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  范效宗中國安全管理線上平臺創(chuàng)建者常住地：廣東 - 廣州

  擅長領(lǐng)域： 安全管理　5S/6S　現(xiàn)場管理　管理技能　安全管理　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　其他　

  中國安全管理線上平臺創(chuàng)建者 從警于中國人民武裝警察8673部隊，10年武警生涯，05年-15年公安消防大隊上尉副營級級參謀，注冊高級安全工程師 曾任職： 東風(fēng)日產(chǎn)安全主任 ??? 廣汽豐田安全主任 ??? ? 勝源化工集團EHS總工、常務(wù)副總 國際總裁學(xué)院生產(chǎn)管理行業(yè)專家導(dǎo)師...

  
  
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  劉奇林質(zhì)量管理 | 精益生產(chǎn) | 招聘管理常住地：廣東 - 深圳

  擅長領(lǐng)域： 精細化管理　管理技能　精益生產(chǎn)　5S/6S　現(xiàn)場管理　 課酬：15000元 擅長行業(yè)： 酒店餐飲行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　通信行業(yè)　其他　

  站長幫手網(wǎng)(www.linkhelper.cn) 文章格式化編輯 繁簡體相互轉(zhuǎn)換 文字挑錯功能(1000個錯別字詞庫) 可定制段前是否空格 只需鼠標(biāo)點擊 零缺陷質(zhì)量管理專家 組織流程管理專家 人力資源管理專家 精益生產(chǎn)專家 ----精細化管理專家 國際注冊管理咨詢師 深圳市市長質(zhì)量獎評審專家 深圳市卓越績效促進委員會會員 總裁網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院特聘專家 《現(xiàn)代班組》等多家雜志、網(wǎng)站特約撰稿人 13年企事業(yè)單位的管理工作實踐經(jīng)驗，歷任事業(yè)單位、內(nèi)資企業(yè)、外資企業(yè)基中高層管理崗位。 6年管理咨詢工作經(jīng)歷，歷任多家知名管理咨詢公司高級顧問、高級講師、項目經(jīng)理、研發(fā)高管。 主持、參與過30多個人力資源管理咨詢、零缺陷(一次做對)管理咨詢、組織流程管理咨詢、精益生產(chǎn)管理咨詢項目，培訓(xùn)客戶達300多家，涉及國有、民營、外資企業(yè)和政府機關(guān)，上市公司、世界500強企業(yè)等。 專長領(lǐng)域 零缺陷管理、精細化管理、組織流程管理、人力資源管理、精益生產(chǎn)、卓越績效模式。...

  
  
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  任濤★立體式管理模式創(chuàng)始人常住地：廣東 - 東莞

  擅長領(lǐng)域： 班組長管理　現(xiàn)場管理　中層管理　規(guī)范化管理　執(zhí)行力　 課酬：12000元 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機關(guān)部門　建筑地產(chǎn)行業(yè)　通信行業(yè)　

