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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
北京大學國家發展學院MBA 曾任GE醫療系統（中國）智慧工廠及制造工程部門負責人 曾任BOSCH首任亞太區博世生產系統培訓中心負責人、德國認證精益專家及高級催化師 曾任PPG亞太區業務流程改進負責人、美國認證精益六西格瑪黑帶及加拿大認證專業培訓師 22年運營實戰經驗，擁有強大的精益系統實施和運營管理經驗，精通精益教練技術和人才培養，擁有將精益與智能制造、流程優化和數字化有機結合并系統推進的實戰經驗。 22年知名跨國公司任職經驗，歷任博世（中國）投資有限公司，擔任首任亞太區BPS（Bosch Production System，即博世生產系統）培訓中心負責人，曾在全球接受為期一年的系統化的BPS培訓和項目歷練，被德國總部認證為首批BPS專家，并為博世中國區各事業部及下屬各工廠提供BPS培訓和咨詢服務；曾在美國PPG公司擔任亞太區精益及業務流程改進總負責人，作為亞太區核心領導小組成員，負責亞太區所有銷售公司和工廠的業務流程改進工作以及所有工廠和物流中心的精益生產系統推進和改善，期間作為某并購項目整合負責人成功完成了一家民營企業的并購整合工作；2013年開始進入醫療行業，曾任職于英國GSK公司，擔任精益及價值流部門（包含生產、設備、技術、生產支持）負責人，帶領團隊獲得全球精益生產系統（GPS）大獎、全球一線管理者項目最佳實踐獎；并將一處閑置區域成功轉變為全球第二家正式運營的精益道場，培育內部精益人才；后加入GE醫療系統（中國）并擔任智慧工廠及制造工程部門負責人，領導50多人的工程師團隊，負責所有的NPI及精益3P項目、智能制造項目及產線數字化改造項目，將精益和智能制造、數字化相結合，以精益改善為基礎，成功完成數十條產線的智能化和數字化改造項目，為公司帶來大量的成本節約和效率提升，其中僅一個項目就帶來了每年約1百萬美元的直接成本節約。宋老師早在10多年前就和精益培訓業界結緣，其謙虛、高效務實的風格贏得了廣大學員的稱贊和追隨。...
徐老師擁有二十年的大、中型企業、工場（工廠）、第三方安全技術機構安全生產、實踐實戰、接地氣的管理經驗，從工場最基層安全員做起，歷任助理工程師、安全主管、安全課長、安全部長、安全總監、總經理。 在此期間，通過自身的學習和努力，取得《ISO三體系審核證書》《廣東省中級安全主任證書》《危化品管理資格證書》《高效溝通技巧證書》《報聯相合格證書》（日本文化）《特種設備安全管理證書》《國際注冊生產管理師【安全生產管理方向-中級】證書》《國家注冊安全工程師資格證書》《國家注冊安全工程師執業證書》《國家建（構）筑消防員證書》《廣東省金牌講師證書》《廣東省安全生產教員證書》等。并連續多年獲得《安全生產優秀企業牌匾》《個人榮譽證書》等。 2010年以后，開始投身于專業的安全培訓事業。并與國內眾多知名培訓機構建立合約，為國內眾多大學、政府機關、國企、央企的危化、工貿行業等的主要負責人、安管人員、班組長、一線員工等進行安全生產法律法規、安全管理、安全技術等的專題培訓。幫助更多的安全人、工商貿企業、政府安監部門等獲得更多安全管理知識和管理經驗。時至今日，培訓課程累計500場以上。培訓學員達萬人以上。并獲得學員匿名評價的《最受學生歡迎教師》榮譽證書。 徐老師將現代安全心理學、管理學、行為學、馬斯洛需求層次理論，結合人類發展史、新中國成立以來，國家層面對安全生產的關注度由低到高、結合習總書記安全生產重要論述、安全發展理念、紅線意識、三個必須、一崗雙責等與自己的實踐相結合進行人類安全意識從無到有、從弱到強、由被動轉主動等方面進行深入剖析。采用游戲模式、互動模式、趣味性啟發式授課，課堂氣氛熱烈、氛圍濃厚，為學員課后的管理能力、技術能力提升起到強推作用，也非常有利于學員在自身崗位的業績提升，為職業規劃、職務晉升提供有力的推動作用。...
