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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
15年制造業生產管理實戰經驗 日產訓MTP認證培訓師 美國AACTP國際注冊培訓師 京東物流／同維電子／春秋電子長期特邀講師 經信委千家中小企業技術幫扶計劃項目講師 曾任：唯品會（中國500強） 華東區倉儲運作經理 曾任：美昌科技集團（美資） 制造部經理 曾任：萬德集團（新加坡） 制造課課長／經理 擅長領域：班組長、生產管理、5S、TWI、班組建設、倉儲管理 王克華老師擁有15年制造業生產管理及3年互聯網倉儲管理實戰經驗，歷經現場工程師、制造部經理、倉儲運作經理等職位，擅長將自身的實戰經驗融入課程當中，多年來堅持決不做“巫師”、絕不做“庸師”的培訓理念，是一位練戰結合的生產管理能力提升講師。 曾為捷普綠點、北京汽車、東和光電、LG中國昆山樂金電子等多家企業進行《金牌班組長綜合能力提升》、《現場改善與消除浪費》系列課程輔導，獲得同維電子、春秋電子、安通林汽車內飾等多家企業持續返聘，累計服務客戶500多家，輔導5S、現場改善、倉儲庫容優化等系列項目20多個，授課達1000場，學員已逾2萬人次，課程滿意度均達96%以上。 實戰經驗： 唯品會 華東區倉儲運作經理： → 負責倉儲庫容／庫位的規劃，對每個倉庫限定只存放5個SKU（庫存量單位）措施，使庫存準確率在原有基礎上提升10倍。 → 制定商品的收-發-存規范手冊，獲得企業高層的高度認可，并被企業推行定為華東物流區倉儲管理的標準手冊，至今仍在沿用。 → 對倉儲進行5S目視化管理，使所管轄庫區在企業5S分數評比中，由原來的65分提升到82分，同比上季度節約金額增長18%。 美昌科技集團 制造部經理： → 組織實施車間生產計劃并全面協調車間工作，推進5S現場管理制度，對生產車間進行標準化管理，使生產線平衡從76%提升到87%。 → 根據組裝車間各工序的標準工時，對工序間進行了的合并，使人均勞效由原來160／H提升到180／H。 萬德集團 制造課課長／經理： → 負責組織生產計劃并實施，通過現場布局和工位改善，使人均勞動效率在原來的基礎上提升了28%。 → 負責建立全公司提案改善制度，為全公司共1200多個提案進行改善、評審，制定標準生產工時、控制生產成本、改善生產項目，短短3個月內，共實施 340多個生產提案，比上季度產生的直接收益增長10%。...
12年精益生產實戰派踐行專家 九段精益、自驅型領導力 課程所有人 日資著名企業中國區兩地工廠生產技術部經理、企業安全生產總監； 美資著名企業培訓中心創始院長； 工業工程師協會（IEIC)華東區負責人 國際職業培訓師協會（IPTS）認證高級職業培訓師 12年改善活動推行和精益生產體系導入實踐經驗，先后在美資日資跨國企業擔任IE工程師、主管、生產技術部經理、培訓中心院長、深圳蘇州兩地生產技術部經理、安全生產總監等職位，曾主導異地新工廠的規劃建設，多次前往日本進行豐田式生產方式的研修，多次前往泰國、印尼、羅馬等地制造企業研修考察，對比了不同地區的制造模式差異，最終以源自美國的工業工程（IE)技法為基礎，以豐田TPS為藍本，結合12年精益生產體系導入踐行經驗和大量的實踐案例，完成了《九段精益》系列課程的開發。 除了在精益生產課程講授和咨詢以外，康老師也具有多年實際管理和團隊領導經驗，在中高層領導力發展、精益生產等領域有較豐富的經驗和獨到的見解。作為一名自我驅動的長期踐行者，康老師推崇一名管理者必須是一名自我驅動的領導者，為此，結合10幾年的管理經驗和自己的思考提煉，開發出了《自驅型領導力》課程。倡導讓每一位領導者都能夠自我檢視，持續迭代，突破自我，成為一名自我驅動型領導者。 老師人生信條：做一個真性情、有溫度、有情懷的培訓人！...
