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  張一明生產(chǎn)管理專家常住地：浙江 - 杭州

  擅長領(lǐng)域： 精益生產(chǎn)　現(xiàn)場管理　班組長管理　5S/6S　安全管理　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　家居建材行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　

  北京深海陽光國際管理咨詢公司高級合伙人 浙江中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)師。國家注冊高級職業(yè)經(jīng)理人、管理咨詢師。歷任跨國公司和民營企業(yè)的生技課長、制造部經(jīng)理、總經(jīng)理和中、外資管理咨詢機構(gòu)咨詢顧問等職務(wù)。具有企業(yè)管理方面系統(tǒng)理論知識和實務(wù)操作經(jīng)驗。在此工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上開發(fā)出制造業(yè)金牌主管培訓(xùn)課程，幫助企業(yè)經(jīng)理人進行知識成果轉(zhuǎn)化。先后于全國多個省市講授200多場管理課程，迄今聽課學員超過2萬多人，課程滿意度90%以上，內(nèi)訓(xùn)返聘率85%以上。...

  
  
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  任鑫苗實戰(zhàn)派管理專家常住地：浙江 - 寧波

  擅長領(lǐng)域： 預(yù)算管理　精益生產(chǎn)　中層管理　目標管理　成本管控　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　家居建材行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　其他　

  國際注冊管理咨詢師（CMC） 中國注冊管理咨詢師 浙江省管理咨詢與培訓(xùn)協(xié)會 副會長 工業(yè)信息部中小企業(yè)司 管理創(chuàng)新專家?guī)斐蓡T “四項執(zhí)行”管理輔導(dǎo)手法 創(chuàng)始人 卓越中高層執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)架師 曾任：浙江永利實業(yè)、雙鳥機械 生產(chǎn)經(jīng)理、副總 曾任：華豐股份、 亞太股份 常務(wù)副總 執(zhí)行總經(jīng)理 【個人簡介】 任老師有近10年的制造型企業(yè)管理經(jīng)驗和10年管理咨詢與培訓(xùn)工作經(jīng)歷。歷任部門經(jīng)理、副總到執(zhí)行總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人等，期間到日本系統(tǒng)研修精益生產(chǎn)模式，并在國內(nèi)知名管理咨詢與培訓(xùn)公司深耕5年，積累了豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，并將其結(jié)合企業(yè)實際融合貫通形成了一套適合中國國情特別是中國民營企業(yè)操作性極強的精益生產(chǎn)管理方式。 任老師目前是多家企業(yè)聘請的高級管理顧問，有管理改善主導(dǎo)120余家各類工廠、近300場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與公開課，培訓(xùn)學員有近二萬人次的行業(yè)經(jīng)驗，并連續(xù)擔任寧波、杭州、衢州、安徽等地區(qū)政府部門聘請的精益生產(chǎn)、管理創(chuàng)新驗收和標準起草專家，每年驗收管理創(chuàng)新項目近百家。多年的咨詢與培訓(xùn)豐富了任老師對精益管理、精益流程再造及效能提升的研究與實踐，曾被權(quán)威機構(gòu)為“企業(yè)管理構(gòu)架師”。 【實戰(zhàn)經(jīng)驗】： ★在企業(yè)擔任生產(chǎn)經(jīng)理、副總期間，負責生產(chǎn)運營的相關(guān)管理工作，任職期間重視精益思想在管理中的運用，推動員工的精益改善活動，尤其在沖壓部門的改善上，導(dǎo)入快速換模機制， 換模時間由原來的45分鐘縮短到5分鐘，效率提高了111%，還把沖壓原來按工藝單模塊分開作業(yè)的進行重新布局，并形成“單件流”模式，效率提高了數(shù)倍，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性也提高18%；在總裝生產(chǎn)線上，原定員38人，任老師通過生產(chǎn)線平衡及IE手法綜合應(yīng)用，使人員減少18人，同時效率反而遞增20%。 ★在集團公司任常務(wù)副總、執(zhí)行總經(jīng)理期間，主抓公司精益組織變革、精益流程優(yōu)化、人力資源管理(含崗位、績效、薪酬)等管理系統(tǒng)的建立、實施、優(yōu)化等一系列管理變革工作，并系統(tǒng)導(dǎo)入了考核機制，使員工執(zhí)行力及目標達成上有了質(zhì)的飛躍，經(jīng)過三年的努力，幫助公司從年銷售額4億遞增到7億。...

