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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
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北京明日倍增管理顧問有限公司合伙人、首席講師 中國式班組建設(shè)教練 中國式管理者勝任力提升導(dǎo)師 班組長勝任力咨詢項目催化師 中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會特邀培訓(xùn)師 卓越領(lǐng)導(dǎo)力、班組建設(shè)(組織建設(shè))、職業(yè)化領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)培訓(xùn)專家 中國企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)和管理者勝任素質(zhì)能力提升 教練 講師特點: 趙老師的培訓(xùn)激情而幽默,具有很強的感染力,內(nèi)容充實新穎、培訓(xùn)氣氛活躍;課程注重從實戰(zhàn)出發(fā),案例取材經(jīng)典、分析深刻、深入淺出,可幫助學(xué)員迅速達(dá)成改善和提升技能的目的。 老師的課程以實操演練為特色,將班組管理工具方法搬到培訓(xùn)現(xiàn)場,將班組管理機(jī)制融入培訓(xùn)中來,不講大道理,只做真文章,使學(xué)員完成在培訓(xùn)中做,在做中感悟,在感悟后分享,在分享后點評,在點評后加深印象的高效循環(huán),很好的完成了培訓(xùn)目標(biāo)。 趙老師在培訓(xùn)中除了傳授知識之外,更注重改變學(xué)員思維方式,因為如何想決定如何看,如何看決定如何做,思維方式不改變,行為是不會改變的,只有學(xué)員的思維方式發(fā)生了變化,才能真正達(dá)成培訓(xùn)的目的:學(xué)以致變、學(xué)以致用。趙老師現(xiàn)課程內(nèi)容實戰(zhàn)性極強,案例眾多并以其引導(dǎo)、分析的風(fēng)格深受學(xué)員推崇。 擅長根據(jù)企業(yè)實際、人員能力現(xiàn)狀,度身定制培訓(xùn)課程及實施方案,通過培訓(xùn)項目開發(fā)及培訓(xùn)前、中、后的全過程管理,效果保障機(jī)制使培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為人員能力及企業(yè)實際績效。 多年咨詢培訓(xùn)行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,在企業(yè)基礎(chǔ)管理、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)項目規(guī)劃、班組建設(shè)管理等方面有豐富的實戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗。 班組建設(shè)與班組長培養(yǎng)不是一蹴而就的,它是一項系統(tǒng)的長期戰(zhàn)略工程?;谄髽I(yè)實際本著以點帶面逐步提升企業(yè)基層班組管理能力的原則,初步擬定三個階段的藍(lán)圖。 初級階段: 班組管理基礎(chǔ)夯實年: 重塑角色意識(經(jīng)營意識、效率意識、成本意識、團(tuán)隊意識、創(chuàng)新意識) 塑造職業(yè)化素質(zhì) 培養(yǎng)班組日常管理規(guī)范動作 導(dǎo)入全員參與機(jī)制 中級階段: 班組管理標(biāo)準(zhǔn)年 經(jīng)過前期工作,形成企業(yè)自有班組文化 固化班組日常管理規(guī)范化動作,反復(fù)強化,形成標(biāo)準(zhǔn)化 全面提升班組全員素質(zhì),導(dǎo)入團(tuán)隊自我提升管理工具 高級階段: 班組建設(shè)輻射年 形成企業(yè)獨有的班組管理特色 打造一批技術(shù)硬、懂管理、業(yè)績優(yōu)的綜合型基層管理者 形成培訓(xùn)體系和內(nèi)訓(xùn)師隊伍,向全省和其他單位復(fù)制推廣...
★高等院校教授、工程管理專業(yè)學(xué)科帶頭人 ★項目管理與工程造價研究所長,國家注冊造價工程師 ★中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特聘研究員 ★住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、商務(wù)部對外援助工程項目評審專家、國家能源局核電標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會工程經(jīng)濟(jì)專家 ★中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會專家委員會委員,中國電力工程造價專業(yè)委員會理事,北京市建設(shè)工程造價管理協(xié)會常務(wù)理事 ★北京市仲裁委員會仲裁員,國務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局及北京市政府專家?guī)鞂<? ★《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》等國家標(biāo)準(zhǔn)起草組專家 簡介: 馬楠教授多年來一直致力于建筑施工項目管理與造價成本全過程精細(xì)化控制、工程合同管理、工程商務(wù)、建設(shè)工程法務(wù)等領(lǐng)域的理論與實踐研究。尤其是他將建設(shè)法務(wù)融匯到施工項目全過程控制的各個關(guān)鍵點,真正實現(xiàn)了建筑領(lǐng)域的商法融合。他主編了全國注冊造價工程師考試教材《建設(shè)工程造價管理理論與實務(wù)》等20多部著作,在國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議及核心期刊上發(fā)表論文80多篇,負(fù)責(zé)并參與完成了若干項國家及省部級科研項目20余項。 馬楠教授出身于建筑施工現(xiàn)場管理一線,是從施工現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項目管理、造價成本、合同法務(wù)管理于一身的新一代精銳代表,從事建筑施工管理領(lǐng)域研究與實踐工作20多年,針對施工項目成本管理及工程造價控制的痛點、難點問題,形成了該領(lǐng)域系統(tǒng)化的解決方案,提出了“施工項目三次經(jīng)營、全過程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、合同協(xié)同”等新理念,是此領(lǐng)域“全過程控制、精細(xì)化管理”在施工企業(yè)落地化第一人!讓建筑施工企業(yè)老總的思路豁然開闊,并不遺余力地指導(dǎo)企業(yè)落地化,產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益,受到了企業(yè)的好評。是國內(nèi)少有的“產(chǎn)、學(xué)、研”復(fù)合型專家。同時還受聘于多家大型建筑施工企業(yè)擔(dān)任專家顧問,圓滿完成了中建、中鐵、中交等若干個工程項目的結(jié)算糾紛及合同爭端的專項論證、咨詢、鑒定及評審工作。同時擅長造價鑒定非訴訟服務(wù)、索賠代理、工程債權(quán)救濟(jì)、合同專項談判、委托交涉等高端商務(wù)事項和專題培訓(xùn)。...
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