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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
宇雙峰，男，本姓徐氏；工程師、高級經(jīng)營師。在生產(chǎn)型企業(yè)（工業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)）工作三十多年；其中在國有企業(yè)工作近二十年，在民營企業(yè)工作十多年，歷經(jīng)國有企業(yè)、民營企業(yè)的各種改革、變化，熟諳國企、民企的管理思路，熟悉企業(yè)各種層面員工的思想變化、理念根基、行為追求。對市場經(jīng)濟大環(huán)境下的企業(yè)運營有較深厚的理解；身經(jīng)一線技術崗位、中層主管、高層管理等各種崗位的歷練，熟練掌握企業(yè)的人力資源管理、技術質量管理、生產(chǎn)管理及行政服務工作！ 在中等專業(yè)技術學校擔任教學工作六年多，擁有教師資格。熟諳中國公文寫作的沿革，對企業(yè)公文的寫作具有豐富的實踐經(jīng)驗和深厚的理論功底。對中國傳統(tǒng)文化（儒家文化、老莊哲學、道家文化）有濃厚的興趣和較長時間的研讀，對儒家文化、道家哲學及道家文化對中國企業(yè)經(jīng)營的影響有深刻的思考和獨立的見解。...
蕭老師來自祖國的寶島臺灣，畢業(yè)于臺灣淡江大學 電子計算機工程系，有三十多年的企業(yè)營運、生產(chǎn)管理、供應商管理、技術研發(fā)管理、信息化管理、營銷管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，接受過臺資、美資、日資等完整的生產(chǎn)管理、技術研發(fā)、信息化系統(tǒng)訓練。累積多年企業(yè)[精、強、大、國際化]發(fā)展的經(jīng)驗。...
資深企業(yè)經(jīng)營解決問題專家 人力資源管理顧問、培訓專家 王榮民老師專注解決企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的各類問題，針對 企業(yè)實際情況提出解決方案，并制定方案實施措施，為企業(yè)提供全方位企業(yè)經(jīng)營咨詢服務。 “不講理”培訓師 “空手道”咨詢師 解決問題專家 資深企業(yè)經(jīng)營解決問題專家 人力資源管理顧問、培訓專家 《職業(yè)指南》盛視名師團核心簽約講師 美國零售協(xié)會(NRF)授權培訓師 中國國際商會特聘培訓師和咨詢師 中國物流聯(lián)合會授權培訓師 《前沿講座》簽約講師和咨詢師 創(chuàng)造的煙草系統(tǒng)《業(yè)務流程再造和績效管理體系建設》榮獲第二十六 屆 （2012年）山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新及優(yōu)秀應用成果一等獎 2006年被評為青島市十大咨詢培訓師 幫助企業(yè)解決以下問題： 產(chǎn)品質量不穩(wěn)定 交貨不及時 費用成本不能得到有效控制 員工工作責任不清，存在管理缺口或者重復點 部門設置繁雜，有的部門職責不明確，導致工作扯皮 工作沒流程，或流程過于繁瑣或過于簡單且不能被執(zhí)行 工作內(nèi)容無標準、標準不嚴謹、或者過于復雜且不能被執(zhí)行 員工積極性不能有效被激發(fā)，不能在工作中表現(xiàn)卓越 無法實施績效考核，或者績效考核效果不明顯甚至出現(xiàn)負面影響？ 績效考核中存在主觀打分現(xiàn)象，使得考核結果存在異議 在績效考核中，管理、行政崗位存在無法準確考核的盲點 解決方法： 1、診斷 通過一對一訪談、小組討論、崗位跟蹤、問卷調查等方式，對企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，進行全面了解，并逐個加以分析：這些問題在哪個部門出現(xiàn)的？與哪些員工有關？這些問題是經(jīng)常發(fā)生還是偶爾出現(xiàn)？為什么會出現(xiàn)這些問題？是環(huán)境因素還是員工行為導致？能否解決？...并提交一份《企業(yè)運營診斷報告》 2、調整組織和崗位設置 如果有必要，對組織和崗位設置進行調整 3、制定標準 指導企業(yè)員工制定工作標準，其中包括：一線員工的操作標準、管理崗位的工作標準等 4、設計或優(yōu)化工作流程 培訓企業(yè)員工如何設計流程，針對企業(yè)運營實際對企業(yè)的各項工作流程進行梳理、設計和優(yōu)化，使得企業(yè)的各項工作標準化、流程化 5、撰寫《崗位責任書》 指導員工撰寫各個崗位的《崗位責任書》明確每個崗位的責任，杜絕出現(xiàn)工作責任缺口或者重復點 6、設計關鍵業(yè)績指標 與每個崗位的一線員工一起設計該崗位的關鍵業(yè)績指標，使得每個員工明確自己的工作責任和量化結果，明確自己應該如何工作以及由此帶來的量化結果 7、薪酬設計 根據(jù)需要進行薪酬設計（包括必要的職務分析） 工作結果： 提供一套完整的、與企業(yè)實際工作完全吻合的《工作標準》、《工作流程》、《崗位責任書》和《KPI指標體系》，確保企業(yè)各項工作無缺口、無重復、無摩擦、無矛盾，每個部門、每個崗位責任明確、工作結果量化、績效測評清楚，做到：人人有事做，事事有人做，行為有標準，工作有流程，過程有控制，控制有痕跡，測評有依據(jù)，改進有方向。...
