不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財務(wù)法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運(yùn)營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
主要背景 ? 浙江大學(xué) 特聘實(shí)戰(zhàn)講師 ? 美國施羅德商學(xué)院 訪問學(xué)者 ? 美國跨文化交流學(xué)院 跨文化培訓(xùn)師 ? 國家旅游局 英語導(dǎo)游 ? 浙江大學(xué)管理學(xué)院 MBA 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗 ? 職業(yè)初期,曾任英語導(dǎo)游,從此與人流結(jié)下不解之緣 ? 隨后任職某大型國有建筑企業(yè),有機(jī)會廣泛接觸一線產(chǎn)業(yè)工人群體,從此正確的三觀得以確立 ? 后任職某日資船務(wù)公司,從此步入物流領(lǐng)域,開始與洋人打交道。兩年后積累一定經(jīng)驗,跳槽到某法資世界前三物流公司擔(dān)任辦事處首席代表,負(fù)責(zé)一省區(qū)域,建立團(tuán)隊,開拓市場,取得良好業(yè)績和口碑,同時也鍛煉和提升了自己 ? 職業(yè)中期,先后擔(dān)任某英資公司物流經(jīng)理,某美資五百強(qiáng)中國公司供應(yīng)鏈總監(jiān)兼某關(guān)鍵物料全球總監(jiān),帶領(lǐng)跨文化團(tuán)隊,看上去風(fēng)光無限,但是真的碰到了傳說中的職業(yè)天花板 ? 于是帶領(lǐng)全家去美國訪學(xué)一年,期間幾乎走遍美利堅,深入考察美國的方方面面,并與施羅德商學(xué)院、美贊臣、海爾美國研發(fā)中心、納斯達(dá)克上市的Shoe Carnival 廣泛合作…… 歸國后正式步入培訓(xùn)、咨詢行業(yè) ? 有人問我,為什么舍五百強(qiáng)而入大學(xué)堂?我想說的是,一、中國政府本身就是世界上最最大的超級五百強(qiáng)之首,大學(xué)就是他的一個部門:二、入五百強(qiáng),我只能服務(wù)于一家,無論他多大,入大學(xué)堂,我可以同時服務(wù)幾家、甚至十幾家五百強(qiáng)…… ? 于是,商界少了位費(fèi)總,學(xué)界多了位費(fèi)教授 ? 被譽(yù)為“人流界最懂物流,物流界最懂人流” 授課風(fēng)格 ? 講我所 做 Tell what I did ? 做我所講 Do what I told ? 經(jīng)驗、教訓(xùn)共分享 Share what I experienced ? 助您成長 Help you to succeed 沒有高深理論,不煲心靈雞湯,講的都是我的親身經(jīng)歷和過往。市場上談經(jīng)驗的很多,講教訓(xùn)的很少,講自己教訓(xùn)的少之又少,我就是那少之又少中的一位。 如果您愿意聽,我傾囊相授;如果您不愛聽,走好不送!...
肖鋼老師簡介 實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理專家,管理基礎(chǔ)建設(shè)專家 專注:生產(chǎn)現(xiàn)場管理、作業(yè)計劃控制、崗位定崗定編;對現(xiàn)場5S管理、精益管理、流程分析、生產(chǎn)系統(tǒng)的培訓(xùn)及對生產(chǎn)加工型企業(yè)有深入的理論研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗 職稱 工程師、經(jīng)濟(jì)師 歷任 十年兵器工業(yè)部某大型國營軍工企業(yè)生產(chǎn)總調(diào)度 五年某香港電子集團(tuán)公司生產(chǎn)總管 四年浙江某民營企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理 現(xiàn)任 生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化“1+2+n”模式創(chuàng)始人 《成本壓縮?工廠淘金》項目研究小組成員 中國總裁網(wǎng)特聘高級講師 企管名師網(wǎng)生產(chǎn)管理十強(qiáng)講師 北大縱橫特聘高級講師 北京時代光華特聘講師 杭州某鋼鐵企業(yè)常年顧問 溫州某機(jī)械企業(yè)常年顧問 自2002年咨詢培訓(xùn)以來,先后在西安、重慶、北京、杭州、臺州、寧波、揚(yáng)州、南昌、武漢等30多個城市近300多天公開課,所培訓(xùn)的企業(yè)達(dá)上萬家。...
