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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
上海博革企業管理有限公司首席咨詢顧問; 歷任上海揚智嘉達企業管理有限公司特級咨詢顧問; 煜輝陽光集團設備總監; 歷任廣東達美新材料設備總監; 歷任中山美宏包裝有限公司副總經理 廣東達美新材料有限公司設備總監 中國設備管理專家很員會委員; 中國設備管理協會會員; 高級設備管理工程師; 咨詢經驗: 結合日系TPM和韓系TPM及中國企業特點,獨創研究出一套適合中國企業TPM 運維保障體系,以及TPM延伸外的設備管理體系和設備全壽命周期費用管理、設備預算標準化管理、設備運營成本管理、設備效率與改善管理、設備資產收益率管理、五星設備績效管理評價體系; 培訓風格: 授課案例全部來自于咨詢和企業現場實戰中,所有課程都是基于管理實務現狀分析基礎上結合企業最佳實踐例,提出解決問題之道。讓學員可以充分將培訓中所學習到的理論及案例運用至企業改善變革中,真正達到學以致用的目的。...
從事咨詢輔導20余年,鑒證了N個企業成功,也鑒證了N個企業失敗!不敢談能力,不敢談經驗,只是數十年親身經歷了企業的經營與管理系統運作。 行走企業商戰江湖數十年,知曉企業商戰中的江湖險惡趣事與發展規律趨勢! 身兼數十家企業的列席董事,深度參與企業規劃運營。十幾年來兼職江浙滬地區多家政府企業輔導顧問。 自主研發企業管理體系:RSOV企業診斷法,BDS經營驅動,MDS管理驅動,CDS文化驅動等。...
劉掌中老師 管理學博士 武漢大學MBA 韓國三星集團 生產與設備管理TPM研修畢業 韓國FANUC 自動化技術研修所畢業 韓國三星 PDP生產技術與高級管理技術研修 韓國三星 六西格瑪研究院 黑帶大師畢業 三星電管設備技術部部長、經營革新部經理 三星SDI制造中心生產運營總監 三星SDI TPM事務局推進部部長 三星集團社內首批TPM專家、TPM高級培訓講師、 精益制造,TPM設備管理項目總監,首席顧問。 國內多所知名大學精益生產管理特聘專家教授 ................................ 劉老師具有多年的世界500強企業的工廠企業管理、革新經驗,在設備管理與生產現場管理方面有豐富的理論基礎與實戰經驗 . 并多次出國研修,主持推進三星公司的 TPM 活動,全程親歷 TPM 從 戰略規劃 、項目課題改善,自主維護 活動,有豐富的企業管理咨詢經驗,跨越TPM 0 – 4階段五個層次,指導了不同企業的TPM設備管理活動,并且產生了明顯的財務效果,深得指導的企業領導高度評價。 劉老師是從優秀企業,生產管理一線最前沿成長起來真正的TPM設備管理實戰專家,有豐富的設備技術管理經驗和生產管理經驗。是TPM培訓與TPM管理咨詢領域,行業內知名的TPM實戰專家。是行業中少有的有出色的TPM咨詢業績的資深TPM顧問。 劉老師根據企業特點制定可行的咨詢方案,幫助企業迅速提升生產效率、改善品質、縮短交貨周期、削減庫存、培養充足人力,增強企業競爭力。負責多家大型知名企業項目咨詢和培訓,企業改善實績顯著,各項主要指標年度改善變化幅度均在30%以上,在生產管理咨詢領域享有良好的聲譽。...
世界500強集團亞太區特聘采購與供應鏈總監; 中國供應鏈管理聯盟高級顧問; 中國注冊采購師職業資格認證講師; 英國皇家采購與供應學會CIPS認證講師; 世界貿易中心ITC采購與供應鏈管理資格認證講師; 中國十強采購物流供應鏈管理講師; 中國改革開放以來第一代采購供應鏈講師; 中國培訓界的“培訓鐵人”講師。...
曾任外企CEO十二年,有機會接觸并鉆研學習精益生產管理,多次去豐田學習考察,曾經在企業進行轟轟烈烈的精益生產啟動實施,半年光景導致失敗,差點被趕下臺,那個時候才知道什么叫生不如死,后來利用3年的時間扭轉了局勢,年產值從32個億做到45個億、成本下降8個點、效益提升40%以上、多年創造人均產值6萬元/月的高效率奇跡; ?經過多年的摸爬滾打把很多人認為繁瑣復雜有效實施很困難的精益管理模式進行了簡化;并在咨詢培訓的十年中,已成功幫助多家企業實施精益生產模式,并找出了如何根據中小企業實際狀況做到操作簡單實施有效的實施方法。...
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北京深海陽光國際管理咨詢公司高級合伙人 浙江中小企業創業輔導師。國家注冊高級職業經理人、管理咨詢師。歷任跨國公司和民營企業的生技課長、制造部經理、總經理和中、外資管理咨詢機構咨詢顧問等職務。具有企業管理方面系統理論知識和實務操作經驗。在此工作經驗基礎上開發出制造業金牌主管培訓課程,幫助企業經理人進行知識成果轉化。先后于全國多個省市講授200多場管理課程,迄今聽課學員超過2萬多人,課程滿意度90%以上,內訓返聘率85%以上。...
