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  趙楠班組長培訓(xùn)咨詢常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： 班組長管理　執(zhí)行力　團隊建設(shè)　精益生產(chǎn)　現(xiàn)場管理　 課酬：20000元 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　家居建材行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　

  北京明日倍增管理顧問有限公司合伙人、首席講師 中國式班組建設(shè)教練 中國式管理者勝任力提升導(dǎo)師 班組長勝任力咨詢項目催化師 中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會特邀培訓(xùn)師 卓越領(lǐng)導(dǎo)力、班組建設(shè)（組織建設(shè)）、職業(yè)化領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)培訓(xùn)專家 中國企業(yè)團隊建設(shè)和管理者勝任素質(zhì)能力提升 教練 講師特點： 趙老師的培訓(xùn)激情而幽默,具有很強的感染力,內(nèi)容充實新穎、培訓(xùn)氣氛活躍；課程注重從實戰(zhàn)出發(fā)，案例取材經(jīng)典、分析深刻、深入淺出，可幫助學(xué)員迅速達成改善和提升技能的目的。 老師的課程以實操演練為特色，將班組管理工具方法搬到培訓(xùn)現(xiàn)場，將班組管理機制融入培訓(xùn)中來，不講大道理，只做真文章，使學(xué)員完成在培訓(xùn)中做，在做中感悟，在感悟后分享，在分享后點評，在點評后加深印象的高效循環(huán)，很好的完成了培訓(xùn)目標。 趙老師在培訓(xùn)中除了傳授知識之外，更注重改變學(xué)員思維方式，因為如何想決定如何看，如何看決定如何做，思維方式不改變，行為是不會改變的，只有學(xué)員的思維方式發(fā)生了變化，才能真正達成培訓(xùn)的目的：學(xué)以致變、學(xué)以致用。趙老師現(xiàn)課程內(nèi)容實戰(zhàn)性極強，案例眾多并以其引導(dǎo)、分析的風格深受學(xué)員推崇。 擅長根據(jù)企業(yè)實際、人員能力現(xiàn)狀，度身定制培訓(xùn)課程及實施方案，通過培訓(xùn)項目開發(fā)及培訓(xùn)前、中、后的全過程管理，效果保障機制使培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為人員能力及企業(yè)實際績效。 多年咨詢培訓(xùn)行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，在企業(yè)基礎(chǔ)管理、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)項目規(guī)劃、班組建設(shè)管理等方面有豐富的實戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗。 班組建設(shè)與班組長培養(yǎng)不是一蹴而就的，它是一項系統(tǒng)的長期戰(zhàn)略工程?；谄髽I(yè)實際本著以點帶面逐步提升企業(yè)基層班組管理能力的原則，初步擬定三個階段的藍圖。 初級階段： 班組管理基礎(chǔ)夯實年： 重塑角色意識（經(jīng)營意識、效率意識、成本意識、團隊意識、創(chuàng)新意識） 塑造職業(yè)化素質(zhì) 培養(yǎng)班組日常管理規(guī)范動作 導(dǎo)入全員參與機制 中級階段： 班組管理標準年 經(jīng)過前期工作，形成企業(yè)自有班組文化 固化班組日常管理規(guī)范化動作，反復(fù)強化，形成標準化 全面提升班組全員素質(zhì)，導(dǎo)入團隊自我提升管理工具 高級階段： 班組建設(shè)輻射年 形成企業(yè)獨有的班組管理特色 打造一批技術(shù)硬、懂管理、業(yè)績優(yōu)的綜合型基層管理者 形成培訓(xùn)體系和內(nèi)訓(xùn)師隊伍，向全省和其他單位復(fù)制推廣...

  
  
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  王文奎工程管理行業(yè)實操專家常住地：浙江 - 溫州

  擅長領(lǐng)域： 成本管控　現(xiàn)場管理　管理技能　中層管理　執(zhí)行力　 課酬：20000元 擅長行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機關(guān)部門　教育培訓(xùn)行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　其他　

  15年工程項目管理與造價行業(yè)經(jīng)驗，畢業(yè)于河北地質(zhì)大學(xué)工程造價專業(yè);多年來一直致力于建筑施工項目管理與造價成本全過程控制的實踐與理論研究。 王老師供職于建筑施工現(xiàn)場管理一線，是從施工現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項目管理、造價成本于一身的新一代精銳實干家，從事建筑施工管理領(lǐng)域研究與實踐工作15年有余，針對施工項目成本管理及工程造價控制的痛點、難點問題，形成了該領(lǐng)域系統(tǒng)化的解決方案， 現(xiàn)任某工程項目管理公司總經(jīng)理; 曾就職于：浙江昆侖建設(shè)集團、河北嘉祥項目管理有限公司、蘭州第二建筑公司、甘肅鳴森項目管理集團。擔任施工員、造價員，成本經(jīng)理，造價工程師、項目經(jīng)理、項目總、總經(jīng)理等職。王老師擅長于施工企業(yè)工程造價咨詢，項目管理，工程總價全過程管理、施工方成本管理。15年的工程造價從業(yè)經(jīng)歷，為后續(xù)培訓(xùn)與咨詢工作打下了建實的基礎(chǔ)。...

