不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財務(wù)法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
個人資質(zhì)：CSQ、ASQ雙重認證六西格瑪黑帶；PMP／ACP項目管理認證；City & Guilds認證國際培訓師、AACTP認證講師、日本通產(chǎn)省TWI認證講師、MOT授權(quán)講師；工業(yè)工程碩士、人力資源碩士；化學工程、計算機工程雙學士。 個人介紹：黃老師是一位資深的培訓咨詢專家，具有近20年的培訓經(jīng)驗。 曾先后主持并參加了寶鋼人才開發(fā)院研究員人才培養(yǎng)項目，金茂集團人才測評咨詢項目，交通銀行太平洋卡中心職務(wù)性格分析咨詢項目，建設(shè)銀行支行客戶經(jīng)理人崗匹配咨詢項目等。 曾擔任國內(nèi)最大汽車集團旗下企業(yè)大學負責人及精益改善六西格瑪推進倡導(dǎo)者。 經(jīng)歷的專業(yè)研究項目包括領(lǐng)導(dǎo)力體系搭建、員工能力評估模型及知識體系庫建設(shè)、學習認知圖、關(guān)鍵人才保留、培訓管理流程改進、崗位性格體系建構(gòu)等。 近12年人力資源工作經(jīng)驗加深了對員工輔、育、用、留的理解與實踐，并取得了卓有成效的成績。 輔導(dǎo)相關(guān)企業(yè)推進精益及六西格瑪改善，累計輔導(dǎo)超過2000人次，開創(chuàng)性提出CPEP的輔導(dǎo)理論，幫助相關(guān)企業(yè)實現(xiàn)將本增效目標...
國際注冊高級培訓師、國家注冊審核員、國際資格認證中心特聘講師 八年的全職管理咨詢與培訓經(jīng)驗，八年制造業(yè)工作經(jīng)驗，曾在跨國集團或外企擔任質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等高層職務(wù)，管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)豐富，幾年來曾授課超5000課時。是《中國式5S管理》、《精益生產(chǎn)》等系列叢書主要作者。 數(shù)年來曾經(jīng)上百次培訓管理實務(wù)類內(nèi)訓課程及公開課程，在上海、蘇州、無錫、南京、杭州、寧波、天津等經(jīng)濟發(fā)達城市中累積了幾百家客戶，包括上海大眾聯(lián)合汽車、南京大眾、天津一汽豐田、蘇州寶鋼、莊信萬豐、匯源果汁、東洋油墨、東陶、艾歐史密斯等著名企業(yè)培訓，滿意度100%。 數(shù)年的生產(chǎn)管理咨詢、組織再造、流程再造、績效咨詢、企業(yè)管理系統(tǒng)提升等項目，累積了大量的咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，成功的見證了企業(yè)完成了“二次騰飛”的愿望，例如浙江某機械廠經(jīng)過12個月的指導(dǎo)，恰逢機遇，兩年后實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值從1.2億到7.8億的飛躍，再如多全電器實現(xiàn)了15%人均效率的提升，重慶某企業(yè)實現(xiàn)了在制品1.4千萬到0.4千萬的成本控制，山東某礦山設(shè)備制造企業(yè)實現(xiàn)了交期滿足率從上一年度0%到當年度90%的飛躍。 風格幽默風趣，注重實用，注重用簡單的問題引發(fā)思考，層層深入，理解管理中的疑難問題，使學員輕松地掌握知識和技能。 研究領(lǐng)域：企業(yè)運營管控，行政管理、績效管理、薪酬管理、流程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等。 代表客戶：天津一汽、上海大眾、通用汽車、福特汽車、威爾德、殼牌、寶鋼集團、住友重工、三菱重工、蒂森克虜伯、國脈電信、西門子、多普達、阿爾卡特、博朗、艾歐史密斯、通用電氣藥業(yè)、葛蘭素史克、歐萊雅、威娜、科蒂、開開服飾、莊信萬豐、登王化學、東洋油墨、東陶衛(wèi)浴、中鈔紙業(yè)、紫江集團、伊利乳業(yè)、匯源果汁、益力多、卡夫食品、德邦物流等...
日本豐田財團精益模式研究專家 日本能率協(xié)會顧問 國際注冊高級培訓師 作品：《我走精益之路15年》，《中國式5S管理》 并在《職業(yè)經(jīng)理人》，《管理周刊》等多家著名雜志發(fā)表學術(shù)管理論文。 主要特長： 系統(tǒng)接受過精益和瑞典隆德大學歐洲職業(yè)經(jīng)理人MBA培訓，曾經(jīng)在UPM、現(xiàn)代客車、正美集團等跨國公司任職，長期與跨國公司打交道，熟悉國際世界重量級企業(yè)的運作模式，長期潛心研究中外企業(yè)的差距和中國企業(yè)的突圍模式。指導(dǎo)過數(shù)百家企業(yè)與國際公司進行業(yè)務(wù)對接。...
