不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
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不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務行業(yè) 教育培訓行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
【個人資質(zhì)】 ?國際注冊咨詢師CMC ?TTT認證講師 （汽車項目管理專家尹義法認證） ?國家注冊溫室氣體核查員 ?Micro rep Precision Sdn Bhd（曼谷）客座講師 【工作履歷】 曾任職與美的一級供應商品從事質(zhì)管理工作 新世紀檢驗認證公司技術總監(jiān)職務 有十年的質(zhì)量管理與認證行業(yè)工作經(jīng)驗。 成功輔導近100家管理體系的推行與優(yōu)化輔導，作為工廠內(nèi)部講師培訓達50場左右，外部專業(yè) 授課近30多場。 在咨詢方案的落地實施方面具有自我沉淀的輔導路徑以及豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。對企業(yè)運營系統(tǒng)尤其 質(zhì)量管理體系有自我獨特的理解與認知，畢生致力于質(zhì)量管理工作而努力奮斗。培訓過程中更側(cè)重于人的思維升級?提升對工具及方法論的認知，同時激發(fā)腦力、促進深入思考、真正做到學以致用、即學即用。 【擅長領域】 ?質(zhì)量工具培訓 ?管理體系培訓...
超過10年外資500強生產(chǎn)管理經(jīng)驗。曾任職諾基亞、威樂、奔馳，跨越電子、機械與汽車制造行業(yè)。質(zhì)量協(xié)會認證六西格瑪黑帶、奔馳認證精益專家，奔馳精益生產(chǎn)內(nèi)訓師，北京多所大專院校外聘講師。有豐富的現(xiàn)場精益導入及精益管理經(jīng)驗。打造了體系的精益領導力發(fā)展課程、生產(chǎn)線模擬課程，擅長理論貼合實際。...
“職場模擬器”創(chuàng)始人，首席產(chǎn)品官 “團建幫”創(chuàng)始人，首席產(chǎn)品官 沙盤產(chǎn)品設計師 沙盤設計師研習營導師 游戲化思維倡導者 量子大學特聘教授 13年培訓產(chǎn)品開發(fā)及落地經(jīng)驗...
? “細分+實戰(zhàn)”的精益(IE)課程開啟者。 精益與IE工具眾多，應用廣泛，本人根據(jù)業(yè)務領域與培訓對象的不同將精益(IE)技術的方法工具進行細分，定制開發(fā)出多門IE課程，將IE技術深度應用于效率提升、智能制造、提案改善、精益現(xiàn)場、5S、浪費改善等各個方面，對精益深入講解，并結(jié)合案例實操演練，開啟“細分+實戰(zhàn)”的精益培訓模式。 ? 工廠效率改善工匠，工業(yè)工程專業(yè)碩士，具備系統(tǒng)的理論知識，11年大型臺企（富士康）、民企（美的）、國企（長虹）的IE、精益生產(chǎn)以及智能制造推動從業(yè)經(jīng)歷，歷任IE工程師、精益主管、精益經(jīng)理、精益顧問等職務。 ? 四川長虹集團金牌講師。 ? 現(xiàn)任四川長虹智能制造公司資深精益顧問，精益培訓經(jīng)理，負責企業(yè)精益咨詢與培訓工作。 ? 長虹智能制造、工業(yè)工程以及精益生產(chǎn)的規(guī)劃和落地的主要負責人之一。 ? 四川省中小企業(yè)兩化融合實施顧問。 ? 致力于以精益和工業(yè)工程技術輔導企業(yè)效率與制造水平提升，全員改善能力提高，實現(xiàn)系統(tǒng)提效降本，善于根據(jù)企業(yè)實際制定精益推行策略與培訓方案，相關培訓課程超過100場，讓5千余名學員掌握了精益與工業(yè)工程的方法、工具。 ? 培訓內(nèi)容來源于本人精益生產(chǎn)推動過程中的實際案例、總結(jié)、提煉，注重將復雜的理論簡單化、實用化，并通過練習、實操，讓學員快速掌握，學以致用。 ? 推動實施工廠布局優(yōu)化、現(xiàn)場作業(yè)效率提升、倉儲系統(tǒng)建設、效率評價體系建設、生產(chǎn)計劃體系建立、智能工廠、制造信息化等數(shù)百個精益改善或規(guī)劃項目，累計改善績效金額達1500萬元。 ? 精通工業(yè)工程與精益技術在家電、消費電子、鈑金、注塑、家俱等多個行業(yè)的應用。...
