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  張陸離生產(chǎn)改善專家常住地：山東 - 青島

  擅長領(lǐng)域： 班組長管理　5S/6S　精益生產(chǎn)　　　 課酬：18000元 擅長行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　

  【講師簡介】 國內(nèi)知名生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家 豐田精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家 日本留學(xué)學(xué)習(xí)精益 生產(chǎn)管理實戰(zhàn)派專家 企業(yè)培訓(xùn)師／咨詢師 【講師經(jīng)歷】 張陸離老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)，先后在澳柯瑪集團、中集集團、中海集團等多家公司任職， 曾擔(dān)任一線班組長、工段長、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、總經(jīng)理助理等職務(wù)，對民企、央企及中外合資企業(yè)的特點有著切身的體會，積累了豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和企業(yè)管理經(jīng)驗；曾全程參與公司來自豐田的精益生產(chǎn)咨詢團隊導(dǎo)入的全過程；多次赴日研修豐田精益生產(chǎn)，對精益生產(chǎn)有自己獨到的見解，具備豐富的TPS導(dǎo)入經(jīng)驗。 張陸離老師擅長擅長企業(yè)生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理等，領(lǐng)域涉及汽車、機械、家電、電子、能源化工、裝備制造等行業(yè)。目前從事生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢師，顧問咨詢診斷過數(shù)十家企業(yè) 【培訓(xùn)風(fēng)格】 內(nèi)容深入淺出；理論有效結(jié)合實際；效果立竿見影；培訓(xùn)輔導(dǎo)式“接地氣”。...

  
  
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  史玉杰精益生產(chǎn)專家史玉杰常住地：山東 - 青島

  擅長領(lǐng)域： 5S/6S　班組長管理　精益生產(chǎn)　六西格瑪　現(xiàn)場管理　 課酬：18000元 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機關(guān)部門　汽車服務(wù)行業(yè)　其他　

  北京大學(xué) EMBA，天津大學(xué) MBA。 精益六西格瑪研究會高級咨詢師，六西格瑪黑帶， 8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗，近5年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。 美國GA注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師 中華培訓(xùn)網(wǎng)、學(xué)習(xí)型中國網(wǎng)、易創(chuàng)培訓(xùn)網(wǎng)核心講師 亞洲管理協(xié)會華北區(qū)經(jīng)理 北京電力、華北電網(wǎng)培訓(xùn)中心特約講師 上海、北京、深圳、南京、青島等多家咨詢公司特聘核心講師 Nike鞋業(yè)（青島）公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管、NOS經(jīng)理 公司工作期間，主要負責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量日常管理、生產(chǎn)革新、質(zhì)量改善等工作。后期任NOS（耐克訂單系統(tǒng)，即精益生產(chǎn)）經(jīng)理，負責(zé)精益生產(chǎn)的推行。 AMP／TYCO電子公司（美資）生產(chǎn)主管 在工作期間獲得國際培訓(xùn)師協(xié)會注冊職業(yè)培訓(xùn)師資格，除日常管理之外，對公司的全體生產(chǎn)管理人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)知識的培訓(xùn)。 馬士基集裝箱（丹麥）持續(xù)改善主管 在工作期間主要負責(zé)公司全面改善管理，其中包括IE、價值流分析、TPM等。...

  
  
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  左明軍TPM,點檢,班組長,班組建設(shè),6S常住地：山東 - 青島

  擅長領(lǐng)域： 精益生產(chǎn)　5S/6S　班組長管理　生產(chǎn)管理　　 課酬：30000元 擅長行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　

  實戰(zhàn)型咨詢培訓(xùn)師 精益管理咨詢培訓(xùn)師 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家 設(shè)備管家制推進導(dǎo)師 精益TPM推進導(dǎo)師 設(shè)備點檢實戰(zhàn)專家 中國裝備保障管理網(wǎng)專家、高級顧問 國家高級（一級）企業(yè)培訓(xùn)師（人社部） 國內(nèi)多家咨詢機構(gòu)高級顧問／高級培訓(xùn)師 中國機械工程學(xué)會設(shè)備工程研修中心特聘設(shè)備管理專家 左明軍先生（網(wǎng)名：左將軍，山東青島人）多年來致力于精益管理、精益TPM、設(shè)備管家、潤滑五步、點檢運維管理、狀態(tài)檢測故障診斷分析、產(chǎn)線設(shè)備管家運維管理系統(tǒng)架構(gòu)、5S及可視化、五型班組建設(shè)、一線主管管理能力提升、精益生產(chǎn)等現(xiàn)場管理與應(yīng)用。先后在國企、日韓企、軍企，民企從事維修工、專職點檢員、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和TPM推進實施等工作，先后擔(dān)任TPM推進室系長、生產(chǎn)管理系長、設(shè)備經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。 2007年專程赴日本進修TPM和精益生產(chǎn)。 十多年日韓企、軍企、民企管理經(jīng)驗，多年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗。長期以來跟隨日韓企業(yè)和國內(nèi)精益管理專家從事現(xiàn)場人機方面的工作，深熟日韓企、軍企、民企的運作流程。...

