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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
陳永信 老師 資深職業經理人、 浙大量子大學營銷管理專家導師 落地式實戰營銷培訓師、 企業運營策劃師、企業管理咨詢師、 價值營銷的倡導者、 FTF營銷創始人、營銷管理360創始人、 實戰派銷售專家，實戰經驗豐富、 運用詩歌方式做營銷管理培訓中國第一人。 國內定制式營銷培訓首創者。 陳永信老師來自農村： 從一線業務員做起，曾創下單人空白市場一年時間做到公司銷量50%以上。 曾任多家知名企業，集團公司、著名外資企業銷售總監、總經理。18年營銷和企業管理經驗，成功案例遍布全國各地。 成功操盤多家企業。曾經帶領新公司團隊用5個月時間做到同行業多家知名企業7-8年不能實現的銷量。被評為營銷界傳奇人物。 發表過100多篇營銷管理類文章。代表作品；《中國企業六大病癥解析》、《銷售中常用策略》、《中國企業存在問題解析》、《永城八景》、《銷售成功十大法則》、《銷售箴言》、《你的企業真的無人可用嗎》、《企業管理歌謠》、《市場拓展苦無策，致勝營銷應有法》、《民營企業發展秘訣》、《如何當個魅力四射的好領導》、《企業管理歌謠》、《如何成為企業的核心員工歌謠》等。 文章被新浪，搜狐，網易，騰訊，今日頭條，銷售市場，愛畜牧，飼料工業信息網，第一營銷網，百度，鳳凰等幾十家媒體轉載深受讀者好評。 陳永信培訓八大特色：實（用）、新（穎）、全（面）、易（懂）、專（業）、省（心）、特（色）、保（障）。 從市場中來、到企業中去。用行動感悟智慧、用智慧創造價值 陳永信老師 18137011206 致力打造最實用有效的營銷管理問題解決方案及系統訓練。國內首創最具實效的培訓定制式培訓。 針對性的量體裁衣。不燉雞湯、不打雞血，注重實效落地，授之以漁教方法，不做殺雞取卵的短期行為。拒絕忽悠只講干貨。 為企業提供如下服務： 企業戰略定位 產品賣點提煉 產品爆品打造 廣告用語設計 營銷團隊打造 產品營銷方案 商業模式設計 企業推廣軟文 企業問題診斷 薪酬制度設計 流程管控系統 團隊績效考核 促銷方案設計 會銷路演策劃 運營系統咨詢 公司商品起名 管理問題咨詢 疑難雜癥咨詢...
?北京壹個點企業管理咨詢有限公司創始人兼CEO ?北京師范大學文學碩士、中國科學院大學管理學博士 ?企業戰略管理專家、營銷銷售專家、供應鏈改善專家 ?對企業戰略規劃、商業模式設計、供應鏈管理、營銷銷售管理等領域有深入的研究，并有眾多成功案例 ?經典課程：《“競合力”四部曲”：企業可持續高利潤再造系統》...
向英俊： 現任某建設管理公司執行總經理， 全面負責項目組合運營管理、工程建設及標準化建設 先后在南都（萬科）、復地、綠城等知名房地產公司 從事項目級和集團級運營管理工作 美國PMI會員、認證PMP；一級建造師、注冊巖土工程師；在國內一線房企具有15年的項目管理實踐工作經驗，從事項目級和集團級運營、工程等精細化管理工作； 向英俊老師主持及參與了多家公司的全體系運營標準化、成本標準化、工程精細化、產品標準化的管理及咨詢工作；通過多年一線及集團管控實踐及痛點治理，工程管理體系的研究與精細化管理構建，歸納、提煉、總結國內外一線地產公司工程管理精髓，總結出一整套適中小規模（20個項目以下）民營房地產企業管理特點的“房地產企業項目管理體系應用及進階實戰”。該體系在多家中小規模房地產企業試點運行中，在給定成本情況下，解決了專業技術力量分散、知識積累零散、一線員工經驗缺乏、參建單位協同困難等問題，在實施100天內有效提升工程建設質量，全員品質意識有效提升。...
