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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
陳永信 老師 資深職業經理人、 浙大量子大學營銷管理專家導師 落地式實戰營銷培訓師、 企業運營策劃師、企業管理咨詢師、 價值營銷的倡導者、 FTF營銷創始人、營銷管理360創始人、 實戰派銷售專家，實戰經驗豐富、 運用詩歌方式做營銷管理培訓中國第一人。 國內定制式營銷培訓首創者。 陳永信老師來自農村： 從一線業務員做起，曾創下單人空白市場一年時間做到公司銷量50%以上。 曾任多家知名企業，集團公司、著名外資企業銷售總監、總經理。18年營銷和企業管理經驗，成功案例遍布全國各地。 成功操盤多家企業。曾經帶領新公司團隊用5個月時間做到同行業多家知名企業7-8年不能實現的銷量。被評為營銷界傳奇人物。 發表過100多篇營銷管理類文章。代表作品；《中國企業六大病癥解析》、《銷售中常用策略》、《中國企業存在問題解析》、《永城八景》、《銷售成功十大法則》、《銷售箴言》、《你的企業真的無人可用嗎》、《企業管理歌謠》、《市場拓展苦無策，致勝營銷應有法》、《民營企業發展秘訣》、《如何當個魅力四射的好領導》、《企業管理歌謠》、《如何成為企業的核心員工歌謠》等。 文章被新浪，搜狐，網易，騰訊，今日頭條，銷售市場，愛畜牧，飼料工業信息網，第一營銷網，百度，鳳凰等幾十家媒體轉載深受讀者好評。 陳永信培訓八大特色：實（用）、新（穎）、全（面）、易（懂）、專（業）、省（心）、特（色）、保（障）。 從市場中來、到企業中去。用行動感悟智慧、用智慧創造價值 陳永信老師 18137011206 致力打造最實用有效的營銷管理問題解決方案及系統訓練。國內首創最具實效的培訓定制式培訓。 針對性的量體裁衣。不燉雞湯、不打雞血，注重實效落地，授之以漁教方法，不做殺雞取卵的短期行為。拒絕忽悠只講干貨。 為企業提供如下服務： 企業戰略定位 產品賣點提煉 產品爆品打造 廣告用語設計 營銷團隊打造 產品營銷方案 商業模式設計 企業推廣軟文 企業問題診斷 薪酬制度設計 流程管控系統 團隊績效考核 促銷方案設計 會銷路演策劃 運營系統咨詢 公司商品起名 管理問題咨詢 疑難雜癥咨詢...
?北京壹個點企業管理咨詢有限公司創始人兼CEO ?北京師范大學文學碩士、中國科學院大學管理學博士 ?企業戰略管理專家、營銷銷售專家、供應鏈改善專家 ?對企業戰略規劃、商業模式設計、供應鏈管理、營銷銷售管理等領域有深入的研究，并有眾多成功案例 ?經典課程：《“競合力”四部曲”：企業可持續高利潤再造系統》...
向英俊： 現任某建設管理公司執行總經理， 全面負責項目組合運營管理、工程建設及標準化建設 先后在南都（萬科）、復地、綠城等知名房地產公司 從事項目級和集團級運營管理工作 美國PMI會員、認證PMP；一級建造師、注冊巖土工程師；在國內一線房企具有15年的項目管理實踐工作經驗，從事項目級和集團級運營、工程等精細化管理工作； 向英俊老師主持及參與了多家公司的全體系運營標準化、成本標準化、工程精細化、產品標準化的管理及咨詢工作；通過多年一線及集團管控實踐及痛點治理，工程管理體系的研究與精細化管理構建，歸納、提煉、總結國內外一線地產公司工程管理精髓，總結出一整套適中小規模（20個項目以下）民營房地產企業管理特點的“房地產企業項目管理體系應用及進階實戰”。該體系在多家中小規模房地產企業試點運行中，在給定成本情況下，解決了專業技術力量分散、知識積累零散、一線員工經驗缺乏、參建單位協同困難等問題，在實施100天內有效提升工程建設質量，全員品質意識有效提升。...
