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  王勇管理咨詢(xún)背景的實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家常住地：江蘇 - 蘇州

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 現(xiàn)場(chǎng)管理　執(zhí)行力　職業(yè)修養(yǎng)　采購(gòu)成本管理　目標(biāo)管理　 課酬：暫無(wú) 擅長(zhǎng)行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　汽車(chē)服務(wù)行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　通信行業(yè)　其他　

  中旭商學(xué)院特聘專(zhuān)家 國(guó)內(nèi)資深管理專(zhuān)家 企業(yè)資深顧問(wèn)咨詢(xún)師 創(chuàng)新思維訓(xùn)練導(dǎo)師 中國(guó)顧問(wèn)師網(wǎng)高級(jí)管理顧問(wèn) PTT職業(yè)培訓(xùn)師 12年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、曾擔(dān)任多家國(guó)有和外資企業(yè)高層管理，從事管理顧問(wèn)和培訓(xùn)工作10年，是具有大型企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)背景及一流管理咨詢(xún)背景的實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家！ 曾經(jīng)擔(dān)任： 敬的科技蘇州有限公司質(zhì)量副總 龍億車(chē)料有限公司企劃總監(jiān) 常熟標(biāo)準(zhǔn)件二廠副總 上海智存企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司副總裁 主研方向：ISO系列標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃...

  
  
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  唐殷澤實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理專(zhuān)家常住地：江蘇 - 蘇州

  擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 班組長(zhǎng)管理　成本管控　安全管理　現(xiàn)場(chǎng)管理　5S/6S　 課酬：暫無(wú) 擅長(zhǎng)行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機(jī)關(guān)部門(mén)　汽車(chē)服務(wù)行業(yè)　通信行業(yè)　

  南京大學(xué)工商管理碩士 沈陽(yáng)化工大學(xué)工學(xué)學(xué)士 國(guó)家物流管理師（高級(jí)） 河海大學(xué)商學(xué)院MBA特聘講師 曾任：中國(guó)馬鋼股份集團(tuán)公司 車(chē)間主任 曾任：蘇州羅普斯金（LPSK）股份有限公司 生產(chǎn)課長(zhǎng) 曾任：蘇州榮唐電子制造有限公司 生產(chǎn)副總／總經(jīng)理 3年臺(tái)資企業(yè)，5年特大型國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，7年生產(chǎn)管理常務(wù)顧問(wèn)（副總級(jí)），11年管理咨詢(xún)、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。唐老師歷經(jīng)國(guó)有、臺(tái)資大型企業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)助理、車(chē)間主任、生產(chǎn)課長(zhǎng)，后到日本學(xué)習(xí)生產(chǎn)模式，在蘇州最大的管理咨詢(xún)公司深耕7年，歷任首席生產(chǎn)類(lèi)培訓(xùn)師、生產(chǎn)力研究中心主任、制造企業(yè)研究院副院長(zhǎng)、公司總經(jīng)理，2011年，為政府項(xiàng)目部、內(nèi)訓(xùn)部、公開(kāi)課部三大部門(mén)創(chuàng)下177天的授課量；2012年授課159天；2013年授課163天；2014年授課151天，其中班組長(zhǎng)課程100天以上。培訓(xùn)學(xué)員有十萬(wàn)人次，被多家企業(yè)譽(yù)為“國(guó)內(nèi)頂級(jí)班組長(zhǎng)系統(tǒng)能力提升教練”。 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： 唐老師經(jīng)歷國(guó)有特大型企業(yè)生產(chǎn)助理、車(chē)間主任職務(wù)，前后負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)、車(chē)間的管理實(shí)踐，后經(jīng)日本學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理模式，在蘇州臺(tái)資企業(yè)（LPSK公司）擔(dān)任生產(chǎn)課長(zhǎng)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的具體管理工作，在任期間重視精益思想在管理中的運(yùn)用，推動(dòng)員工的精益改善活動(dòng)，尤其在涂裝工藝部門(mén)的改善上，促進(jìn)了成本的大幅控制，重視作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成SOP，受聘民營(yíng)企業(yè)（榮唐電子）后，前后擔(dān)任生產(chǎn)副總、總經(jīng)理職務(wù)，全面主抓生產(chǎn)管理、公司的全面管理，在任期間讓公司由一個(gè)隨意化管理的狀態(tài)逐步轉(zhuǎn)化為規(guī)范化管理，尤其在生產(chǎn)能力的提升上為公司的貢獻(xiàn)更是巨大，承擔(dān)公司培訓(xùn)《精益生產(chǎn)》、《TWI——班組長(zhǎng)訓(xùn)練》兩門(mén)課程的教練，唐老師后在蘇州最大的管理咨詢(xún)公司深耕7年，歷任首席生產(chǎn)類(lèi)培訓(xùn)師、生產(chǎn)力研究中心主任、制造企業(yè)研究院副院長(zhǎng)、公司總經(jīng)理,一直是公司的首席生產(chǎn)管理專(zhuān)家。...

  
  

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