  ★立體式管理模式創(chuàng)始人 ★北大MBA，企業(yè)運營管理師，市場營銷策劃師 ★新華商智特聘《年度經(jīng)營目標(biāo)和年度預(yù)算》專家 ★香港運豪集團立體式管理變革專家組組長 ★深圳市佳泰藥業(yè)集團總部首席顧問 ★派高集團、時代皮具、慕思集團等多家公司常年顧問 ★國內(nèi)“分配（錢）模式和立體式考核模式”踐行者 個人介紹： 曾擔(dān)任過廣東先驅(qū)音響集團運營經(jīng)理，北方區(qū)運營總監(jiān)和集團公司所有分公司培訓(xùn)策劃，工作期間所轄湖北分公司一個月的銷售額就突破1500萬元； 徐福記集團分部副總，工作期間對各分廠進行調(diào)研并改善； 香港永達集團運營副總，工作期間成功和顧問公司合作推行精益生產(chǎn)和目標(biāo)管理，使企業(yè)業(yè)績快速增長二倍多。 有十五年落地咨詢輔導(dǎo)工作經(jīng)驗，是國內(nèi)落地輔導(dǎo)專家，在輔導(dǎo)期間有很多成功案例，如： 1、某橡膠制品公司推行《分配（錢）分紅模式》，第一年分紅八次，管理人員減少三分之二； 2、某集團公司下屬一分廠推行《減員增效》，第一次精減管理人員近百人，利潤從虧損1000多萬到贏利800多萬； 3、某國內(nèi)前三名智能鎖業(yè)公司推行《立體式考核模式》，各部門人員減少四分之一，效率提高30%； 4、某五金廠推行《年度經(jīng)營目標(biāo)計劃和預(yù)算管理》，連續(xù)五年業(yè)績持續(xù)增長，管理團隊人員流失率低于1%。 5、某光電公司推行《立體式管理變革》，第一年業(yè)績從6000多萬增長至1億多，現(xiàn)已經(jīng)成為上市公司，管理團隊持有公司股份； 6、某衛(wèi)浴公司推行《精益生產(chǎn)管理》，第一年生產(chǎn)交期達成率從原來的60%提高到95%，生產(chǎn)成本下降10%； 任濤老師經(jīng)過二十多年的實際工作經(jīng)驗和落地輔導(dǎo)案例，創(chuàng)立了《立體式管理模式》，從營銷、服務(wù)、研發(fā)、計劃物流、生產(chǎn)、質(zhì)量、人力資源、財務(wù)，建立一整套的企業(yè)管理系統(tǒng)，尤其是《立體式考核模式和分配模式》是中小企業(yè)發(fā)展必備的落地工具，打破了傳統(tǒng)績效考核的方法，如KPI、平衡記分卡、360度、720度等傳統(tǒng)的西方考核方法；結(jié)合中國人的性格特點以及中國企業(yè)在快速發(fā)展過程中的問題，找到適合中國企業(yè)內(nèi)部分錢和考核的秘訣，簡單有效、便于操作，使企業(yè)快速提高業(yè)績，降低成本，優(yōu)化流程；聽任濤老師的課，“付出的是一天的時間，得到的是一生的感悟”。 授課特點： 活力四射：以身作則，只有老師有活力才能培訓(xùn)有活力的學(xué)員 生動幽默：充分提高學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，生動的案例和幽默的話題 循循善誘：啟發(fā)學(xué)員的智慧和思考力，點石成金，開發(fā)學(xué)員的想象力 引人入勝：使學(xué)員融入到課程中，自我學(xué)習(xí)自我感想，提高學(xué)員的積極性 互動交流：每節(jié)課都有提問環(huán)節(jié)，加強與學(xué)員間的交流溝通，解答學(xué)員提提的問題 教學(xué)相長：共同討論學(xué)習(xí)要達到的效果，共同參與學(xué)習(xí)，共同總結(jié)經(jīng)驗...

  
  
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  吳群學(xué)MTP實戰(zhàn)管理專家，漁夫式管理創(chuàng)導(dǎo)者常住地：廣東 - 東莞

  擅長領(lǐng)域： 工程項目管理　5S/6S　領(lǐng)袖風(fēng)采　領(lǐng)導(dǎo)技能　中層管理　 課酬：20000元 擅長行業(yè)： 銀行證券行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機關(guān)部門　教育培訓(xùn)行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　

  曾任韓國三星JQE專案科長，冠捷（AOC）生產(chǎn)部長，深圳時代光華運營總監(jiān)，中國總裁網(wǎng)副總裁等職務(wù)。 從一名普通的品質(zhì)QA到品質(zhì)科長、品質(zhì)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、生產(chǎn)副總、常務(wù)副總，一步步腳踏實地，有七年企業(yè)中高層管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，深知企業(yè)的運作。 曾是艾德公司首席顧問、公司創(chuàng)始人-大野康（日籍）的精益團隊成員，多次前往日本參加JIT、5S、TWI等項目的實施與研討。 五年專職培訓(xùn)師生涯，培訓(xùn)近六百家企業(yè)，其中世界五百強及上市公司283家。 曾獲是“2008年十大行業(yè)培訓(xùn)師”稱號，2009年“全球500強華人講師（管理類）”稱號，并獲由南方民營經(jīng)濟研究會頒發(fā)的最佳“中層管理專家”獎。 吳老師課程以企業(yè)需求為導(dǎo)向，強調(diào)培訓(xùn)的“三性”要求，即：培訓(xùn)課程對象及內(nèi)容要有針對性；培訓(xùn)課程要有系統(tǒng)性；培訓(xùn)課程在一個級別的管理人員內(nèi)的全員性。使培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)結(jié)果！ 通過深入淺出的講解，挖掘培訓(xùn)管理工作的核心價值！ 通過有效有趣的互動，傳承培訓(xùn)管理工作的實用方法！ 通過實戰(zhàn)情境的演練，掌握培訓(xùn)管理工作的專業(yè)技能！...

  
  

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