不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
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不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務行業(yè) 教育培訓行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
15年制造業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 日產(chǎn)訓MTP認證培訓師 美國AACTP國際注冊培訓師 京東物流／同維電子／春秋電子長期特邀講師 經(jīng)信委千家中小企業(yè)技術幫扶計劃項目講師 曾任：唯品會（中國500強） 華東區(qū)倉儲運作經(jīng)理 曾任：美昌科技集團（美資） 制造部經(jīng)理 曾任：萬德集團（新加坡） 制造課課長／經(jīng)理 擅長領域：班組長、生產(chǎn)管理、5S、TWI、班組建設、倉儲管理 王克華老師擁有15年制造業(yè)生產(chǎn)管理及3年互聯(lián)網(wǎng)倉儲管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷經(jīng)現(xiàn)場工程師、制造部經(jīng)理、倉儲運作經(jīng)理等職位，擅長將自身的實戰(zhàn)經(jīng)驗融入課程當中，多年來堅持決不做“巫師”、絕不做“庸師”的培訓理念，是一位練戰(zhàn)結合的生產(chǎn)管理能力提升講師。 曾為捷普綠點、北京汽車、東和光電、LG中國昆山樂金電子等多家企業(yè)進行《金牌班組長綜合能力提升》、《現(xiàn)場改善與消除浪費》系列課程輔導，獲得同維電子、春秋電子、安通林汽車內飾等多家企業(yè)持續(xù)返聘，累計服務客戶500多家，輔導5S、現(xiàn)場改善、倉儲庫容優(yōu)化等系列項目20多個，授課達1000場，學員已逾2萬人次，課程滿意度均達96%以上。 實戰(zhàn)經(jīng)驗： 唯品會 華東區(qū)倉儲運作經(jīng)理： → 負責倉儲庫容／庫位的規(guī)劃，對每個倉庫限定只存放5個SKU（庫存量單位）措施，使庫存準確率在原有基礎上提升10倍。 → 制定商品的收-發(fā)-存規(guī)范手冊，獲得企業(yè)高層的高度認可，并被企業(yè)推行定為華東物流區(qū)倉儲管理的標準手冊，至今仍在沿用。 → 對倉儲進行5S目視化管理，使所管轄庫區(qū)在企業(yè)5S分數(shù)評比中，由原來的65分提升到82分，同比上季度節(jié)約金額增長18%。 美昌科技集團 制造部經(jīng)理： → 組織實施車間生產(chǎn)計劃并全面協(xié)調車間工作，推進5S現(xiàn)場管理制度，對生產(chǎn)車間進行標準化管理，使生產(chǎn)線平衡從76%提升到87%。 → 根據(jù)組裝車間各工序的標準工時，對工序間進行了的合并，使人均勞效由原來160／H提升到180／H。 萬德集團 制造課課長／經(jīng)理： → 負責組織生產(chǎn)計劃并實施，通過現(xiàn)場布局和工位改善，使人均勞動效率在原來的基礎上提升了28%。 → 負責建立全公司提案改善制度，為全公司共1200多個提案進行改善、評審，制定標準生產(chǎn)工時、控制生產(chǎn)成本、改善生產(chǎn)項目，短短3個月內，共實施 340多個生產(chǎn)提案，比上季度產(chǎn)生的直接收益增長10%。...
12年精益生產(chǎn)實戰(zhàn)派踐行專家 九段精益、自驅型領導力 課程所有人 日資著名企業(yè)中國區(qū)兩地工廠生產(chǎn)技術部經(jīng)理、企業(yè)安全生產(chǎn)總監(jiān)； 美資著名企業(yè)培訓中心創(chuàng)始院長； 工業(yè)工程師協(xié)會（IEIC)華東區(qū)負責人 國際職業(yè)培訓師協(xié)會（IPTS）認證高級職業(yè)培訓師 12年改善活動推行和精益生產(chǎn)體系導入實踐經(jīng)驗，先后在美資日資跨國企業(yè)擔任IE工程師、主管、生產(chǎn)技術部經(jīng)理、培訓中心院長、深圳蘇州兩地生產(chǎn)技術部經(jīng)理、安全生產(chǎn)總監(jiān)等職位，曾主導異地新工廠的規(guī)劃建設，多次前往日本進行豐田式生產(chǎn)方式的研修，多次前往泰國、印尼、羅馬等地制造企業(yè)研修考察，對比了不同地區(qū)的制造模式差異，最終以源自美國的工業(yè)工程（IE)技法為基礎，以豐田TPS為藍本，結合12年精益生產(chǎn)體系導入踐行經(jīng)驗和大量的實踐案例，完成了《九段精益》系列課程的開發(fā)。 除了在精益生產(chǎn)課程講授和咨詢以外，康老師也具有多年實際管理和團隊領導經(jīng)驗，在中高層領導力發(fā)展、精益生產(chǎn)等領域有較豐富的經(jīng)驗和獨到的見解。作為一名自我驅動的長期踐行者，康老師推崇一名管理者必須是一名自我驅動的領導者，為此，結合10幾年的管理經(jīng)驗和自己的思考提煉，開發(fā)出了《自驅型領導力》課程。倡導讓每一位領導者都能夠自我檢視，持續(xù)迭代，突破自我，成為一名自我驅動型領導者。 老師人生信條：做一個真性情、有溫度、有情懷的培訓人！...
