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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
豐田現場走出來的精益生產講師—— 具有近20年的精益運營和輔導經歷，其中八年多的豐田愛信精機精益生產方式學習和實踐經歷，10多年的企業精益生產方式推行和輔導經歷；歷任豐田愛信精機生產作業員、負責人、系長、課長，臺資企業事業部總經理，民營汽車零部件集團公司執行總經理等職位； 在現場管理、倉儲管理、質量管理、計劃管理、物流管理、設備管理、安全管理、人力資源管理、阿米巴經營等精益模塊領域積累了較為豐富的實踐、輔導和培訓經驗； 精益思想和阿米巴哲學傳播者，精益理念和阿米巴實學實踐者，寧波愛信精益生產管理咨詢有限公司精益導師、浙大繼教院精益生產講師，多家咨詢機構、政府機構和生產企業的精益生產和阿米巴講師，培訓服務企業獲得一致的好評。...
上海博革企業管理有限公司首席咨詢顧問； 歷任上海揚智嘉達企業管理有限公司特級咨詢顧問； 煜輝陽光集團設備總監； 歷任廣東達美新材料設備總監； 歷任中山美宏包裝有限公司副總經理 廣東達美新材料有限公司設備總監 中國設備管理專家很員會委員； 中國設備管理協會會員； 高級設備管理工程師； 咨詢經驗： 結合日系TPM和韓系TPM及中國企業特點，獨創研究出一套適合中國企業TPM 運維保障體系，以及TPM延伸外的設備管理體系和設備全壽命周期費用管理、設備預算標準化管理、設備運營成本管理、設備效率與改善管理、設備資產收益率管理、五星設備績效管理評價體系; 培訓風格： 授課案例全部來自于咨詢和企業現場實戰中，所有課程都是基于管理實務現狀分析基礎上結合企業最佳實踐例，提出解決問題之道。讓學員可以充分將培訓中所學習到的理論及案例運用至企業改善變革中，真正達到學以致用的目的。...
1、湖南大學理學學士、清華大學工商管理碩士 2、講師資格：高級工程師、GE認證黑帶(1999)、中國質量協會認證黑帶講師(2015)、中國質量協會認證全面質量管理培訓講師(2013) 3、中國質量協會特聘培訓老師 4、質量高級咨詢師、多家企業質量顧問 5、曾經在多個世界500強公司擔任質量職位： GE黑帶、西門子質量經理、摩托羅拉天津電池廠質量經理、光寶移動質量經理／全球質量總監。...
工作經歷： 從1998年4月到2019年6月，在比亞迪股份有限公司工作了21年，在1998年-2010年，在深圳比亞迪股份有限公司工作，從事手機制造業質量管理體系、品質文化方面的工作，涉及產品及生產制造工藝有：鋰電池、FPC柔性線路板、LCD液晶顯示屏、手機攝像頭、手機外殼、手機成品裝配等。在2010年-2019年，在長沙比亞迪汽車有限公司工作，從事汽車制造業現場5S管理、質量體系管理、產品質量管理、品質文化管理方面的工作，涉及產品及生產制造工藝有乘用車汽車四大工藝（沖壓、焊裝、涂裝、總裝）&靜態檢測、動態檢測，純電動客車及工藝（客車焊裝、底盤裝配，彩車身涂裝、總裝和靜態檢測、動態檢測），部分一級總成產品：座椅、內飾產品、注塑產品、高低壓線束、消聲器、制動器、汽車空調等。 工作能力： ?熟悉質量管理工具，如：SPC，FMEA，PPAP，APQP等。在公司多次講授這些課程。 ?熟悉ISO9001質量管理體系，在長沙比亞迪公司負責培訓過多批次的ISO9001內審員。 ?具有近9年的汽車主機廠從業經歷，熟悉CCC認證審核，CCC基礎知識、質量保證能力等知識。 ?具有多年應對客戶審核的工作經歷（如:MOTOROLA,NOKIA,SAMSUNG等），具備統籌組織，協調，應對二方客戶審核的能力。 ?具有策劃內部審核，實施審核，報告審核，跟進審核改善方面的能力。 ?具有開展VDA6.3(制程審核)的審核能力。 ?對現場5S管理非常熟悉，具備獨立開展培訓和執行檢查的能力。 ?具有為企業輔導和推行ISO9001的能力，熟悉QS9000和IATF16949質量管理體系。 擅長領域： 制造業現場管理與改善、QCC改善項目輔導、質量管理體系咨詢輔導及推行、品質管理工具應用、產品實物質量改善分析等。 專業資質： 1、絕勝現場研修學院創始人，質量管理職業培訓師。 2、《絕勝現場：勝在認知贏在思維》版權課程持有人。 3、2019年4月份在《質量與認證》雜志的201904期中刊登發表了獨立自主編制的論文《淺析“變化點”思維在質量問題分析改善中的應用》。 4、多家咨詢管理公司的高級質量培訓師。 5、從事質量體系審核工作已達16年。 6、21年專注于生產現場質量管理領域，超過10年的企業內訓經歷。...
