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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
王緒旺 信盟顧問資深顧問、高級培訓師 個人資歷 實戰型質量管理專家 組織持續成功BBE管理模式創立者 PTT國際職業培訓師 全國質量獎評審員 國家全面質量管理培訓教師 中國質量協會認證六西格瑪黑帶 深圳質量技術監督培訓中心六西格瑪培訓教師 SGS管理學院高級講師 國家注冊環境管理體系審核員 深圳市 QC 質量管理小組診斷師 上百家顧問咨詢經驗和200多場公開課培訓經驗...
湖南湘潭大學化學工程學學士 富士康集團技術工程師、品保主管／經理 六西格瑪黑帶(法國標準化協會ANFOR) 英國BSI、德國TUV SUD、法國BV 特聘講師 深圳甲上咨詢有限公司 咨詢總監 3A管理咨詢有限公司 高級咨詢師 北京華夏基石咨詢集團特聘【運營精細化管理】高級咨詢師 王繼武老師具有8年大型制造企業工作經驗及15年以上專業管理咨詢、培訓工作經驗，專注制造業的研發管理、質量管理、生產管理咨詢與培訓，精通運用前沿管理技術解決企業實際問題，對不同行業、不同企業運營的難點等有系統的研究及豐富的經驗。為約五百家企業提供過培訓、咨詢服務。客戶涵蓋汽車制造及零配件、軌道車輛及零配件、有色冶煉及其加工、信息電子等產業。 王老師的經驗來源于大型企業的工作經歷以及多年的成功咨詢和培訓實踐，因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性，這些經驗與方法對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業尤其寶貴。 王老師秉持“管理就是簡化工作”的咨詢和培訓理念，與學員分享12年的咨詢和培訓經驗。這些經驗來自國有、外資和民企等多個運營領域，如： 云南某有色國有企業精細化運營項目。負責組建業務流程優化小組深入了解企業的盈利模式和管理體系，對其運營流程的進行優化設計；根據企業戰略目標，策劃各分公司的精細化管理體系（責任系統、標準系統、信息系統、看板系統、績效系統）；對標國際國內有色行業的運營指標（如：能耗、技術經濟指標等），協助找出改進機會及提出解決方案（如：創新課題的提出及實施），在為期兩年的咨詢期間，協助指導客戶完成數千個工作流程的優化，指導各部門完成數百個精細化運營改進項目。 甘肅某火力發電企業流程優化及設備運營管理咨詢項目。負責對其運營流程的進行優化設計及部門KPI考核體系的設計；協助項目小組建立、實施及評價設備運營管理體系。2006年該客戶獲得中國電力行業標桿企業稱號，截止2012年底，累積約有700家企業10000人次參觀該電廠。 上海某德資汽車零部件企業運營流程優化咨詢項目。負責梳理明確各部門及各崗位的職責和權限，尤其是崗位之間、部門之間的接口關系；梳理及優化運營流程。 安徽某德資礦業企業現場改進咨詢項目。指導該企業的礦山、制造現場、倉庫物流及實驗室的工作流程梳理；5S推行實施方案策劃、實施指導及改進對策的提出。...
徐志堅老師，75年出生于江西余干，44歲，常住深圳，北京師范大學畢業，管理學學士，吉林大學工程項目管理碩士，偉創力大學綠帶，富士康品質技委會資深講師，國家質量體系審核員，多家品質網站特約嘉賓。 工作經歷 1.1999-2003 世界五百強，大型臺資光寶集團——工程師／生產部主管 2.2003-2006 世界五百強，大型美資偉創力集團——品質部主管 3.2006-2015 世界五百強，大型臺資富士康集團——品質部課長，BPM 4.2015-2017 民營高科技企業，深圳市三木實業集團——品質部總監 5.2017到今 深圳XX科技有限公司——品質部總監，首席質量執行官 徐志堅老師是從基層成長起來的品質管理專家，在二十年的工作實踐中不斷扮演不同角色，始終保持著對品質的苛求和敬畏，對質量管理有深入的了解和歷練，經歷IBM品質管理，港資，美資，臺資企業的歷練，對不同性質的企業文化及品質管理有很深烙印，在世界500強企業從事品質歷練16年，參與質量體系的各種培訓和審核（包括ISO 9000，ISO14000，OSAH18000，QS9000，TS16949）；參與品質工具系統性培訓和應用，在理論實踐中，主導推行過QCC圈，5S-7S，Sixsigma改善案，多次獲得集團獎項。