曾任外企CEO十二年,有機會接觸并鉆研學習精益生產管理，多次去豐田學習考察，曾經在企業進行轟轟烈烈的精益生產啟動實施，半年光景導致失敗，差點被趕下臺，那個時候才知道什么叫生不如死，后來利用3年的時間扭轉了局勢，年產值從32個億做到45個億、成本下降8個點、效益提升40%以上、多年創造人均產值6萬元／月的高效率奇跡； ?經過多年的摸爬滾打把很多人認為繁瑣復雜有效實施很困難的精益管理模式進行了簡化；并在咨詢培訓的十年中，已成功幫助多家企業實施精益生產模式，并找出了如何根據中小企業實際狀況做到操作簡單實施有效的實施方法。...
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北京深海陽光國際管理咨詢公司高級合伙人 浙江中小企業創業輔導師。國家注冊高級職業經理人、管理咨詢師。歷任跨國公司和民營企業的生技課長、制造部經理、總經理和中、外資管理咨詢機構咨詢顧問等職務。具有企業管理方面系統理論知識和實務操作經驗。在此工作經驗基礎上開發出制造業金牌主管培訓課程，幫助企業經理人進行知識成果轉化。先后于全國多個省市講授200多場管理課程，迄今聽課學員超過2萬多人，課程滿意度90%以上，內訓返聘率85%以上。...
北京明日倍增管理顧問有限公司合伙人、首席講師 中國式班組建設教練 中國式管理者勝任力提升導師 班組長勝任力咨詢項目催化師 中國企業聯合會、中國企業家協會特邀培訓師 卓越領導力、班組建設（組織建設）、職業化領域實戰培訓專家 中國企業團隊建設和管理者勝任素質能力提升 教練 講師特點： 趙老師的培訓激情而幽默,具有很強的感染力,內容充實新穎、培訓氣氛活躍；課程注重從實戰出發，案例取材經典、分析深刻、深入淺出，可幫助學員迅速達成改善和提升技能的目的。 老師的課程以實操演練為特色，將班組管理工具方法搬到培訓現場，將班組管理機制融入培訓中來，不講大道理，只做真文章，使學員完成在培訓中做，在做中感悟，在感悟后分享，在分享后點評，在點評后加深印象的高效循環，很好的完成了培訓目標。 趙老師在培訓中除了傳授知識之外，更注重改變學員思維方式，因為如何想決定如何看，如何看決定如何做，思維方式不改變，行為是不會改變的，只有學員的思維方式發生了變化，才能真正達成培訓的目的：學以致變、學以致用。趙老師現課程內容實戰性極強，案例眾多并以其引導、分析的風格深受學員推崇。 擅長根據企業實際、人員能力現狀，度身定制培訓課程及實施方案，通過培訓項目開發及培訓前、中、后的全過程管理，效果保障機制使培訓轉化為人員能力及企業實際績效。 多年咨詢培訓行業實戰經驗，在企業基礎管理、企業培訓體系建設、企業培訓項目規劃、班組建設管理等方面有豐富的實戰培訓經驗。 班組建設與班組長培養不是一蹴而就的，它是一項系統的長期戰略工程。基于企業實際本著以點帶面逐步提升企業基層班組管理能力的原則，初步擬定三個階段的藍圖。 初級階段： 班組管理基礎夯實年： 重塑角色意識（經營意識、效率意識、成本意識、團隊意識、創新意識） 塑造職業化素質 培養班組日常管理規范動作 導入全員參與機制 中級階段： 班組管理標準年 經過前期工作，形成企業自有班組文化 固化班組日常管理規范化動作，反復強化，形成標準化 全面提升班組全員素質，導入團隊自我提升管理工具 高級階段： 班組建設輻射年 形成企業獨有的班組管理特色 打造一批技術硬、懂管理、業績優的綜合型基層管理者 形成培訓體系和內訓師隊伍，向全省和其他單位復制推廣...