金明，畢業于北京建筑工程學院，高級工程師。有著近十年施工管理及二十年的房地產企業實際工作經驗。曾任職北京萬科企業有限公司工程部經理，陽光100集團北京公司總工程師，永泰房地產開發公司副總經理，北京澳柯瑪中嘉房地產開發公司常務副總經理，新疆健坤房地產開發公司董事長、總經理，北京健坤投資集團地產總裁。親自參與開發的地產項目近二十個。在房地產企業全面管理及整體運行，特別是在公司架構治理、流程再造、計劃管理、成本管理、設計管理、工程管理方面有著較為豐富的實際工作經驗。...
北京明日倍增管理顧問有限公司合伙人、首席講師 中國式班組建設教練 中國式管理者勝任力提升導師 班組長勝任力咨詢項目催化師 中國企業聯合會、中國企業家協會特邀培訓師 卓越領導力、班組建設（組織建設）、職業化領域實戰培訓專家 中國企業團隊建設和管理者勝任素質能力提升 教練 講師特點： 趙老師的培訓激情而幽默,具有很強的感染力,內容充實新穎、培訓氣氛活躍；課程注重從實戰出發，案例取材經典、分析深刻、深入淺出，可幫助學員迅速達成改善和提升技能的目的。 老師的課程以實操演練為特色，將班組管理工具方法搬到培訓現場，將班組管理機制融入培訓中來，不講大道理，只做真文章，使學員完成在培訓中做，在做中感悟，在感悟后分享，在分享后點評，在點評后加深印象的高效循環，很好的完成了培訓目標。 趙老師在培訓中除了傳授知識之外，更注重改變學員思維方式，因為如何想決定如何看，如何看決定如何做，思維方式不改變，行為是不會改變的，只有學員的思維方式發生了變化，才能真正達成培訓的目的：學以致變、學以致用。趙老師現課程內容實戰性極強，案例眾多并以其引導、分析的風格深受學員推崇。 擅長根據企業實際、人員能力現狀，度身定制培訓課程及實施方案，通過培訓項目開發及培訓前、中、后的全過程管理，效果保障機制使培訓轉化為人員能力及企業實際績效。 多年咨詢培訓行業實戰經驗，在企業基礎管理、企業培訓體系建設、企業培訓項目規劃、班組建設管理等方面有豐富的實戰培訓經驗。 班組建設與班組長培養不是一蹴而就的，它是一項系統的長期戰略工程。基于企業實際本著以點帶面逐步提升企業基層班組管理能力的原則，初步擬定三個階段的藍圖。 初級階段： 班組管理基礎夯實年： 重塑角色意識（經營意識、效率意識、成本意識、團隊意識、創新意識） 塑造職業化素質 培養班組日常管理規范動作 導入全員參與機制 中級階段： 班組管理標準年 經過前期工作，形成企業自有班組文化 固化班組日常管理規范化動作，反復強化，形成標準化 全面提升班組全員素質，導入團隊自我提升管理工具 高級階段： 班組建設輻射年 形成企業獨有的班組管理特色 打造一批技術硬、懂管理、業績優的綜合型基層管理者 形成培訓體系和內訓師隊伍，向全省和其他單位復制推廣...
注冊會計師 網校房地產專家團講師 財稅工作18年 現擔任某知名投資管理公司財務總監職務 程老師現擔任某知名投資管理公司財務總監職務，負責公司的整體財稅服務以及融資、預決算、戰略決策等事宜。多年財稅管理咨詢，服務過超過100家咨詢客戶，培訓學員超過數萬人，積累了大量的客戶及學員答疑案例。程老師熱衷于“傳道授業”，業余時間為多家房地產企業提供內訓、咨詢等全程深入服務。程老師是既有多年工業企業增值稅管控和稅務籌劃實踐經驗，同時又具有多年房地產財稅管理咨詢經驗，服務過超過100家咨詢房地產客戶，積累了大量的客戶及學員答疑案例，課程中的案例多數源于實際咨詢案例。...
15年工程項目管理與造價行業經驗，畢業于河北地質大學工程造價專業;多年來一直致力于建筑施工項目管理與造價成本全過程控制的實踐與理論研究。 王老師供職于建筑施工現場管理一線，是從施工現場摸爬滾打出來的集工程技術、項目管理、造價成本于一身的新一代精銳實干家，從事建筑施工管理領域研究與實踐工作15年有余，針對施工項目成本管理及工程造價控制的痛點、難點問題，形成了該領域系統化的解決方案， 現任某工程項目管理公司總經理; 曾就職于：浙江昆侖建設集團、河北嘉祥項目管理有限公司、蘭州第二建筑公司、甘肅鳴森項目管理集團。擔任施工員、造價員，成本經理，造價工程師、項目經理、項目總、總經理等職。王老師擅長于施工企業工程造價咨詢，項目管理，工程總價全過程管理、施工方成本管理。15年的工程造價從業經歷，為后續培訓與咨詢工作打下了建實的基礎。...