注冊安全工程師、注冊企業培訓師 安全管理文件“五基”編寫法研發人 班組安全標準化模型研發主持人 危險源辨識與系統控制研發人 工作安全分析系統運用技術研發人 【成功運作的咨詢項目】 《企業安全文化建設》 《安全生產標準化體系建立》 《現場目視化管理(6S)導入》 《危險源辨識與系統控制咨詢》 《施工安全管理咨詢》 《應急管理體系構建》 《班組安全管理標準化》 《安全培訓體系建設》 《法律法規合規性評價》 祝老師長期就職于知名歐美資企業，涉及造紙、機械加工等行業，在擔任EHS部門主管期間，成功運作風險指標管理、班組安全標準化建設研發、6S與目視化管理、職業健康安全管理體系(OHSAS18001)建立、安防體系構建等重要項目。 祝老師為行業內知名的EHS(環境、健康、安全)實戰型應用專家，不管是培訓還是咨詢，均從實際出發，致力于幫助客戶解決實際的問題。...
中旭商學院特聘專家 國內資深管理專家 企業資深顧問咨詢師 創新思維訓練導師 中國顧問師網高級管理顧問 PTT職業培訓師 12年制造業企業管理經驗、曾擔任多家國有和外資企業高層管理，從事管理顧問和培訓工作10年，是具有大型企業高管實戰背景及一流管理咨詢背景的實戰派專家！ 曾經擔任： 敬的科技蘇州有限公司質量副總 龍億車料有限公司企劃總監 常熟標準件二廠副總 上海智存企業管理咨詢有限公司副總裁 主研方向：ISO系列標準、企業管理、營銷策劃...
上海林亞顧問有限公司蘇州分公司咨詢師 漢浦企業管理咨詢有限公司（昆山）咨詢師 甲上咨詢顧問·資訊有限公司（昆山）培訓師 昆山瑞昆管理咨詢有限公司培訓師 上海鵬愛企業管理培訓公司培訓師 濟南宏略企業管理培訓公司培訓師 山東質量協會培訓師 蘇州中衛企管有限公司培訓師 1994年8月——2000年12月 科迪機械有限公司 質檢員；采購員；車間主任；人事科長 企業性質：國有企業（大型） 2001年1月——2002年12月 朗詩服飾有限公司 質量經理（管代） 公司性質：港資企業（中型） 2003年1月——2010年12月 蘇州雙林集團 副總裁兼董助（管代） 公司性質：民營企業（大型）...
曾在國內大型制造業擔任組長、車間主任、生產部經理、人力資源部經理 ? 二十八年制造業管理、咨詢經驗 ? 制造業管理專家 ? 非人管理專家 ? 國家二級人力資源師 、 培訓師 ? “落地式”咨詢專家 ? 多家媒體報刊管理專欄供稿人 講師簡介： 融生產管理、人力資源管理和非人管理技能于一身的實戰派管理咨詢師、培訓師 不只是教給企業“怎么做”，還能從根源上解決問題，打破了傳統培訓的弊端的資深咨詢師、培訓師 制造業管理系統打造專家 專研于制造業管理改善和人力管理二十八年，在多家大型公司任生產部經理，集多種管理模塊于一身，包括：人力資源管理、非人管理、生產管理、研發創新管理、戰略戰術管理，認證企業二級人力資源管理師，人力資源管理專家，非人管理專家 研發了一系列針對制造業的、非常實用的管理課程 設計了一套非常有技巧性的咨詢流程，避免了落地時產生的矛盾，每進行一步，都是在為下一步的工作做鋪墊 沉淀了一套非常實用的管理系統：用人留人系統、品控系統、效率提升系統、流程監管系統、績效考核系統、及時生產系統 集千家企業管理精髓于一身，有問題就有應對措施 能用一張表把企業的問題淋漓盡致的暴露出來，能現場寫出解決方案，能在幾個月的時間內幫助企業打造核心競爭力 制造業“C”管理模式快速植入推廣人 鮑老師曾先后對國內外多家企業進行專項調研，在國內各類期刊和網絡發表多篇文章。主要有《成功的制造業都是這樣找到突破口的》 、 《中國制造業的研究報告》 、 《“C”管理模式植入系統》 、 《中國制造業業要轉型升級，千萬別忘了改制》 、 《如何讓“人”不再是制造業的發展瓶頸》 、 《企業用工問題的對策》 、《制造業如何打造核心競爭力》等。...
