不限 銷售技巧 市場(chǎng)營(yíng)銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購(gòu)管理 財(cái)務(wù)法律 倉(cāng)儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢(shì) 資本運(yùn)營(yíng) 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國(guó)學(xué)心理 其他
不限 班組長(zhǎng)管理 5S/6S 成本管控 精益生產(chǎn) 安全管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 六西格瑪
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬(wàn)元以下 1-2萬(wàn)元 2-3萬(wàn)元 3-5萬(wàn)元 5萬(wàn)元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
從事咨詢輔導(dǎo)20余年，鑒證了N個(gè)企業(yè)成功，也鑒證了N個(gè)企業(yè)失敗！不敢談能力，不敢談經(jīng)驗(yàn)，只是數(shù)十年親身經(jīng)歷了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理系統(tǒng)運(yùn)作。 行走企業(yè)商戰(zhàn)江湖數(shù)十年，知曉企業(yè)商戰(zhàn)中的江湖險(xiǎn)惡趣事與發(fā)展規(guī)律趨勢(shì)！ 身兼數(shù)十家企業(yè)的列席董事，深度參與企業(yè)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)。十幾年來(lái)兼職江浙滬地區(qū)多家政府企業(yè)輔導(dǎo)顧問(wèn)。 自主研發(fā)企業(yè)管理體系：RSOV企業(yè)診斷法，BDS經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng)，MDS管理驅(qū)動(dòng)，CDS文化驅(qū)動(dòng)等。...
2016年度浙江省十佳管理培訓(xùn)師 浙江省管理咨詢與培訓(xùn)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 浙江省優(yōu)秀管理培訓(xùn)師（2013-2017） 浙江省優(yōu)秀管理咨詢師（2014-2017） 王漢明老師，成功為春天集團(tuán)、橫店集團(tuán)、橫店?yáng)|磁、眾泰集團(tuán)、鐵牛集團(tuán)、康恩貝集團(tuán)等近百家大中型企業(yè)實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)，培訓(xùn)學(xué)員達(dá)10萬(wàn)人次。 有來(lái)自一線的歷練經(jīng)歷，曾擔(dān)任企業(yè)車間主任、廠長(zhǎng)、部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。走訪過(guò)大量民營(yíng)企業(yè)、問(wèn)題派；深入研究過(guò)不下200家企業(yè)成與?。缓蜔o(wú)數(shù)企業(yè)管理人員溝通交流學(xué)習(xí)；觀察和見(jiàn)證了很多管理者的成長(zhǎng)； 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀了解透徹。...
1）《先進(jìn)管理》著作者 2）《提案改善》著作者 3）先進(jìn)管理理論奠基人； 4）企業(yè)持續(xù)改善模式創(chuàng)立者； 5）工業(yè)企業(yè)成本內(nèi)控體系倡導(dǎo)者； 6）科技部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師（智能制造方向）； 7）福建省火炬創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師（智能制造方向）; 8）山東省泰山領(lǐng)軍產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目人才評(píng)審專家組小組長(zhǎng)； 9）廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘講師； 10）原富士康集團(tuán)CNC廠長(zhǎng)，曾參與蘋果手機(jī)1-4代的開(kāi)發(fā)與大量生產(chǎn)； 11）原恒安集團(tuán)CEO助理、生產(chǎn)管理分部總經(jīng)理，在恒安工作期間量身打造的持續(xù)改善模式助力每年生產(chǎn)成本同比節(jié)約1個(gè)多億元； 12）現(xiàn)擔(dān)任福建永榮控股集團(tuán)等幾家百億級(jí)大企業(yè)的管理顧問(wèn)。