在這過程中，對品質團隊建設，推進全面質量管理，基于Sixsigma改善方面不斷總結和解決：如何建立適合企業組織且能預防質量風險質量體系；如何建立可控可管與企業組織相匹配的供應鏈質量管理模式；如何建立主動服務和超前預防的質量售后服務模式；如何利用大數據和云服務及云計算來變革質量管理模式；如何建立有原則有彈性有業績的品質管理企業質量文化；如何突破企業管理重研發及生產輕質量管理怪圈；如何突破企業高不良和重復不良持續發生的怪象；如何突破企業質量意識淡薄和產品質量持續改善的瓶頸；如何突破企業效率與質量監管矛盾的瓶頸；如何解決精益生產下的質量管理；如何權衡和解決企業出貨需求和質量風險管理矛盾；如何解決生產和品質管理團隊經常發生矛盾和沖突問題；如何打造一支精干高效的品質監管團隊；如何結合品質工具快速主導解決分析產品質量問題。 徐志堅老師20年始終堅持以正確的品質意識和思維為指導，以品質工具應用為實踐，強化有效的品質數據應用分析，不斷根據企業環境和企業特點創新性進行品質管理，通過持續多年對品質事件的積累和跟蹤研究，對產品質量風險管理和產品品質預防性管理有原創性的輸出，創造過6個月內主導運行創新性品質控制體系，1年內把年返修率從30%的不良下降到2%以內業績，為企業減少質量失敗成本近千萬，突破了高品質高成本的怪圈；主導通過用戶滿意度和質量成本雙指標來衡量品質管理績效，在實踐中，贏得企業經營層贊譽；在企業培訓過程中，把500強企業系統實踐和民營企業靈活高效的實踐相結合，不斷創新品質管理，累計培訓中層人員超過上千人。 徐志堅老師，獲得了世界500強美資企業偉創力大學頒發的Sixsigma綠帶證書；獲得世界500強臺資企業富士康科技集團2012年技能之星；獲得專利發明一項；系統稽核員。...
具有十年以上豐富的DOE培訓和運用經驗，曾赴日本、印度、臺灣等地給當地公司培訓DOE和做項目，廣受好評，是國內為數不多的精通試驗設計培訓與運用的高端導師，也是早期遠赴日本教學試驗設計的DOE大師。 長期從事質量工作近二十年，曾赴瑞典愛立信總部，英國TRAK公司等地學習質量，除了對高級質量工具DOE專攻外，對其它質量工具如SPC、FMEA、MSA、QC七大手法、CP、DigiTracc Quality，以及精益六西格瑪和Kaizen等都有系統的研究，能同時為企業提供質量管理，精益六西格瑪，Kaizen等的培訓和咨詢解決方案。并且具有廣博的知識，深厚的專業基礎，豐富的行業實戰經驗，是真正的實戰派講師。 曾在世界知名企業工作20年，歷任世界500強美資杜邦公司DOE專家，亞太區質量顧問，精益六西格瑪培訓師;臺灣斯普林公司高級項目開發經理，質量高級經理;六西格瑪黑帶大師;歐洲芬蘭科泰公司Six Sigma Leader等。 具有十五年豐富的DOE培訓和運用經驗，曾赴日本、印度、臺灣等地給當地公司培訓DOE和做項目，廣受好評，是國內為數不多的精通試驗設計培訓與運用的高端導師，也是早期遠赴日本教學試驗設計的DOE大師。 在歷任世界500強企業以及后續大量的六西格瑪企業咨詢輔導中，作為資深的六西格瑪黑帶大師和項目經理，領導跨國項目團隊成功地完成幾十個復雜大型項目和各類改善項目，從早期的諾基亞手機5110和6110、愛立信機站、英國TRAK公司的循環器到中國電信和華為的產品，所管理的項目成本達到數千萬。韓老師具有豐富的項目管理實戰經驗，精通國際成熟的項目管理流程和方法論，并且熟練地把質量管理和精益生產工具導入到項目管理中，如虎添翼。 長期從事精益六西格瑪和質量管理工作二十年，曾赴美國、英國、瑞典等地進修學習，精通各類質量工具和精益工具：如TS16949 質量管理五大核心工具(APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP)、品管七大手法、供應商質量管理、質量管理基礎知識、QFD質量功能展開、8D手法、全面質量管理TQM、品管圈QCC和SMED快速轉產、VSM價值流程圖、Kaizen、5S6S等。韓老師具有廣博的知識，深厚的專業基礎和二十年豐富的實際工作經驗，能同時為企業提供質量管理，精益六西格瑪，項目管理等的培訓和咨詢解決方案，是真正的實戰派講師。...