—全球華人講師五百強之一 —影響力商學院直播演講嘉賓 —上海交大、浙大兼職講師 —國內多家知名咨詢培訓咨詢機構 特邀高級培訓師、咨詢師 21年制造型企業管理實戰經驗 —曾任:湖南叉車總廠(中型國企)品質經理 —曾任:深圳南太電子有限公司(大型日港合資)品質主管 —曾任:雅視集團(大型港資、全球排名前10)深圳公司品質總監 —曾任:捷永廣建集團(中型港資)行政總監、生產總監 —曾任:浙江合興集團(中型民企)企管部經理、運營總監 —曾任:浙江愛仕達集團(大型民企、國內排名第2)總裁助理 —曾任:浙江金磐機電集團(中型民企)總經理 —橫跨三種類型企業—國企、外企、民企 —七大制造行業—機械、電子、電器、五金、電動工具、汽車零配件、眼鏡架 13年培訓咨詢經驗 —公開課場次超400場次 —內訓課超1000多天 —培訓人數超10萬多人 —培訓滿意率平均不低于95% —咨詢過的企業有10家...
國際注冊管理咨詢師(CMC) 中國注冊管理咨詢師 浙江省管理咨詢與培訓協會 副會長 工業信息部中小企業司 管理創新專家庫成員 “四項執行”管理輔導手法 創始人 卓越中高層執行系統構架師 曾任:浙江永利實業、雙鳥機械 生產經理、副總 曾任:華豐股份、 亞太股份 常務副總 執行總經理 【個人簡介】 任老師有近10年的制造型企業管理經驗和10年管理咨詢與培訓工作經歷。歷任部門經理、副總到執行總經理、職業經理人等,期間到日本系統研修精益生產模式,并在國內知名管理咨詢與培訓公司深耕5年,積累了豐富的實戰管理經驗,并將其結合企業實際融合貫通形成了一套適合中國國情特別是中國民營企業操作性極強的精益生產管理方式。 任老師目前是多家企業聘請的高級管理顧問,有管理改善主導120余家各類工廠、近300場企業內訓與公開課,培訓學員有近二萬人次的行業經驗,并連續擔任寧波、杭州、衢州、安徽等地區政府部門聘請的精益生產、管理創新驗收和標準起草專家,每年驗收管理創新項目近百家。多年的咨詢與培訓豐富了任老師對精益管理、精益流程再造及效能提升的研究與實踐,曾被權威機構為“企業管理構架師”。 【實戰經驗】: ★在企業擔任生產經理、副總期間,負責生產運營的相關管理工作,任職期間重視精益思想在管理中的運用,推動員工的精益改善活動,尤其在沖壓部門的改善上,導入快速換模機制, 換模時間由原來的45分鐘縮短到5分鐘,效率提高了111%,還把沖壓原來按工藝單模塊分開作業的進行重新布局,并形成“單件流”模式,效率提高了數倍,產品品質穩定性也提高18%;在總裝生產線上,原定員38人,任老師通過生產線平衡及IE手法綜合應用,使人員減少18人,同時效率反而遞增20%。 ★在集團公司任常務副總、執行總經理期間,主抓公司精益組織變革、精益流程優化、人力資源管理(含崗位、績效、薪酬)等管理系統的建立、實施、優化等一系列管理變革工作,并系統導入了考核機制,使員工執行力及目標達成上有了質的飛躍,經過三年的努力,幫助公司從年銷售額4億遞增到7億。...
深圳新華科注塑科技有限公司致力于先進注塑成型工藝技術的研究和注塑工藝監控設備的研發;目的是幫助注塑企業提高注塑生產能力并建立系統科學的注塑件品質保證體系、實現塑料制品100% 品質保證和注塑無人化自動生產。 經過多年的努力,新華科總結出一系列適合中國注塑企業的成型策略,并成功研發了中文版C-DATA注塑工藝監控系統、數字化智能傳感器、網絡傳感器、智能閥澆口控制器、智能溫控器、注塑自動化品質分揀系統與注塑生產管理系統等。 通過我們的技術培訓和注塑監控設備,我們已經為眾多注塑企業提供一體化的注塑品質保證和成本控制解決方案。 公司創始人張甲琛(Chero Zhang)先生,是RJG公司注塑技術的全球首位華語講師,也是深圳新華科注塑科技有限公司首席講師。1994年畢業于華中科技大學,主修塑性成型專業;2004獲得美國加州Central State University的MBA; 從1994年至2006年,一直從事注塑模具設計及注塑工藝技術咨詢等相關工作。 從2004年開始到2006年,分別在美國RJG公司完成:SYS I、SYS II、 Molder I、 Molder II等課程并取得RJG公司講師資格。 從2006年開始,專職從事系統成型/科學成型注塑技術培訓,在國、內國外多次成功講授“系統成型”和“注塑大師”資格認證等系列課程。 于2010~2011年間,親自主持并成功完成了“型腔壓力監控系統”的研發。...