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  魏清華精益生產(chǎn)專家、薪酬體系專家、績(jī)效激勵(lì)系統(tǒng)專家常住地：廣東 - 東莞

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 精益生產(chǎn)　成本管控　現(xiàn)場(chǎng)管理　薪酬管理　績(jī)效管理　 課酬：10000元 擅長(zhǎng)行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　

  ?魏老師結(jié)合多年不同企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐摸索，不斷的融合TPM、LEAN、COSTDOWN、SIX SIGMA理念，總結(jié)出一套適合中國(guó)國(guó)情的精益生產(chǎn)推行方法及相應(yīng)組合拳套路，已經(jīng)成功指導(dǎo)約28家企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)年節(jié)約超過(guò)數(shù)千萬(wàn)元，培訓(xùn)精益生產(chǎn)專家超過(guò)200多人。輔導(dǎo)和咨詢過(guò)的行業(yè)包括電子、機(jī)械、汽車(chē)、玩具、塑膠、五金、鈑金、家電、線路板、化工、印刷、家具等。 ?培訓(xùn)咨詢滿意度在90%以上，精益輔導(dǎo)項(xiàng)目續(xù)簽率在90%以上，經(jīng)指導(dǎo)的企業(yè)生產(chǎn)效率增長(zhǎng)30%-120%，原材料和在制品庫(kù)存降低35%-50%以上，制造周期平均下降40%以上，為中國(guó)民族企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型和提升作出了不懈的努力和貢獻(xiàn)，深受企業(yè)贊譽(yù)和業(yè)界肯定。...

  
  
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  陸偉華精益生產(chǎn)管理專家常住地：廣東 - 東莞

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 精益生產(chǎn)　班組長(zhǎng)管理　5S/6S　安全管理　現(xiàn)場(chǎng)管理　 課酬：暫無(wú) 擅長(zhǎng)行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機(jī)關(guān)部門(mén)　教育培訓(xùn)行業(yè)　其他　

  廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家 廣東省卓越質(zhì)量品牌研究院首席顧問(wèn)師、項(xiàng)目總監(jiān) 曾任：索尼電子（索尼精機(jī)）制造部丨部長(zhǎng) 曾任：美的集團(tuán)電磁爐公司丨副總經(jīng)理 曾任：智友顧問(wèn)公司丨高級(jí)顧問(wèn)師 曾任：恒寶電子有限公司丨總經(jīng)理 陸偉華老師具有6年制造企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)及14年200多家企業(yè)顧問(wèn)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，在培訓(xùn)中以高層為龍頭、以中層為樞紐、以基層為基石，累計(jì)參與項(xiàng)目200多個(gè)，咨詢客戶續(xù)簽率高達(dá)50%，累計(jì)服務(wù)企業(yè)近300家，授課超500場(chǎng)，學(xué)員超過(guò)30000人次，課程滿意率均在90%以上。曾為華潤(rùn)集團(tuán)下轄6個(gè)SBU，28個(gè)集團(tuán)公司，共計(jì)1243家實(shí)體企業(yè)進(jìn)行精益管理規(guī)劃項(xiàng)目及授課培訓(xùn)，效果顯著，好評(píng)不斷。...

  
  
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  任濤★立體式管理模式創(chuàng)始人常住地：廣東 - 東莞

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 班組長(zhǎng)管理　現(xiàn)場(chǎng)管理　中層管理　規(guī)范化管理　執(zhí)行力　 課酬：12000元 擅長(zhǎng)行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機(jī)關(guān)部門(mén)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　通信行業(yè)　