精益班組建設咨詢創立者、班組薪酬績效專家 現場管理實戰培訓師、咨詢師 精益六西格瑪特級咨詢顧問 中國培訓華譽獎2014年最受歡迎培訓師《生產管理》 美國 ASSBB認證六西格瑪黑帶 【經歷】 曾任北京某企業管理咨詢有限公司項目總監 曾任某公司總經理企業運營管理顧問 曾任某公司的事業部總經理兼精益項目負責人 曾任江森自控生產部經理 曾任通用汽車德爾福生產主管 【擅長輔導的項目種類】 管理類：班組KPI績效體系設計、員工績效管理、多能工體系搭建 流程類：生產管理系統、新廠房設計、產線布局、單元生產、5S與可視化、現場IE 質量類：客戶投訴、直通率、市場不良率、質量損失 效率類：成品庫存周轉率、物料周轉率、生產周期縮短、價值流、 精益物流、SMED、OEE、TPM 成本類：降低工裝模具管理成本、降低人工成本、降低材料成本...
湖南工業大學材料與冶金工程系金屬壓力加工專業、湘潭大學管理學院管理專業；國際注冊IRCA和國家注冊質量、環境、職業健康安全體系高級審核員；國家注冊質量工程師、高級人力資源管理師、深圳市市長質量獎評審員、TWI和MTP日本產業訓練協會授權講師; 中山大學、深圳大學及清華大學繼續教育學院客座教授等； 多年外資上市公司高層管理實踐（ISO體系管理和生產質量管理、人力資源管理、軟件研發管理和項目管理）和11年國內知名及國際知名咨詢機構管理咨詢培訓經驗；中國早期從事汽車及汽車零部件企業系統過程改進專家和生產質量管理咨詢培訓(ISO體系管理標準、TS16949及五大工具、精益生產、六西格瑪)專家之一（1999企業應用,2003年咨詢培訓開始，14年工作應用經驗）；中國早期從事TWI和MTP訓練的日本產業訓練協會授權講師、國際注冊TTT培訓師（2004年開始），中國早期從事軟件業、IT行業CMMI（IT行業過程改進模型）系統過程改進、ISO27001和項目管理咨詢培訓專家之一（2004年開始）； 03年進入管理咨詢培訓行業，現已11年ISO體系標準、生產質量管理、CMMI過程改進及項目管理等培訓 11年汽車行業、IT行業管理培訓咨詢經歷 100個以上咨詢項目的著名質量研發工具應用專家 TS16949及AIAG五大工具、ISO體系標準資深講師 CMMI研發過程改進與量化研發項目管理資深顧問 美國卡耐基梅隆大學SEI授權外部評估員 TWI、MTP日本產業訓練協會授權講師、國家注冊質量工程師 IRCA和國家注冊質量、環境、職業健康安全體系高級審核員 中山大學、深圳大學及清華大學繼續教育學院客座教授 從事培訓咨詢行業11年，主講公開課1千多場（參加培訓公司包括飛利浦、佳能、日資京瓷美達、粵海集團、深圳招商局、中糧集團、比亞迪、艾默生等知名企業），培訓人次超過10萬人次。主講到場培訓1千多場，其中包括三菱電梯、吉利汽車研究院、一汽集團、長春一汽大眾、奇瑞乘用車、廣州高露潔、廣州文沖船廠、廣州旺旺集團、深圳信義集團、深圳比亞迪汽車、深圳比亞迪電子、萬輝集團、廈門通士達照明、永昶集團北海公司（北海三洋）、東莞偉易達、深圳怡寶純潔水、深圳邁瑞醫療器械、深圳和山西富士康、深圳粵海集團、深圳聯創電器、深圳光臺電子、惠州翡翠滕器、日資京瓷美達、德賽集團、寧波圣龍集團、法雷奧中國、日資YKK、三菱電梯等，培訓人次超過10萬人次。 咨詢項目超過100個，其中包括創維集團、萬輝集團、貿聯集團、龍易國際、深圳恒波集團、愛迪爾指紋鎖、深圳晶宮裝飾工程、日本大內制作所APM、日本APS、深圳水務集團、廈門金龍汽車塑膠、飛毛腿電池、廣進汽車電子、新林光電、長沙金悅科技、深圳華為、華為外包方（廣州科諾、深圳中博科創、南方博客等）、深圳沃其豐、廣州億程交通信息、廣州時代、沃爾沃商用汽車供應鏈供應商改進項目（廣東江門富華、山東雷帕得、蘇州大熊、湖北十堰萬向通達、蘇州勤堡精密機械、天津宇傲等）、湖北遠大集團等知名企業。 其中，深大反光材料廠、億程交通信息、APM、北海永昶電子、惠州比亞迪、惠州光弘科技等多家企業與周得良顧問咨詢合作長達8年之久，咨詢客戶對顧問咨詢服務滿意度評價極高。 現任國內某大型咨詢教育機構培訓咨詢項目總監；國內多家咨詢教育機構、認證機構特聘汽車業過程改進專家、質量管理 (TS16949及五大工具、六西格瑪等)專家、ISO質量環境職業健康安全及信息安全管理等體系標準專家、CMMI和新產品研發流程及項目管理專家；沃爾沃商用汽車供應商改進項目特聘顧問、美國某國際咨詢機構（五大工具編委）咨詢有限公司特聘高級咨詢顧問;...