  
  
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  張毅MBA（項目管理方向）常住地：

  擅長領(lǐng)域： 班組長管理　團隊建設(shè)　領(lǐng)導(dǎo)技能　溝通技巧　精益生產(chǎn)　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　電力能源行業(yè)　政府機關(guān)部門　汽車服務(wù)行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　

  ITT國際注冊高級培訓(xùn)師導(dǎo)師；C&G認證國際講師授證TTT導(dǎo)師；中國首批PCT（教授級）導(dǎo)師； ICF國際教練聯(lián)盟埃里克森國際專業(yè)認證教練；WFA國際認證促動師； 國家一級企業(yè)人力資源管理師；國家二級心理咨詢師；CCMC高級職業(yè)經(jīng)理人； 版權(quán)課程《性格領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)持有人；DISC認證導(dǎo)師及高級項目顧問； 美國NASA-4D系統(tǒng)導(dǎo)師、4D領(lǐng)導(dǎo)力教練； 美國耶魯大學《情商管理》、澳洲Genos《EI情感智能》認證導(dǎo)師； 同時擁有以下國際版權(quán)課程：《引導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)力》（芬蘭Grape people） 、《導(dǎo)師輔導(dǎo)技術(shù)》、《四元八步?課程設(shè)計與開發(fā)》、《教練領(lǐng)導(dǎo)力》、《領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力》、《情境管理》、《FDT組織健康與團隊協(xié)作》、《正念管理》等的導(dǎo)師認證。 中國精益管理杰出貢獻專家；中國企業(yè)管理能力建設(shè)工程特聘專家；工信部中小企業(yè)俱樂部戰(zhàn)略合作專家；中國機械工業(yè)經(jīng)濟管理研究院特聘高級研究員； 《中國培訓(xùn)》理事會理事；中國培訓(xùn)發(fā)展研究中心、“中國好講師”暨“我有好課程”輔導(dǎo)、評審專家；中國企業(yè)大學校長聯(lián)盟專家團成員； 英國在華國際培訓(xùn)師協(xié)會（BITAC）高級董事、國際培訓(xùn)學會（ITS）評審委員會副主席、專家級導(dǎo)師； 豐田TPS管理模式傳導(dǎo)者；“精細化管理示范企業(yè)”認定標準起草人、評審專家； 浙江省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)智庫導(dǎo)師；潤灣資本創(chuàng)業(yè)教練； 張毅導(dǎo)師聚焦在領(lǐng)導(dǎo)力、精益效能、人才發(fā)展等方向的教學實踐和教練輔導(dǎo)。曾就職于全球500強及國內(nèi)上市企業(yè)，并擔任國際咨詢集團VP多年，對組織運營系統(tǒng)有獨到的見解和豐富實務(wù)經(jīng)驗。 常年應(yīng)邀為清華、北大、浙大、上海交通大學、華東師大、電子科技大、湖南大學、浙工大等高校總裁班及一線顧問公司的客戶授課；并率領(lǐng)中國企業(yè)家赴海外研修，開展國際化交流及教學。 秉承【以智慧推動組織進步和個人成長】的初心，累計培訓(xùn)、教練約3W小時＋。創(chuàng)立“毅師毅友”學習社群，致力于成為中國培訓(xùn)教練界的“工匠典范”。 參與研發(fā)的“基于IOT技術(shù)的智能管理系統(tǒng)（ITLS）”榮獲“管理現(xiàn)代化部級創(chuàng)新成果獎”； 榮獲中國最具影響力名師、中國在線培訓(xùn)教育十大名師榮譽稱號； 已出版《全員精益化管理》（中國財富出版社）、《用結(jié)果證明自己》、《財富直通車》（清華大學出版社出版）等書籍；暢銷書《高效能人士的36個工具》（機械工業(yè)出版社）專家委員會成員、聯(lián)合出品人。 2018年出版《解碼性格領(lǐng)導(dǎo)力》、《黃金領(lǐng)導(dǎo)力》、《百萬培訓(xùn)師進階之路》等經(jīng)管書籍。...

