不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務行業(yè) 教育培訓行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
徐老師擁有二十年的大、中型企業(yè)、工場（工廠）、第三方安全技術(shù)機構(gòu)安全生產(chǎn)、實踐實戰(zhàn)、接地氣的管理經(jīng)驗，從工場最基層安全員做起，歷任助理工程師、安全主管、安全課長、安全部長、安全總監(jiān)、總經(jīng)理。 在此期間，通過自身的學習和努力，取得《ISO三體系審核證書》《廣東省中級安全主任證書》《危化品管理資格證書》《高效溝通技巧證書》《報聯(lián)相合格證書》（日本文化）《特種設(shè)備安全管理證書》《國際注冊生產(chǎn)管理師【安全生產(chǎn)管理方向-中級】證書》《國家注冊安全工程師資格證書》《國家注冊安全工程師執(zhí)業(yè)證書》《國家建（構(gòu)）筑消防員證書》《廣東省金牌講師證書》《廣東省安全生產(chǎn)教員證書》等。并連續(xù)多年獲得《安全生產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)牌匾》《個人榮譽證書》等。 2010年以后，開始投身于專業(yè)的安全培訓事業(yè)。并與國內(nèi)眾多知名培訓機構(gòu)建立合約，為國內(nèi)眾多大學、政府機關(guān)、國企、央企的危化、工貿(mào)行業(yè)等的主要負責人、安管人員、班組長、一線員工等進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全管理、安全技術(shù)等的專題培訓。幫助更多的安全人、工商貿(mào)企業(yè)、政府安監(jiān)部門等獲得更多安全管理知識和管理經(jīng)驗。時至今日，培訓課程累計500場以上。培訓學員達萬人以上。并獲得學員匿名評價的《最受學生歡迎教師》榮譽證書。 徐老師將現(xiàn)代安全心理學、管理學、行為學、馬斯洛需求層次理論，結(jié)合人類發(fā)展史、新中國成立以來，國家層面對安全生產(chǎn)的關(guān)注度由低到高、結(jié)合習總書記安全生產(chǎn)重要論述、安全發(fā)展理念、紅線意識、三個必須、一崗雙責等與自己的實踐相結(jié)合進行人類安全意識從無到有、從弱到強、由被動轉(zhuǎn)主動等方面進行深入剖析。采用游戲模式、互動模式、趣味性啟發(fā)式授課，課堂氣氛熱烈、氛圍濃厚，為學員課后的管理能力、技術(shù)能力提升起到強推作用，也非常有利于學員在自身崗位的業(yè)績提升，為職業(yè)規(guī)劃、職務晉升提供有力的推動作用。...
萇群旗 萇姓起源于東周，周景王之大夫萇弘為始祖，乃孔子師。清朝萇乃周創(chuàng)立之萇家拳被評為世界非物質(zhì)文化遺產(chǎn)；萇老師銘記祖先之傳承，臥薪嘗膽，努力拼搏，旨在為培訓行業(yè)貢獻自己的一份微薄力量！ 20年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗 7年培訓授課實戰(zhàn)經(jīng)驗 3年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗 年授課量超過100天 ◥ 某港資（橡膠）品質(zhì)主管 ◥ 某臺灣集團（玩具）品質(zhì)兼生產(chǎn)經(jīng)理 ◥ 某日資集團（汽車零配件）生產(chǎn)總監(jiān) ◥ 數(shù)十家培訓機構(gòu)特邀合作講師 ◥ PTT國際注冊職業(yè)培訓講師 ◥ 美國管理協(xié)會（AMA）授權(quán)專業(yè)培訓師 ◥ 日本企業(yè)現(xiàn)場管理TWI專注導師 萇老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他的培訓四大特色： 啟發(fā)式教學—打破固化思維，發(fā)揮自身優(yōu)勢，充分調(diào)動學員的積極性，強化學員的創(chuàng)新性和主動性； 案例式教學—所有案例來自實際的經(jīng)驗與學員互動講解，碰撞思想，得出思維轉(zhuǎn)變的結(jié)果； 互動式參與—快樂學習，打破填鴨灌輸。融知識于學員體驗中，行為再復制及知識應用于工作中； 情境式教學—激情感染，角色互換、情境模擬、使學員對所學課題有更多感悟。...
