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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
■高級定員定額管理師、高級企業培訓師 ■國家人社部教育培訓中心“定員定額管理崗位能力培訓”負責人 ■綿陽市人力資源管理協會常務理事 ■十八年勞動定員定額標準制定與管理行業經驗 ■九十余期全國性勞動定員定額管理崗位能力培訓經驗 ■參與了《中國定額研究與應用》期刊的創刊和編輯工作 ■參與了由中華全國總工會牽頭制定的服裝、眼鏡、陶瓷、煤炭、皮革等行業的部分勞動定額指導標準的編制工作。...
董立杰，資深管理咨詢師，智慧時代中國精益管理代表性人物，五略管理模式創始人，《中國冶金報》專家庫成員，中國大住宿業論壇特約評論員，精于精益管理、企業大學建設、管理人員訓戰等。 董立杰深耕精益管理20年，擁有華為、中國電信等知名跨國企業豐富管理實踐經驗，在鋼鐵冶金、水泥建材、能源資源等領域的精益管理、企業大學建設、管理人員訓戰等方面卓有建樹，形成了科學完備的精益管理理論體系、務實好用的精益管理實踐體系、高能高效的精益管理落地賦能體系，善于將復雜的企業管理凝練為實用有效的“五略式”管理模式，已助推眾多企業成功實現了管理革命和轉型升級。 其著有《精益管理法》、《五略管理法》等著作，并在多家國家級刊物發表《制造業流程型組織變革之路》等管理前沿性論文數十篇。 董立杰在業內人稱“五略先生”，又稱“管理界四哥”。...
【個人資質】 ?國際注冊咨詢師CMC ?TTT認證講師 （汽車項目管理專家尹義法認證） ?國家注冊溫室氣體核查員 ?Micro rep Precision Sdn Bhd（曼谷）客座講師 【工作履歷】 曾任職與美的一級供應商品從事質管理工作 新世紀檢驗認證公司技術總監職務 有十年的質量管理與認證行業工作經驗。 成功輔導近100家管理體系的推行與優化輔導，作為工廠內部講師培訓達50場左右，外部專業 授課近30多場。 在咨詢方案的落地實施方面具有自我沉淀的輔導路徑以及豐富的實戰經驗。對企業運營系統尤其 質量管理體系有自我獨特的理解與認知，畢生致力于質量管理工作而努力奮斗。培訓過程中更側重于人的思維升級?提升對工具及方法論的認知，同時激發腦力、促進深入思考、真正做到學以致用、即學即用。 【擅長領域】 ?質量工具培訓 ?管理體系培訓...
北京大學國家發展學院MBA 曾任GE醫療系統（中國）智慧工廠及制造工程部門負責人 曾任BOSCH首任亞太區博世生產系統培訓中心負責人、德國認證精益專家及高級催化師 曾任PPG亞太區業務流程改進負責人、美國認證精益六西格瑪黑帶及加拿大認證專業培訓師 22年運營實戰經驗，擁有強大的精益系統實施和運營管理經驗，精通精益教練技術和人才培養，擁有將精益與智能制造、流程優化和數字化有機結合并系統推進的實戰經驗。 22年知名跨國公司任職經驗，歷任博世（中國）投資有限公司，擔任首任亞太區BPS（Bosch Production System，即博世生產系統）培訓中心負責人，曾在全球接受為期一年的系統化的BPS培訓和項目歷練，被德國總部認證為首批BPS專家，并為博世中國區各事業部及下屬各工廠提供BPS培訓和咨詢服務；曾在美國PPG公司擔任亞太區精益及業務流程改進總負責人，作為亞太區核心領導小組成員，負責亞太區所有銷售公司和工廠的業務流程改進工作以及所有工廠和物流中心的精益生產系統推進和改善，期間作為某并購項目整合負責人成功完成了一家民營企業的并購整合工作；2013年開始進入醫療行業，曾任職于英國GSK公司，擔任精益及價值流部門（包含生產、設備、技術、生產支持）負責人，帶領團隊獲得全球精益生產系統（GPS）大獎、全球一線管理者項目最佳實踐獎；并將一處閑置區域成功轉變為全球第二家正式運營的精益道場，培育內部精益人才；后加入GE醫療系統（中國）并擔任智慧工廠及制造工程部門負責人，領導50多人的工程師團隊，負責所有的NPI及精益3P項目、智能制造項目及產線數字化改造項目，將精益和智能制造、數字化相結合，以精益改善為基礎，成功完成數十條產線的智能化和數字化改造項目，為公司帶來大量的成本節約和效率提升，其中僅一個項目就帶來了每年約1百萬美元的直接成本節約。宋老師早在10多年前就和精益培訓業界結緣，其謙虛、高效務實的風格贏得了廣大學員的稱贊和追隨。...