  
  
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  鄒亮項目管理實戰(zhàn)專家常住地：浙江 - 杭州

  擅長領(lǐng)域： 精益生產(chǎn)　目標管理　六西格瑪　安全管理　現(xiàn)場管理　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　其他　

  流程優(yōu)化實戰(zhàn)專家（流程+工具） 10年研發(fā)項目管理經(jīng)驗 國家二級心理咨詢師 項目管理-QFD咨詢專家 美國項目管理協(xié)會注冊師（PMI） 曾任：東芝（世界500強） 硬件工程師 曾任：博世（世界500強） 項目質(zhì)量經(jīng)理 曾任：?？低暎ㄉ鲜校? 海外大客戶項目質(zhì)量經(jīng)理 擅長領(lǐng)域：項目管理、流程優(yōu)化與再造、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計 鄒老師擁有10年500強企業(yè)的工作實踐（TOSHIBA／BOSCH／HIKVISION）及5年近20家企業(yè)深度項目管理咨詢實戰(zhàn)案例，近100家企業(yè)的現(xiàn)場診斷積累，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培養(yǎng)10000人的反饋與優(yōu)化，專注于先進工具方法在項目管理中的實戰(zhàn)式培訓(xùn)與應(yīng)用。 ★獨角獸—海康威視，海外項目質(zhì)量經(jīng)理，跟進海外大客戶項目5項（Honeywell，TYCO，Stanley等）；定制化海外項目總金額超7000萬美金。 與中國電科電子五所合作，建立公司失效分析管理模塊。 與500強供應(yīng)商希捷、西數(shù)、TI建立供應(yīng)商聯(lián)合分析工作，提高產(chǎn)品的品質(zhì)能力建設(shè)。 ★世界500強—博世電動，新產(chǎn)品研發(fā)項目質(zhì)量經(jīng)理，TBM1000、GKS-85、GKS-66三個博世藍專業(yè)電動工具產(chǎn)品項目的項目質(zhì)量策劃與保證。 ★大型名企—上海振華重工，新產(chǎn)品項目流程優(yōu)化項目，通過實戰(zhàn)培訓(xùn)與實際產(chǎn)品項目輔導(dǎo)的方式，形成完整的項目管理標準化流程與關(guān)鍵控制點梳理，團隊項目經(jīng)驗得到萃取，并成冊普遍推廣至整個公司研發(fā)。 部分授課案例： ★曾為比亞迪總部中高層管理者進行《項目管理之-面向客戶的產(chǎn)品開發(fā)體系》課程培訓(xùn)，返聘6次，并獲得了“內(nèi)容最豐富最有價值的培訓(xùn)”的反饋。 ★曾為濰柴動力的產(chǎn)品項目管理團隊進行《項目管理之-建立面向客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)體系》返聘4次，獲得了“能夠?qū)㈨椖抗芾砑夹g(shù)以如此生動有趣的方式講授”的反饋。 ★曾為上海振華重工進行《項目管理之-建立面向客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)體系》的課程培訓(xùn)， 并結(jié)合實際的產(chǎn)品項目進行落地式的咨詢輔導(dǎo)，推進了新產(chǎn)品項目管理標準化的升級，并在公司內(nèi)部橫向展開。 ★曾為方太廚具進行《項目管理之-建立面向客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)體系》的系列培訓(xùn)，返聘3次，并結(jié)合具體產(chǎn)品進行了項目落地式輔導(dǎo)。 ★曾為三鋒實業(yè)進行《管理模式梳理與優(yōu)化-6步法》的培訓(xùn)與管理輔導(dǎo)，梳理形成三鋒獨具特色的《SPS-項目管理系統(tǒng)及支撐的管理手冊》，得到企業(yè)的高度好評并內(nèi)部推行實施。 ★曾為天能集團進行《管理模式梳理與優(yōu)化-6步法》的培訓(xùn)與管理輔導(dǎo)，梳理形成天能集團獨具特色的《全生命周期質(zhì)量管理模式》，成果獲得了浙江省政府質(zhì)量獎團隊獎殊榮。 ★曾為杭州卷煙廠進行《項目管理之-建立面向客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)體系》及《流程優(yōu)化與再造》的公開培訓(xùn)，并輔導(dǎo)客戶完成精益生產(chǎn)項目輔導(dǎo)X2、質(zhì)量創(chuàng)新項目X2、六西 格瑪黑帶項目X3等， 輔導(dǎo)項目成果獲得各類中質(zhì)協(xié)全國一等獎項6項，煙草行業(yè)內(nèi)部一等獎2項。 ★曾為老板電器進行《全景式項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)》課程培訓(xùn)，并以具體產(chǎn)品開展落地式輔導(dǎo)，形成了面向客戶需求的全新產(chǎn)品開發(fā)的系統(tǒng)流程及驗證體系，項目成果獲得中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術(shù)獎全國二等獎。...

  
  

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