從事咨詢輔導20余年，鑒證了N個企業成功，也鑒證了N個企業失敗！不敢談能力，不敢談經驗，只是數十年親身經歷了企業的經營與管理系統運作。 行走企業商戰江湖數十年，知曉企業商戰中的江湖險惡趣事與發展規律趨勢！ 身兼數十家企業的列席董事，深度參與企業規劃運營。十幾年來兼職江浙滬地區多家政府企業輔導顧問。 自主研發企業管理體系：RSOV企業診斷法，BDS經營驅動，MDS管理驅動，CDS文化驅動等。...
劉掌中老師 管理學博士 武漢大學MBA 韓國三星集團 生產與設備管理TPM研修畢業 韓國FANUC 自動化技術研修所畢業 韓國三星 PDP生產技術與高級管理技術研修 韓國三星 六西格瑪研究院 黑帶大師畢業 三星電管設備技術部部長、經營革新部經理 三星SDI制造中心生產運營總監 三星SDI TPM事務局推進部部長 三星集團社內首批TPM專家、TPM高級培訓講師、 精益制造，TPM設備管理項目總監，首席顧問。 國內多所知名大學精益生產管理特聘專家教授 ................................ 劉老師具有多年的世界500強企業的工廠企業管理、革新經驗，在設備管理與生產現場管理方面有豐富的理論基礎與實戰經驗 . 并多次出國研修，主持推進三星公司的 TPM 活動，全程親歷 TPM 從 戰略規劃 、項目課題改善，自主維護 活動，有豐富的企業管理咨詢經驗，跨越TPM 0 – 4階段五個層次，指導了不同企業的TPM設備管理活動，并且產生了明顯的財務效果，深得指導的企業領導高度評價。 劉老師是從優秀企業,生產管理一線最前沿成長起來真正的TPM設備管理實戰專家，有豐富的設備技術管理經驗和生產管理經驗。是TPM培訓與TPM管理咨詢領域，行業內知名的TPM實戰專家。是行業中少有的有出色的TPM咨詢業績的資深TPM顧問。 劉老師根據企業特點制定可行的咨詢方案，幫助企業迅速提升生產效率、改善品質、縮短交貨周期、削減庫存、培養充足人力，增強企業競爭力。負責多家大型知名企業項目咨詢和培訓，企業改善實績顯著，各項主要指標年度改善變化幅度均在30%以上，在生產管理咨詢領域享有良好的聲譽。...
