不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財務(wù)法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
上海博革企業(yè)管理有限公司首席咨詢顧問； 歷任上海揚智嘉達企業(yè)管理有限公司特級咨詢顧問； 煜輝陽光集團設(shè)備總監(jiān)； 歷任廣東達美新材料設(shè)備總監(jiān)； 歷任中山美宏包裝有限公司副總經(jīng)理 廣東達美新材料有限公司設(shè)備總監(jiān) 中國設(shè)備管理專家很員會委員； 中國設(shè)備管理協(xié)會會員； 高級設(shè)備管理工程師； 咨詢經(jīng)驗： 結(jié)合日系TPM和韓系TPM及中國企業(yè)特點，獨創(chuàng)研究出一套適合中國企業(yè)TPM 運維保障體系，以及TPM延伸外的設(shè)備管理體系和設(shè)備全壽命周期費用管理、設(shè)備預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化管理、設(shè)備運營成本管理、設(shè)備效率與改善管理、設(shè)備資產(chǎn)收益率管理、五星設(shè)備績效管理評價體系; 培訓(xùn)風(fēng)格： 授課案例全部來自于咨詢和企業(yè)現(xiàn)場實戰(zhàn)中，所有課程都是基于管理實務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)最佳實踐例，提出解決問題之道。讓學(xué)員可以充分將培訓(xùn)中所學(xué)習(xí)到的理論及案例運用至企業(yè)改善變革中，真正達到學(xué)以致用的目的。...
姜上泉，中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者，著名精益運營專家，多家中國企業(yè)500強與全球企業(yè)500強降本增效和精益運營顧問；曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著名大學(xué)授課；對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網(wǎng)等100多家中國500強與全球500強企業(yè)進行培訓(xùn)和輔導(dǎo)。 成功策劃、指導(dǎo)住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、毅昌、益客、JDI、喬丹、蘇泊爾、山東能源、山西焦煤等多家大型企業(yè)的“降本增效、精益管理、企業(yè)運營”咨詢項目，部分企業(yè)實現(xiàn)運營績效提升30%以上或年度降本增效過億元。 10多年降本增效系統(tǒng)研究與咨詢，從企業(yè)全價值鏈之“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財”等環(huán)節(jié)入手實現(xiàn)“開源節(jié)流、增收節(jié)支”；通過“研銷協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同、業(yè)財協(xié)同”等一體化運營幫助企業(yè)實現(xiàn)“增效”與“降本”；該系統(tǒng)榮獲2015年中國總會計師協(xié)會成本研究課題全國一等獎。 10多年職業(yè)咨詢師生涯于全國31個省市講授1000多場課程，直接受訓(xùn)學(xué)員超過50萬人，課程滿意度95%以上，內(nèi)訓(xùn)返聘率80%以上；連續(xù)3年以上為松下、小松、雙匯、美的、比亞迪、太陽紙業(yè)、格特拉克、北汽福田、國家核電、中國建材、中國船舶等數(shù)家500強企業(yè)提供管理訓(xùn)練。 全國數(shù)十位100億級以上集團公司董事長、總裁參與過《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》的研習(xí)，全國多家電視臺播出過其主講的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》。 其擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)、咨詢產(chǎn)品貫通企業(yè)經(jīng)營管理的3個階層，高層通過《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》《戰(zhàn)略執(zhí)行—企業(yè)運營系統(tǒng)》學(xué)經(jīng)營、做操盤；中層通過《業(yè)績突破—精益管理系統(tǒng)》《組織協(xié)同—人效提升系統(tǒng)》學(xué)管理、做改善；基層通過《夯實基礎(chǔ)—卓越班組系統(tǒng)》《加速成長—人才復(fù)制系統(tǒng)》學(xué)執(zhí)行、做標(biāo)桿。 探索企業(yè)利潤空間，姜上泉導(dǎo)師10多年始終秉持“不務(wù)虛，唯求實”的精神，專注開源節(jié)流，致力增效降本，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)“增效”與“降本”。...