助力永榮集團(tuán)2017年生產(chǎn)成本同比節(jié)約8060萬(wàn)元，2018年生產(chǎn)成本再度同比節(jié)約7809萬(wàn)元。 近20年精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，十五年上市公司生產(chǎn)高管經(jīng)驗(yàn)。曾長(zhǎng)時(shí)期主導(dǎo)新產(chǎn)品專案開(kāi)發(fā)、量試、批量導(dǎo)入以及大量生產(chǎn)管理，曾負(fù)責(zé)數(shù)億資產(chǎn)的精密制造廠的組建、投產(chǎn)，2000多人規(guī)模的精密制造工廠管理和過(guò)萬(wàn)人規(guī)模的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部管理。擅長(zhǎng)以咨詢顧問(wèn)和“師帶徒”的方式，幫助企業(yè)系統(tǒng)性降本增效、提質(zhì)減耗與開(kāi)源節(jié)流，指導(dǎo)學(xué)員掌握提案改善、成本內(nèi)控、精益生產(chǎn)、持續(xù)改善、績(jī)效考核、人才梯隊(duì)建設(shè)、智能制造等方面的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、課程開(kāi)發(fā)與落地指導(dǎo)。 戴作輝老師的授課精準(zhǔn)務(wù)實(shí)、直擊痛點(diǎn)，滿滿的都是干貨。全程講究“現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練、案例解析、現(xiàn)場(chǎng)視頻教導(dǎo)、整體解決方案研討、方式方法教學(xué)、實(shí)際操作指導(dǎo)”的方式，非常有效。培訓(xùn)課程“直接易學(xué)”、“學(xué)即能用”、“用即有效”，教會(huì)人“怎么回事”、“是什么”和“怎么做”。 ★ 在富士康集團(tuán)任CNC廠長(zhǎng)期間： 全程參與過(guò)蘋果iphone和ipod數(shù)個(gè)機(jī)種專案開(kāi)發(fā)、量試及大量生產(chǎn)。成功主導(dǎo)開(kāi)發(fā)了“CNC生產(chǎn)資訊LED看板管理系統(tǒng)”（2008年獲批發(fā)明專利），相當(dāng)于現(xiàn)下流行的MES系統(tǒng)。 ★ 在恒安集團(tuán)任CEO助理、生產(chǎn)管理分部總經(jīng)理期間： 從建第一條標(biāo)桿線開(kāi)始，以點(diǎn)及面展開(kāi)精益生產(chǎn)、持續(xù)改善系統(tǒng)的量身定制。制定“統(tǒng)一化＞＞標(biāo)準(zhǔn)化＞＞精細(xì)化＞＞精益化＞＞智能化”戰(zhàn)略路線，全面深入、逐年升級(jí)。組織編制了三版恒安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系列手冊(cè)，拍攝了136個(gè)標(biāo)準(zhǔn)教導(dǎo)培訓(xùn)視頻。全面導(dǎo)入提案改善活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員積極參與改善創(chuàng)新，每年近萬(wàn)份優(yōu)秀提案改善成果。恒安生產(chǎn)系統(tǒng)“精益管理、持續(xù)改善”從09年3月份啟動(dòng)至今，每年生產(chǎn)成本同比節(jié)約1個(gè)多億元。 ★ 永榮控股集團(tuán)輔導(dǎo)項(xiàng)目： 導(dǎo)入持續(xù)改善模式至今合作第四期，建立了完善的持續(xù)改善制度、流程與核算規(guī)則，通過(guò)“日常改善+提案改善+專案改善”實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全系統(tǒng)、全員積極改善創(chuàng)新。截止2018年11月份總計(jì)優(yōu)秀提案改善成果11001件，取得直接經(jīng)濟(jì)效益1.9億元。以尼龍事業(yè)部為例，通過(guò)197個(gè)專案項(xiàng)目的改善工作，2017年生產(chǎn)成本同比節(jié)約8062萬(wàn)元， 2018年生產(chǎn)成本同比節(jié)約7809萬(wàn)元。完成491份BOM表、491個(gè)單位成本標(biāo)準(zhǔn)、291份《崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)對(duì)照表》、495份《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書SOP》、287份《崗位勝任能力評(píng)價(jià)》、 287份《崗位技能培訓(xùn)課程表》和424份崗位勝任能力考試題庫(kù)，建立各級(jí)崗位勝任能力評(píng)價(jià)體系。...
