詢與培訓， 擁有豐富的實戰經驗 ? 多家著名培訓機構長期合作老師 ? 明應商貿（上海）有限公司(日本同行業排名第一) 持續改善經理與精益生產培訓師 負責精益生產項目培訓與推進，精益生產培訓（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標準作業，生產線布局等），生產現場管理與改善，柔性生產計劃物料控制，物流倉儲管理。 ? 德國ASEM潔具有限公司 質量經理與項目主管 負責供應商選擇，評估，與新項目開發及對員工培訓精益產品開發知識。...
聚德實業集團董事長、江西百順實業集團董事、上海意道實業有限公司董事、北京熙賢文化發展有限公司董事、亮程國際教育集團董事長?、亮程商學院院長、亮程老板大商圈創始人、亮程慈善基金會主席、中國最具社會使命感的企業家、中國企業培訓界領軍人物、領袖型企業家 創業家導師、出版的著作有——《利潤暴漲6大秘訣》《領袖經營思維》。 他，一名執著的理論實踐者 精心研習【儒、釋、道、兵、政】，他研習的歷史人物包括：孔子、 孟子、老子、莊子、鬼谷子、劉邦、劉備、宗教領袖和毛澤東等 同時，他深入研究頂級企業成功之道，結合西方現代經營管理 方法，最后開創出一套簡單、系統、落地對企業行之有效的“企業 利潤增長課程系統”。他擅長企業戰略管理、企業運營管理、企業 文化和機制導入。他帶領團隊六年時間成為中國培訓行業的領軍 企業。他的創業故事被無數人作為傳奇去效仿，被CCTV-2、江西 衛視、創業家雜志、中華講師網、江南都市報、江西廣播電臺、 生活365等各類媒體爭相轉載。他用自己創業的故事激勵人們 不斷奮進，引領中國中小企業不斷壯大！ 他，是中國培訓界做實體有結果的一位實戰派企業導師 15年來，他進軍六大實體行業，涉及互聯網、陶瓷、會所、傳媒、旅游等，成功參與創辦了上海意道實業有限公司、江西百順實業有限公司、北京熙賢齋文化傳播公司，聚德實業集團等企業，始終堅持培訓實體化，堅持培訓簡單、實戰、落地，以企業利潤增長為結果，拿企業利潤增長來說話。 他，是全中國唯一 一位倍受企業領袖推薦的總裁顧問 萬科集團創始人王石、SOHO集團創始人潘石屹、雷士照明創始人吳長江、金碟軟件創始人徐少春、愛國者集團馮軍等聯合推薦。? 他，一位極具社會使命感的商業領袖 他肩負著“幫助企業增長利潤，推動中國經濟騰飛，為實現中國夢而努力奮斗！”的偉大使命，為客戶，從事教育培訓行業直至生命終結。為員工，他搭建平臺，誕生亮程講師101將，實施“藏富于民”計劃，衍生亮程101位股東，讓員工真正成為老板，在亮程這個舞臺上實現自己的人生理想。為社會，他以一生個人捐款100億元為目標，成立亮程慈善專項基金捐助希望小學百所以上，讓亮程成為捐助希望小學最多的培訓機構。? 他，全國奔波演講達1200多場次； 他講課風趣幽默，雅俗共賞，他結合自身的創業實際和總裁實戰顧問經驗，把各家各派之精華融會貫通，最后形成自身道術結合、以利潤增長為目標的簡單、實戰、落地課程，所到之處，深受廣大客戶喜愛。 他，服務過的客戶代表 阿里巴巴、萬科集團、聯想集團、方太集團、雅戈爾、威龍食品、東南汽車、青島啤酒、金蝶軟件、中國移動、太平洋保險、方正電腦、神州數碼、美的空調、分眾傳媒、明亮鞋業、乾元機械、正拓科技、晨農集團、柔婷集團、新利稀土、亨得利、恒生制衣、天之宇集團、巨烽建設集團、新金冠蛋糕、步長集團、新中英陶瓷、航天集團、遠成集團、洪城大廈集團、修正藥業集團、海信集團、匯仁集團、煌上煌集團、新中源集團等國內外著名企業，深受客戶的熱烈歡迎和高度贊譽。...
LeanTPM精益模式創始人 歷任國內大型上市集團生產制造LEADER 國內多家大型企業常年管理咨詢顧問 ?現場管理實戰派專家／資深工廠教練 生產力促進中心精益生產管理顧問 高級6S／TPM管理專家 6Sigma BB認證專家 梁峰老師從事制造企業管理實務近14年,歷任國內大型上市集團生產經理、運營總經理以及國內多家大型企業常年咨詢顧問。在現場5S管理／TPM管理／IE／精益生產／企業管理系統構建及優化等領域具有全面實戰經驗及指導國內上百家企業的成功咨詢案例，是國內實踐落地咨詢模式的先行者！ 多年來一直受到業界及眾多國內知名企業的肯定及認同，服務過的行業涉及汽車、軍工、機械、裝備制造、電子、食品、化工、冶金、建筑、電力、煙草、紡織服裝、醫藥、印刷等。 梁峰老師每一項課程都是根據對企業的現場調研后量身定制，采用全案例培訓／咨詢的模式，使企業管理者在鮮活的案例分析與實踐討論中，找到自己所在企業的問題改善點，迅速將所學的內容在自己的現場實現并落地。...