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深圳市生產(chǎn)師資團隊成員 中國制造型企業(yè)成本研究中心主任 日本TPM項目株式會社研究院院長 深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任 中國企業(yè)專題項目輔導(dǎo)研究所發(fā)起人 清華、北大、交大、華科等大學(xué)特聘講師 實踐／學(xué)術(shù)背景 理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司 理光系制造部、改善推進部部長及TPM技術(shù)總監(jiān) 中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)公司 工程師、廠長 深圳市福禧達實業(yè)有限公司 總經(jīng)理 深圳萬基藥業(yè)有限公司 生產(chǎn)運營總監(jiān)、精益生產(chǎn)咨詢項目總監(jiān) 湖北工程學(xué)院工程管理碩士，日本Japanese Graduate School博士。多次代表中國參加關(guān)于JIT和TPM的國際學(xué)術(shù)交流和研討會議,其扎實的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到新穎的見解深受國際同行的好評，贏得了極高的榮譽。 陳老師從事生產(chǎn)現(xiàn)場管理近17年，在著名日資、德資、法資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項重大生產(chǎn)現(xiàn)場改善項目和提案改善專案，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場實務(wù)管理并去日本學(xué)習(xí)深造。在負責(zé)推動TPM項目中的成果：獲得日本TPM優(yōu)秀獎并率先把5S管理和單元生產(chǎn)引入中國大陸的顧問師之一。曾獲“三個第一”榮譽：1、當(dāng)月改善提案第一（曾一個月提改善提案97項）；2、首位最年輕部長；3、連續(xù)三屆榮獲一等獎（在擔(dān)任改善推進部長期間，連續(xù)三屆榮獲總公司主辦的改善事例發(fā)表會全工廠滑道平穩(wěn)改善個案、模具不變向改善個案及組件靜電毛刷浮起改善個案三項一等獎）。 并主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)部門、設(shè)備部門、品質(zhì)部門等，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經(jīng)驗，對跨國公司先進管理技術(shù)本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當(dāng)熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運作流程和管理運作特點，對生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經(jīng)驗和管理心得。 ?以實戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實地輔導(dǎo)改善為主線（現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)輔導(dǎo)） ?特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際工作中問題的能力，以會使用和會應(yīng)用為目的，以現(xiàn)場輔導(dǎo)為啟迪，以實地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。 ?為保證課程效果，老師將采取“課前現(xiàn)場調(diào)研—授課—優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習(xí)--作業(yè)---點評---現(xiàn)場輔導(dǎo)---后期跟蹤”的獨特育成模式。 ?課堂講解深入淺出，生動有趣，互動性強，極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達90%以上，被企業(yè)稱為“最具啟發(fā)性、最講求方法方式、最實務(wù)”顧問。...
世界500強集團亞太區(qū)特聘采購與供應(yīng)鏈總監(jiān); 中國供應(yīng)鏈管理聯(lián)盟高級顧問; 中國注冊采購師職業(yè)資格認證講師; 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS認證講師; 世界貿(mào)易中心ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格認證講師; 中國十強采購物流供應(yīng)鏈管理講師; 中國改革開放以來第一代采購供應(yīng)鏈講師; 中國培訓(xùn)界的“培訓(xùn)鐵人”講師。...
