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  陸偉華精益生產(chǎn)管理專家常住地：廣東 - 東莞

  擅長領(lǐng)域： 精益生產(chǎn)　班組長管理　5S/6S　安全管理　現(xiàn)場管理　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機關(guān)部門　教育培訓(xùn)行業(yè)　其他　

  廣東省政府質(zhì)量獎評審專家 廣東省卓越質(zhì)量品牌研究院首席顧問師、項目總監(jiān) 曾任：索尼電子（索尼精機）制造部丨部長 曾任：美的集團電磁爐公司丨副總經(jīng)理 曾任：智友顧問公司丨高級顧問師 曾任：恒寶電子有限公司丨總經(jīng)理 陸偉華老師具有6年制造企業(yè)中高層管理經(jīng)驗及14年200多家企業(yè)顧問的實操經(jīng)驗，在培訓(xùn)中以高層為龍頭、以中層為樞紐、以基層為基石，累計參與項目200多個，咨詢客戶續(xù)簽率高達50%，累計服務(wù)企業(yè)近300家，授課超500場，學(xué)員超過30000人次，課程滿意率均在90%以上。曾為華潤集團下轄6個SBU，28個集團公司，共計1243家實體企業(yè)進行精益管理規(guī)劃項目及授課培訓(xùn)，效果顯著，好評不斷。...

  
  
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  張世軍實戰(zhàn)管理發(fā)展專家常住地：廣東 - 東莞

  擅長領(lǐng)域： 執(zhí)行力　班組長管理　目標管理　團隊建設(shè)　管理技能　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　政府機關(guān)部門　汽車服務(wù)行業(yè)　通信行業(yè)　保險行業(yè)　

  22年實戰(zhàn)管理經(jīng)驗?zāi)晔谡n量超過160天 世界500強美的電器常年顧問 清華大學(xué)、浙大、武大、華工、哈工大客座講師 美國船級社（ABS）特聘專家、獨立顧問 廣東高然地產(chǎn)集團、中海達測繪常年顧問 曾任：海爾粵寶電子電器有限公司副總經(jīng)理 曾任：香港愛穎紡織實業(yè)集團公司集團副總 曾任：深圳泰科、傲川科技集團公司副總經(jīng)理 張老師擁有18年以上港資及上市公司職業(yè)經(jīng)理人工作經(jīng)驗，多年的電力（火電、水電、核電）、高科技有機硅生產(chǎn)與銷售、電子電器、紡織服裝等跨界行業(yè)的實戰(zhàn)工作經(jīng)歷，沉淀了極為豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。在人才培養(yǎng)、管理技能提升、管理改善、BPR流程改造、標準化建設(shè)、團隊管理等方面既有豐富的專業(yè)知識，又有扎實的實戰(zhàn)實踐經(jīng)驗，是深受歡迎的跨界多能型管理實戰(zhàn)專家。 擅長“電力、汽車、銀行、煙草、石化、通信、軍工、船舶、海工、科研、高校、電商、電子、電器、建筑、服裝、五金、家居”等行業(yè)企業(yè)的高中基層管理人才的培養(yǎng)，曾為多家國內(nèi)外知名企業(yè)（美的、蘇寧、中糧、神華、創(chuàng)維、上海地鐵、中石化、中石油、中海油、中國核電、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、葛洲壩水電、格力、格蘭仕、奧馬冰箱、東風(fēng)汽車、本田、豐田汽車、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國海空軍、中行、建行、農(nóng)行、浙商銀行、寧波銀行、臺州銀行、廣東廣電、富力地產(chǎn)、古井、天虹、華帝、廣東交通、白云集團等）提供了上千場次管理培訓(xùn)、管理體系建設(shè)等服務(wù)。并常年為“國企、軍工”等領(lǐng)域企業(yè)干部進行《MTP》、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《執(zhí)行力》、《管理干部能力提升》等多項管理課程的培訓(xùn)。 （其中東風(fēng)汽車返聘36期、南方電網(wǎng)返聘24期、美的電器返20期，多年來為企業(yè)培養(yǎng)了數(shù)千名中基層干部，包括中管、新晉中管、中管后備、班組長、新晉班組長等，受訓(xùn)的學(xué)員目前大部分都已成長為集團公司的骨干，正成為企業(yè)改革、創(chuàng)新發(fā)展的中堅力量。）...