  ★立體式管理模式創(chuàng)始人 ★北大MBA，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理師，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃師 ★新華商智特聘《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和年度預(yù)算》專家 ★香港運(yùn)豪集團(tuán)立體式管理變革專家組組長(zhǎng) ★深圳市佳泰藥業(yè)集團(tuán)總部首席顧問(wèn) ★派高集團(tuán)、時(shí)代皮具、慕思集團(tuán)等多家公司常年顧問(wèn) ★國(guó)內(nèi)“分配（錢(qián)）模式和立體式考核模式”踐行者 個(gè)人介紹： 曾擔(dān)任過(guò)廣東先驅(qū)音響集團(tuán)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，北方區(qū)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和集團(tuán)公司所有分公司培訓(xùn)策劃，工作期間所轄湖北分公司一個(gè)月的銷售額就突破1500萬(wàn)元； 徐福記集團(tuán)分部副總，工作期間對(duì)各分廠進(jìn)行調(diào)研并改善； 香港永達(dá)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總，工作期間成功和顧問(wèn)公司合作推行精益生產(chǎn)和目標(biāo)管理，使企業(yè)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)二倍多。 有十五年落地咨詢輔導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)落地輔導(dǎo)專家，在輔導(dǎo)期間有很多成功案例，如： 1、某橡膠制品公司推行《分配（錢(qián)）分紅模式》，第一年分紅八次，管理人員減少三分之二； 2、某集團(tuán)公司下屬一分廠推行《減員增效》，第一次精減管理人員近百人，利潤(rùn)從虧損1000多萬(wàn)到贏利800多萬(wàn)； 3、某國(guó)內(nèi)前三名智能鎖業(yè)公司推行《立體式考核模式》，各部門(mén)人員減少四分之一，效率提高30%； 4、某五金廠推行《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃和預(yù)算管理》，連續(xù)五年業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，管理團(tuán)隊(duì)人員流失率低于1%。 5、某光電公司推行《立體式管理變革》，第一年業(yè)績(jī)從6000多萬(wàn)增長(zhǎng)至1億多，現(xiàn)已經(jīng)成為上市公司，管理團(tuán)隊(duì)持有公司股份； 6、某衛(wèi)浴公司推行《精益生產(chǎn)管理》，第一年生產(chǎn)交期達(dá)成率從原來(lái)的60%提高到95%，生產(chǎn)成本下降10%； 任濤老師經(jīng)過(guò)二十多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和落地輔導(dǎo)案例，創(chuàng)立了《立體式管理模式》，從營(yíng)銷、服務(wù)、研發(fā)、計(jì)劃物流、生產(chǎn)、質(zhì)量、人力資源、財(cái)務(wù)，建立一整套的企業(yè)管理系統(tǒng)，尤其是《立體式考核模式和分配模式》是中小企業(yè)發(fā)展必備的落地工具，打破了傳統(tǒng)績(jī)效考核的方法，如KPI、平衡記分卡、360度、720度等傳統(tǒng)的西方考核方法；結(jié)合中國(guó)人的性格特點(diǎn)以及中國(guó)企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，找到適合中國(guó)企業(yè)內(nèi)部分錢(qián)和考核的秘訣，簡(jiǎn)單有效、便于操作，使企業(yè)快速提高業(yè)績(jī)，降低成本，優(yōu)化流程；聽(tīng)任濤老師的課，“付出的是一天的時(shí)間，得到的是一生的感悟”。 授課特點(diǎn)： 活力四射：以身作則，只有老師有活力才能培訓(xùn)有活力的學(xué)員 生動(dòng)幽默：充分提高學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，生動(dòng)的案例和幽默的話題 循循善誘：?jiǎn)l(fā)學(xué)員的智慧和思考力，點(diǎn)石成金，開(kāi)發(fā)學(xué)員的想象力 引人入勝：使學(xué)員融入到課程中，自我學(xué)習(xí)自我感想，提高學(xué)員的積極性 互動(dòng)交流：每節(jié)課都有提問(wèn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與學(xué)員間的交流溝通，解答學(xué)員提提的問(wèn)題 教學(xué)相長(zhǎng)：共同討論學(xué)習(xí)要達(dá)到的效果，共同參與學(xué)習(xí)，共同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)...

  
  

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