鄭永紅老師 四川大學經(jīng)濟管理系學士 精益生產(chǎn)倍增計劃創(chuàng)始人 年度經(jīng)營計劃與全面預算管理專家 中山大學EMBA特聘講師 北京大學工商管理（EMBA）總裁班特聘講師 15年精益管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 歷任多家主板，中小板，創(chuàng)業(yè)板上市公司高管及總經(jīng)理 咨詢客戶 東莞綠洲(綠揚)鞋業(yè)有限公司 東莞博勵圖鞋業(yè)有限公司， 福建貴人鳥鞋業(yè)有限公司， 浙江紅蜻蜓鞋業(yè)有限公司， 東莞步步高集團有限公司 湖南三一重工集團 齊創(chuàng)輝集團 中科光電控股 東莞安利泰制衣有限公司 東莞達生制衣有限公司 東莞穗豐裝飾材料 福建莆田協(xié)誠鞋業(yè)有限公司 浙江耐奇鞋材有限公司...
天隆電子（深圳）有限公司（臺資）---IE工程師、改善委員會主任 奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）--- IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產(chǎn)推進室室長友華科技集團總裁助理 自貢機一裝備公司 總經(jīng)理 現(xiàn)任自由顧問師&培訓師 陳進華老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺企、世界五百強企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導，具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。從事管理咨詢顧問工作后，先后負責多家大型知名企業(yè)項目咨詢和培訓，有豐富的企業(yè)輔導及培訓經(jīng)驗；陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣，采用實用高效的方法與工具、協(xié)助團隊達成預定目標，提 倡 “實用高效”的管理理念，是中國最貼近制造企業(yè)實際的實力派顧問代表。 《現(xiàn)場效率改善實戰(zhàn)訓練》 2006年5月 海天出版社出版；《生產(chǎn)效率改善務實》2012年 11 月廈門大學出版社出版...
LeanTPM精益模式創(chuàng)始人 歷任國內(nèi)大型上市集團生產(chǎn)制造LEADER 國內(nèi)多家大型企業(yè)常年管理咨詢顧問 ?現(xiàn)場管理實戰(zhàn)派專家／資深工廠教練 生產(chǎn)力促進中心精益生產(chǎn)管理顧問 高級6S／TPM管理專家 6Sigma BB認證專家 梁峰老師從事制造企業(yè)管理實務近14年,歷任國內(nèi)大型上市集團生產(chǎn)經(jīng)理、運營總經(jīng)理以及國內(nèi)多家大型企業(yè)常年咨詢顧問。在現(xiàn)場5S管理／TPM管理／IE／精益生產(chǎn)／企業(yè)管理系統(tǒng)構(gòu)建及優(yōu)化等領(lǐng)域具有全面實戰(zhàn)經(jīng)驗及指導國內(nèi)上百家企業(yè)的成功咨詢案例，是國內(nèi)實踐落地咨詢模式的先行者！ 多年來一直受到業(yè)界及眾多國內(nèi)知名企業(yè)的肯定及認同，服務過的行業(yè)涉及汽車、軍工、機械、裝備制造、電子、食品、化工、冶金、建筑、電力、煙草、紡織服裝、醫(yī)藥、印刷等。 梁峰老師每一項課程都是根據(jù)對企業(yè)的現(xiàn)場調(diào)研后量身定制，采用全案例培訓／咨詢的模式，使企業(yè)管理者在鮮活的案例分析與實踐討論中，找到自己所在企業(yè)的問題改善點，迅速將所學的內(nèi)容在自己的現(xiàn)場實現(xiàn)并落地。...