安全生產(chǎn)、法律法規(guī)、黨工黨建培訓(xùn)師。30多年發(fā)電廠、輸送電、變配電建設(shè)及檢修、維護(hù)、電網(wǎng)運(yùn)行和電力市場(chǎng)營(yíng)銷管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從事安監(jiān)、勞動(dòng)職業(yè)健康、班組團(tuán)隊(duì)、黨建工作培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)歷。 以擁有先進(jìn)管理理念技巧及較強(qiáng)的實(shí)際安全分析問(wèn)題的能力而著稱。憑借30多年對(duì)安全規(guī)程規(guī)則及安全原理的研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了規(guī)則模型、游戲法則模型、數(shù)學(xué)幾何模型、風(fēng)險(xiǎn)控制模型、主題詞模型、敲門法則模型、頭腦風(fēng)暴模型、心理互動(dòng)模型、事故說(shuō)和風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)、過(guò)去說(shuō)和現(xiàn)代說(shuō)、危險(xiǎn)危害違章未遂鏈等培訓(xùn)模塊。擅用授講技巧，激活安全培訓(xùn)；善于課堂授講、大型演講、現(xiàn)場(chǎng)講解；可根據(jù)不同的培訓(xùn)群體，做到想要學(xué)什么，讓其聽(tīng)什么，讓其聽(tīng)得進(jìn)去，廣受受課人的受益歡迎。所授課程以安全科學(xué)發(fā)展思想為基點(diǎn)，且理念先進(jìn)、思路獨(dú)特、系統(tǒng)性強(qiáng)、涉及面廣、掘深題材、分析精確、針對(duì)現(xiàn)狀、操作性強(qiáng)而聞名，同時(shí)輔以豐富并深入淺出的實(shí)際事件事故案例、生動(dòng)詳實(shí)的圖片和描述、隨時(shí)并豐富的互動(dòng)、目視效果強(qiáng)的課件使得內(nèi)容非常容易理解，而善用語(yǔ)言藝術(shù)技巧，運(yùn)用演講藝術(shù)功能，借鑒恰當(dāng)事件比喻，模擬寫真擬人手法，規(guī)范精煉、生動(dòng)形象、激情豐富的肢體語(yǔ)言，言之有韻、抑揚(yáng)頓挫、聲情并茂、情理交融的聲音，風(fēng)趣幽默、詼諧機(jī)智的職業(yè)演講人風(fēng)范更是獲得學(xué)員的好評(píng)，平均年度100多場(chǎng)次專業(yè)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)講解、策劃咨詢，受訓(xùn)的學(xué)員遍及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，受課人數(shù)達(dá)100多萬(wàn)人次。特別擅長(zhǎng)將國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策法律法規(guī)、職業(yè)勞動(dòng)安全衛(wèi)生健康標(biāo)準(zhǔn)和電力系統(tǒng)的系列規(guī)程規(guī)范及電氣原理溶入電力行業(yè)安全規(guī)則之中，針對(duì)不同的受訓(xùn)群體，采集不同的案例及互動(dòng)方式和模塊，將電力安全規(guī)則擬人化、生活化、務(wù)實(shí)化、科學(xué)化；以風(fēng)險(xiǎn)管控的理念，對(duì)人身傷害的預(yù)防控制及案例分析，如防人身觸電（工作點(diǎn)來(lái)電可能分析）、高空墜落、物體打擊等，施工機(jī)器具和安全工用器具及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的運(yùn)用，事前的安全策劃、事中的過(guò)程控制、事后的安全點(diǎn)評(píng)以及事故應(yīng)急、災(zāi)害應(yīng)對(duì)等等；提出“危機(jī)輻射”的概念，形成安全意識(shí)—危機(jī)意識(shí)—危險(xiǎn)辨識(shí)—風(fēng)險(xiǎn)管控—持續(xù)改進(jìn)的平面圓安全工作法，受到了受訓(xùn)者的歡迎和好評(píng)。...