向英俊: 現(xiàn)任某建設(shè)管理公司執(zhí)行總經(jīng)理, 全面負(fù)責(zé)項目組合運(yùn)營管理、工程建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 先后在南都(萬科)、復(fù)地、綠城等知名房地產(chǎn)公司 從事項目級和集團(tuán)級運(yùn)營管理工作 美國PMI會員、認(rèn)證PMP;一級建造師、注冊巖土工程師;在國內(nèi)一線房企具有15年的項目管理實(shí)踐工作經(jīng)驗,從事項目級和集團(tuán)級運(yùn)營、工程等精細(xì)化管理工作; 向英俊老師主持及參與了多家公司的全體系運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化、成本標(biāo)準(zhǔn)化、工程精細(xì)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的管理及咨詢工作;通過多年一線及集團(tuán)管控實(shí)踐及痛點(diǎn)治理,工程管理體系的研究與精細(xì)化管理構(gòu)建,歸納、提煉、總結(jié)國內(nèi)外一線地產(chǎn)公司工程管理精髓,總結(jié)出一整套適中小規(guī)模(20個項目以下)民營房地產(chǎn)企業(yè)管理特點(diǎn)的“房地產(chǎn)企業(yè)項目管理體系應(yīng)用及進(jìn)階實(shí)戰(zhàn)”。該體系在多家中小規(guī)模房地產(chǎn)企業(yè)試點(diǎn)運(yùn)行中,在給定成本情況下,解決了專業(yè)技術(shù)力量分散、知識積累零散、一線員工經(jīng)驗缺乏、參建單位協(xié)同困難等問題,在實(shí)施100天內(nèi)有效提升工程建設(shè)質(zhì)量,全員品質(zhì)意識有效提升。...
長江商法創(chuàng)始人、《終極老板》平臺發(fā)起人、皇明太陽能獨(dú)立董事 2000年~2011年做內(nèi)訓(xùn)咨詢。 2011年到現(xiàn)在做培訓(xùn)家咨詢。 全國有6家分公司,自己有2家工廠和一家貿(mào)易公司。...
北京深海陽光國際管理咨詢公司高級合伙人 浙江中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)師。國家注冊高級職業(yè)經(jīng)理人、管理咨詢師。歷任跨國公司和民營企業(yè)的生技課長、制造部經(jīng)理、總經(jīng)理和中、外資管理咨詢機(jī)構(gòu)咨詢顧問等職務(wù)。具有企業(yè)管理方面系統(tǒng)理論知識和實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗。在此工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上開發(fā)出制造業(yè)金牌主管培訓(xùn)課程,幫助企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行知識成果轉(zhuǎn)化。先后于全國多個省市講授200多場管理課程,迄今聽課學(xué)員超過2萬多人,課程滿意度90%以上,內(nèi)訓(xùn)返聘率85%以上。...