常駐地 ：廣東省深圳市 擅長方向：質(zhì)量管理+質(zhì)量體系+流程管理+產(chǎn)品可靠性 講課風格 ◆“激情授課+互動體驗+獨有案例+現(xiàn)場行動”； ◆重視“課堂練習+思維導圖訓練+技能訓練”； ◆所有使用案例均有講師根據(jù)以往工作經(jīng)歷開發(fā)； ◆衷心服務企業(yè)需求，可為企業(yè)定制培訓課程（需要現(xiàn)場實地考察1-2天）。 講師背景 ◆經(jīng)歷：“研究生+軍品研發(fā)+質(zhì)量管理+企業(yè)管理+培訓+醫(yī)療+汽配++安防”； ◆職位：質(zhì)量主管+品質(zhì)經(jīng)理+制造部經(jīng)理+管理者代表+總經(jīng)理助理； ◆技能：“軍品+ISO體系+SPC統(tǒng)計+TS五大工具+IPC標準+流程再造+思維導圖+企業(yè)風險”技能； ◆管理：流程梳理+ 自動化辦公+團隊教練+復雜問題處理+制造型企業(yè)拆炸彈。 ◆質(zhì)量體系經(jīng)歷：ISO9000+ISO13485+ISO／TS16949+ISO14000+OHS18001； ◆實施培訓經(jīng)驗：高職培訓+企業(yè)內(nèi)訓+自由講師+培訓時間260小時； ◆全日制碩士研究生畢業(yè)（機械設(shè)計及理論專業(yè)，液壓和流體動力學方向）； ◆已推廣3年左右，國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會的高級企業(yè)培訓師； ◆授課過程所有引用案例均為工作中遇到案例，并對這些案例進行提煉和整理，絕無抄襲，有針對性，貼近實戰(zhàn)。 講師特長 ◆可為客戶編制或定制“質(zhì)量及質(zhì)量管理類課程”（需1-2天現(xiàn)場考察，或可提供詳細的顧客需求）； ◆精通質(zhì)量系統(tǒng)建設(shè)，精通質(zhì)量流程管控和質(zhì)量控制點設(shè)置，精通質(zhì)量人員培養(yǎng)和工廠質(zhì)量管理； ◆精通供應商質(zhì)量管理和供應商現(xiàn)場審核，精通委外加工質(zhì)量管理和質(zhì)量保證； ◆精通研發(fā)階段質(zhì)量管理和流程控制，精通研發(fā)過程中的新產(chǎn)品驗證和質(zhì)量控制； ◆精通客戶驗廠流程，精通SGS、TUV、CQC等第三方審核流程，熟悉國軍標GJB體系。 管理特長 ◆善于解決工廠流程重置，質(zhì)量流程再造問題，質(zhì)量控制點設(shè)置問題； ◆善于質(zhì)量管理團隊建設(shè)，培育和鍛煉質(zhì)量基層員工，善于產(chǎn)品接受標準設(shè)定； ◆善于運用ISO質(zhì)量管理體系解決工廠運作中的實際問題。 合作須知 ◆本人講課時，內(nèi)訓課也要求有教材；如果培訓機構(gòu)不印刷教材，請說明（這種情況講師會自帶，課酬會略高）； ◆課程“考試題”、“練習題”和“課后測評”的相關(guān)資料講師自帶；課后講師帶走，整理后與機構(gòu)共享。...
