不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財務(wù)法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
無錫包協(xié)印刷技術(shù)委員會副秘書長無錫中科聯(lián)工業(yè)有限公司總經(jīng)理上海盎然企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理無錫市人力資源就業(yè)中心資深顧問上海交通大學工業(yè)工程碩士江南大學管理學碩士曾任世界500強企業(yè)工廠廠長、精益生產(chǎn)專家;人力資源、企業(yè)流程改善資深顧問,北京京師科技有限公司人力資源首席顧問,意大利貝尼尼家具公司生產(chǎn)改善項目總監(jiān)...
資深企業(yè)經(jīng)營解決問題專家 人力資源管理顧問、培訓專家 王榮民老師專注解決企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的各類問題,針對 企業(yè)實際情況提出解決方案,并制定方案實施措施,為企業(yè)提供全方位企業(yè)經(jīng)營咨詢服務(wù)。 “不講理”培訓師 “空手道”咨詢師 解決問題專家 資深企業(yè)經(jīng)營解決問題專家 人力資源管理顧問、培訓專家 《職業(yè)指南》盛視名師團核心簽約講師 美國零售協(xié)會(NRF)授權(quán)培訓師 中國國際商會特聘培訓師和咨詢師 中國物流聯(lián)合會授權(quán)培訓師 《前沿講座》簽約講師和咨詢師 創(chuàng)造的煙草系統(tǒng)《業(yè)務(wù)流程再造和績效管理體系建設(shè)》榮獲第二十六 屆 (2012年)山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新及優(yōu)秀應(yīng)用成果一等獎 2006年被評為青島市十大咨詢培訓師 幫助企業(yè)解決以下問題: 產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定 交貨不及時 費用成本不能得到有效控制 員工工作責任不清,存在管理缺口或者重復(fù)點 部門設(shè)置繁雜,有的部門職責不明確,導(dǎo)致工作扯皮 工作沒流程,或流程過于繁瑣或過于簡單且不能被執(zhí)行 工作內(nèi)容無標準、標準不嚴謹、或者過于復(fù)雜且不能被執(zhí)行 員工積極性不能有效被激發(fā),不能在工作中表現(xiàn)卓越 無法實施績效考核,或者績效考核效果不明顯甚至出現(xiàn)負面影響? 績效考核中存在主觀打分現(xiàn)象,使得考核結(jié)果存在異議 在績效考核中,管理、行政崗位存在無法準確考核的盲點 解決方法: 1、診斷 通過一對一訪談、小組討論、崗位跟蹤、問卷調(diào)查等方式,對企業(yè)經(jīng)營中存在的問題,進行全面了解,并逐個加以分析:這些問題在哪個部門出現(xiàn)的?與哪些員工有關(guān)?這些問題是經(jīng)常發(fā)生還是偶爾出現(xiàn)?為什么會出現(xiàn)這些問題?是環(huán)境因素還是員工行為導(dǎo)致?能否解決?...并提交一份《企業(yè)運營診斷報告》 2、調(diào)整組織和崗位設(shè)置 如果有必要,對組織和崗位設(shè)置進行調(diào)整 3、制定標準 指導(dǎo)企業(yè)員工制定工作標準,其中包括:一線員工的操作標準、管理崗位的工作標準等 4、設(shè)計或優(yōu)化工作流程 培訓企業(yè)員工如何設(shè)計流程,針對企業(yè)運營實際對企業(yè)的各項工作流程進行梳理、設(shè)計和優(yōu)化,使得企業(yè)的各項工作標準化、流程化 5、撰寫《崗位責任書》 指導(dǎo)員工撰寫各個崗位的《崗位責任書》明確每個崗位的責任,杜絕出現(xiàn)工作責任缺口或者重復(fù)點 6、設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標 與每個崗位的一線員工一起設(shè)計該崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標,使得每個員工明確自己的工作責任和量化結(jié)果,明確自己應(yīng)該如何工作以及由此帶來的量化結(jié)果 7、薪酬設(shè)計 根據(jù)需要進行薪酬設(shè)計(包括必要的職務(wù)分析) 工作結(jié)果: 提供一套完整的、與企業(yè)實際工作完全吻合的《工作標準》、《工作流程》、《崗位責任書》和《KPI指標體系》,確保企業(yè)各項工作無缺口、無重復(fù)、無摩擦、無矛盾,每個部門、每個崗位責任明確、工作結(jié)果量化、績效測評清楚,做到:人人有事做,事事有人做,行為有標準,工作有流程,過程有控制,控制有痕跡,測評有依據(jù),改進有方向。...