☆著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家 ☆時(shí)代光華管理培訓(xùn)師 ☆清華總裁班生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)師 ☆多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師 ☆中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師 ☆上海交大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)特聘講師 ☆影響力培訓(xùn)集團(tuán)特邀培訓(xùn)師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)學(xué)院講師 ☆多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師、審核員、咨詢師 在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過(guò)質(zhì)量主任、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等高級(jí)管理職務(wù)，從事過(guò)生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、物資等管理工作，積累了豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。 三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、質(zhì)量問(wèn)題分析與改善、質(zhì)量體系的建立和維護(hù)； 協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）：制訂公司年度總預(yù)算和產(chǎn)能分析與調(diào)整；做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系；組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)管理系統(tǒng)的運(yùn)行；審查生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件；組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣，進(jìn)行產(chǎn)能平衡和現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，做到均衡生產(chǎn)。 安信達(dá)顧問(wèn)有限公司—高級(jí)顧問(wèn)師（2000至2007）：（負(fù)責(zé)ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認(rèn)證培訓(xùn)）（200多家企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的認(rèn)證及培訓(xùn)）； 上海KRK認(rèn)證有限公司—審核員（2005至2007）：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的審核； 多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師（2002－至今）：負(fù)責(zé)公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)課程的策劃與授課，進(jìn)行課程分析總結(jié)與提高，解答學(xué)員提出的問(wèn)題； 上海交大、影響力集團(tuán)、時(shí)代光華等多家認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)—高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師（2007—至今）...
北京大學(xué) EMBA，天津大學(xué) MBA。 精益六西格瑪研究會(huì)高級(jí)咨詢師，六西格瑪黑帶， 8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，近5年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。 美國(guó)GA注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 中華培訓(xùn)網(wǎng)、學(xué)習(xí)型中國(guó)網(wǎng)、易創(chuàng)培訓(xùn)網(wǎng)核心講師 亞洲管理協(xié)會(huì)華北區(qū)經(jīng)理 北京電力、華北電網(wǎng)培訓(xùn)中心特約講師 上海、北京、深圳、南京、青島等多家咨詢公司特聘核心講師 Nike鞋業(yè)（青島）公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管、NOS經(jīng)理 公司工作期間，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量日常管理、生產(chǎn)革新、質(zhì)量改善等工作。后期任NOS（耐克訂單系統(tǒng)，即精益生產(chǎn)）經(jīng)理，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的推行。 AMP／TYCO電子公司（美資）生產(chǎn)主管 在工作期間獲得國(guó)際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師資格，除日常管理之外，對(duì)公司的全體生產(chǎn)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)知識(shí)的培訓(xùn)。 馬士基集裝箱（丹麥）持續(xù)改善主管 在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面改善管理，其中包括IE、價(jià)值流分析、TPM等。...