流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)專家(流程+工具) 10年研發(fā)項目管理經(jīng)驗 國家二級心理咨詢師 項目管理-QFD咨詢專家 美國項目管理協(xié)會注冊師(PMI) 曾任:東芝(世界500強(qiáng)) 硬件工程師 曾任:博世(世界500強(qiáng)) 項目質(zhì)量經(jīng)理 曾任:海康威視(上市) 海外大客戶項目質(zhì)量經(jīng)理 擅長領(lǐng)域:項目管理、流程優(yōu)化與再造、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計 鄒老師擁有10年500強(qiáng)企業(yè)的工作實(shí)踐(TOSHIBA/BOSCH/HIKVISION)及5年近20家企業(yè)深度項目管理咨詢實(shí)戰(zhàn)案例,近100家企業(yè)的現(xiàn)場診斷積累,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培養(yǎng)10000人的反饋與優(yōu)化,專注于先進(jìn)工具方法在項目管理中的實(shí)戰(zhàn)式培訓(xùn)與應(yīng)用。 ★獨(dú)角獸—海康威視,海外項目質(zhì)量經(jīng)理,跟進(jìn)海外大客戶項目5項(Honeywell,TYCO,Stanley等);定制化海外項目總金額超7000萬美金。 與中國電科電子五所合作,建立公司失效分析管理模塊。 與500強(qiáng)供應(yīng)商希捷、西數(shù)、TI建立供應(yīng)商聯(lián)合分析工作,提高產(chǎn)品的品質(zhì)能力建設(shè)。 ★世界500強(qiáng)—博世電動,新產(chǎn)品研發(fā)項目質(zhì)量經(jīng)理,TBM1000、GKS-85、GKS-66三個博世藍(lán)專業(yè)電動工具產(chǎn)品項目的項目質(zhì)量策劃與保證。 ★大型名企—上海振華重工,新產(chǎn)品項目流程優(yōu)化項目,通過實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與實(shí)際產(chǎn)品項目輔導(dǎo)的方式,形成完整的項目管理標(biāo)準(zhǔn)化流程與關(guān)鍵控制點(diǎn)梳理,團(tuán)隊項目經(jīng)驗得到萃取,并成冊普遍推廣至整個公司研發(fā)。 部分授課案例: ★曾為比亞迪總部中高層管理者進(jìn)行《項目管理之-面向客戶的產(chǎn)品開發(fā)體系》課程培訓(xùn),返聘6次,并獲得了“內(nèi)容最豐富最有價值的培訓(xùn)”的反饋。 ★曾為濰柴動力的產(chǎn)品項目管理團(tuán)隊進(jìn)行《項目管理之-建立面向客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)體系》返聘4次,獲得了“能夠?qū)㈨椖抗芾砑夹g(shù)以如此生動有趣的方式講授”的反饋。 ★曾為上海振華重工進(jìn)行《項目管理之-建立面向客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)體系》的課程培訓(xùn), 并結(jié)合實(shí)際的產(chǎn)品項目進(jìn)行落地式的咨詢輔導(dǎo),推進(jìn)了新產(chǎn)品項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的升級,并在公司內(nèi)部橫向展開。 ★曾為方太廚具進(jìn)行《項目管理之-建立面向客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)體系》的系列培訓(xùn),返聘3次,并結(jié)合具體產(chǎn)品進(jìn)行了項目落地式輔導(dǎo)。 ★曾為三鋒實(shí)業(yè)進(jìn)行《管理模式梳理與優(yōu)化-6步法》的培訓(xùn)與管理輔導(dǎo),梳理形成三鋒獨(dú)具特色的《SPS-項目管理系統(tǒng)及支撐的管理手冊》,得到企業(yè)的高度好評并內(nèi)部推行實(shí)施。 ★曾為天能集團(tuán)進(jìn)行《管理模式梳理與優(yōu)化-6步法》的培訓(xùn)與管理輔導(dǎo),梳理形成天能集團(tuán)獨(dú)具特色的《全生命周期質(zhì)量管理模式》,成果獲得了浙江省政府質(zhì)量獎團(tuán)隊獎殊榮。 ★曾為杭州卷煙廠進(jìn)行《項目管理之-建立面向客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)體系》及《流程優(yōu)化與再造》的公開培訓(xùn),并輔導(dǎo)客戶完成精益生產(chǎn)項目輔導(dǎo)X2、質(zhì)量創(chuàng)新項目X2、六西 格瑪黑帶項目X3等, 輔導(dǎo)項目成果獲得各類中質(zhì)協(xié)全國一等獎項6項,煙草行業(yè)內(nèi)部一等獎2項。 ★曾為老板電器進(jìn)行《全景式項目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》課程培訓(xùn),并以具體產(chǎn)品開展落地式輔導(dǎo),形成了面向客戶需求的全新產(chǎn)品開發(fā)的系統(tǒng)流程及驗證體系,項目成果獲得中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術(shù)獎全國二等獎。...
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