?PMP項目管理碩士； ?同濟大學土木工程專業； ?現任上海某商業地產機構董事副總裁及某地產集團副總裁； 實戰經驗 曾服務于多家知名標桿地產企業歷任區域及集團成本副總、成本總；從施工單位到地產開發商，從項目公司基層到區域公司再到集團總部；曾在萬達及萬科百萬平方城市綜合體項目中任成本負責人，熟悉地產標桿“兩萬”--萬科、萬達成本管理體系與項目操作實踐。曾參與萬達旅游度假區數百萬方綜合體（住宅、商業小鎮、多個五六星級度假酒店、主題公園、國際級山地高爾夫、滑雪場、城市商業）管控，在住宅地產、商業地產、旅游地產、五星酒店、產業地產的成本管理、項目管理方面擁有豐富經驗； 現任上海某商業地產機構董事副總裁及某地產集團副總裁，負責各城市公司運營管理及分管總部（營銷、設計、工程、成本、人力資源、行政、物業）7大職能條線。...
★立體式管理模式創始人 ★北大MBA，企業運營管理師，市場營銷策劃師 ★新華商智特聘《年度經營目標和年度預算》專家 ★香港運豪集團立體式管理變革專家組組長 ★深圳市佳泰藥業集團總部首席顧問 ★派高集團、時代皮具、慕思集團等多家公司常年顧問 ★國內“分配（錢）模式和立體式考核模式”踐行者 個人介紹： 曾擔任過廣東先驅音響集團運營經理，北方區運營總監和集團公司所有分公司培訓策劃，工作期間所轄湖北分公司一個月的銷售額就突破1500萬元； 徐福記集團分部副總，工作期間對各分廠進行調研并改善； 香港永達集團運營副總，工作期間成功和顧問公司合作推行精益生產和目標管理，使企業業績快速增長二倍多。 有十五年落地咨詢輔導工作經驗，是國內落地輔導專家，在輔導期間有很多成功案例，如： 1、某橡膠制品公司推行《分配（錢）分紅模式》，第一年分紅八次，管理人員減少三分之二； 2、某集團公司下屬一分廠推行《減員增效》，第一次精減管理人員近百人，利潤從虧損1000多萬到贏利800多萬； 3、某國內前三名智能鎖業公司推行《立體式考核模式》，各部門人員減少四分之一，效率提高30%； 4、某五金廠推行《年度經營目標計劃和預算管理》，連續五年業績持續增長，管理團隊人員流失率低于1%。 5、某光電公司推行《立體式管理變革》，第一年業績從6000多萬增長至1億多，現已經成為上市公司，管理團隊持有公司股份； 6、某衛浴公司推行《精益生產管理》，第一年生產交期達成率從原來的60%提高到95%，生產成本下降10%； 任濤老師經過二十多年的實際工作經驗和落地輔導案例，創立了《立體式管理模式》，從營銷、服務、研發、計劃物流、生產、質量、人力資源、財務，建立一整套的企業管理系統，尤其是《立體式考核模式和分配模式》是中小企業發展必備的落地工具，打破了傳統績效考核的方法，如KPI、平衡記分卡、360度、720度等傳統的西方考核方法；結合中國人的性格特點以及中國企業在快速發展過程中的問題，找到適合中國企業內部分錢和考核的秘訣，簡單有效、便于操作，使企業快速提高業績，降低成本，優化流程；聽任濤老師的課，“付出的是一天的時間，得到的是一生的感悟”。 授課特點： 活力四射：以身作則，只有老師有活力才能培訓有活力的學員 生動幽默：充分提高學員的學習熱情，生動的案例和幽默的話題 循循善誘：啟發學員的智慧和思考力，點石成金，開發學員的想象力 引人入勝：使學員融入到課程中，自我學習自我感想，提高學員的積極性 互動交流：每節課都有提問環節，加強與學員間的交流溝通，解答學員提提的問題 教學相長：共同討論學習要達到的效果，共同參與學習，共同總結經驗...