曾在國內大型制造業(yè)擔任組長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理 ? 二十八年制造業(yè)管理、咨詢經(jīng)驗 ? 制造業(yè)管理專家 ? 非人管理專家 ? 國家二級人力資源師 、 培訓師 ? “落地式”咨詢專家 ? 多家媒體報刊管理專欄供稿人 講師簡介： 融生產(chǎn)管理、人力資源管理和非人管理技能于一身的實戰(zhàn)派管理咨詢師、培訓師 不只是教給企業(yè)“怎么做”，還能從根源上解決問題，打破了傳統(tǒng)培訓的弊端的資深咨詢師、培訓師 制造業(yè)管理系統(tǒng)打造專家 專研于制造業(yè)管理改善和人力管理二十八年，在多家大型公司任生產(chǎn)部經(jīng)理，集多種管理模塊于一身，包括：人力資源管理、非人管理、生產(chǎn)管理、研發(fā)創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略戰(zhàn)術管理，認證企業(yè)二級人力資源管理師，人力資源管理專家，非人管理專家 研發(fā)了一系列針對制造業(yè)的、非常實用的管理課程 設計了一套非常有技巧性的咨詢流程，避免了落地時產(chǎn)生的矛盾，每進行一步，都是在為下一步的工作做鋪墊 沉淀了一套非常實用的管理系統(tǒng)：用人留人系統(tǒng)、品控系統(tǒng)、效率提升系統(tǒng)、流程監(jiān)管系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng)、及時生產(chǎn)系統(tǒng) 集千家企業(yè)管理精髓于一身，有問題就有應對措施 能用一張表把企業(yè)的問題淋漓盡致的暴露出來，能現(xiàn)場寫出解決方案，能在幾個月的時間內幫助企業(yè)打造核心競爭力 制造業(yè)“C”管理模式快速植入推廣人 鮑老師曾先后對國內外多家企業(yè)進行專項調研，在國內各類期刊和網(wǎng)絡發(fā)表多篇文章。主要有《成功的制造業(yè)都是這樣找到突破口的》 、 《中國制造業(yè)的研究報告》 、 《“C”管理模式植入系統(tǒng)》 、 《中國制造業(yè)業(yè)要轉型升級，千萬別忘了改制》 、 《如何讓“人”不再是制造業(yè)的發(fā)展瓶頸》 、 《企業(yè)用工問題的對策》 、《制造業(yè)如何打造核心競爭力》等。...
精益TOC生產(chǎn)管理專家 國家二級心理咨詢師 AACTP國際認證職業(yè)培訓師 人力資源管理師 無錫亞泰心理工作坊副會長 揚州大學MBA 2013年6月至今 上海勤思管理咨詢公司 咨詢部 高級咨詢師／培訓師 2004年9月到2013年6月 無錫尚德太陽能 人力資源部 培訓師／培訓經(jīng)理 2002年1月到2004年9月 無錫尚德太陽能 質量部 質量工程師 1998年7月到2001年10月 無錫三和塑料有限公司 制造部 工藝員／生產(chǎn)主管 1989年8月1998年5月 無錫微電機廠 總師辦／灶具車間 工程師／車間主任...
KEA知行合一學習法創(chuàng)始人 ASK-行為模式學習法倡導人 國內組織人事績效管理 現(xiàn)場實戰(zhàn)管理專家 安徽理工大學機械制造工學學士 上海交通大學MBA 杭州天沁服飾工貿(mào)有限公司副總經(jīng)理、戰(zhàn)略顧問 清華大學繼續(xù)教育學院特聘講師 上海啟明星管理學院副院長 10年來近1000場次培訓課程的實踐培訓凝聚經(jīng)驗 經(jīng)歷 方先生有近二十年的管理實務經(jīng)驗，對生產(chǎn)績效管理(含5S)、品質管理、組織人事管理等方面有深入的研究。在從事企業(yè)管理(10年)與企業(yè)顧問(10年)工作中，接受過日本、美國、臺灣專家的理論培訓。多年來與日本、歐美、臺灣、國內客戶的長期合作中，積累了扎實的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗。 公開班講座 《中高層管理能力提升》、《杰出班組長訓練》、《溝通技巧與激勵技術》、《生產(chǎn)一線管理操作班》、《生產(chǎn)品質管理操作班》等課程在上海、天津、南京、廈門、泉州、晉江、蘇州、昆山、無錫、常州、廣州、深圳、東莞、青島、煙臺、威海、龍口、杭州、寧波、溫州、臺州等沿海地區(qū)城市及石家莊、呼和浩特、重慶、烏魯木齊、長沙、濟南、成都、合肥、武漢、鄭州等地授課，深受企業(yè)歡迎。10年來數(shù)千家企業(yè)派員參加，數(shù)萬名領導干部及管理人員從中受益獲得提升。...
