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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
中國領(lǐng)導力研究者、制造業(yè)管理專家 北京大學領(lǐng)導力授權(quán)講師 工商管理碩士學歷 曾進修北京清華大學并碩士學位 廣東中山大學、華南農(nóng)大等多所高校客座講師 廣東省家具商會特聘顧問 為東莞格爾翰公司培養(yǎng)了一批香港經(jīng)理,被公司授予“經(jīng)理人優(yōu)秀教練” 與中國人民大學劉松博教授、清華大學MBA客座刑崢教授等同屬中國兵器集團內(nèi)訓講師團 曾進修北京清華大學并碩士學位 廣東中山大學、華南農(nóng)大等多所高校客座講師 廣東省家具商會特聘顧問 為東莞格爾翰公司培養(yǎng)了一批香港經(jīng)理,被公司授予“經(jīng)理人優(yōu)秀教練” 與中國人民大學劉松博教授、清華大學MBA客座刑崢教授等同屬中國兵器集團內(nèi)訓講師團...
33年的實戰(zhàn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗 東莞臺商協(xié)會首席培訓師 深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會特聘培訓師 曾任:精工實業(yè)(國際)有限公司廠長 曾任:薛長興工業(yè)股份公司生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理 珠海外商投資企業(yè)協(xié)會特聘培訓師,制造業(yè)管理咨詢與培訓的實踐者;從工廠一線技術(shù)工人做起,歷任車間工段長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠廠長等,近30年生產(chǎn)管理經(jīng)驗;11年各類制造業(yè)第一線管理咨詢經(jīng)歷;80余家各類工廠管理改善主導;近1600場內(nèi)訓課程,60000人次學員參與;1000次現(xiàn)場巡視;1000次會議主持;10000人次一對一輔導。 實戰(zhàn)經(jīng)驗: 楊老師從工廠一線技術(shù)工人做起,歷任工段長、班組長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、廠長等崗位,親歷國企、民企、臺企、港企、外企生產(chǎn)、管理模式;在精工實業(yè)(國際)有限公司精工制品廠從包裝主管做起,歷任生產(chǎn)部經(jīng)理,廠長,負責生產(chǎn),質(zhì)量,技術(shù),輔佐老板將一個單一的印刷后段裝訂工廠,發(fā)展成集印刷/裝訂和印刷設(shè)備制造(燙金機)于一體的企業(yè),年產(chǎn)值超過2個億;曾任薛長興工業(yè)股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)理,擔任生產(chǎn)部經(jīng)理期間,將生產(chǎn)效率由35%提升到80%,客訴率由百分之三降到千分之一,月人均產(chǎn)值從不到5萬元(臺幣)提升到12萬元,是整個集團公司提升最快的干部,擔任副總經(jīng)理,協(xié)助總經(jīng)理完善組織架構(gòu),設(shè)計人員編制,輔導干部編寫崗位職責,構(gòu)建培訓體系,導入KPI,完善薪資福利制度。...
廣東省企業(yè)管理培訓協(xié)會理事 寧波大學特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家 原大野管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān) CASIO(卡西歐)電子工程師、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監(jiān) 廣州電子科技CEO、曾多次遠赴日本研修深造 清華大學MBA、美國管理協(xié)會PTT職業(yè)培訓師 中國生產(chǎn)成本管控第一人、現(xiàn)場管理實效改善專家 中國式精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進先導者,咨詢式培訓奠基人 宋志軍老師具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業(yè)工作經(jīng)驗及16年以上專業(yè)管理咨詢、培訓工作經(jīng)驗,是中國著名現(xiàn)場管理實效改善專家,中國式精益生產(chǎn)系統(tǒng)提出第一人,專注制造業(yè)的工業(yè)4.0、精益生產(chǎn)管理、設(shè)備工程管理、質(zhì)量管理、成本管控、流程管理咨詢與培訓,精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實際問題的策略及實務(wù),對不同行業(yè)、不同企業(yè)生產(chǎn)管理的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗。輔導過數(shù)千家大型企業(yè)集團的培訓、咨詢項目。 作為一位杰出的管理顧問與培訓師,他的理論來源于對珠三角、長三角地區(qū)多年的成功咨詢實踐,因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性,他的經(jīng)驗與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業(yè)尤其寶貴。 宋老師主導研發(fā)的以JIT(及時化生產(chǎn))為主導內(nèi)容的新生產(chǎn)系統(tǒng)(NPS)項目,立足于企業(yè)現(xiàn)有資源,利用JIT管理理念,改變傳統(tǒng)生產(chǎn)型態(tài),通過對企業(yè)系統(tǒng)“瓶頸”的認定,在“有效產(chǎn)出”、“經(jīng)營成本”和“壓縮庫存”目標下進行“突破改善”,使改善成果迅速體現(xiàn)和產(chǎn)生整體效益。目前,已幫助多家企業(yè)成功建立實施了NPS系統(tǒng),在人工成本降低、計劃拉動式生產(chǎn)、在制品量減少、提高有效產(chǎn)出量、生產(chǎn)流線化等方面取得了可喜成效,得到了客戶高度的評價和認可;...
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