  
  
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  任濤★立體式管理模式創(chuàng)始人常住地：廣東 - 東莞

  擅長領(lǐng)域： 班組長管理　現(xiàn)場管理　中層管理　規(guī)范化管理　執(zhí)行力　 課酬：12000元 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機關(guān)部門　建筑地產(chǎn)行業(yè)　通信行業(yè)　

  ★立體式管理模式創(chuàng)始人 ★北大MBA，企業(yè)運營管理師，市場營銷策劃師 ★新華商智特聘《年度經(jīng)營目標和年度預(yù)算》專家 ★香港運豪集團立體式管理變革專家組組長 ★深圳市佳泰藥業(yè)集團總部首席顧問 ★派高集團、時代皮具、慕思集團等多家公司常年顧問 ★國內(nèi)“分配（錢）模式和立體式考核模式”踐行者 個人介紹： 曾擔任過廣東先驅(qū)音響集團運營經(jīng)理，北方區(qū)運營總監(jiān)和集團公司所有分公司培訓(xùn)策劃，工作期間所轄湖北分公司一個月的銷售額就突破1500萬元； 徐福記集團分部副總，工作期間對各分廠進行調(diào)研并改善； 香港永達集團運營副總，工作期間成功和顧問公司合作推行精益生產(chǎn)和目標管理，使企業(yè)業(yè)績快速增長二倍多。 有十五年落地咨詢輔導(dǎo)工作經(jīng)驗，是國內(nèi)落地輔導(dǎo)專家，在輔導(dǎo)期間有很多成功案例，如： 1、某橡膠制品公司推行《分配（錢）分紅模式》，第一年分紅八次，管理人員減少三分之二； 2、某集團公司下屬一分廠推行《減員增效》，第一次精減管理人員近百人，利潤從虧損1000多萬到贏利800多萬； 3、某國內(nèi)前三名智能鎖業(yè)公司推行《立體式考核模式》，各部門人員減少四分之一，效率提高30%； 4、某五金廠推行《年度經(jīng)營目標計劃和預(yù)算管理》，連續(xù)五年業(yè)績持續(xù)增長，管理團隊人員流失率低于1%。 5、某光電公司推行《立體式管理變革》，第一年業(yè)績從6000多萬增長至1億多，現(xiàn)已經(jīng)成為上市公司，管理團隊持有公司股份； 6、某衛(wèi)浴公司推行《精益生產(chǎn)管理》，第一年生產(chǎn)交期達成率從原來的60%提高到95%，生產(chǎn)成本下降10%； 任濤老師經(jīng)過二十多年的實際工作經(jīng)驗和落地輔導(dǎo)案例，創(chuàng)立了《立體式管理模式》，從營銷、服務(wù)、研發(fā)、計劃物流、生產(chǎn)、質(zhì)量、人力資源、財務(wù)，建立一整套的企業(yè)管理系統(tǒng)，尤其是《立體式考核模式和分配模式》是中小企業(yè)發(fā)展必備的落地工具，打破了傳統(tǒng)績效考核的方法，如KPI、平衡記分卡、360度、720度等傳統(tǒng)的西方考核方法；結(jié)合中國人的性格特點以及中國企業(yè)在快速發(fā)展過程中的問題，找到適合中國企業(yè)內(nèi)部分錢和考核的秘訣，簡單有效、便于操作，使企業(yè)快速提高業(yè)績，降低成本，優(yōu)化流程；聽任濤老師的課，“付出的是一天的時間，得到的是一生的感悟”。 授課特點： 活力四射：以身作則，只有老師有活力才能培訓(xùn)有活力的學(xué)員 生動幽默：充分提高學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，生動的案例和幽默的話題 循循善誘：啟發(fā)學(xué)員的智慧和思考力，點石成金，開發(fā)學(xué)員的想象力 引人入勝：使學(xué)員融入到課程中，自我學(xué)習(xí)自我感想，提高學(xué)員的積極性 互動交流：每節(jié)課都有提問環(huán)節(jié)，加強與學(xué)員間的交流溝通，解答學(xué)員提提的問題 教學(xué)相長：共同討論學(xué)習(xí)要達到的效果，共同參與學(xué)習(xí)，共同總結(jié)經(jīng)驗...

