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  陸君偉生產(chǎn)設(shè)備管理專家常住地：上海 - 上海市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： 5S/6S　精益生產(chǎn)　班組長管理　質(zhì)量控制　質(zhì)量體系　 課酬：20000元 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　服裝鞋包行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　

  陸君偉――著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、國務(wù)院國資委研究中心特邀專家、中國職業(yè)經(jīng)理人認證實戰(zhàn)導(dǎo)師、中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家、中國最具影響力的培訓(xùn)師之一。 已出版生產(chǎn)管理專著：《班組精細化管理實務(wù)》《生產(chǎn)主管七大核心能力訓(xùn)練》《精益生產(chǎn)實施流程與細化工具》《制造業(yè)6S管理實務(wù)》等暢銷書6本. 陸老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過廠長、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。 陸老師講課深入淺出，生動活潑，互動性強。采用大量自己在企業(yè)咨詢過程中的實際案例，鼓勵并善于現(xiàn)場解答學(xué)員提問，特別是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢過程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的生產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗解決具體問題，先后為多家世界500強企業(yè)及央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，效果明顯，深受好評。...

  
  
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  陳萬林精細化系統(tǒng)構(gòu)建實戰(zhàn)型教練和導(dǎo)師常住地：上海 - 上海市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： 質(zhì)量體系　目標管理　集團管控　精益生產(chǎn)　執(zhí)行力　 課酬：18000元 擅長行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　其他　