精益管理實戰專家 中山大學EMBA 國際注冊管理咨詢師、國家注冊企業培訓師 16年世界五百強美的集團中高層管理經驗 7年培訓咨詢經驗、中山大學客座講師 溫州高新技術應用研究所合伙人 多家企業精益管理項目顧問 英達思企業發展研究院院長 環宇精益管理／學智教育創始人 曾任：美的集團丨工藝研究專家、專家組組長、工廠總經理、廠長、精益制造經理、工程部長等相關崗位 擅長領域：集團管控、精益生產、管理變革、經營變革 現代制造企業面對激烈的市場競爭，必須從內部管理著手，從人著手、從觀念著手、從制度流程著手，整體提升內部管理水平，不但提升產品質量、同時要大幅度提升生產效率、降低生產成本，這樣才能保證企業基業長青。 而要達到以上目的的方法與路徑就是走精益管理之路，走精細化管理之路、走以人為本的管理升級之路。 張老師精通企業全面運作與管理，有全盤操作實際經歷和能力；張老師在世界五百強企業成功推行精益生產多年，又在咨詢公司從事企業精益落地輔導多年，能夠把世界精益本土化，把西方智慧中國化，既熟知甲方運營需求，又有乙方精益落地實操經驗，作為親自輔導上百家企業的資深老師,將以大量成功案例來引導大家，如何知而行，行而易，讓精益真正成為一種文化，為企業發展添磚加瓦，為個人的成長賦能助力! 精益管理等系列訓練營課程，是張老師根據19年制造業管理經驗及精益管理咨詢、培訓經驗以及對中國制造企業的現狀研究，專為制造企業精心打造的經典課程。 代表項目： 1、產品DFM項目在集團取得金獎，在全集團10個事業部推廣，效益上億元； 2、2006年已帶1000多人團隊，打造精細化標桿工廠；2012年所帶2個工廠榮獲集團精益標桿車間； 3、統籌公司精益制造，公司榮獲2011度美的集團卓越工廠榮譽； 4、推動公司精益生產，梳理成立23個重點專項，2011年為公司年度貢獻經濟效益達8000萬以上； 5、所帶工藝工程部團隊連續5年突破降本3000萬左右／年； 6、統籌主導事業部打造首條全自動化智能生產線、物流線； 7、統籌200億新工業園整體布局及物流規劃、搬遷實施； 8、輔導多家企業精益生產、管理變革取得顯著收益； 主講課程如下： 精益6S管理與目視化管理 精益班組長訓練營 中高層及骨干精益管理訓練營 產品可制造性設計及研產銜接 研發極致產品5天突破法 精益生產5天突破法 全價鏈精益成本 構建企業核心能力-如何開展工藝研究及推進自動化 精益布局與物流規劃 如何打造標桿車間 現場管理與生產效率提升 TQM實戰-品質管理與品質改善 質量問題分析與改進-5WHY分析法 精益TPM管理 工程師系統分析及解決問題 如何快速成為職業化員工 帶團隊就是帶人心 課程特點： 感性講授、理性點評、案例分析、工具應用、互動演練 三大呈現特質： 實用：300多家企業培訓與咨詢過程中活生生的案例，件件關聯,； 實效：感性講解，身邊事、尋常話、真性情，從不講高深的理論； 實戰：200多家企業管理培訓與咨詢案例啟發參考即時應用。 四大風格： 激情：從沒坐著講過1次課 通俗：12年企業中高層經驗，7年咨詢師、培訓師經歷，200多家企業診斷與調研經歷，了解多個行業運作流程，從不講學員聽不懂的術語 嚴謹：邏輯清晰，專業講解 幽默：生動有趣 五大價值輸出： 給知識——培訓師經驗、積累、理論和行業底蘊 給系統——幫助學員整理思路，用架構串聯經驗 給體驗——用案例模擬場景，高品質互動與共享 給思想——培訓師對課程主題的獨立思考與見解 給引導——用咨詢式培訓技術引導學員愉悅參與...