國家職業(yè)資格注冊人力資源高級管理師、國家職業(yè)資格注冊企業(yè)培訓師／講師、ACI美國注冊國際禮儀培訓師、PAT國家注冊高級禮儀培訓師。國家注冊企業(yè)內(nèi)訓高級培訓師；曾擔任上海培訓師聯(lián)誼會副會長，歷任行政機關宣傳部理論科長、秘書科長、報社副總編；并先后在企業(yè)歷任人力資源總監(jiān)、培訓總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務。 國家專業(yè)能力企業(yè)內(nèi)訓高級培訓師 國家職業(yè)資格高級人力資源管理師 國家職業(yè)資格企業(yè)二級培訓師 PAI高級禮儀培訓師 ACI國際注冊高級禮儀培訓師 上海多家培訓院校特約講師 從事專業(yè)經(jīng)歷： 先后在國家機關從事人事、理論、培訓工作;先后在上海24K、東國經(jīng)貿(mào)、星晨管理、永和豆?jié){等知名公司等擔任過人力資源總監(jiān)、副總、總經(jīng)理。...
曾就職于大型國有汽車公司從事生產(chǎn)現(xiàn)場工作，臺資公司任大區(qū)銷售經(jīng)理，美資公司任副總經(jīng)理兼培訓經(jīng)理，有近20余年的企業(yè)管理經(jīng)驗。 自2005年開始專業(yè)從事制造型企業(yè)的管理培訓及咨詢工作。擅長自主研發(fā)課程。 曾就職于大型國有汽車公司從事生產(chǎn)現(xiàn)場工作，臺資公司任大區(qū)銷售經(jīng)理，美資公司任副總經(jīng)理兼培訓經(jīng)理，有近20余年的企業(yè)管理經(jīng)驗。 自2005年開始專業(yè)從事制造型企業(yè)的管理培訓及咨詢工作。擅長自主研發(fā)課程。 李老師的授課特點是將理論與實際相結合，既有理論高度，又有實戰(zhàn)操作性。他依據(jù)管理學的理論基礎，通過與學員互動議題，分析案例，模擬運作，以最精彩的講授研討方式，將課程的基礎理論內(nèi)涵和應用模式外延呈現(xiàn)給學員。 李老師授課風格風趣幽默，旁征博引，既有西方風格，又有中國特點，既強調學員的參與，又突出指導和提升、既注重案例分析，又不失理論啟發(fā)、尤其是他以豐富的管理經(jīng)驗和背景知識，將培訓與學員的實際工作緊密結合，營造出啟發(fā)性、應用性強烈的學習氣氛，獲得學員的廣泛好評。...
?13年世界500強制造業(yè)廣東美資／德港資企業(yè)專業(yè)及管理經(jīng)歷； ?12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)歷（組織體系效率、制程效率改善項目）； ?制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經(jīng)理； ?制造業(yè)組織體系VAR-PES項目首席顧問； ?紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機構工業(yè)體系項目研發(fā)總裁； 【主要論著】 《VAR-PES體系》《善嚴簡全美》《管理小事件》 《人力資源管理的道德價值》《從流程平衡控制考慮人力資源開發(fā)》 《制造業(yè)企業(yè)的結構與績效》《結構與動力》《企業(yè)績效改善制衡》 《中國制造業(yè)踏踏實實的路》 【從業(yè)經(jīng)歷】 丁老師，曾在世界500強企業(yè)任職 ： Flextronics (偉創(chuàng)力，美資，珠海，電腦手機電子裝配 )、 TTi（創(chuàng)科電業(yè)公司，德日港合資，東莞，電動工具制造）、 Elec&Eltek （依利安達，香港獨資，廣州，PCB線路板及芯片制造）...
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