KEA知行合一學習法創始人 ASK-行為模式學習法倡導人 國內組織人事績效管理 現場實戰管理專家 安徽理工大學機械制造工學學士 上海交通大學MBA 杭州天沁服飾工貿有限公司副總經理、戰略顧問 清華大學繼續教育學院特聘講師 上海啟明星管理學院副院長 10年來近1000場次培訓課程的實踐培訓凝聚經驗 經歷 方先生有近二十年的管理實務經驗，對生產績效管理(含5S)、品質管理、組織人事管理等方面有深入的研究。在從事企業管理(10年)與企業顧問(10年)工作中，接受過日本、美國、臺灣專家的理論培訓。多年來與日本、歐美、臺灣、國內客戶的長期合作中，積累了扎實的現代企業管理理論知識與豐富的實踐經驗。 公開班講座 《中高層管理能力提升》、《杰出班組長訓練》、《溝通技巧與激勵技術》、《生產一線管理操作班》、《生產品質管理操作班》等課程在上海、天津、南京、廈門、泉州、晉江、蘇州、昆山、無錫、常州、廣州、深圳、東莞、青島、煙臺、威海、龍口、杭州、寧波、溫州、臺州等沿海地區城市及石家莊、呼和浩特、重慶、烏魯木齊、長沙、濟南、成都、合肥、武漢、鄭州等地授課，深受企業歡迎。10年來數千家企業派員參加，數萬名領導干部及管理人員從中受益獲得提升。...
高分子材料工程學士 國家注冊咨詢師 中國精益生產學院精益生產咨詢師 工作經歷: 1994-2000 優比（中國）有限公司（辦公家具------生產經理 2000-2002 偉世通（上海）汽車飾件有限公司--------供應鏈經理 2002-2006 上海林亞企業管理咨詢有限公司----------咨詢師 2006-至今 職業咨詢師 洲生產力中心高級顧問 擅長領域： 精益生產咨詢： 通過推行現場精益化改造、精益指標設定、IE工具應用，挖掘工廠隱藏的利潤空間。輔導過程中運用“企業教練”的方法，強力推行新觀念、新方法，對企業中層管理人員施加持久影響力，引導積極改善的管理思維，實現企業良性循環。 現場管理咨詢： 獨創“現場管理五行陣法”， 以傳統的5S管理為基礎，融入了陳舊觀念破解訓練、積極心態訓練等活動，根據企業特點逐步導入精益生產管理模式，在工廠內全面實施定置化、目視化管理，快速提升車間整體視覺效果，輔以配套的管理制度確保企業能夠長期維持現場改善成果。 工具培訓課程： 開發適用于開展企業技術管理、技術創新的七大工具系列培訓課程，覆蓋生產現場改善、工廠效率改善及質量分析等關聯領域?；诙嗄曜稍児ぷ鞣e累的一手案例，采用互動式授課形式，以案例分析及演練為主，吸引學員全程參與課程主題討論...
15年生產咨詢管理與培訓經驗 質量管理體系注冊高級咨詢師 環境管理體系注冊高級咨詢師 中國質量協會（CAQ）高級培訓師 職業健康安全與衛生體系注冊高級咨詢師 國家注冊高級質量環境與職業健康安全咨詢師 曾任：富士康集團（昆山）有限公司 供應鏈經理 曾任：捷安特（昆山）有限公司 生產經理 質量經理 李劍波老師擁有日本企業與臺資企業世界五百強10年工作經驗，先后擔任過生產主管，生產經理，質量經理，供應鏈經理，被蘇州市政府，無錫市政府聘請為管理顧問，先后幫助吳涇化工廠、吳涇熱電廠，統一食品（昆山）有限公司，聯合利華（合肥）有限公司，大金機械（蘇州）有限公司，麥克維爾（蘇州）有限公司等300多家企業通過ISO9001，ISO14001，ISO45001，IATF16949認證，企業內訓與公開班場次累積在1000場次以上，年均授課120天以上，共計學員5萬人次以上。先后被松下集團，索尼集團，大金集團，三星集團，中石油，云南紅塔集團等多家大企業返聘，其中單《現場班組長管理能力提升實務》課程，返聘高達70余次，好評率95%以上。...
工業工程教練、精益導師 管理公司高級顧問 蘇州智匯聯盟改善專家 AQA特約講師 工業工程專業本科，專注于工業工程領域及精益生產項目推動。精通IE，精益生產等先進的生產模式與管理理論，擁有豐富的工業工程改善及精益項目實施經驗，成功推行精益體系。 擁有10多年精益生產項目推行與顧問經驗，擅長運用“精益化+自動化+信息化”的落地咨詢模式為企業降低成本，提高效率，尤其工藝的自動化改造。 曾任跨國公司500強企業精益運營負責人，全面負責精益生產項目推動、倉庫效率提升、物流精益優化。 曾跟隨日籍顧問、臺灣籍顧問系統學習TPS，擁有豐富扎實的咨詢顧問經驗。...