張寶雷老師簡介 老師背景 北京機械工業(yè)學院計算機學士學位 金蝶軟件（中國）有限公司流程總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān) 華為流程優(yōu)化部高級經(jīng)理 同維電子流程與質(zhì)量總監(jiān) 工作經(jīng)歷 張老師是一名實戰(zhàn)型研發(fā)管理培訓專家，也是一位擅長于流程與研發(fā)咨詢的顧問師，具有深厚的研發(fā)管理知識底蘊和豐富的流程管理工作經(jīng)驗。 曾就職于華為技術(shù)、金蝶國際等公司，長期從事研發(fā)和流程相關(guān)工作，擁有十多年研發(fā)和流程相關(guān)的中高層管理工作經(jīng)驗。 經(jīng)歷了華為公司IPD、CMM研發(fā)體系管理變革過程，并親身參與了數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線的研發(fā)變革，從而對研發(fā)體系變革有了較為深入的理解和把握。 后又擔任流程總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等其他中高層管理職務，主持推動了某軟件公司、某電子通訊企業(yè)、某電器企業(yè)的流程管理和研發(fā)管理變更，在此過程中，積累了十分豐富的實踐經(jīng)驗，對中國企業(yè)管理變革的難點、阻力、推進策略和步驟等有十分深刻的理解和認識。 從事咨詢和培訓工作后，為企業(yè)做了大量研發(fā)和流程領(lǐng)域相關(guān)培訓，并作為咨詢項目負責人為多個行業(yè)的眾多大中型公司提供了研發(fā)管理和流程管理咨詢和培訓服務，均得到客戶高度認可。 在企業(yè)中作出的貢獻 在華為工作期間先進入數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線，曾擔任軟件工程師、項目經(jīng)理、A8010產(chǎn)品PDT團隊軟件開發(fā)代表等職位，后進入華為流程優(yōu)化部擔任高級經(jīng)理，主要負責華為數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線和資料開發(fā)部的流程梳理、呈現(xiàn)、優(yōu)化和推行工作； ? 進入公司級IPD-CMM流程推廣組，歷經(jīng)一年時間，在數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線（含北京研究所）推廣并落實了IPD-CMM開發(fā)流程； ? 為資料開發(fā)部梳理并建立起完整的端到端流程體系，規(guī)范了資料開發(fā)部的工作，并將資料開發(fā)部工作納入IPD整體流程體系中； ? 主持建立了華為公司聯(lián)機幫助開發(fā)標準，并建立起相應的聯(lián)機幫助開發(fā)技術(shù)支撐體系及開發(fā)流程規(guī)范，經(jīng)過近一年的努力，將該標準推廣并落實下來，目前，華為公司各產(chǎn)品線所有的用戶幫助文檔都遵循該開發(fā)標準進行開發(fā); 在金蝶公司 主導完成研發(fā)體系IPD變革的奠基和建設(shè)、核心研發(fā)流程梳理、固化、優(yōu)化及推廣，研發(fā)矩陣式管理模式及產(chǎn)品PDT團隊運作模式的奠基，并作為核心力量完成《金蝶IPD流程管理體系》、《金蝶流程優(yōu)化管理辦法》，這些文件已經(jīng)成為金蝶產(chǎn)品研發(fā)工作和流程優(yōu)化工作的綱領(lǐng)性文件 在同維電子公司（年銷售額80億元），推動并完成公司研發(fā)系統(tǒng)的IPD變革，根據(jù)公司產(chǎn)品研發(fā)具體情況，主導選型并導入了研發(fā)管理系統(tǒng)PLM，實現(xiàn)了研發(fā)管理的流程化、IT化，實現(xiàn)PLM 系統(tǒng)與公司ERP系統(tǒng)、銷售CRM系統(tǒng)等IT系統(tǒng)的對接，做到了研發(fā)流程的端到端打通和IT的端到端打通；主導研發(fā)績效考核體系規(guī)劃和建設(shè)，以研發(fā)流程和研發(fā)人員任職資格為基礎(chǔ)，以PLM系統(tǒng)為數(shù)據(jù)來源，完成公司研發(fā)績效考核辦法的擬制、推廣和改善。 