陸君偉――著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、國務(wù)院國資委研究中心特邀專家、中國職業(yè)經(jīng)理人認證實戰(zhàn)導(dǎo)師、中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家、中國最具影響力的培訓師之一。 已出版生產(chǎn)管理專著：《班組精細化管理實務(wù)》《生產(chǎn)主管七大核心能力訓練》《精益生產(chǎn)實施流程與細化工具》《制造業(yè)6S管理實務(wù)》等暢銷書6本. 陸老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過廠長、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。 陸老師講課深入淺出，生動活潑，互動性強。采用大量自己在企業(yè)咨詢過程中的實際案例，鼓勵并善于現(xiàn)場解答學員提問，特別是在企業(yè)內(nèi)訓及咨詢過程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的生產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗解決具體問題，先后為多家世界500強企業(yè)及央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢及培訓服務(wù)，效果明顯，深受好評。...
個人榮譽： ?原意大利德龍健伍（東莞工廠）副總經(jīng)理 ?原深圳富士康科技集團企劃部經(jīng)理 ?東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘顧問 ?深圳臺商協(xié)會特聘精細化管理培訓師 ?中國工業(yè)工程學會項目 執(zhí)行顧問 ?教育部“卓越工程師培養(yǎng)計劃”項目組成員 ?注冊生產(chǎn)運營管理師 職業(yè)經(jīng)歷： 12年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；5年管理咨詢和培訓；為超過200家工廠提供管理系統(tǒng)升級和企業(yè)內(nèi)訓。 陶老師結(jié)合企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗、中國國民素質(zhì)及在管理咨詢過程中發(fā)現(xiàn)的各種管理問題，通過不斷優(yōu)化和整合，獨創(chuàng)適合於中國企業(yè)的內(nèi)控管理模式--6C管理法，結(jié)合6D手法，不斷突破企業(yè)管理瓶頸，達成企業(yè)快速出貨、成本壓縮、效益急速增長的目的。 在職期間借助此模式，五年時間為企業(yè)創(chuàng)造可量化價值超過八千萬元。...
質(zhì)天下在線教育平臺創(chuàng)始人 國家高級心理咨詢師 美國質(zhì)量學院高級質(zhì)量經(jīng)理 國家CCAA三體系審核員 BMGI六西格瑪黑帶 IATF16949,VDA，BIQS，F(xiàn)ormel-Q多家機構(gòu)簽約講師 從事汽車、航空、醫(yī)療，電信行業(yè)，有十多年的工作經(jīng)驗...
從基層開始做起，具有很豐富的企業(yè)管理策劃和現(xiàn)場管理實務(wù)經(jīng)驗。擁有十一年質(zhì)量管理和生產(chǎn)現(xiàn)場管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及擁有八年咨詢行業(yè)的項目管理經(jīng)驗和八年的培訓經(jīng)驗。他曾成功的推行過5S、QCC品管圈、現(xiàn)場質(zhì)量改善、ISO9000、TS16949和問題分析與解決等項目。豐富的閱歷和經(jīng)驗，不斷的學習和成長，使李老師不僅成為一位杰出的管理者，而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)培訓師、著名的企管顧問。從企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理到品質(zhì)管理，均具有獨到的見解、實踐經(jīng)驗和實際應(yīng)用成果，能實實在在地為企業(yè)提供個性化的問題解決方案，是最貼近制造業(yè)實際的實力派顧問師之一。 實戰(zhàn)質(zhì)量管理專家 國際培訓師 國家注冊培訓師 埃里克森國際學院教練 清華大學特邀資深講師 法國檢驗集團 工作經(jīng)歷： 2006--- 現(xiàn)在 ： 上海澤錦企業(yè)管理有限公司資深講師 1998---2006 ：華宇企業(yè)管理顧問有限公司高級講師 1991---1995 ：某汽車集團公司質(zhì)量部經(jīng)理 經(jīng)驗豐富：10 年 多實踐經(jīng)驗和 16 年咨詢、講師經(jīng)歷 培訓模式： 課前診斷課堂講授 現(xiàn)場輔導(dǎo) 學員作業(yè) 學以致用 專長： 汽車行業(yè)5大工具（APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP) QC新舊七大手法 供應(yīng)商質(zhì)量管理SQE和工具運營 問題分析與解決8D 汽車行業(yè)國際體系標準TS16949 生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善 生產(chǎn)一線主管訓練營 汽車行業(yè)系列課程： 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（ APQP) 和控制計劃（ CP) 潛在的失效模式與效果分析（ FMEA) 潛在的設(shè)計失效模式與效果分析（ DFMEA) 統(tǒng)計過程分析（ SPC) 測量系統(tǒng)分析（ MSA) 生產(chǎn)件批準程序（ PPAP ） 汽車行業(yè)國際質(zhì)量體系標準（TS16949 ： 2009) 德國汽車標準：過程審核（ VDA6.3) 產(chǎn)品審核（ VDA6.5)...