浙江大學繼教高端培訓西安基地負責人； 北京大學民經(jīng)商學教學組成員； 陜西培訓聯(lián)誼會副會長兼秘書長； 中華高端培訓協(xié)會副秘書長； 個人簡介 董老師獨特的思維及見解，先后成為浙江大學繼教高端培訓西安基地、中華高端培訓協(xié)會、太和書院、樸道書院項目、民經(jīng)商學院MBA項目組、師說啟道體系、中國高端師資同盟、西卡國際設計聯(lián)盟、泊心港灣學習俱樂部、蜂鳥項目、企業(yè)文化落地 等十幾個項目的發(fā)起人及執(zhí)行人。并將這種思維及見解主導或參與企業(yè)文化建設、企業(yè)文化落地、民營企業(yè)并購重組、企業(yè)改制上市等項目上。 董老師本人更是以自己的個人魅力得到學員的好評及喜歡。 課程理念 ★ 倡導“三實、三一” 倡導：“三實、三一”服務模式，即：實際、實用、實效 ★ 像醫(yī)療專家一樣的精準、像專職護士一樣的護理、像保健專家一樣的防患于未然的貼身服務 ★ 為企業(yè)員工提供個人價值觀評估服務和基于此的個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、以及個人能力如何提升指導服務 ★ 立足西北企業(yè)實際情況，通過實用簡便的咨詢與培訓流程，搭建企業(yè)培訓的落地型服務，著眼于與客戶建立終身戰(zhàn)略合作伙伴關系...
15年生產(chǎn)管理經(jīng)驗 《五維教練領導力?》認證教練、講師 《DISC知人善任》認證顧問、講師 曾任世界500強晉能集團生產(chǎn)經(jīng)理 曾任世界500強富士康生產(chǎn)課長 晉能清潔能源科技股份公司（制造業(yè)） 生產(chǎn)經(jīng)理 富士康太原工業(yè)園區(qū)（制造業(yè)） 生產(chǎn)課長 太原重型機械集團有限公司（制造業(yè)） 生產(chǎn)調(diào)度...
注冊安全工程師、注冊企業(yè)培訓師 安全管理文件“五基”編寫法研發(fā)人 班組安全標準化模型研發(fā)主持人 危險源辨識與系統(tǒng)控制研發(fā)人 工作安全分析系統(tǒng)運用技術研發(fā)人 【成功運作的咨詢項目】 《企業(yè)安全文化建設》 《安全生產(chǎn)標準化體系建立》 《現(xiàn)場目視化管理(6S)導入》 《危險源辨識與系統(tǒng)控制咨詢》 《施工安全管理咨詢》 《應急管理體系構(gòu)建》 《班組安全管理標準化》 《安全培訓體系建設》 《法律法規(guī)合規(guī)性評價》 祝老師長期就職于知名歐美資企業(yè)，涉及造紙、機械加工等行業(yè)，在擔任EHS部門主管期間，成功運作風險指標管理、班組安全標準化建設研發(fā)、6S與目視化管理、職業(yè)健康安全管理體系(OHSAS18001)建立、安防體系構(gòu)建等重要項目。 祝老師為行業(yè)內(nèi)知名的EHS(環(huán)境、健康、安全)實戰(zhàn)型應用專家，不管是培訓還是咨詢，均從實際出發(fā)，致力于幫助客戶解決實際的問題。...