個人基本情況：? 1969年出生于四川,身高180cm,現(xiàn)年45歲? 1992年畢業(yè)于成都大學(xué)機械工程設(shè)計專業(yè)，本科? 2007年—2009年參加中山大學(xué)在職經(jīng)理MBA培訓(xùn)，結(jié)業(yè)。 2008年參加聚成集團《公眾演講特訓(xùn)營》培訓(xùn)，證書。 2008年—2010年參加中山大學(xué)總裁EMBA培訓(xùn)，結(jié)業(yè)。 2009年2011年參加英國威爾士大學(xué)紐波特商學(xué)院MBA學(xué)習(xí)，畢業(yè)，學(xué)位證書。 2013年參加全國四大演講名師之一顏永平老師培訓(xùn)《演講口才特訓(xùn)營》、 2011年至2013年參加北大民營經(jīng)濟研究院總裁班學(xué)習(xí)，結(jié)業(yè)。 任職經(jīng)歷： 1992年畢業(yè)于成都大學(xué)機械工程設(shè)計專業(yè)，分配到國營四川南充市天府機器廠技術(shù)科工作，半年后兼職廠團委和工會工作，同年被借調(diào)到該市農(nóng)業(yè)廣播學(xué)校（電大）教工程技術(shù)課； 1995年8月下海，南下廣州，就職于廣州世達密封實業(yè)有限公司（現(xiàn)世達集團），歷任技術(shù)員、技術(shù)主管、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理 、生產(chǎn)副總，2001年4月離職； 2001年5月至2004年6月就職于廣州匯通機械設(shè)備有限公司，任常務(wù)副總，主管生產(chǎn)與品質(zhì)； 2005年1月至2009年，與人合伙創(chuàng)辦東莞市東盛迪密封件制品有限公司，任總經(jīng)理職務(wù) ； 2010年5月，創(chuàng)辦了廣州市博劍企業(yè)管理咨詢有限公司，將多年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗給制造業(yè)中小企業(yè)分享，博劍-以提升中小制造企業(yè)業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展能力為己任！ 從2009年至今，多次做過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，大學(xué)總裁班論壇，大學(xué)就業(yè)創(chuàng)新思維培訓(xùn)，展銷會平臺論壇，工會平臺培訓(xùn)； 現(xiàn)任廣州博劍企業(yè)管理咨詢總經(jīng)理，首席咨詢師，擁有多年企業(yè)管理經(jīng)驗，精通現(xiàn)場細節(jié)管理，精益化生產(chǎn)模式，高效執(zhí)行力的方法，善于現(xiàn)場解決企業(yè)管理的疑難雜癥，屬于“實戰(zhàn)型、落地型”的管理專家，現(xiàn)帶領(lǐng)多個管理專家團隊為中小型企業(yè)實施管理變革，打造企業(yè)?“制度標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行流程化、控制模板化、總結(jié)數(shù)據(jù)化”?的系統(tǒng)運營模式，以數(shù)據(jù)指標(biāo)證明了企業(yè)的訂單準(zhǔn)交率的提升、產(chǎn)品合格率的提高、倉庫呆滯品的減少、企業(yè)整個利潤率的上升。增強了整個企業(yè)運營團隊的信心和凝聚力。 社會職務(wù)： 廣東創(chuàng)意經(jīng)濟研究會特聘專家、專題研究員；暨南大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院客座教授；廣東工業(yè)大學(xué)華立學(xué)院特聘教授；順德職院管理學(xué)院特聘教授；東莞市東盛迪密封件制品有限公司總經(jīng)理；廣州博劍企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理，首席咨詢師；深圳市影響管理顧問有限公司特聘講師；深圳市總工會特聘講師，并出任國內(nèi)二十多家企業(yè)的管理咨詢顧問／培訓(xùn)講師。...
電力資深講師 安全管理實戰(zhàn)講師 班組長管理實戰(zhàn)講師 生產(chǎn)現(xiàn)場管理指導(dǎo)專家 精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家 標(biāo)桿世紀／聚航企管／華翊咨詢 特聘咨詢師 中國質(zhì)量認證中心廣東名牌產(chǎn)品培育組長 工信部賽迪華南智能制造測評專家組成員 李開東 曾任：廣東省惠州市億緯鋰能股份有限公司 高管; TCL集團 家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 制造中心廠長。 李開東曾為80家企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢輔導(dǎo)，至今累計授課400余場，累計學(xué)員達50000人次。受聘于TCL集團特約培訓(xùn)講師，及標(biāo)桿世紀、聚航企管、華翊咨詢長期顧問 李老師專注于企業(yè)精益生產(chǎn)管理領(lǐng)域15年（10年甲方企業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗+5年乙方機構(gòu)生產(chǎn)精益管理咨詢經(jīng)驗），因本人親自輔導(dǎo)近百家企業(yè)，總結(jié)和提煉出一套適合國內(nèi)中小企業(yè)的精益管理體系(一套科學(xué)的管理方法,大量應(yīng)用實戰(zhàn)案例),擅長精益管理文化傳播及咨詢落地。以及對中基層管理有非常全面的認知與管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對各種安全隱患識別治理,班組長團隊建設(shè)日常管理、班組長用人育人，班組長全能訓(xùn)練、現(xiàn)場目視化及6S改善等具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)歷。...