張老師主持高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)和省重點技改項目,主持省、市企業(yè)管理學和應(yīng)用經(jīng)濟學重點課題研究,獲部、市科技進步和管理二等獎等多項, 在省級以上刊物發(fā)表文章58篇,其中在國際會議和核心刊物發(fā)表論文28篇,2009年起先后由機械、電子工業(yè)出版社出版《精益生產(chǎn)推進手冊》、《現(xiàn)代生產(chǎn)現(xiàn)場管理》和《優(yōu)秀班組長工作實務(wù)》專著。 為上海、蘇州、無錫管理顧問培訓公司高級管理咨詢培訓師;為外資與大型民營企業(yè)主持管理咨詢和培訓工作。 具有二十多年的專職企業(yè)管理和工廠領(lǐng)導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)歷,曾先后服務(wù)過世界500強、2000多人的美中合資華鵬集團、上海申和FERROTEC集團(日獨資)等多家企業(yè),涉及于機電行業(yè)、化工行業(yè)、輕工印刷行業(yè)、半導(dǎo)體材料行業(yè)等,從基層的產(chǎn)品研發(fā)工程師做起,歷任項目部主任、生產(chǎn)技術(shù)處付處長、分廠廠長、生產(chǎn)付總監(jiān)、廠長、副總等職務(wù)。 張老師有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論基礎(chǔ),有著豐富的實際解決問題經(jīng)驗和大量的實際操作經(jīng)驗。對跨國公司先進管理技術(shù)本土化有深刻體驗,是“精益生產(chǎn)”的傾力實踐者。對推行項目管理、信息化管理、精益生產(chǎn)管理、IE改善等過程以大量實用案例、表格及手把手的教導(dǎo)方式幫助企業(yè)不斷完善實際。 著名企業(yè)管理專家 企業(yè)管理咨詢顧問師、培訓師、實戰(zhàn)派專家 中國工業(yè)工程(IE)專家 江蘇省“333”學術(shù)帶頭人 教授、 研究員(正高級) 上海交通大學工業(yè)工程碩士 原美資、日資公司副總、廠長 張老師是著名生產(chǎn)管理顧問培訓師。...
侯嵐,PMP,高級工程師 經(jīng)濟學碩士 北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓顧問 國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨政府、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富管理經(jīng)驗的復(fù)合型項目管理實戰(zhàn)專家。...
?13年世界500強制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經(jīng)歷; ?12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)歷(組織體系效率、制程效率改善項目); ?制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經(jīng)理; ?制造業(yè)組織體系VAR-PES項目首席顧問; ?紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機構(gòu)工業(yè)體系項目研發(fā)總裁; 【主要論著】 《VAR-PES體系》《善嚴簡全美》《管理小事件》 《人力資源管理的道德價值》《從流程平衡控制考慮人力資源開發(fā)》 《制造業(yè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)與績效》《結(jié)構(gòu)與動力》《企業(yè)績效改善制衡》 《中國制造業(yè)踏踏實實的路》 【從業(yè)經(jīng)歷】 丁老師,曾在世界500強企業(yè)任職 : Flextronics (偉創(chuàng)力,美資,珠海,電腦手機電子裝配 )、 TTi(創(chuàng)科電業(yè)公司,德日港合資,東莞,電動工具制造)、 Elec&Eltek (依利安達,香港獨資,廣州,PCB線路板及芯片制造)...
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