?魏老師結合多年不同企業的咨詢經驗和實踐摸索，不斷的融合TPM、LEAN、COSTDOWN、SIX SIGMA理念，總結出一套適合中國國情的精益生產推行方法及相應組合拳套路，已經成功指導約28家企業實施精益生產轉型，為企業年節約超過數千萬元，培訓精益生產專家超過200多人。輔導和咨詢過的行業包括電子、機械、汽車、玩具、塑膠、五金、鈑金、家電、線路板、化工、印刷、家具等。 ?培訓咨詢滿意度在90%以上，精益輔導項目續簽率在90%以上，經指導的企業生產效率增長30%-120%，原材料和在制品庫存降低35%-50%以上，制造周期平均下降40%以上，為中國民族企業的管理轉型和提升作出了不懈的努力和貢獻，深受企業贊譽和業界肯定。...
豐田現場走出來的精益生產講師—— 具有近20年的精益運營和輔導經歷，其中八年多的豐田愛信精機精益生產方式學習和實踐經歷，10多年的企業精益生產方式推行和輔導經歷；歷任豐田愛信精機生產作業員、負責人、系長、課長，臺資企業事業部總經理，民營汽車零部件集團公司執行總經理等職位； 在現場管理、倉儲管理、質量管理、計劃管理、物流管理、設備管理、安全管理、人力資源管理、阿米巴經營等精益模塊領域積累了較為豐富的實踐、輔導和培訓經驗； 精益思想和阿米巴哲學傳播者，精益理念和阿米巴實學實踐者，寧波愛信精益生產管理咨詢有限公司精益導師、浙大繼教院精益生產講師，多家咨詢機構、政府機構和生產企業的精益生產和阿米巴講師，培訓服務企業獲得一致的好評。...
個人資質：CSQ、ASQ雙重認證六西格瑪黑帶；PMP／ACP項目管理認證；City & Guilds認證國際培訓師、AACTP認證講師、日本通產省TWI認證講師、MOT授權講師；工業工程碩士、人力資源碩士；化學工程、計算機工程雙學士。 個人介紹：黃老師是一位資深的培訓咨詢專家，具有近20年的培訓經驗。 曾先后主持并參加了寶鋼人才開發院研究員人才培養項目，金茂集團人才測評咨詢項目，交通銀行太平洋卡中心職務性格分析咨詢項目，建設銀行支行客戶經理人崗匹配咨詢項目等。 曾擔任國內最大汽車集團旗下企業大學負責人及精益改善六西格瑪推進倡導者。 經歷的專業研究項目包括領導力體系搭建、員工能力評估模型及知識體系庫建設、學習認知圖、關鍵人才保留、培訓管理流程改進、崗位性格體系建構等。 近12年人力資源工作經驗加深了對員工輔、育、用、留的理解與實踐，并取得了卓有成效的成績。 輔導相關企業推進精益及六西格瑪改善，累計輔導超過2000人次，開創性提出CPEP的輔導理論，幫助相關企業實現將本增效目標...
超過10年外資500強生產管理經驗。曾任職諾基亞、威樂、奔馳，跨越電子、機械與汽車制造行業。質量協會認證六西格瑪黑帶、奔馳認證精益專家，奔馳精益生產內訓師，北京多所大專院校外聘講師。有豐富的現場精益導入及精益管理經驗。打造了體系的精益領導力發展課程、生產線模擬課程，擅長理論貼合實際。...
上海博革企業管理有限公司首席咨詢顧問； 歷任上海揚智嘉達企業管理有限公司特級咨詢顧問； 煜輝陽光集團設備總監； 歷任廣東達美新材料設備總監； 歷任中山美宏包裝有限公司副總經理 廣東達美新材料有限公司設備總監 中國設備管理專家很員會委員； 中國設備管理協會會員； 高級設備管理工程師； 咨詢經驗： 結合日系TPM和韓系TPM及中國企業特點，獨創研究出一套適合中國企業TPM 運維保障體系，以及TPM延伸外的設備管理體系和設備全壽命周期費用管理、設備預算標準化管理、設備運營成本管理、設備效率與改善管理、設備資產收益率管理、五星設備績效管理評價體系; 培訓風格： 授課案例全部來自于咨詢和企業現場實戰中，所有課程都是基于管理實務現狀分析基礎上結合企業最佳實踐例，提出解決問題之道。讓學員可以充分將培訓中所學習到的理論及案例運用至企業改善變革中，真正達到學以致用的目的。...