個人資質：CSQ、ASQ雙重認證六西格瑪黑帶；PMP／ACP項目管理認證；City & Guilds認證國際培訓師、AACTP認證講師、日本通產省TWI認證講師、MOT授權講師；工業工程碩士、人力資源碩士；化學工程、計算機工程雙學士。 個人介紹：黃老師是一位資深的培訓咨詢專家，具有近20年的培訓經驗。 曾先后主持并參加了寶鋼人才開發院研究員人才培養項目，金茂集團人才測評咨詢項目，交通銀行太平洋卡中心職務性格分析咨詢項目，建設銀行支行客戶經理人崗匹配咨詢項目等。 曾擔任國內最大汽車集團旗下企業大學負責人及精益改善六西格瑪推進倡導者。 經歷的專業研究項目包括領導力體系搭建、員工能力評估模型及知識體系庫建設、學習認知圖、關鍵人才保留、培訓管理流程改進、崗位性格體系建構等。 近12年人力資源工作經驗加深了對員工輔、育、用、留的理解與實踐，并取得了卓有成效的成績。 輔導相關企業推進精益及六西格瑪改善，累計輔導超過2000人次，開創性提出CPEP的輔導理論，幫助相關企業實現將本增效目標...
超過10年外資500強生產管理經驗。曾任職諾基亞、威樂、奔馳，跨越電子、機械與汽車制造行業。質量協會認證六西格瑪黑帶、奔馳認證精益專家，奔馳精益生產內訓師，北京多所大專院校外聘講師。有豐富的現場精益導入及精益管理經驗。打造了體系的精益領導力發展課程、生產線模擬課程，擅長理論貼合實際。...
上海博革企業管理有限公司首席咨詢顧問； 歷任上海揚智嘉達企業管理有限公司特級咨詢顧問； 煜輝陽光集團設備總監； 歷任廣東達美新材料設備總監； 歷任中山美宏包裝有限公司副總經理 廣東達美新材料有限公司設備總監 中國設備管理專家很員會委員； 中國設備管理協會會員； 高級設備管理工程師； 咨詢經驗： 結合日系TPM和韓系TPM及中國企業特點，獨創研究出一套適合中國企業TPM 運維保障體系，以及TPM延伸外的設備管理體系和設備全壽命周期費用管理、設備預算標準化管理、設備運營成本管理、設備效率與改善管理、設備資產收益率管理、五星設備績效管理評價體系; 培訓風格： 授課案例全部來自于咨詢和企業現場實戰中，所有課程都是基于管理實務現狀分析基礎上結合企業最佳實踐例，提出解決問題之道。讓學員可以充分將培訓中所學習到的理論及案例運用至企業改善變革中，真正達到學以致用的目的。...
12年汽車零部件質量管理工作經驗,其中近8年臺企管理類工作： 2007年-2009年在杭州某臺資從事品保部管理工作 2009年-2015年在常州新北區某臺資從事質量管理工作 2015年企業從事企業管理顧問培訓工作 熟悉：線束、儀表、傳感器、 注塑、機加工、車燈、車鏡 陽極氧化，連接器、鈑金加工工藝！...
工作經歷： 從1998年4月到2019年6月，在比亞迪股份有限公司工作了21年，在1998年-2010年，在深圳比亞迪股份有限公司工作，從事手機制造業質量管理體系、品質文化方面的工作，涉及產品及生產制造工藝有：鋰電池、FPC柔性線路板、LCD液晶顯示屏、手機攝像頭、手機外殼、手機成品裝配等。在2010年-2019年，在長沙比亞迪汽車有限公司工作，從事汽車制造業現場5S管理、質量體系管理、產品質量管理、品質文化管理方面的工作，涉及產品及生產制造工藝有乘用車汽車四大工藝（沖壓、焊裝、涂裝、總裝）&靜態檢測、動態檢測，純電動客車及工藝（客車焊裝、底盤裝配，彩車身涂裝、總裝和靜態檢測、動態檢測），部分一級總成產品：座椅、內飾產品、注塑產品、高低壓線束、消聲器、制動器、汽車空調等。 工作能力： ?熟悉質量管理工具，如：SPC，FMEA，PPAP，APQP等。在公司多次講授這些課程。 ?熟悉ISO9001質量管理體系，在長沙比亞迪公司負責培訓過多批次的ISO9001內審員。 ?具有近9年的汽車主機廠從業經歷，熟悉CCC認證審核，CCC基礎知識、質量保證能力等知識。 ?具有多年應對客戶審核的工作經歷（如:MOTOROLA,NOKIA,SAMSUNG等），具備統籌組織，協調，應對二方客戶審核的能力。 ?具有策劃內部審核，實施審核，報告審核，跟進審核改善方面的能力。 ?具有開展VDA6.3(制程審核)的審核能力。 ?對現場5S管理非常熟悉，具備獨立開展培訓和執行檢查的能力。 ?具有為企業輔導和推行ISO9001的能力，熟悉QS9000和IATF16949質量管理體系。 擅長領域： 制造業現場管理與改善、QCC改善項目輔導、質量管理體系咨詢輔導及推行、品質管理工具應用、產品實物質量改善分析等。 專業資質： 1、絕勝現場研修學院創始人，質量管理職業培訓師。 2、《絕勝現場：勝在認知贏在思維》版權課程持有人。 3、2019年4月份在《質量與認證》雜志的201904期中刊登發表了獨立自主編制的論文《淺析“變化點”思維在質量問題分析改善中的應用》。 4、多家咨詢管理公司的高級質量培訓師。 5、從事質量體系審核工作已達16年。 6、21年專注于生產現場質量管理領域，超過10年的企業內訓經歷。...