  
  
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  李啟春個體系標準及內(nèi)審、企業(yè)組織管控系統(tǒng)及制度建設(shè)有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗常住地：廣東 - 東莞

  擅長領(lǐng)域： 管理技能　質(zhì)量體系　成本管控　安全管理　執(zhí)行力　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　通信行業(yè)　其他　

  —北京理工大學(xué)本科 管理學(xué)士 —深圳金進制品（港資）5年品質(zhì)經(jīng)理、體系專員及管理者代表 —5年華堅集團培訓(xùn)經(jīng)理、2年廣東勝捷消防集團人力資源總監(jiān) —東莞合星電子有限公司4年常務(wù)副總兼體系運營管理者代表 —廣州城市之星物流及萬發(fā)物流流程優(yōu)化及制度建設(shè)項目負責人 —廣州俊銘、深圳金點子等多家咨詢公司高級咨詢師、總經(jīng)理 —1996年獲IRCA頒發(fā)的ISO9000國際注冊審核員證書 —優(yōu)卡斯國際認證（深圳）有限公司特聘體系審核員、培訓(xùn)師 —接受過顧問核能、培訓(xùn)師培訓(xùn)、專案管理等專業(yè)培訓(xùn) —具備ISO9001、ISO14001、IATF16949、OHSAS18001、GMP等多個體系標準及內(nèi)審、企業(yè)組織管控系統(tǒng)及制度建設(shè)有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗 【個人簡介】 在廣東、浙江、江西、四川等地區(qū)港資、民營、臺資等企業(yè)積累了二十多年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾歷任企業(yè)品管經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、董事長助理、副總經(jīng)理、咨詢公司顧問、咨詢公司總經(jīng)理等職。 20多年的知名港資企業(yè)、民營企業(yè)集團實踐管理經(jīng)驗，對企業(yè)的資源整合、團隊整合、流程整合與再造具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，并具備較強的全局戰(zhàn)略決策能力及事物判斷能力； 曾經(jīng)歷品管、人力資源、體系運營管理者代表、常務(wù)副總經(jīng)理、管理咨詢師、培訓(xùn)師等多項管理實踐工作經(jīng)驗，熟知制鞋、電子、化工等多種領(lǐng)域行業(yè)；在咨詢工作中積累了豐富的企業(yè)問題診斷及調(diào)研經(jīng)驗，對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康等體系及制度建設(shè)有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；在華堅集團工作期間曾從2007年9月開始至2008年3月參與由臺灣寶成集團顧問團隊協(xié)助的一系列專案改善，對企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃及優(yōu)化改善積累了豐富的系統(tǒng)管理及體系運營實戰(zhàn)經(jīng)驗。從2008年9業(yè)開始至2010年7月參與華夏基石、麥浪哲等知名咨詢公司對華堅集團的人力資源專項咨詢輔導(dǎo)工作，積累了豐富的人力資源輔導(dǎo)及管理經(jīng)驗。 知識結(jié)構(gòu)全面，思維敏捷，具有極強的全局把控能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，身體健康，為人坦誠、務(wù)實，性格樂觀、精力充沛，具備職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的綜合素質(zhì)和人格魅力。 具有敏銳的商業(yè)觸覺，作風(fēng)快速果斷，喜歡接受具有挑戰(zhàn)性的工作，能承受工作壓力，具備出色的創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)才干、人際能力、社會活動能力。...

  
  

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