中南大學土木工程碩士 高級工程師（安全管理） 注冊安全工程師 國家安監(jiān)局安全員證 國際標桿內(nèi)審員（挪威船級社） 美國項目管理專業(yè)人士認證（PMP） ISO9001／ OHS18001／ ISO14000／ ISO17025內(nèi)審員 曾任：中廣核工程有限公司（央企）丨安全主管 曾任：中廣核研究院有限公司（央企）丨項目主管 現(xiàn)任：深圳市核鑫科技工程有限公司丨副總經(jīng)理／聯(lián)合創(chuàng)始人 擅長領域：工程安全管理、事故預防、隱患排查、安全風險分級管控、工程危險化學品管理、零隱患安全管理 袁航老師擁有10年的安全管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾就職于中廣核工程有限公司（全球最大的核電建造供應商）、中廣核研究院實驗中心（全球四大反應堆工程實驗研究中心之一，國家重點實驗室），且服務于核建系統(tǒng)企業(yè)、電建系統(tǒng)企業(yè)、中鐵系統(tǒng)企業(yè)、民建系統(tǒng)企業(yè)等大型企業(yè)，為企業(yè)量身打造安全零隱患體系，全面提升企業(yè)的安全管理水平。 袁航老師于2012-2014年連續(xù)榮獲國家知識產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的三項實用新型專利（唯一發(fā)明人）：《核電廠施工安全繩固定夾桿》、《一種鋼格柵板安裝推車》、《扁鋼矯正器》專利。不但如此，老師授課經(jīng)驗也十分豐富，至今累計授課600場，參訓學員高達50000人，課程好評率高達98%。 實戰(zhàn)經(jīng)驗： ■深圳市核鑫科技工程有限公司丨副總經(jīng)理／聯(lián)合創(chuàng)始人：在此期間，先后擔任廣州匯云數(shù)據(jù)中心結(jié)構(gòu)改造加固工程、廣州智慧倉儲物流樞紐中心室內(nèi)裝修工程等工程的現(xiàn)場項目負責人， 老師充分運用風險辨識與分析、隱患排查、危險化學品管理等知識，開展安全管理，取得了100萬工時零事件的良好業(yè)績。同時，通過現(xiàn)場安全標準化建設和5S管理，打造出一個又一個文明施工標桿工地，被業(yè)主譽為活廣告，獲得了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。 ■中廣核研究院有限公司丨項目主管：老師任職期間，負責實驗中心科研項目管理、土建及安裝項目管理、綜合管理工作等多項工作，并完成了中心安質(zhì)環(huán)管理體系、項目管理體系、培訓和授權(quán)體系建設，開發(fā)了安全、質(zhì)量、項目管理等課程十余項，為中廣核研究院新員工主講入職安全授權(quán)課程、安全風險辨識與控制、高溫高壓試驗安全管理等多門課程；并且使得中心連續(xù)兩年獲得公司安質(zhì)環(huán)考評A級，受到了企業(yè)內(nèi)部高層領導的稱贊。 ■中廣核工程有限公司丨安全主管：老師任職期間，負責防城港核電一期工程常規(guī)島建安工程的安全管理工作和防城港核電一期工程國際安質(zhì)環(huán)標桿建設工作，其管理的常規(guī)島建安項目，實現(xiàn)了5年零輕傷的核電工程安全奇跡；后續(xù)主編中廣核工程有限公司《施工安全標準化手冊》，參與中廣核集團《國際安質(zhì)環(huán)標桿手冊》編寫；并連續(xù)三年獲得城港項目部安全標桿“建設突出貢獻獎”。 部分授課案例： ▲曾為中廣核工程有限公司500名新員工講授《防城港核電項目部新員工入場安全授權(quán)培訓》課程，課程深受學員喜愛，后返聘共4期，隨后又受邀為企業(yè)進行了《消防安全實操培訓》6期、《核電工程高風險作業(yè)安全管理實操培訓》3期、《非安全管理人員的安全管理技能提升培訓》6期等安全系列課程講授，廣受學員好評。 ▲曾為安徽電建二公司300名新員工講授《標桿班組長安全技能實操培訓》課程，課程內(nèi)容實戰(zhàn)落地，被內(nèi)部領導連續(xù)返聘共24期，并受邀前往講授了《核電工程高風險作業(yè)安全管理實操培訓》13期、《非安全管理人員的安全管理技能提升培訓》4期等系列安全課程，得到了學員、領導的一致稱贊。 ▲曾為中核華興300余名核島土建專業(yè)班組長講授《標桿班組長安全技能實操培訓》課程，提升了班組長的安全技能實操性，企業(yè)內(nèi)部領導十分欣賞老師，后續(xù)返聘11期。 ▲曾為中核二三250余名核島安裝專業(yè)班組長講授《標桿班組長安全技能實操培訓》課程，內(nèi)容實戰(zhàn)課程有趣，學員受益匪淺，企業(yè)安全管理水平進一步提升，后返聘15期。 ▲曾為中鐵隧道120余名（土石方作業(yè)施工管理人員、安全管理人員、爆破作業(yè)人員等）講授《土石方作業(yè)安全管理》課程，課程內(nèi)容實操性強，深受學員喜愛，企業(yè)內(nèi)部對老師課程滿意度評分達95分以上，后續(xù)返聘5期。 ▲曾為廣東航盛80余名（海工作業(yè)施工管理人員、安全管理人員等）講授《海工作業(yè)安全培訓》課程，課程內(nèi)容深受學員喜愛，課程結(jié)束后好評不斷，后續(xù)返聘4期。 ▲曾為長江航道局80余名（海工作業(yè)施工管理人員、安全管理人員等）講授《海工作業(yè)安全培訓》課程，學員們對于老師的課程內(nèi)容十分滿意，課程反饋極高，后續(xù)返聘3期。 ……....
流程優(yōu)化實戰(zhàn)專家（流程+工具） 10年研發(fā)項目管理經(jīng)驗 國家二級心理咨詢師 項目管理-QFD咨詢專家 美國項目管理協(xié)會注冊師（PMI） 曾任：東芝（世界500強） 硬件工程師 曾任：博世（世界500強） 項目質(zhì)量經(jīng)理 曾任：?？低暎ㄉ鲜校? 海外大客戶項目質(zhì)量經(jīng)理 擅長領域：項目管理、流程優(yōu)化與再造、產(chǎn)品開發(fā)與設計 鄒老師擁有10年500強企業(yè)的工作實踐（TOSHIBA／BOSCH／HIKVISION）及5年近20家企業(yè)深度項目管理咨詢實戰(zhàn)案例，近100家企業(yè)的現(xiàn)場診斷積累，企業(yè)內(nèi)訓培養(yǎng)10000人的反饋與優(yōu)化，專注于先進工具方法在項目管理中的實戰(zhàn)式培訓與應用。 ★獨角獸—海康威視，海外項目質(zhì)量經(jīng)理，跟進海外大客戶項目5項（Honeywell，TYCO，Stanley等）；定制化海外項目總金額超7000萬美金。 與中國電科電子五所合作，建立公司失效分析管理模塊。 與500強供應商希捷、西數(shù)、TI建立供應商聯(lián)合分析工作，提高產(chǎn)品的品質(zhì)能力建設。 ★世界500強—博世電動，新產(chǎn)品研發(fā)項目質(zhì)量經(jīng)理，TBM1000、GKS-85、GKS-66三個博世藍專業(yè)電動工具產(chǎn)品項目的項目質(zhì)量策劃與保證。 ★大型名企—上海振華重工，新產(chǎn)品項目流程優(yōu)化項目，通過實戰(zhàn)培訓與實際產(chǎn)品項目輔導的方式，形成完整的項目管理標準化流程與關鍵控制點梳理，團隊項目經(jīng)驗得到萃取，并成冊普遍推廣至整個公司研發(fā)。 部分授課案例： ★曾為比亞迪總部中高層管理者進行《項目管理之-面向客戶的產(chǎn)品開發(fā)體系》課程培訓，返聘6次，并獲得了“內(nèi)容最豐富最有價值的培訓”的反饋。 ★曾為濰柴動力的產(chǎn)品項目管理團隊進行《項目管理之-建立面向客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)體系》返聘4次，獲得了“能夠?qū)㈨椖抗芾砑夹g以如此生動有趣的方式講授”的反饋。 ★曾為上海振華重工進行《項目管理之-建立面向客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)體系》的課程培訓， 并結(jié)合實際的產(chǎn)品項目進行落地式的咨詢輔導，推進了新產(chǎn)品項目管理標準化的升級，并在公司內(nèi)部橫向展開。 ★曾為方太廚具進行《項目管理之-建立面向客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)體系》的系列培訓，返聘3次，并結(jié)合具體產(chǎn)品進行了項目落地式輔導。 ★曾為三鋒實業(yè)進行《管理模式梳理與優(yōu)化-6步法》的培訓與管理輔導，梳理形成三鋒獨具特色的《SPS-項目管理系統(tǒng)及支撐的管理手冊》，得到企業(yè)的高度好評并內(nèi)部推行實施。 ★曾為天能集團進行《管理模式梳理與優(yōu)化-6步法》的培訓與管理輔導，梳理形成天能集團獨具特色的《全生命周期質(zhì)量管理模式》，成果獲得了浙江省政府質(zhì)量獎團隊獎殊榮。 ★曾為杭州卷煙廠進行《項目管理之-建立面向客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)體系》及《流程優(yōu)化與再造》的公開培訓，并輔導客戶完成精益生產(chǎn)項目輔導X2、質(zhì)量創(chuàng)新項目X2、六西 格瑪黑帶項目X3等， 輔導項目成果獲得各類中質(zhì)協(xié)全國一等獎項6項，煙草行業(yè)內(nèi)部一等獎2項。 ★曾為老板電器進行《全景式項目管理實戰(zhàn)培訓》課程培訓，并以具體產(chǎn)品開展落地式輔導，形成了面向客戶需求的全新產(chǎn)品開發(fā)的系統(tǒng)流程及驗證體系，項目成果獲得中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術獎全國二等獎。...
13年大型制造業(yè)生產(chǎn)與品質(zhì)管理經(jīng)驗 6年的生產(chǎn)培訓管理經(jīng)驗 TWI版權(quán)認證講師 歷任品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理、廠長 曾任：富士康科技集團7年生產(chǎn)主管與項目負責人 曾任：歐菲光科技集團（觸摸屏龍頭企業(yè)）丨生產(chǎn)&品質(zhì)經(jīng)理 曾任：晟光科技股份公司任廠長 擅長領域：班組長／主管管理系列、品質(zhì)系列課程 實戰(zhàn)經(jīng)驗： 1、參與蘋果Iphone手機在F公司的第一條電容式觸摸屏建設，并順利通過蘋果客戶審核，量產(chǎn)之后的Sensor段良率維持在98%以上； 2、HP 顯示器武漢專案負責人。成功主導惠普顯示器從深圳移轉(zhuǎn)至武漢專案，在半年之內(nèi)，6條生產(chǎn)線順利移轉(zhuǎn)，主導并通過了惠普客戶、CCC認證等一些審核，順利量產(chǎn)，良率與深圳廠區(qū)一致維持在99%。 3、參與建設全球首條用Metal Mesh制程電容屏的生產(chǎn)線，并順利通過量產(chǎn)，主要產(chǎn)品是PC類的10.1寸至28寸產(chǎn)品，出貨客戶有：Dell、HP、Acer、Lenovo、華為、三星等，Sensor段良率也穩(wěn)定維持在97%。 4、參與歐菲光科技集團培訓體系建設與實施，前三名中級內(nèi)訓師，滿意度調(diào)查平均評分在94.2分。 5、擔任晟光科技股一期工廠廠長，主導安徽蚌埠的工廠從0開始建設，品保部發(fā)展到80多人，各個質(zhì)量體系建設完備，通過ISO9001質(zhì)量體系認證，多個客戶的審核，一期工廠在2012年的年利潤2000萬。 6、參與惠州某外資電子廠MTP中層管理能力提升項目，歷時6個月，和測評、調(diào)研、培訓、輔導、測評結(jié)案5個階段，中層管理能力整體測評從69分提升87分。 7、主導東莞某PCBA電子組裝廠年度的中高層管理能力提升項目，歷時2016年整年，并負責課級主管的《TWI》課程實施。 8、參與順豐科技TTT項目，從調(diào)研、培訓、1對1輔導、認證結(jié)業(yè)，歷時3個月，33名內(nèi)部講師，通過率為85%，得到順豐集團領導、順豐科技培訓經(jīng)理大力贊賞。...
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