國家職業(yè)資格注冊人力資源高級管理師、國家職業(yè)資格注冊企業(yè)培訓師／講師、ACI美國注冊國際禮儀培訓師、PAT國家注冊高級禮儀培訓師。國家注冊企業(yè)內(nèi)訓高級培訓師；曾擔任上海培訓師聯(lián)誼會副會長，歷任行政機關(guān)宣傳部理論科長、秘書科長、報社副總編；并先后在企業(yè)歷任人力資源總監(jiān)、培訓總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。 國家專業(yè)能力企業(yè)內(nèi)訓高級培訓師 國家職業(yè)資格高級人力資源管理師 國家職業(yè)資格企業(yè)二級培訓師 PAI高級禮儀培訓師 ACI國際注冊高級禮儀培訓師 上海多家培訓院校特約講師 從事專業(yè)經(jīng)歷： 先后在國家機關(guān)從事人事、理論、培訓工作;先后在上海24K、東國經(jīng)貿(mào)、星晨管理、永和豆?jié){等知名公司等擔任過人力資源總監(jiān)、副總、總經(jīng)理。...
中國實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)管理專家 澳大利亞ATROBE大學MBA 南昌大學工業(yè)工程IE 美國機械工程師學會會員（ASME）高級工程師 清華大學職業(yè)經(jīng)理培訓中心特聘教授 《1978——2008中國企業(yè)教育培訓二十強培訓師》 工作經(jīng)歷： 上海森帕（Think pad）企業(yè)管理有限公司首席咨詢師、客座研究員 浙江華成控股集團常務(wù)副總（投資與置業(yè)） 巴基斯坦山達克（SINDAK）金屬工程公司副總兼繼續(xù)教育學院院長 江西銅業(yè)公司（H股、A股上市）車間主任 、廠長 、高級工程師 在美國、日本、澳大利亞及巴基斯坦留學工作六年，曾參與主持國內(nèi)外大型制造企業(yè)高管10年，具有豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗。從事培訓咨詢工作十多年。...
精益管理專家、豐田系高級顧問 上海數(shù)家咨詢公司精益項目總監(jiān)高級顧問 中國科學技術(shù)大學工商管理碩士 日本豐田專業(yè)研究生 TWI日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會授權(quán)講師 JIPM日本設(shè)備維護協(xié)會合作講師 多家企業(yè)常年精益生產(chǎn)顧問 【專長】 生產(chǎn)效率提升、生產(chǎn)現(xiàn)場浪費分析與改善、精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)、生產(chǎn)流程分析與改善、KANBAN生產(chǎn)方式、精益價值流分析、精益項目實施與推進技巧、單元化生產(chǎn)與線平衡分析、TPM全面生產(chǎn)維護、TWI一線主管技能提升、精益布局與物流改善、精益?zhèn)}儲管理與運作實務(wù)、5S推行實務(wù)操作、目視化管理的高級技巧等； 十多年的咨詢顧問經(jīng)驗，對機加工、裝配型、流程型等企業(yè)有豐富的管理改善經(jīng)驗。 朱老師十五年制造企業(yè)工作經(jīng)歷，行業(yè)產(chǎn)品涉及機械、汽車、電子、紙業(yè)、紡織、熱加工等，系統(tǒng)的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗使其培訓課程生動有趣，能對學員提出的問題快速回應(yīng)。所設(shè)計的教材與企業(yè)及學員情況相結(jié)合，通俗易懂，保障培訓質(zhì)量。 朱老師從事豐田生產(chǎn)方式推進工作10多年。多次在日本豐田及其相關(guān)工廠研修及進行輔導(dǎo)等，能熟練把TPS的系統(tǒng)理論與企業(yè)實際結(jié)合，創(chuàng)造生產(chǎn)領(lǐng)域的最大價值，對于豐田汽車整套模式構(gòu)建了適合其它企業(yè)推進的全面精益系統(tǒng)，能夠為各類制造型企業(yè)所運用，對集團式工廠的發(fā)展非常有效。 朱老師在項目推行方面極具造詣，短暫的現(xiàn)場考察中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題所在，設(shè)計符合企業(yè)特點的解決方案。輔導(dǎo)其提出的“目標導(dǎo)向”原則能確保企業(yè)在項目改造過程中不盲目運用生產(chǎn)的工具方法，避免走彎路、走錯路，確保企業(yè)的短期收益回報和持續(xù)發(fā)展機制，企業(yè)的收益最大化是其推行項目的宗旨，成本節(jié)約是其最大的特色。...
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