中國(guó)裝備保障管理網(wǎng)專家、高級(jí)顧問(wèn) 中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)設(shè)備與維修工程分會(huì)科普與培訓(xùn)委員會(huì)副主任 中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)函授教育委員 中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)原專題交流中心首席潤(rùn)滑專家 〖中國(guó)設(shè)備工程〗雜志專家組成員 中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)摩擦學(xué)分會(huì)原理事 設(shè)備管家潤(rùn)滑五步咨詢服務(wù)中心創(chuàng)始人 智能裝備保障管理俱樂(lè)部創(chuàng)始人 2004年專程助團(tuán)趙美國(guó)考察潤(rùn)滑管理實(shí)際應(yīng)用與定位。 自退休以來(lái)赴全國(guó)各大行業(yè)，大、中、小企業(yè)進(jìn)行咨詢、培訓(xùn)、指導(dǎo)工作近200余次，幫助企業(yè)解決潤(rùn)滑管理的疑難雜癥。長(zhǎng)期以來(lái)活躍在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)一線幫助企業(yè)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，在裝備潤(rùn)滑領(lǐng)域享有崇高聲譽(yù)，為我國(guó)裝備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化管理的普及和推廣作出了巨大貢獻(xiàn)。 1、提出了“以科學(xué)管理為基礎(chǔ)的潤(rùn)滑技術(shù)應(yīng)用與實(shí)施”和現(xiàn)代潤(rùn)滑理論——“潤(rùn)滑經(jīng)濟(jì)”的全新觀點(diǎn)。 2、獨(dú)創(chuàng)了《潤(rùn)滑五步管理法》。 能解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的【潤(rùn)滑五步管理法】專利提出人 王大中高工與張孝桐高工自2016年自發(fā)聯(lián)合成立｛設(shè)備管家與潤(rùn)滑五步咨詢服務(wù)中心｝，以張孝桐和王大中教授為中心，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員左明軍、洪大春、羅屹、朱偉偉等在全國(guó)范圍內(nèi)公益性質(zhì)推廣【設(shè)備管家制和潤(rùn)滑五步管理法】 潤(rùn)滑專家王大中-學(xué)術(shù)論文 1、對(duì)構(gòu)建合理潤(rùn)滑管理模式的探討王大中【期刊】中國(guó)設(shè)備工程2009-08-13 2、不解體維修的可行性王大中【期刊】設(shè)備管理與維修2007-05-06 3、維修——向設(shè)備潤(rùn)滑要效益王大中中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)摩擦學(xué)分會(huì)教育培訓(xùn)與咨詢委員會(huì)黑龍江哈爾濱南崗區(qū)西大直街92號(hào)【期刊】中國(guó)設(shè)備工程2003-08-10 4、先進(jìn)潤(rùn)滑技術(shù)的作用王大中哈爾濱市南崗區(qū)西大直街92號(hào)哈工大715信箱【期刊】設(shè)備管理與維修2003-11-06 5、談設(shè)備潤(rùn)滑“醫(yī)生”王大中哈爾濱市南崗區(qū)西大直街92號(hào)哈工大715信箱【期刊】設(shè)備管理與維修2002-07-15 6、潤(rùn)滑技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用及意義王大中中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)摩擦學(xué)分會(huì)教育培訓(xùn)與咨詢委員會(huì)哈爾濱【期刊】合成潤(rùn)滑材料2002-02-15 7、企業(yè)的“設(shè)備潤(rùn)滑醫(yī)生”王大中中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)摩擦學(xué)分會(huì)教育培訓(xùn)與咨詢委員會(huì)哈爾濱【期刊】合成潤(rùn)滑材料2002-11-15 8、摩擦學(xué)重在應(yīng)用——中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)摩擦學(xué)分會(huì)教育培訓(xùn)委員會(huì)王大中【會(huì)議】第二屆全國(guó)工業(yè)摩擦學(xué)大會(huì)暨第七屆全國(guó)青年摩擦學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)議會(huì)議論文集2004-06-30 9、潤(rùn)滑技術(shù)創(chuàng)新及其協(xié)同效應(yīng)王大中哈爾濱工業(yè)大學(xué)【會(huì)議】第五屆設(shè)備管理第八屆設(shè)備潤(rùn)滑與液壓學(xué)術(shù)會(huì)議論文集——《設(shè)備管理設(shè)備潤(rùn)滑與液壓技術(shù)》2004-06-30 10、摩擦學(xué)重在應(yīng)用王大中【會(huì)議】第五屆設(shè)備管理第八屆設(shè)備潤(rùn)滑與液壓學(xué)術(shù)會(huì)議論文集——《設(shè)備管理設(shè)備潤(rùn)滑與液壓技術(shù)》2004-06-30...
