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  陳萬林精細(xì)化系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)型教練和導(dǎo)師常住地：上海 - 上海市區(qū)

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 質(zhì)量體系　目標(biāo)管理　集團(tuán)管控　精益生產(chǎn)　執(zhí)行力　 課酬：18000元 擅長(zhǎng)行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　其他　

  ◆亞太對(duì)等管代咨詢創(chuàng)始人. ◆中國(guó)民企培訓(xùn)落地100強(qiáng)咨詢師. ◆中國(guó)講師500強(qiáng)之一 ◆中國(guó)誠(chéng)信品牌講師 ◆中國(guó)華譽(yù)獎(jiǎng)200強(qiáng)講師（第153名） ◆華譽(yù)獎(jiǎng)最受歡迎優(yōu)秀課程前10強(qiáng)第4名 ◆企業(yè)特聘資深品牌講師 ◆武漢大學(xué)等院校特約講師 ◆國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織評(píng)定為“職 業(yè)經(jīng)理人”資格 ◆高級(jí)工程師 ◆歷任職務(wù)：經(jīng)理、技術(shù)中心主任、企管辦主任、總監(jiān)、總助、管理者代表、總工程師、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、總經(jīng)理等職務(wù). 28年的工作中注重積累專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，特別是與世界500強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)合作，探索和運(yùn)用了較多的國(guó)外先進(jìn)的管理方法，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況借鑒運(yùn)用，在工作中取得預(yù)期成效。研發(fā)了10多種培訓(xùn)課題，涉及到的課程有：組織戰(zhàn)略管理\\\\\\\\目標(biāo)計(jì)劃管理、計(jì)劃應(yīng)變管理、人力資源和績(jī)效考核管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、TOC瓶頸管理、危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)執(zhí)行力管理、企業(yè)文化建設(shè)管理、研發(fā)體系管控和技術(shù)中心管理、精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理（含生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備管理等）、采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、ISO9001質(zhì)量管理體系、TS16949質(zhì)量管理體系、TS五大工具、QC七大工具、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理、解決問題方法管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)投入與產(chǎn)出管理分析、ERP管理流程再造、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和綜合管理。在設(shè)計(jì)方面產(chǎn)品發(fā)明專利有5項(xiàng)，取得省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)和市火炬項(xiàng)目獎(jiǎng)，同時(shí)建立了適宜企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的各系統(tǒng)模塊的管理體系，使新管理模式不斷適宜企業(yè)的新發(fā)展，，為眾多企業(yè)的培訓(xùn)和咨詢起到了預(yù)期的效果，創(chuàng)造了較多的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，取得了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。 聯(lián)系電話：18006746161、13815566325 QQ：1461280240 chenwl988@163.com 常住城市：蘇州、寧波 擅長(zhǎng)行業(yè)：機(jī)械制造\\\\\\\\汽摩配件\\\\\\\\家電行業(yè)\\\\\\\\電子電工\\\\\\\\紡織等 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略策劃、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、質(zhì)量管理體系、技術(shù)研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈價(jià)值、問題風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)管理等 