15年生產管理經驗 《五維教練領導力?》認證教練、講師 《DISC知人善任》認證顧問、講師 曾任世界500強晉能集團生產經理 曾任世界500強富士康生產課長 晉能清潔能源科技股份公司（制造業） 生產經理 富士康太原工業園區（制造業） 生產課長 太原重型機械集團有限公司（制造業） 生產調度...
國際注冊管理咨詢師（CMC） 中國注冊管理咨詢師 浙江省管理咨詢與培訓協會 副會長 工業信息部中小企業司 管理創新專家庫成員 “四項執行”管理輔導手法 創始人 卓越中高層執行系統構架師 曾任：浙江永利實業、雙鳥機械 生產經理、副總 曾任：華豐股份、 亞太股份 常務副總 執行總經理 【個人簡介】 任老師有近10年的制造型企業管理經驗和10年管理咨詢與培訓工作經歷。歷任部門經理、副總到執行總經理、職業經理人等，期間到日本系統研修精益生產模式，并在國內知名管理咨詢與培訓公司深耕5年，積累了豐富的實戰管理經驗，并將其結合企業實際融合貫通形成了一套適合中國國情特別是中國民營企業操作性極強的精益生產管理方式。 任老師目前是多家企業聘請的高級管理顧問，有管理改善主導120余家各類工廠、近300場企業內訓與公開課，培訓學員有近二萬人次的行業經驗，并連續擔任寧波、杭州、衢州、安徽等地區政府部門聘請的精益生產、管理創新驗收和標準起草專家，每年驗收管理創新項目近百家。多年的咨詢與培訓豐富了任老師對精益管理、精益流程再造及效能提升的研究與實踐，曾被權威機構為“企業管理構架師”。 【實戰經驗】： ★在企業擔任生產經理、副總期間，負責生產運營的相關管理工作，任職期間重視精益思想在管理中的運用，推動員工的精益改善活動，尤其在沖壓部門的改善上，導入快速換模機制， 換模時間由原來的45分鐘縮短到5分鐘，效率提高了111%，還把沖壓原來按工藝單模塊分開作業的進行重新布局，并形成“單件流”模式，效率提高了數倍，產品品質穩定性也提高18%；在總裝生產線上，原定員38人，任老師通過生產線平衡及IE手法綜合應用，使人員減少18人，同時效率反而遞增20%。 ★在集團公司任常務副總、執行總經理期間，主抓公司精益組織變革、精益流程優化、人力資源管理(含崗位、績效、薪酬)等管理系統的建立、實施、優化等一系列管理變革工作，并系統導入了考核機制，使員工執行力及目標達成上有了質的飛躍，經過三年的努力，幫助公司從年銷售額4億遞增到7億。...
李懷暉老師，企業戰略財務咨詢專家，資深企業財務管理顧問，畢業于北方工業大學財會專業，現任某理工大學管理學院副教授，擁有豐富的理論知識和十年的企業財務管理輔導經驗。李老師一直致力于現代企業戰略財務管理研究，擅長從戰略角度為企業進行財稅規劃與咨詢。近十年來，李老師一直與南方某高新技術開發區合作，持續跟蹤企業成長過程中戰略與財務管理等相關問題，并適時提供咨詢與解決方案，幫助眾多企業實現管理績效的大幅提升，得到企業一致好評與贊譽。 李老師還有著豐富的東西方哲學和經濟學基礎，他將東西方智慧與經濟學、以及長期的管理實踐經驗相結合，運用麥肯錫戰略咨詢原理，總結出一整套戰略財務管理方案，通過模塊式切入的方式為企業提供最貼切、最實效的咨詢培訓服務，先后為花紅藥業、康諾制藥、金源房地產、心連心家電、賽普電子、五星電器、彰泰集團、云大科技、華越環保、萬隆工藝品……諸多企業提供培訓和咨詢服務。...