  
  
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  劉春寶生產(chǎn)管理常住地：山東 - 濰坊

  擅長領(lǐng)域： 安全管理　精益生產(chǎn)　現(xiàn)場管理　5S/6S　班組長管理　 課酬：18000元 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機關(guān)部門　汽車服務(wù)行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　

  實戰(zhàn)派講師、咨詢師 國家技術(shù)轉(zhuǎn)移人才培養(yǎng)基地（東部中心）特邀講師 具有化工、汽車、機械、電子等多行業(yè)培訓(xùn)背景 常駐地：山東 青島 專業(yè)背景： 15年制造業(yè)產(chǎn)品設(shè)計、制造工藝、質(zhì)量管理工作經(jīng)歷，先后服務(wù)于Hana, Pericom，Goertek。 曾任設(shè)計工程師，工藝工程師，高級品質(zhì)經(jīng)理，ESD委員會執(zhí)行主任。 2017年受邀作為國家技術(shù)轉(zhuǎn)移人才培養(yǎng)基地（東部中心）主辦的技術(shù)轉(zhuǎn)移人才top+汽車行業(yè)集訓(xùn)營授課講師，主講針對產(chǎn)品設(shè)計的特色課程“Design for X -面向各種需求的設(shè)計”，介紹新一代產(chǎn)品設(shè)計理念、實施方法和設(shè)計技術(shù)，獲得主辦方及全體學(xué)員的一致好評。 核心課程： DFX-面向各種需求的設(shè)計、DFMA、DFM、DFA、DFE、RCA根本原因分析法、8D問題解決方法、7大浪費識別與改善、TPM全員生產(chǎn)維護、現(xiàn)場ESD防護實務(wù)...

  
  
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  李近強生產(chǎn)管理領(lǐng)域常住地：山東 - 青島

  擅長領(lǐng)域： 班組長管理　5S/6S　安全管理　精益生產(chǎn)　現(xiàn)場管理　 課酬：20000元 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機關(guān)部門　教育培訓(xùn)行業(yè)　其他　

  ?清華大學(xué)EMBA ?中國工業(yè)評論雜志社 特邀專家 ?赴日韓留學(xué)，深入學(xué)習(xí)“精益生產(chǎn)” ?25年的生產(chǎn)制造業(yè)從業(yè)經(jīng)驗 實戰(zhàn)派“培訓(xùn)師”“咨詢師 工作簡要經(jīng)歷：本人從一線班組做起歷任車間主任、生產(chǎn)廠長、副總。 從業(yè)企業(yè)性質(zhì)：25年制造業(yè)經(jīng)驗，畢業(yè)后進入國企，由技術(shù)入手進入生產(chǎn)領(lǐng)域。相繼經(jīng)歷歐美企業(yè)、日韓企業(yè)、民營企業(yè)，對外企及民企的企業(yè)運營模式及文化熟悉了解。 工作行業(yè)領(lǐng)域：汽配、機械、橡塑、精細化工、電子等。 實戰(zhàn)經(jīng)歷： 工作期間被公司派駐韓國本部進行研修學(xué)習(xí)1年，后續(xù)經(jīng)選拔派駐日本普利司通公司進行交流學(xué)習(xí)3個月。期間對于日韓企業(yè)的管理模式及精益生產(chǎn)方式進行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，回國后根據(jù)所學(xué)的精益生產(chǎn)知識并結(jié)合本企業(yè)的實際情況，主導(dǎo)開展了“精益生產(chǎn)改善項目”把豐田精益生產(chǎn)知識分解為若干個模塊，如：TPM、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場改善、成本管理、安全、等，按模塊逐步導(dǎo)入到公司的日常管理中： ?組建精益推進團隊，明確人員分工； ?確定精益推進的方針、目標(biāo)； ?制定明確的年度精益推進計劃，并逐級分解； ?編制精益推進保障制度，賞罰分明，確保各項工作按計劃進行； 每個模塊運行成熟后，在其它子公司進行精益輔導(dǎo)落地...

  
  

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