-18年以上企業管理及咨詢經驗,MBA／日產訓協會認證講師,曾任職世界500強愛默生電子。 -多家上市公司及民企擔任過品管部負責人、企管部負責人、生產運營副總、變革管理委員會主任。 -曾任職咨詢公司高級咨詢顧問，服務過的行業包括汽車配件、電子產品、電子零部件、環境工程、五金、塑膠、電鍍、噴漆、酒店等，橫跨不同領域的工作經歷。曾到訪豐田、先鋒、理光、羅技等企業訪問交流。 -主導及參與推行過數十個企業精益改善、質量改進、流程優化等項目。 -擅長通過分析公司整體運作情況，提供不同的變革思路和策略,并擅長針對不同業務運營場景整合不同管理體系，實施一體化管理體系融合，推行最佳管理實踐。 -主講精益生產、質量管理、流程優化、現場管理、團隊管理等相關課程。...
【主要資歷】 精益生產實戰教練；國家高級企業培訓師；工商管理碩士（MBA）；注冊管理咨詢師（CMC）；IE 改善專家／高級工程師；國內知名企業特聘生產管理高級顧問；廣東省企業管理咨詢專家庫專家 【實戰背景】 機械制造專業出身，具有超30年企業生產管理經驗，其中16年日資企業生產運作管理實踐經歷，有多年企業管理培訓和咨詢的實戰教練經驗。長期任職于日資跨國集團，歷任品質保證、生產技術、制造管理主管及精益生產經理等職務，曾多次赴日本并接受日本TPS(豐田生產系統)專家的直接指導。 系統掌握企業生產運作管理理念、實戰工具與方法，對日式制造管理有著深刻獨到的見地。成功在美的集團導入精益項目，2年時間創造直接經濟效益2億元，從13000人縮減至7000人，人均產值提升85.71%。成功在中小型企業（五金、電子、陶瓷、家具及鋁業等行業）推進精益項目。 擅長簡便自動化改善、精益生產方式導入、品質保證零缺陷管理、TPM全面生產性維護、TQM全面品質管理、精益自動化管理、品質效率突破管理、精益成本突破管理、IE工業工程、生產成本控制、交貨期管理的培訓、6S生產現場管理等咨詢輔導。 【輔導特色】 1.輔導前的徹底調研,力求全面掌握企業的問題和解決方案。 2.輔導方案系統性、實用性、針對性強。 3.以結果為導向的咨詢輔導方案，分階段對輔導效果進行評價，并承擔相應的責任。 4.用“現場輔導+課堂培訓+項目考核”的人才培養機制，為客戶打造核心團隊。 【課程特色】 1.授課風格深入淺出、通俗易懂、更不乏激情和感染力，豐富的經驗為他的課程墊入了大量的事實與案例。 2.授課內容系統性、實用性、針對性強，通過課前的調研，有的放矢地構建課程體系，與學員一起來尋找企業的管理問題，理順破解問題的思路，徹底掌握解決問題的方法和工具。 3.授課方式多樣，除傳統授課方式外，亦可采取 “課前現場調研--課堂授課+現場輔導--作業布置--老師點評--綜合輔導--后期跟蹤”的咨詢式培訓方式。...