擅長(zhǎng)課程：戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃管理突圍、TOC瓶頸突破攻略、過程流程優(yōu)化和結(jié)果管理、制度設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化管理、中國(guó)式團(tuán)隊(duì)執(zhí)行動(dòng)作力、本士化企業(yè)文化的錘煉、人力資源和績(jī)效管理落地創(chuàng)造價(jià)值、研發(fā)團(tuán)隊(duì)工作管理、設(shè)計(jì)開發(fā)程序的評(píng)審法則、中國(guó)式生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目時(shí)效管理法則、供應(yīng)鏈雙贏管理、ISO質(zhì)量體系有效運(yùn)行和認(rèn)證、TS五大工具、QC七大工具、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理、防錯(cuò)技術(shù)和解決問題方法管理、問題風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)管理、營(yíng)銷賣服務(wù)和品牌效應(yīng)擴(kuò)張管理等。有內(nèi)訓(xùn)課、公開課、項(xiàng)目駐廠咨詢等，按客戶現(xiàn)狀進(jìn)行個(gè)性化的培訓(xùn)和駐廠式對(duì)等咨詢或管代咨詢和長(zhǎng)期合作。 陳老師服務(wù)過的部分客戶：LG空調(diào)設(shè)備公司、青島海信集團(tuán)、哈電公司、湖北三勝公司、安徽三信公司、蘇州三星電器公司、張家港華方集團(tuán)、無錫清華同方環(huán)境工程有限公司、常州同和紡機(jī)公司、蘇州金澄集團(tuán)、南京高精船用設(shè)備公司、上海普榮機(jī)電實(shí)業(yè)公司、上海浦東龔路工程機(jī)械公司、意大利薩姆代理處、上海普諾邁機(jī)械制造公司、上海谷登工程機(jī)械公司、上海康利機(jī)電公司、上海帕派艾公司、南京亨發(fā)達(dá)汽配公司、上海立新液壓公司等、無錫凱龍公司、蘇州安東裕機(jī)械制造公司、昆山宏峰機(jī)械公司、常州新德冷機(jī)公司、愛斯特公司、愛普公司、博萬達(dá)公司、南京厚德機(jī)械、南京天加空調(diào)公司、南京美樂影視公司、南京金寧微波公司南京聯(lián)眾機(jī)電公司、特爾瑪公司、江蘇博特新材料公司、南京中圣園機(jī)電公司、南京騰源機(jī)械制造公司、浙江氣動(dòng)液壓公司等160多家企業(yè)。 陳老師授課風(fēng)格：幽默風(fēng)趣、理論與實(shí)際相結(jié)合、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、案例經(jīng)典、貼近企業(yè)、互動(dòng)力強(qiáng)、知識(shí)面廣、結(jié)合自身經(jīng)歷講知識(shí)的轉(zhuǎn)化運(yùn)用、通俗易懂、強(qiáng)調(diào)管理系統(tǒng)性和實(shí)操性、觀點(diǎn)新穎、論述精辟、授課效果實(shí)用有效。 最新開發(fā)的課程有: 《總裁新型戰(zhàn)略落地風(fēng)暴》 《總裁全面績(jī)效管控突破》 《卓越團(tuán)隊(duì)導(dǎo)演執(zhí)行力》 《總裁教練式360+1°系統(tǒng)閉環(huán)管控》 《優(yōu)良特色的企業(yè)文化是怎樣煉成的》 《中國(guó)本土式精細(xì)化管理之“道+法” 》 《中國(guó)式現(xiàn)場(chǎng)6Ｓ浪潮》 《ＩＳＯ質(zhì)量管理體系運(yùn)行“深水區(qū)”》 《中國(guó)式企業(yè)問責(zé)制“閃電” 救人》 《總裁執(zhí)導(dǎo)成本管控縱橫聯(lián)動(dòng)閘門》 《中式團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升》 《本土式TQM管理特訓(xùn)營(yíng)》 《中式精益生產(chǎn)管控》 陳萬林老師28年的工作中，建構(gòu)了嚴(yán)謹(jǐn)、完善的管理系統(tǒng)理論體系。先后擔(dān)任技術(shù)中心主任、管理者代表、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理等職務(wù)，積累了豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)屢創(chuàng)佳績(jī)。特別與世界500強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)合作，探索和采用了較多的國(guó)外先進(jìn)的管理方法，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況借鑒運(yùn)用，達(dá)到預(yù)期效果和創(chuàng)造了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。陳老師的課程有思想、有體系、能實(shí)踐、保效果。課程已進(jìn)入中國(guó)超過15個(gè)城市，現(xiàn)場(chǎng)受訓(xùn)人數(shù)超越了3萬多人。...

  
  

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