? 5年多企業高層管理經驗，精通企業人資、工程、計劃、營銷、質量、生產部門的工作流程和要求，熟悉當今企業面臨的新問題、新挑戰、新機遇，能因地制宜設計工作方案，并注重效果的落地和長效化。 ? 8年多精益咨詢工作經驗，曾就職于國內知名咨詢公司，長期為國家電網、中國南方電網、中國石化、中國華電、中國華能、國家能源集團、九陽集團和徐工集團、許繼開關等大型央企、民企提供富有成效的管理咨詢服務。在精益調研診斷、培訓、企業文化品牌塑造、班組建設、6S／7S、TPM、精益課題改善、六西格瑪、流程優化等方面積累了豐富的工作經驗。...
蘭天老師 中國精益7S管理研究院專家 2016年度全國十大人氣講師 誠信品牌講師100強 清華大學研修班特約講師 注冊職業培訓師 多家管理咨詢機構簽約講師 多家大型企業管理顧問 專業資質： 現場精細化督導師，安全管理師，8年7S企業現場輔導經歷。 從生產現場、辦公室和項目整體規劃等方面為企業提供系統的項目實施思路和方案，尤其針對生產現場7S如何推行，提出一系列行之有效的方法，通過能與企業進行詳盡的充分溝通。在項目實施過程中，能抓住牛鼻子，對現場督導師進行培訓和指導，充分發揮7S的巨大作用。 蘭天老師是即擅授課，又熟悉現場咨詢的兩棲專家老師，授課風趣幽默，受訓人員受益匪淺，所講授的課程更切合實際企業狀況，全是干貨，案例處處。現場咨詢從問題點出發，不說廢話，提出改善方法，直接落地。使現場有立竿見影的效果。...
? “細分+實戰”的精益(IE)課程開啟者。 精益與IE工具眾多，應用廣泛，本人根據業務領域與培訓對象的不同將精益(IE)技術的方法工具進行細分，定制開發出多門IE課程，將IE技術深度應用于效率提升、智能制造、提案改善、精益現場、5S、浪費改善等各個方面，對精益深入講解，并結合案例實操演練，開啟“細分+實戰”的精益培訓模式。 ? 工廠效率改善工匠，工業工程專業碩士，具備系統的理論知識，11年大型臺企（富士康）、民企（美的）、國企（長虹）的IE、精益生產以及智能制造推動從業經歷，歷任IE工程師、精益主管、精益經理、精益顧問等職務。 ? 四川長虹集團金牌講師。 ? 現任四川長虹智能制造公司資深精益顧問，精益培訓經理，負責企業精益咨詢與培訓工作。 ? 長虹智能制造、工業工程以及精益生產的規劃和落地的主要負責人之一。 ? 四川省中小企業兩化融合實施顧問。 ? 致力于以精益和工業工程技術輔導企業效率與制造水平提升，全員改善能力提高，實現系統提效降本，善于根據企業實際制定精益推行策略與培訓方案，相關培訓課程超過100場，讓5千余名學員掌握了精益與工業工程的方法、工具。 ? 培訓內容來源于本人精益生產推動過程中的實際案例、總結、提煉，注重將復雜的理論簡單化、實用化，并通過練習、實操，讓學員快速掌握，學以致用。 ? 推動實施工廠布局優化、現場作業效率提升、倉儲系統建設、效率評價體系建設、生產計劃體系建立、智能工廠、制造信息化等數百個精益改善或規劃項目，累計改善績效金額達1500萬元。 ? 精通工業工程與精益技術在家電、消費電子、鈑金、注塑、家俱等多個行業的應用。...