生產管理高級咨詢師、江蘇省培訓聯合會會員、日本產業訓練協會認證高級講師. 李老師畢業于南京航空航天大學，工商管理專業，擁有20多年生產現場管理和生產改善的實戰經驗。 Mr. Li Zaixin graduated from Nanjing University of Aeronautics and Astronautics (NUAA), and majored in Business Administration. He has 20 years’ experience of production site manageme 李老師曾先后任職于中國臺灣永進精密鑄造、美國維信電子、蘇州福萊盈電子等企業。他在各家工廠中參與生產管理與改善實踐，從基層做起，歷任領班、生產主管、工段督導、培訓督導、班督導、生產經理等職位。 李老師曾經通過合理化建議，改善、控制生產原材中稀有金屬含量配比，每年為公司節約生產成本800萬元以上；通過鉆孔包裝數量翻翻技術，每年為公司降低成本1400萬。李老師常年致力于生產現場管理和改善，所以特別了解生產現場容易發生哪些問題，生產現場需要一些什么樣的人才以及如何培養這樣的人才。他在管理任職期間主講《管理技巧》類課程超過280場，為企業培養了一百多位符合企業需要的優秀一線管理人員。李老師由于其突出的業績和對公司杰出的貢獻，深受學員和公司領導的歡迎和認可！ 李老師先后被騰龍金屬、福萊盈電子、新世電子、日東邁科特思、晶端顯示器、耐世特汽車、歐姆龍精密電子、宇通客車等單位邀請，數次前往各公司授課。李老師曾接受日本產業訓練協會的TWI主任講師的親自指導，被日本產業訓練協會認證為TWI高級講師，。李老師每次學習后都會將新學到的理論知識，結合實際生產現場，做好有機結合、轉化與導入！ 李老師在授課過程中秉承理論與實際結合，幽默風趣，案例詳實、實戰性強，有內容、有條理、有重點、易實踐的特點，形成自己獨特的授課風格，受到客戶極高的評價。 He has worked for MFLEX (one of the largest global flexible circuit manufacturers & assemblers), and FOREWIN FPC (SUZHOU) CO., LTD. He has participated in production management and improvement practices in each factory. He has held positions such as front-line leader, production manager, and training Supervisor. He has led a team to implement Kaizen activities. One of the projects saved RMB 8 million／year through reasonable suggestions and the other project has reduced RMB 14 million／year. Mr. Li has an in-depth understanding of production management and continuous improvement since he has been involved in shop floor management for 20 years.. He delivered over 280 speeches about “Management skills training for front-line leaders”, and he trained more than 100 first - line managers. As a result of his achievement and outstanding contribution to the company, Mr. Li was well recognized by the trainees and leaders. Mr.li was invited to give instruction to trainees from many well-known companies. He was directed by the master trainer of Training within Industry (TWI) from Japan Industrial Training Association (JITA), and he was certified to be a Senior TWI Trainer by JITA. His training style was highly evaluated by customers....
姜上泉，中國降本增效咨詢領導者，著名精益運營專家，多家中國企業500強與全球企業500強降本增效和精益運營顧問；曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學授課；對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業、國家電網等100多家中國500強與全球500強企業進行培訓和輔導。 成功策劃、指導住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、毅昌、益客、JDI、喬丹、蘇泊爾、山東能源、山西焦煤等多家大型企業的“降本增效、精益管理、企業運營”咨詢項目，部分企業實現運營績效提升30%以上或年度降本增效過億元。 10多年降本增效系統研究與咨詢，從企業全價值鏈之“產、供、銷、人、發、財”等環節入手實現“開源節流、增收節支”；通過“研銷協同、產供協同、業財協同”等一體化運營幫助企業實現“增效”與“降本”；該系統榮獲2015年中國總會計師協會成本研究課題全國一等獎。 10多年職業咨詢師生涯于全國31個省市講授1000多場課程，直接受訓學員超過50萬人，課程滿意度95%以上，內訓返聘率80%以上；連續3年以上為松下、小松、雙匯、美的、比亞迪、太陽紙業、格特拉克、北汽福田、國家核電、中國建材、中國船舶等數家500強企業提供管理訓練。 全國數十位100億級以上集團公司董事長、總裁參與過《利潤空間—降本增效系統》的研習，全國多家電視臺播出過其主講的《利潤空間—降本增效系統》。 其擁有自主知識產權的培訓、咨詢產品貫通企業經營管理的3個階層，高層通過《利潤空間—降本增效系統》《戰略執行—企業運營系統》學經營、做操盤；中層通過《業績突破—精益管理系統》《組織協同—人效提升系統》學管理、做改善；基層通過《夯實基礎—卓越班組系統》《加速成長—人才復制系統》學執行、做標桿。 探索企業利潤空間，姜上泉導師10多年始終秉持“不務虛，唯求實”的精神，專注開源節流，致力增效降本，幫助企業實現可持續“增效”與“降本”。...