  ◆亞太對等管代咨詢創(chuàng)始人. ◆中國民企培訓(xùn)落地100強咨詢師. ◆中國講師500強之一 ◆中國誠信品牌講師 ◆中國華譽獎200強講師（第153名） ◆華譽獎最受歡迎優(yōu)秀課程前10強第4名 ◆企業(yè)特聘資深品牌講師 ◆武漢大學(xué)等院校特約講師 ◆國際標準化組織評定為“職 業(yè)經(jīng)理人”資格 ◆高級工程師 ◆歷任職務(wù)：經(jīng)理、技術(shù)中心主任、企管辦主任、總監(jiān)、總助、管理者代表、總工程師、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、總經(jīng)理等職務(wù). 28年的工作中注重積累專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，特別是與世界500強企業(yè)的業(yè)務(wù)合作，探索和運用了較多的國外先進的管理方法，并結(jié)合企業(yè)實際情況借鑒運用，在工作中取得預(yù)期成效。研發(fā)了10多種培訓(xùn)課題，涉及到的課程有：組織戰(zhàn)略管理\\\\\\\\目標計劃管理、計劃應(yīng)變管理、人力資源和績效考核管理、團隊建設(shè)管理、TOC瓶頸管理、危機和風(fēng)險管理、企業(yè)執(zhí)行力管理、企業(yè)文化建設(shè)管理、研發(fā)體系管控和技術(shù)中心管理、精益生產(chǎn)運營管理（含生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備管理等）、采購供應(yīng)鏈管理、ISO9001質(zhì)量管理體系、TS16949質(zhì)量管理體系、TS五大工具、QC七大工具、數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理、解決問題方法管理、財務(wù)管理、財務(wù)投入與產(chǎn)出管理分析、ERP管理流程再造、企業(yè)標準化和綜合管理。在設(shè)計方面產(chǎn)品發(fā)明專利有5項，取得省科技進步二等獎和市火炬項目獎，同時建立了適宜企業(yè)發(fā)展特點的各系統(tǒng)模塊的管理體系，使新管理模式不斷適宜企業(yè)的新發(fā)展，，為眾多企業(yè)的培訓(xùn)和咨詢起到了預(yù)期的效果，創(chuàng)造了較多的新的增長點，取得了優(yōu)秀的業(yè)績。 聯(lián)系電話：18006746161、13815566325 QQ：1461280240 chenwl988@163.com 常住城市：蘇州、寧波 擅長行業(yè)：機械制造\\\\\\\\汽摩配件\\\\\\\\家電行業(yè)\\\\\\\\電子電工\\\\\\\\紡織等 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略策劃、企業(yè)文化、團隊執(zhí)行力、質(zhì)量管理體系、技術(shù)研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈價值、問題風(fēng)險和危機管理等 擅長課程：戰(zhàn)略目標計劃管理突圍、TOC瓶頸突破攻略、過程流程優(yōu)化和結(jié)果管理、制度設(shè)計和標準化管理、中國式團隊執(zhí)行動作力、本士化企業(yè)文化的錘煉、人力資源和績效管理落地創(chuàng)造價值、研發(fā)團隊工作管理、設(shè)計開發(fā)程序的評審法則、中國式生產(chǎn)和現(xiàn)場管理、項目時效管理法則、供應(yīng)鏈雙贏管理、ISO質(zhì)量體系有效運行和認證、TS五大工具、QC七大工具、數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理、防錯技術(shù)和解決問題方法管理、問題風(fēng)險和危機管理、營銷賣服務(wù)和品牌效應(yīng)擴張管理等。有內(nèi)訓(xùn)課、公開課、項目駐廠咨詢等，按客戶現(xiàn)狀進行個性化的培訓(xùn)和駐廠式對等咨詢或管代咨詢和長期合作。 陳老師服務(wù)過的部分客戶：LG空調(diào)設(shè)備公司、青島海信集團、哈電公司、湖北三勝公司、安徽三信公司、蘇州三星電器公司、張家港華方集團、無錫清華同方環(huán)境工程有限公司、常州同和紡機公司、蘇州金澄集團、南京高精船用設(shè)備公司、上海普榮機電實業(yè)公司、上海浦東龔路工程機械公司、意大利薩姆代理處、上海普諾邁機械制造公司、上海谷登工程機械公司、上?？道麢C電公司、上海帕派艾公司、南京亨發(fā)達汽配公司、上海立新液壓公司等、無錫凱龍公司、蘇州安東裕機械制造公司、昆山宏峰機械公司、常州新德冷機公司、愛斯特公司、愛普公司、博萬達公司、南京厚德機械、南京天加空調(diào)公司、南京美樂影視公司、南京金寧微波公司南京聯(lián)眾機電公司、特爾瑪公司、江蘇博特新材料公司、南京中圣園機電公司、南京騰源機械制造公司、浙江氣動液壓公司等160多家企業(yè)。 陳老師授課風(fēng)格：幽默風(fēng)趣、理論與實際相結(jié)合、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、案例經(jīng)典、貼近企業(yè)、互動力強、知識面廣、結(jié)合自身經(jīng)歷講知識的轉(zhuǎn)化運用、通俗易懂、強調(diào)管理系統(tǒng)性和實操性、觀點新穎、論述精辟、授課效果實用有效。 最新開發(fā)的課程有: 《總裁新型戰(zhàn)略落地風(fēng)暴》 《總裁全面績效管控突破》 《卓越團隊導(dǎo)演執(zhí)行力》 《總裁教練式360+1°系統(tǒng)閉環(huán)管控》 《優(yōu)良特色的企業(yè)文化是怎樣煉成的》 《中國本土式精細化管理之“道+法” 》 《中國式現(xiàn)場6Ｓ浪潮》 《ＩＳＯ質(zhì)量管理體系運行“深水區(qū)”》 《中國式企業(yè)問責(zé)制“閃電” 救人》 《總裁執(zhí)導(dǎo)成本管控縱橫聯(lián)動閘門》 《中式團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升》 《本土式TQM管理特訓(xùn)營》 《中式精益生產(chǎn)管控》 陳萬林老師28年的工作中，建構(gòu)了嚴謹、完善的管理系統(tǒng)理論體系。先后擔(dān)任技術(shù)中心主任、管理者代表、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理等職務(wù)，積累了豐富的管理實踐經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)的團隊屢創(chuàng)佳績。特別與世界500強企業(yè)的業(yè)務(wù)合作，探索和采用了較多的國外先進的管理方法，并結(jié)合企業(yè)實際情況借鑒運用，達到預(yù)期效果和創(chuàng)造了新的增長點。陳老師的課程有思想、有體系、能實踐、保效果。課程已進入中國超過15個城市，現(xiàn)場受訓(xùn)人數(shù)超越了3萬多人。...

  
  
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  張賜豪中國實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)管理專家常住地：上海 - 上海市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： 精益生產(chǎn)　班組長管理　工程項目管理　研發(fā)項目管理　中層管理　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機關(guān)部門　教育培訓(xùn)行業(yè)　其他　

  中國實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)管理專家 澳大利亞ATROBE大學(xué)MBA 南昌大學(xué)工業(yè)工程IE 美國機械工程師學(xué)會會員（ASME）高級工程師 清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)中心特聘教授 《1978——2008中國企業(yè)教育培訓(xùn)二十強培訓(xùn)師》 工作經(jīng)歷： 上海森帕（Think pad）企業(yè)管理有限公司首席咨詢師、客座研究員 浙江華成控股集團常務(wù)副總（投資與置業(yè)） 巴基斯坦山達克（SINDAK）金屬工程公司副總兼繼續(xù)教育學(xué)院院長 江西銅業(yè)公司（H股、A股上市）車間主任 、廠長 、高級工程師 在美國、日本、澳大利亞及巴基斯坦留學(xué)工作六年，曾參與主持國內(nèi)外大型制造企業(yè)高管10年，具有豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗。從事培訓(xùn)咨詢工作十多年。...