國際職業教練TTT、PTT、TSS授權講師 廣東中山職業學院PX1105期二級企業培訓師 【研究領域】 中小企業微管理系統的開發與設計; 中小企業培訓體系及師資隊伍建設; 中小企業企業文化建設與運用; 是六西格瑪管理理論的學習者和傳播者， MOT原理與現代營銷的研究者和實踐者，公司銷售力理論和活力團隊建設理論的倡導者與推廣者。 93年開始工作，世界500強企業銷售一線做起，歷任營銷員、會計、綜合管理部經理、營銷部經理、組訓、組訓經理、支公司總經理助理、總經理，省級公司企劃部經理、講師團成員。在銷售實戰、營銷訓練、公司治理、機構新建、團隊建設方面有著成功的實績。曾被省級行業協會和監管部門評為“全省百名銷售精英”。原供職500強企業總公司授予“2006年一級金牌組訓”、“2011年管理功勛獎”，現擔任某大型民營企業集團人力資源總監。...
流程優化實戰專家（流程+工具） 10年研發項目管理經驗 國家二級心理咨詢師 項目管理-QFD咨詢專家 美國項目管理協會注冊師（PMI） 曾任：東芝（世界500強） 硬件工程師 曾任：博世（世界500強） 項目質量經理 曾任：海康威視（上市） 海外大客戶項目質量經理 擅長領域：項目管理、流程優化與再造、產品開發與設計 鄒老師擁有10年500強企業的工作實踐（TOSHIBA／BOSCH／HIKVISION）及5年近20家企業深度項目管理咨詢實戰案例，近100家企業的現場診斷積累，企業內訓培養10000人的反饋與優化，專注于先進工具方法在項目管理中的實戰式培訓與應用。 ★獨角獸—海康威視，海外項目質量經理，跟進海外大客戶項目5項（Honeywell，TYCO，Stanley等）；定制化海外項目總金額超7000萬美金。 與中國電科電子五所合作，建立公司失效分析管理模塊。 與500強供應商希捷、西數、TI建立供應商聯合分析工作，提高產品的品質能力建設。 ★世界500強—博世電動，新產品研發項目質量經理，TBM1000、GKS-85、GKS-66三個博世藍專業電動工具產品項目的項目質量策劃與保證。 ★大型名企—上海振華重工，新產品項目流程優化項目，通過實戰培訓與實際產品項目輔導的方式，形成完整的項目管理標準化流程與關鍵控制點梳理，團隊項目經驗得到萃取，并成冊普遍推廣至整個公司研發。 部分授課案例： ★曾為比亞迪總部中高層管理者進行《項目管理之-面向客戶的產品開發體系》課程培訓，返聘6次，并獲得了“內容最豐富最有價值的培訓”的反饋。 ★曾為濰柴動力的產品項目管理團隊進行《項目管理之-建立面向客戶需求的產品開發體系》返聘4次，獲得了“能夠將項目管理技術以如此生動有趣的方式講授”的反饋。 ★曾為上海振華重工進行《項目管理之-建立面向客戶需求的產品開發體系》的課程培訓， 并結合實際的產品項目進行落地式的咨詢輔導，推進了新產品項目管理標準化的升級，并在公司內部橫向展開。 ★曾為方太廚具進行《項目管理之-建立面向客戶需求的產品開發體系》的系列培訓，返聘3次，并結合具體產品進行了項目落地式輔導。 ★曾為三鋒實業進行《管理模式梳理與優化-6步法》的培訓與管理輔導，梳理形成三鋒獨具特色的《SPS-項目管理系統及支撐的管理手冊》，得到企業的高度好評并內部推行實施。 ★曾為天能集團進行《管理模式梳理與優化-6步法》的培訓與管理輔導，梳理形成天能集團獨具特色的《全生命周期質量管理模式》，成果獲得了浙江省政府質量獎團隊獎殊榮。 ★曾為杭州卷煙廠進行《項目管理之-建立面向客戶需求的產品開發體系》及《流程優化與再造》的公開培訓，并輔導客戶完成精益生產項目輔導X2、質量創新項目X2、六西 格瑪黑帶項目X3等， 輔導項目成果獲得各類中質協全國一等獎項6項，煙草行業內部一等獎2項。 ★曾為老板電器進行《全景式項目管理實戰培訓》課程培訓，并以具體產品開展落地式輔導，形成了面向客戶需求的全新產品開發的系統流程及驗證體系，項目成果獲得中國質量協會質量技術獎全國二等獎。...