  
  
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  任濤★立體式管理模式創(chuàng)始人常住地：廣東 - 東莞

  擅長領(lǐng)域： 班組長管理　現(xiàn)場管理　中層管理　規(guī)范化管理　執(zhí)行力　 課酬：12000元 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機關(guān)部門　建筑地產(chǎn)行業(yè)　通信行業(yè)　

  ★立體式管理模式創(chuàng)始人 ★北大MBA，企業(yè)運營管理師，市場營銷策劃師 ★新華商智特聘《年度經(jīng)營目標和年度預(yù)算》專家 ★香港運豪集團立體式管理變革專家組組長 ★深圳市佳泰藥業(yè)集團總部首席顧問 ★派高集團、時代皮具、慕思集團等多家公司常年顧問 ★國內(nèi)“分配（錢）模式和立體式考核模式”踐行者 個人介紹： 曾擔任過廣東先驅(qū)音響集團運營經(jīng)理，北方區(qū)運營總監(jiān)和集團公司所有分公司培訓(xùn)策劃，工作期間所轄湖北分公司一個月的銷售額就突破1500萬元； 徐福記集團分部副總，工作期間對各分廠進行調(diào)研并改善； 香港永達集團運營副總，工作期間成功和顧問公司合作推行精益生產(chǎn)和目標管理，使企業(yè)業(yè)績快速增長二倍多。 有十五年落地咨詢輔導(dǎo)工作經(jīng)驗，是國內(nèi)落地輔導(dǎo)專家，在輔導(dǎo)期間有很多成功案例，如： 1、某橡膠制品公司推行《分配（錢）分紅模式》，第一年分紅八次，管理人員減少三分之二； 2、某集團公司下屬一分廠推行《減員增效》，第一次精減管理人員近百人，利潤從虧損1000多萬到贏利800多萬； 3、某國內(nèi)前三名智能鎖業(yè)公司推行《立體式考核模式》，各部門人員減少四分之一，效率提高30%； 4、某五金廠推行《年度經(jīng)營目標計劃和預(yù)算管理》，連續(xù)五年業(yè)績持續(xù)增長，管理團隊人員流失率低于1%。 5、某光電公司推行《立體式管理變革》，第一年業(yè)績從6000多萬增長至1億多，現(xiàn)已經(jīng)成為上市公司，管理團隊持有公司股份； 6、某衛(wèi)浴公司推行《精益生產(chǎn)管理》，第一年生產(chǎn)交期達成率從原來的60%提高到95%，生產(chǎn)成本下降10%； 任濤老師經(jīng)過二十多年的實際工作經(jīng)驗和落地輔導(dǎo)案例，創(chuàng)立了《立體式管理模式》，從營銷、服務(wù)、研發(fā)、計劃物流、生產(chǎn)、質(zhì)量、人力資源、財務(wù)，建立一整套的企業(yè)管理系統(tǒng)，尤其是《立體式考核模式和分配模式》是中小企業(yè)發(fā)展必備的落地工具，打破了傳統(tǒng)績效考核的方法，如KPI、平衡記分卡、360度、720度等傳統(tǒng)的西方考核方法；結(jié)合中國人的性格特點以及中國企業(yè)在快速發(fā)展過程中的問題，找到適合中國企業(yè)內(nèi)部分錢和考核的秘訣，簡單有效、便于操作，使企業(yè)快速提高業(yè)績，降低成本，優(yōu)化流程；聽任濤老師的課，“付出的是一天的時間，得到的是一生的感悟”。 授課特點： 活力四射：以身作則，只有老師有活力才能培訓(xùn)有活力的學(xué)員 生動幽默：充分提高學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，生動的案例和幽默的話題 循循善誘：啟發(fā)學(xué)員的智慧和思考力，點石成金，開發(fā)學(xué)員的想象力 引人入勝：使學(xué)員融入到課程中，自我學(xué)習(xí)自我感想，提高學(xué)員的積極性 互動交流：每節(jié)課都有提問環(huán)節(jié)，加強與學(xué)員間的交流溝通，解答學(xué)員提提的問題 教學(xué)相長：共同討論學(xué)習(xí)要達到的效果，共同參與學(xué)習(xí)，共同總結(jié)經(jīng)驗...

  
  

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