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  史玉杰精益生產(chǎn)專家史玉杰常住地：山東 - 青島

  擅長領(lǐng)域： 5S/6S　班組長管理　精益生產(chǎn)　六西格瑪　現(xiàn)場管理　 課酬：18000元 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機關(guān)部門　汽車服務(wù)行業(yè)　其他　

  北京大學(xué) EMBA，天津大學(xué) MBA。 精益六西格瑪研究會高級咨詢師，六西格瑪黑帶， 8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗，近5年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。 美國GA注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師 中華培訓(xùn)網(wǎng)、學(xué)習(xí)型中國網(wǎng)、易創(chuàng)培訓(xùn)網(wǎng)核心講師 亞洲管理協(xié)會華北區(qū)經(jīng)理 北京電力、華北電網(wǎng)培訓(xùn)中心特約講師 上海、北京、深圳、南京、青島等多家咨詢公司特聘核心講師 Nike鞋業(yè)（青島）公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管、NOS經(jīng)理 公司工作期間，主要負責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量日常管理、生產(chǎn)革新、質(zhì)量改善等工作。后期任NOS（耐克訂單系統(tǒng)，即精益生產(chǎn)）經(jīng)理，負責(zé)精益生產(chǎn)的推行。 AMP／TYCO電子公司（美資）生產(chǎn)主管 在工作期間獲得國際培訓(xùn)師協(xié)會注冊職業(yè)培訓(xùn)師資格，除日常管理之外，對公司的全體生產(chǎn)管理人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)知識的培訓(xùn)。 馬士基集裝箱（丹麥）持續(xù)改善主管 在工作期間主要負責(zé)公司全面改善管理，其中包括IE、價值流分析、TPM等。...

  
  
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  劉春寶生產(chǎn)管理常住地：山東 - 濰坊

  擅長領(lǐng)域： 安全管理　精益生產(chǎn)　現(xiàn)場管理　5S/6S　班組長管理　 課酬：18000元 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機關(guān)部門　汽車服務(wù)行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　

  實戰(zhàn)派講師、咨詢師 國家技術(shù)轉(zhuǎn)移人才培養(yǎng)基地（東部中心）特邀講師 具有化工、汽車、機械、電子等多行業(yè)培訓(xùn)背景 常駐地：山東 青島 專業(yè)背景： 15年制造業(yè)產(chǎn)品設(shè)計、制造工藝、質(zhì)量管理工作經(jīng)歷，先后服務(wù)于Hana, Pericom，Goertek。 曾任設(shè)計工程師，工藝工程師，高級品質(zhì)經(jīng)理，ESD委員會執(zhí)行主任。 2017年受邀作為國家技術(shù)轉(zhuǎn)移人才培養(yǎng)基地（東部中心）主辦的技術(shù)轉(zhuǎn)移人才top+汽車行業(yè)集訓(xùn)營授課講師，主講針對產(chǎn)品設(shè)計的特色課程“Design for X -面向各種需求的設(shè)計”，介紹新一代產(chǎn)品設(shè)計理念、實施方法和設(shè)計技術(shù)，獲得主辦方及全體學(xué)員的一致好評。 核心課程： DFX-面向各種需求的設(shè)計、DFMA、DFM、DFA、DFE、RCA根本原因分析法、8D問題解決方法、7大浪費識別與改善、TPM全員生產(chǎn)維護、現(xiàn)場ESD防護實務(wù)...

  
  
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  李近強生產(chǎn)管理領(lǐng)域常住地：山東 - 青島

  擅長領(lǐng)域： 班組長管理　5S/6S　安全管理　精益生產(chǎn)　現(xiàn)場管理　 課酬：20000元 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機關(guān)部門　教育培訓(xùn)行業(yè)　其他　

  ?清華大學(xué)EMBA ?中國工業(yè)評論雜志社 特邀專家 ?赴日韓留學(xué)，深入學(xué)習(xí)“精益生產(chǎn)” ?25年的生產(chǎn)制造業(yè)從業(yè)經(jīng)驗 實戰(zhàn)派“培訓(xùn)師”“咨詢師 工作簡要經(jīng)歷：本人從一線班組做起歷任車間主任、生產(chǎn)廠長、副總。 從業(yè)企業(yè)性質(zhì)：25年制造業(yè)經(jīng)驗，畢業(yè)后進入國企，由技術(shù)入手進入生產(chǎn)領(lǐng)域。相繼經(jīng)歷歐美企業(yè)、日韓企業(yè)、民營企業(yè)，對外企及民企的企業(yè)運營模式及文化熟悉了解。 工作行業(yè)領(lǐng)域：汽配、機械、橡塑、精細化工、電子等。 實戰(zhàn)經(jīng)歷： 工作期間被公司派駐韓國本部進行研修學(xué)習(xí)1年，后續(xù)經(jīng)選拔派駐日本普利司通公司進行交流學(xué)習(xí)3個月。期間對于日韓企業(yè)的管理模式及精益生產(chǎn)方式進行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，回國后根據(jù)所學(xué)的精益生產(chǎn)知識并結(jié)合本企業(yè)的實際情況，主導(dǎo)開展了“精益生產(chǎn)改善項目”把豐田精益生產(chǎn)知識分解為若干個模塊，如：TPM、標準作業(yè)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場改善、成本管理、安全、等，按模塊逐步導(dǎo)入到公司的日常管理中： ?組建精益推進團隊，明確人員分工； ?確定精益推進的方針、目標； ?制定明確的年度精益推進計劃，并逐級分解； ?編制精益推進保障制度，賞罰分明，確保各項工作按計劃進行； 每個模塊運行成熟后，在其它子公司進行精益輔導(dǎo)落地...

  
  

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