主要背景： ?品質管理專家 ?六西格瑪黑帶 ?美國品質協會（ASQ）會員 ?美國品質協會注冊品質工程師 ?珠三角品質論壇召集人之一 ?中華總裁培訓網特聘金牌顧問師 ?清華大學深圳研究院培訓中心高級講師 ?北大經理人特聘顧問師、南海生產力中心特聘講師、海納管理學員簽約講師 個人簡介： ?深圳富士康 生產總監 ?東莞喬日電器 品管總監 ?新奧五金制品有限公司 副總經理 ?臺灣先鋒企業管理咨詢公司 企輔部經理、六西格瑪主導講師、高級咨詢師 熊鼎偉老師自1999年開始從事培訓行業，在近二十年的培訓與咨詢過程中，其總培訓超10000課時以上，培訓學員超過30000人次，多次應邀到北京、上海、廣州、深圳、青島、濟南、煙臺、濟寧、石家莊、蘇州、無錫、常州、揚州、寧波、廈門、福州、泉州、汕頭、長春、沈陽等地數百場的公開班授課經歷，更了解課堂上學員的正真需求、源自制造業的實際案例，貼近實戰的課堂練習，讓課程真正起到學以致用的效果；深入淺出的解說、風趣幽默的臺風，讓學員在輕松的氛圍中領悟非凡；對管理應用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流…… 工作經驗及咨詢項目成果： 1、在喬日電器任職期間，應用8D方法，分析出產品M1的關鍵尺寸H3高度遍離設計規格中心，將一次測試通過率從68%提高到96%； 2、新奧五金任職期間，成功組織單元生產（CELL），將4工程、5工程的單沖模由原來的不同區域生產整合為同一區域單元式生產，半成品庫存降低90%，生產周期縮短80%； 3、2007-2008年，輔導蘇州金象電子（世界排名前20的電路板生產企業）六西格瑪項目，6個月的時間，成功完成5個綠帶項目，財務效益評估為1865萬人民幣／年。光學點不良的改善項目更是解決了多年的品質痼疾，使公司在該工序的品質水平成為行為標桿； 4、2009-2011年，輔導蘇州翔國光電零缺陷品質工程項目，應用QFE、FMEA、DOE等分析工具，結合六西格瑪DMAIC解決問題的方法論，將困擾公司多年的“爆邊”這一品質缺陷，100%消除。實現了該品質項目的零缺陷.為了找到干膜工序的最佳工藝參數，老師與學員一起研討參數組合，制訂實驗應急措施，老師親自參與現場實驗，連續實驗34小時后，終于到實驗數據。2009年3月到2010年8月時間，大小共做了16個項目，為公司取得財務效益3764萬元人民幣／年。 5、2010-2011年，為廣州長興電子科技有限公與提供實驗設計(DOE)，并進行后續實驗的跟蹤服務。公司完成了5個實驗計劃項目。每個項目的年效益都在20萬元人民幣／年以上。其中RTO破壞率項目最為成功，將廢氣排放物的RTO破壞率由原來92%提升以99.66%，既減少了排放的污染特，又增加了熱能的回收率。 6、2013-2015年，為福建星網銳捷(A股代碼002396)提供綠帶培訓服務，在攻堅階段，老師與學員一起在現場做實驗，分析并找到了點膠工藝的關鍵參數組合，修訂了新的作業標準。新工藝使點膠時間最經濟，點膠質量最穩定。6組學員有5組的六西格瑪綠帶項目成功通過認證。每個項目的財務效益都在80萬元人民幣／年以上。...
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