主講課程 研發(fā)系列 《創(chuàng)建市場導向的流程型研發(fā)組織》、《研發(fā)質(zhì)量管理》、《研發(fā)人員的考核與激勵》、《從樣品走向量產(chǎn)》、《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計實戰(zhàn)》、《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標管理》、《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》 張寶雷授課風格 復雜的問題簡單化，抽象的問題具體化，模糊的問題清晰化，點線的問題層面化。嫻熟運用多種培訓方法，將理論性、實踐性與趣味性有機結(jié)合，深入淺出，通俗易懂，寓教于樂。課程中具有大量在企業(yè)中可實踐的方法+工具 服務客戶 ?武漢長飛集團、新天科技、輝煌科技、蘇州新銳集團、中石化南京研究院、南方電網(wǎng)、無限級（中國）有限公司、廣發(fā)銀行、天津電力、西安開天鐵路設(shè)備公司、五星食品集團、伊利股份、華帝燃具、七匹狼服飾、華潤集團、東方航空、東北制藥、北京三仁寶業(yè)科技、南海力豐機床、深圳比亞迪微電子、深圳景佑通訊、深圳星王電子／英科新創(chuàng)(廈門)、北京海拉車燈、株洲南車時代電氣、北京東方科技集團、北京長春啟明、上海英格蘭壓縮機、煙臺華大化學工業(yè)、東營嘉揚精密等上百家客戶 部分咨詢客戶 ?武漢長飛集團 ?擔任項目經(jīng)理，負責企業(yè)組織架構(gòu)變革及企業(yè)整體流程體系變革，變革涉及銷售、研發(fā)、供應鏈、支持鏈等企業(yè)價值鏈的各環(huán)節(jié) ?新天科技（上市公司） ?擔任項目經(jīng)理，負責企業(yè)研發(fā)體系變革，包括：研發(fā)流程體系變革、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)團隊建設(shè)等 ?輝煌科技（上市公司） ?擔任項目經(jīng)理，負責企業(yè)整體流程體系變革，變革涉及銷售、研發(fā)、供應鏈、支持鏈等企業(yè)價值鏈的各環(huán)節(jié) ?蘇州新銳集團 ?擔任項目經(jīng)理，負責企業(yè)整體流程體系變革，變革涉及銷售、研發(fā)、供應鏈、支持鏈等企業(yè)價值鏈的各環(huán)節(jié) ?中石化南京研究院 ?擔任項目經(jīng)理，負責企業(yè)研發(fā)體系變革，包括：研發(fā)流程體系變革、研發(fā)項目管理等 ?北車集團長春車輛廠 ?擔任項目核心顧問，負責企業(yè)研發(fā)體系變革，包括：研發(fā)流程體系變革、研發(fā)項目管理等 ?五星食品集團 ?擔任項目經(jīng)理，負責企業(yè)整體流程體系變革，變革涉及銷售、研發(fā)、供應鏈、支持鏈等企業(yè)價值鏈的各環(huán)節(jié) ?雷沃重工 ?擔任項目核心成員，負責企業(yè)研發(fā)流程體系變革 ?無限級（中國）有限公司 ?擔任項目核心成員，負責企業(yè)研發(fā)流程體系變革 案例一：武漢長飛集團 客戶介紹 客戶年銷售額近百億，在所在領(lǐng)域處于行業(yè)絕對龍頭地位。 面臨問題 近年來，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，業(yè)務持續(xù)擴張，企業(yè)現(xiàn)有的職能型組織架構(gòu)已經(jīng)逐漸不能滿足公司發(fā)展的需要，體現(xiàn)在：企業(yè)部門墻問題逐漸凸顯，各部門相互溝通不暢、扯皮問題時有發(fā)生，而且從高層視角看來，企業(yè)的執(zhí)行力也受到了部門墻的影響，高層指令和想法經(jīng)常無法落實，而企業(yè)面對市場競爭的敏感度和靈活度也有所下降。 解決方案 顧問在深入企業(yè)進行了廣泛、詳細調(diào)研的基礎(chǔ)上，基于客戶的產(chǎn)品特點、商業(yè)模式、市場情況等因素考量，為客戶設(shè)計了以事業(yè)部制運作為核心的組織架構(gòu)變革方案，并在該方案獲得董事會認可后，為企業(yè)事業(yè)部制運作規(guī)劃和設(shè)計了全面的流程體系，并完成了相應流程的設(shè)計。 