張寶雷老師簡(jiǎn)介 老師背景 北京機(jī)械工業(yè)學(xué)院計(jì)算機(jī)學(xué)士學(xué)位 金蝶軟件（中國(guó)）有限公司流程總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān) 華為流程優(yōu)化部高級(jí)經(jīng)理 同維電子流程與質(zhì)量總監(jiān) 工作經(jīng)歷 張老師是一名實(shí)戰(zhàn)型研發(fā)管理培訓(xùn)專家，也是一位擅長(zhǎng)于流程與研發(fā)咨詢的顧問(wèn)師，具有深厚的研發(fā)管理知識(shí)底蘊(yùn)和豐富的流程管理工作經(jīng)驗(yàn)。 曾就職于華為技術(shù)、金蝶國(guó)際等公司，長(zhǎng)期從事研發(fā)和流程相關(guān)工作，擁有十多年研發(fā)和流程相關(guān)的中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)。 經(jīng)歷了華為公司IPD、CMM研發(fā)體系管理變革過(guò)程，并親身參與了數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線的研發(fā)變革，從而對(duì)研發(fā)體系變革有了較為深入的理解和把握。 后又擔(dān)任流程總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等其他中高層管理職務(wù)，主持推動(dòng)了某軟件公司、某電子通訊企業(yè)、某電器企業(yè)的流程管理和研發(fā)管理變更，在此過(guò)程中，積累了十分豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)企業(yè)管理變革的難點(diǎn)、阻力、推進(jìn)策略和步驟等有十分深刻的理解和認(rèn)識(shí)。 從事咨詢和培訓(xùn)工作后，為企業(yè)做了大量研發(fā)和流程領(lǐng)域相關(guān)培訓(xùn)，并作為咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為多個(gè)行業(yè)的眾多大中型公司提供了研發(fā)管理和流程管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，均得到客戶高度認(rèn)可。 在企業(yè)中作出的貢獻(xiàn) 在華為工作期間先進(jìn)入數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線，曾擔(dān)任軟件工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、A8010產(chǎn)品PDT團(tuán)隊(duì)軟件開(kāi)發(fā)代表等職位，后進(jìn)入華為流程優(yōu)化部擔(dān)任高級(jí)經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)華為數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線和資料開(kāi)發(fā)部的流程梳理、呈現(xiàn)、優(yōu)化和推行工作； ? 進(jìn)入公司級(jí)IPD-CMM流程推廣組，歷經(jīng)一年時(shí)間，在數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線（含北京研究所）推廣并落實(shí)了IPD-CMM開(kāi)發(fā)流程； ? 為資料開(kāi)發(fā)部梳理并建立起完整的端到端流程體系，規(guī)范了資料開(kāi)發(fā)部的工作，并將資料開(kāi)發(fā)部工作納入IPD整體流程體系中； ? 主持建立了華為公司聯(lián)機(jī)幫助開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，并建立起相應(yīng)的聯(lián)機(jī)幫助開(kāi)發(fā)技術(shù)支撐體系及開(kāi)發(fā)流程規(guī)范，經(jīng)過(guò)近一年的努力，將該標(biāo)準(zhǔn)推廣并落實(shí)下來(lái)，目前，華為公司各產(chǎn)品線所有的用戶幫助文檔都遵循該開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行開(kāi)發(fā); 在金蝶公司 主導(dǎo)完成研發(fā)體系IPD變革的奠基和建設(shè)、核心研發(fā)流程梳理、固化、優(yōu)化及推廣，研發(fā)矩陣式管理模式及產(chǎn)品PDT團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式的奠基，并作為核心力量完成《金蝶IPD流程管理體系》、《金蝶流程優(yōu)化管理辦法》，這些文件已經(jīng)成為金蝶產(chǎn)品研發(fā)工作和流程優(yōu)化工作的綱領(lǐng)性文件 在同維電子公司（年銷售額80億元），推動(dòng)并完成公司研發(fā)系統(tǒng)的IPD變革，根據(jù)公司產(chǎn)品研發(fā)具體情況，主導(dǎo)選型并導(dǎo)入了研發(fā)管理系統(tǒng)PLM，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)管理的流程化、IT化，實(shí)現(xiàn)PLM 系統(tǒng)與公司ERP系統(tǒng)、銷售CRM系統(tǒng)等IT系統(tǒng)的對(duì)接，做到了研發(fā)流程的端到端打通和IT的端到端打通；主導(dǎo)研發(fā)績(jī)效考核體系規(guī)劃和建設(shè)，以研發(fā)流程和研發(fā)人員任職資格為基礎(chǔ)，以PLM系統(tǒng)為數(shù)據(jù)來(lái)源，完成公司研發(fā)績(jī)效考核辦法的擬制、推廣和改善。 