  
  
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  朱成百精益管理專家 豐田系高級顧問常住地：上海 - 上海市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： 精益生產(chǎn)　班組長管理　成本管控　5S/6S　安全管理　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機關(guān)部門　汽車服務(wù)行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　

  精益管理專家、豐田系高級顧問 上海數(shù)家咨詢公司精益項目總監(jiān)高級顧問 中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)工商管理碩士 日本豐田專業(yè)研究生 TWI日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會授權(quán)講師 JIPM日本設(shè)備維護協(xié)會合作講師 多家企業(yè)常年精益生產(chǎn)顧問 【專長】 生產(chǎn)效率提升、生產(chǎn)現(xiàn)場浪費分析與改善、精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)、生產(chǎn)流程分析與改善、KANBAN生產(chǎn)方式、精益價值流分析、精益項目實施與推進技巧、單元化生產(chǎn)與線平衡分析、TPM全面生產(chǎn)維護、TWI一線主管技能提升、精益布局與物流改善、精益?zhèn)}儲管理與運作實務(wù)、5S推行實務(wù)操作、目視化管理的高級技巧等； 十多年的咨詢顧問經(jīng)驗，對機加工、裝配型、流程型等企業(yè)有豐富的管理改善經(jīng)驗。 朱老師十五年制造企業(yè)工作經(jīng)歷，行業(yè)產(chǎn)品涉及機械、汽車、電子、紙業(yè)、紡織、熱加工等，系統(tǒng)的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗使其培訓(xùn)課程生動有趣，能對學(xué)員提出的問題快速回應(yīng)。所設(shè)計的教材與企業(yè)及學(xué)員情況相結(jié)合，通俗易懂，保障培訓(xùn)質(zhì)量。 朱老師從事豐田生產(chǎn)方式推進工作10多年。多次在日本豐田及其相關(guān)工廠研修及進行輔導(dǎo)等，能熟練把TPS的系統(tǒng)理論與企業(yè)實際結(jié)合，創(chuàng)造生產(chǎn)領(lǐng)域的最大價值，對于豐田汽車整套模式構(gòu)建了適合其它企業(yè)推進的全面精益系統(tǒng)，能夠為各類制造型企業(yè)所運用，對集團式工廠的發(fā)展非常有效。 朱老師在項目推行方面極具造詣，短暫的現(xiàn)場考察中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題所在，設(shè)計符合企業(yè)特點的解決方案。輔導(dǎo)其提出的“目標導(dǎo)向”原則能確保企業(yè)在項目改造過程中不盲目運用生產(chǎn)的工具方法，避免走彎路、走錯路，確保企業(yè)的短期收益回報和持續(xù)發(fā)展機制，企業(yè)的收益最大化是其推行項目的宗旨，成本節(jié)約是其最大的特色。...

  
  
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  吳學(xué)軍戰(zhàn)略管理 集團管控常住地：上海 - 上海市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： 成本管控　精益生產(chǎn)　精細化管理　執(zhí)行力　管理技能　 課酬：20000元 擅長行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機關(guān)部門　教育培訓(xùn)行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　其他　

  ?PMP項目管理碩士； ?同濟大學(xué)土木工程專業(yè)； ?現(xiàn)任上海某商業(yè)地產(chǎn)機構(gòu)董事副總裁及某地產(chǎn)集團副總裁； 實戰(zhàn)經(jīng)驗 曾服務(wù)于多家知名標桿地產(chǎn)企業(yè)歷任區(qū)域及集團成本副總、成本總；從施工單位到地產(chǎn)開發(fā)商，從項目公司基層到區(qū)域公司再到集團總部；曾在萬達及萬科百萬平方城市綜合體項目中任成本負責(zé)人，熟悉地產(chǎn)標桿“兩萬”--萬科、萬達成本管理體系與項目操作實踐。曾參與萬達旅游度假區(qū)數(shù)百萬方綜合體（住宅、商業(yè)小鎮(zhèn)、多個五六星級度假酒店、主題公園、國際級山地高爾夫、滑雪場、城市商業(yè)）管控，在住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、五星酒店、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的成本管理、項目管理方面擁有豐富經(jīng)驗； 現(xiàn)任上海某商業(yè)地產(chǎn)機構(gòu)董事副總裁及某地產(chǎn)集團副總裁，負責(zé)各城市公司運營管理及分管總部（營銷、設(shè)計、工程、成本、人力資源、行政、物業(yè)）7大職能條線。...

  
  

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