中國安全管理線上平臺創(chuàng)建者 從警于中國人民武裝警察8673部隊，10年武警生涯，05年-15年公安消防大隊上尉副營級級參謀，注冊高級安全工程師 曾任職： 東風(fēng)日產(chǎn)安全主任 ??? 廣汽豐田安全主任 ??? ? 勝源化工集團EHS總工、常務(wù)副總 國際總裁學(xué)院生產(chǎn)管理行業(yè)專家導(dǎo)師...
22年生產(chǎn)質(zhì)量管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 EMBA高級工商管理碩士 精益六西格瑪黑帶大師 曾任：光寶集團（世界500強） 全面質(zhì)量管理總教練 曾任：維亞科技股份有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理／質(zhì)量總監(jiān) 曾任：香港權(quán)智集團 班組長／高級工程師 株硬集團、闊丹凌云、精博塑膠等中小微企業(yè)持續(xù)增長顧問 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、教練技術(shù)、NLP后現(xiàn)代心理學(xué) 吳東翰老師具有22年的生產(chǎn)質(zhì)量管理、11年的培訓(xùn)輔導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長運用精益生產(chǎn)、精細化管理、精益六西格瑪方論法，對企業(yè)的生產(chǎn)效能、績效倍增、質(zhì)量效能、人才培育等進行創(chuàng)新和改善。先后幫助光寶集團、闊丹凌云、富冠精密塑膠、維亞科技等100多家企業(yè)通過客戶生產(chǎn)質(zhì)量體系認證，以及為光寶集團、蒙牛集團、伊利集團、步步高集團等近500多家標(biāo)桿企業(yè)進行《班組長綜合能力能提升》、《精益質(zhì)量管控模式》、《精六西格瑪黑帶》、《精細化管理模式》等課程培訓(xùn)，共累計1200場次，課程滿意度96%以上。 實戰(zhàn)經(jīng)驗： ■五年累計節(jié)約金額高達5億元：曾為光寶集團（世界500強）獨創(chuàng)一套精益六西格瑪“358工程”（三個理念、五個系統(tǒng)、八大步驟）戰(zhàn)略，對企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、供應(yīng)鏈管理體系進行深度診斷及創(chuàng)新性改善，且成功導(dǎo)入《精益六西格瑪與品管圈改善》項目，助力企業(yè)現(xiàn)場效率提升50%，且五年期間共累計節(jié)約金額高達5億元。 ■節(jié)約公司生產(chǎn)質(zhì)量成本高達一千萬：曾為維亞科技股份有限公司針對生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)、生產(chǎn)質(zhì)量效能、內(nèi)部質(zhì)量改進等方向，成功導(dǎo)入精益管理、六西格瑪、精細化管理等系列項目，助力產(chǎn)品的不良率由35000PPM降到800PPM，節(jié)約公司生產(chǎn)質(zhì)量成本高達一千萬。 ■10家供應(yīng)商，累計直接產(chǎn)生效益高達3000多萬： 曾為香港權(quán)智集團在短短90天內(nèi)將供應(yīng)商塑料的LRR批退率由10%降低到1%，產(chǎn)線不良率由7894 PPM降低到1250 PPM，直接產(chǎn)生效益高達900多萬人民幣，且成功為10家供應(yīng)商導(dǎo)入精益品管圈項目，累計直接產(chǎn)生效益高達3000多萬人民幣，得到供應(yīng)商老板們及公司領(lǐng)導(dǎo)高度認同。 