客戶收益 客戶已經(jīng)按照顧問設(shè)計的組織架構(gòu)變革方案完成了事業(yè)部制變革，集團總部及各事業(yè)部已經(jīng)按照顧問設(shè)計的流程體系運行了多年，除少數(shù)流程作了優(yōu)化外，整體流程體系基本按照原設(shè)計的流程體系運作，企業(yè)銷售額持續(xù)上升，企業(yè)管理層也感到內(nèi)部管理有了很大提高。 案例二 客戶簡介：新天科技 客戶為上市公司，在所在領(lǐng)域具有巨大影響力。 面臨問題 隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，競爭也越來越激烈，企業(yè)競爭越來越依靠產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)，但企業(yè)研發(fā)領(lǐng)域的問題突顯，研發(fā)工作對員工個人能力／責任心的依賴過重，產(chǎn)品研發(fā)進度和質(zhì)量的好壞很大程度上依賴于項目經(jīng)理個人的責任心和能力。 為了解決以上這些問題，該客戶進行了組織架構(gòu)調(diào)整，并邀請本顧問進行相應的研發(fā)體系建設(shè)輔導。 解決方案 顧問在深入了解了客戶組織架構(gòu)調(diào)整思路的基礎(chǔ)上，基于對企業(yè)特點的把握，并結(jié)合業(yè)界最佳實踐，幫助企業(yè)規(guī)劃出了符合企業(yè)實際的研發(fā)管理體系（包括研發(fā)流程體系、研發(fā)團隊建設(shè)體系、研發(fā)績效考核和激勵體系、研發(fā)工作的IT化等），并指導完成了企業(yè)研發(fā)體系的實施和落地。 客戶收益 通過本期項目，客戶獲得如下收益： 一、完整的研發(fā)管理體系思路，幫助客戶清晰和優(yōu)化了研發(fā)工作的總體思路； 二、顧問幫助建立的研發(fā)管理體系，使規(guī)劃的研發(fā)管理體系思路能夠真正落到實處，幫助客戶建立起了比較完善的研發(fā)體系，使企業(yè)研發(fā)水平得到快速的提升和發(fā)展； 三、通過研發(fā)流程體系建設(shè)，幫助企業(yè)將工作中積累的大量經(jīng)驗和教訓落實到了流程中，減輕了企業(yè)對人的依賴； 四、通過本次項目的實施，客戶研發(fā)管理團隊基本掌握了IPD研發(fā)管理思想的精髓，并通過實踐，大幅提升了團隊研發(fā)管理水平和能力，為企業(yè)后續(xù)實現(xiàn)研發(fā)管理的自我優(yōu)化和完善奠定了基礎(chǔ)。 常駐地：深圳 老師視頻http:／／my.tv.sohu.com／us／63291981／62782423.shtml http:／／www.jiangshi99.com／video／content／4815.html...
王緒旺 信盟顧問資深顧問、高級培訓師 個人資歷 實戰(zhàn)型質(zhì)量管理專家 組織持續(xù)成功BBE管理模式創(chuàng)立者 PTT國際職業(yè)培訓師 全國質(zhì)量獎評審員 國家全面質(zhì)量管理培訓教師 中國質(zhì)量協(xié)會認證六西格瑪黑帶 深圳質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓中心六西格瑪培訓教師 SGS管理學院高級講師 國家注冊環(huán)境管理體系審核員 深圳市 QC 質(zhì)量管理小組診斷師 上百家顧問咨詢經(jīng)驗和200多場公開課培訓經(jīng)驗...
微動力管理創(chuàng)新中心創(chuàng)始人 總架構(gòu)師; 張洪濤精益制造首席專家。 清華大學、復旦大學、中山大學、 福州大學客座教授； 多家公司獨立董事及常年管理顧問...
上海交大機械工程專業(yè)，后攻讀MBA。 二十余年的企業(yè)管理經(jīng)驗，曾供職深圳華為公司、 香港ASM自動化設(shè)備公司等企業(yè)： （1）1996年-2001年供職華為公司供應鏈管理部， 與IBM主導的供應鏈優(yōu)化項目，全面掌握ISC （集成的供應鏈管理）和IPD（集成的產(chǎn)品開發(fā)體系） 核心理念。 （2）2001年-2010年供職寧波中興精密公司供應鏈 管理部，主導供應鏈體系的建設(shè)，管理流程及崗位 職責。著重推進：供應商的選擇與評估、成本分析 與控制、庫存降低等工作。...
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