高分子材料工程學士 國家注冊咨詢師 中國精益生產(chǎn)學院精益生產(chǎn)咨詢師 工作經(jīng)歷: 1994-2000 優(yōu)比（中國）有限公司（辦公家具------生產(chǎn)經(jīng)理 2000-2002 偉世通（上海）汽車飾件有限公司--------供應鏈經(jīng)理 2002-2006 上海林亞企業(yè)管理咨詢有限公司----------咨詢師 2006-至今 職業(yè)咨詢師 洲生產(chǎn)力中心高級顧問 擅長領域： 精益生產(chǎn)咨詢： 通過推行現(xiàn)場精益化改造、精益指標設定、IE工具應用，挖掘工廠隱藏的利潤空間。輔導過程中運用“企業(yè)教練”的方法，強力推行新觀念、新方法，對企業(yè)中層管理人員施加持久影響力，引導積極改善的管理思維，實現(xiàn)企業(yè)良性循環(huán)。 現(xiàn)場管理咨詢： 獨創(chuàng)“現(xiàn)場管理五行陣法”， 以傳統(tǒng)的5S管理為基礎，融入了陳舊觀念破解訓練、積極心態(tài)訓練等活動，根據(jù)企業(yè)特點逐步導入精益生產(chǎn)管理模式，在工廠內全面實施定置化、目視化管理，快速提升車間整體視覺效果，輔以配套的管理制度確保企業(yè)能夠長期維持現(xiàn)場改善成果。 工具培訓課程： 開發(fā)適用于開展企業(yè)技術管理、技術創(chuàng)新的七大工具系列培訓課程，覆蓋生產(chǎn)現(xiàn)場改善、工廠效率改善及質量分析等關聯(lián)領域?；诙嗄曜稍児ぷ鞣e累的一手案例，采用互動式授課形式，以案例分析及演練為主，吸引學員全程參與課程主題討論...
專注環(huán)境、健康、安全13年 南京大學法學學士 國家注冊安全工程師 國際注冊（安全生產(chǎn)管理方向）生產(chǎn)管理師 曾任：卡克特（蘇州）壓力控制（美資）丨EHS 曾任：德爾福電子（蘇州）（世界500強美資）丨EHS專員 曾任：史丹利百得（世界500強美資）丨中國區(qū)三廠EHS （百事高五金機械制造&上海東鐵五金&江蘇東豐五金—冶金熔煉） 職業(yè)成果： ※ 德爾福電子（蘇州） ● NSC頒發(fā)：百萬工作小時無可記錄工傷事故&完美記錄獎章； ● 建立5S文化與系統(tǒng)并被新加坡兄弟工廠復制； ※史丹利——百得 ● 主導機械設備安全防護項目改善； ● 江蘇東豐五金公司鐵水熔煉團隊0事故； ● 上海東鐵五金公司團隊事故率下降80%； ● 美國總部頒發(fā)：Y2011亞太區(qū)“能源節(jié)約”改善項目卓越獎； ● 美國總部頒發(fā)：Y2011亞太區(qū)“廢棄物減量管理”改善項目卓越獎； ● 引導團隊建立EHS法律法規(guī)系統(tǒng)，建立的法律法規(guī)評估清單被亞太區(qū)EHS總監(jiān)推廣到亞太區(qū)各分公司； ※ 卡克特（蘇州）壓力控制有限公司 ● 實現(xiàn)團隊0事故； ● 建立EHS委員會與新廠EHS文化； ● 建立EHS培訓體系，主導所有EHS培訓。 實戰(zhàn)經(jīng)驗： 十多年制造業(yè)現(xiàn)場EHS專職管理實戰(zhàn)，熟悉現(xiàn)場管理和EHS文化建設，對職業(yè)健康安全（H／S）管理體系和環(huán)境（E）管理體系有效運行有獨特見解，可以從“點”到“面”綜合提出解決方案。熟悉汽車電子、五金機械、冶金熔煉澆注，石油開采設備、紡織、電力、煙草、建筑、煤礦、船舶等行業(yè)工藝流程及安全管理，具備豐富的相關行業(yè)現(xiàn)場處置／管理經(jīng)驗及溝通技巧。 在史丹利-百得SBD美國總部系統(tǒng)學習EHS（環(huán)境、健康、安全），集SBD和德爾福汽車零配件卓越安全管理及現(xiàn)場改善等EHS工作經(jīng)歷經(jīng)驗于一身。從參與到主導近10年的相關企業(yè)ISO14001，OHSAS18001體系審核和建設，并多次協(xié)助相關企業(yè)通過ISO9001，TS16949審核，熟悉各類體系建設要點、審核技巧和應對技巧。 一直在歐美外資大型企業(yè)，擔任現(xiàn)場EHS管理。長期領導、組織企業(yè)內部EHS管理及企業(yè)文化建設，成功推行6S，LeanEHS，節(jié)能降耗等企業(yè)革新項目，提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，避免安全事故，降低了企業(yè)成本，在安全、職業(yè)健康、環(huán)境、管理咨詢、培訓、實踐、體系建設、文化建設工作上具有豐富的經(jīng)驗。...
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