部分授課案例： ● 曾在深圳、廣州等多地城市進行公開課《工廠成本分析及管控》等課程 累計86期 ● 曾在上海、蘇州等多地城市進行公開課《國際質(zhì)量工程師高級研修班》課程 累計75期 ● 曾在重慶、青島等多地城市進行公開課《國際質(zhì)量高級研修班》等課程 累計44期 ●曾為光寶集團進行《精細化管理模式》、《精益六西格瑪綠帶認證》課程培訓(xùn)，累計13期 ●曾為株硬集團進行《精益六西格瑪黑帶認證課程》等課程培訓(xùn)，累計6期 ●曾為中國南車集團進行《工廠成本分析與改進技術(shù)》等課程培訓(xùn)，累計6期 ●曾為廣東好幫手進行《精細化管理模式》等課程培訓(xùn)，累計5期 ●曾為廣東步步高進行《統(tǒng)計過程控制SPC》、《班組長質(zhì)量管理》等課程培訓(xùn)，累計5期 ●曾為福田集團進行《供應(yīng)商年度質(zhì)量培訓(xùn)總裁班》等課程培訓(xùn)，累計5期 …… 部分經(jīng)典項目： 案例一：艾博生物醫(yī)藥連續(xù)9個月生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)提升項目（2009） 通過連續(xù)9個月的生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)提升項目咨詢與輔導(dǎo)，成功結(jié)案3個項目，結(jié)案達成率100%，直接為企業(yè)產(chǎn)生效益近200萬；其中OUS訂單交期項目通過價值流程優(yōu)化、精益六西格瑪?shù)母纳啤?S與目視管理、精細化管理系統(tǒng)等措施，使得OUS訂單交期從13.48天降低到10天，目標(biāo)達率100%。 案例二：株硬集團整體全面質(zhì)量持續(xù)改進項目深度輔導(dǎo)（2010-2011年） 通過連續(xù)2年的全面質(zhì)量持續(xù)改進項目咨詢與培訓(xùn)，成功輔導(dǎo)9個項目，直接為企業(yè)產(chǎn)生效益860萬；其中銑刀系列產(chǎn)品項目通過優(yōu)化操作標(biāo)準(zhǔn)、過程管理規(guī)范、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)等系列舉措，助力過程能力指標(biāo)從Cpk0.75提升到Cpk1.4，目標(biāo)達成率178%以上。 案例三：闊丹凌云供應(yīng)鏈流程質(zhì)量與效率提升項目（2016年） 經(jīng)過連續(xù)8個月的供應(yīng)鏈流程的深度輔導(dǎo)與咨詢，成功結(jié)案7個項目，達成目標(biāo)120%，直接為企業(yè)產(chǎn)生效益近450萬；其中客戶交付準(zhǔn)時率項目通過精益改善、六西格瑪方法論的應(yīng)用，大大提升了客戶的準(zhǔn)時交付率，助力訂單接收目標(biāo)值4小時，實際達成2小時，達成率200%，訂單安排目標(biāo)值4小時，實際達成3小時，達成率125%。...
中國領(lǐng)導(dǎo)力研究者、制造業(yè)管理專家 北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)講師 工商管理碩士學(xué)歷 曾進修北京清華大學(xué)并碩士學(xué)位 廣東中山大學(xué)、華南農(nóng)大等多所高校客座講師 廣東省家具商會特聘顧問 為東莞格爾翰公司培養(yǎng)了一批香港經(jīng)理，被公司授予“經(jīng)理人優(yōu)秀教練” 與中國人民大學(xué)劉松博教授、清華大學(xué)MBA客座刑崢教授等同屬中國兵器集團內(nèi)訓(xùn)講師團 曾進修北京清華大學(xué)并碩士學(xué)位 廣東中山大學(xué)、華南農(nóng)大等多所高校客座講師 廣東省家具商會特聘顧問 為東莞格爾翰公司培養(yǎng)了一批香港經(jīng)理，被公司授予“經(jīng)理人優(yōu)秀教練” 與中國人民大學(xué)劉松博教授、清華大學(xué)MBA客座刑崢教授等同屬中國兵器集團內(nèi)訓(xùn)講師團...
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