主講課程 研發(fā)系列 《創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》、《研發(fā)質(zhì)量管理》、《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》、《從樣品走向量產(chǎn)》、《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》、《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》、《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》 張寶雷授課風(fēng)格 復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，抽象的問(wèn)題具體化，模糊的問(wèn)題清晰化，點(diǎn)線的問(wèn)題層面化。嫻熟運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，將理論性、實(shí)踐性與趣味性有機(jī)結(jié)合，深入淺出，通俗易懂，寓教于樂(lè)。課程中具有大量在企業(yè)中可實(shí)踐的方法+工具 服務(wù)客戶 ?武漢長(zhǎng)飛集團(tuán)、新天科技、輝煌科技、蘇州新銳集團(tuán)、中石化南京研究院、南方電網(wǎng)、無(wú)限級(jí)（中國(guó)）有限公司、廣發(fā)銀行、天津電力、西安開(kāi)天鐵路設(shè)備公司、五星食品集團(tuán)、伊利股份、華帝燃具、七匹狼服飾、華潤(rùn)集團(tuán)、東方航空、東北制藥、北京三仁寶業(yè)科技、南海力豐機(jī)床、深圳比亞迪微電子、深圳景佑通訊、深圳星王電子／英科新創(chuàng)(廈門)、北京海拉車燈、株洲南車時(shí)代電氣、北京東方科技集團(tuán)、北京長(zhǎng)春?jiǎn)⒚?、上海英格蘭壓縮機(jī)、煙臺(tái)華大化學(xué)工業(yè)、東營(yíng)嘉揚(yáng)精密等上百家客戶 部分咨詢客戶 ?武漢長(zhǎng)飛集團(tuán) ?擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)組織架構(gòu)變革及企業(yè)整體流程體系變革，變革涉及銷售、研發(fā)、供應(yīng)鏈、支持鏈等企業(yè)價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié) ?新天科技（上市公司） ?擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)研發(fā)體系變革，包括：研發(fā)流程體系變革、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等 ?輝煌科技（上市公司） ?擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)整體流程體系變革，變革涉及銷售、研發(fā)、供應(yīng)鏈、支持鏈等企業(yè)價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié) ?蘇州新銳集團(tuán) ?擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)整體流程體系變革，變革涉及銷售、研發(fā)、供應(yīng)鏈、支持鏈等企業(yè)價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié) ?中石化南京研究院 ?擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)研發(fā)體系變革，包括：研發(fā)流程體系變革、研發(fā)項(xiàng)目管理等 ?北車集團(tuán)長(zhǎng)春車輛廠 ?擔(dān)任項(xiàng)目核心顧問(wèn)，負(fù)責(zé)企業(yè)研發(fā)體系變革，包括：研發(fā)流程體系變革、研發(fā)項(xiàng)目管理等 ?五星食品集團(tuán) ?擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)整體流程體系變革，變革涉及銷售、研發(fā)、供應(yīng)鏈、支持鏈等企業(yè)價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié) ?雷沃重工 ?擔(dān)任項(xiàng)目核心成員，負(fù)責(zé)企業(yè)研發(fā)流程體系變革 ?無(wú)限級(jí)（中國(guó)）有限公司 ?擔(dān)任項(xiàng)目核心成員，負(fù)責(zé)企業(yè)研發(fā)流程體系變革 案例一：武漢長(zhǎng)飛集團(tuán) 客戶介紹 客戶年銷售額近百億，在所在領(lǐng)域處于行業(yè)絕對(duì)龍頭地位。 面臨問(wèn)題 近年來(lái)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)持續(xù)擴(kuò)張，企業(yè)現(xiàn)有的職能型組織架構(gòu)已經(jīng)逐漸不能滿足公司發(fā)展的需要，體現(xiàn)在：企業(yè)部門墻問(wèn)題逐漸凸顯，各部門相互溝通不暢、扯皮問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，而且從高層視角看來(lái)，企業(yè)的執(zhí)行力也受到了部門墻的影響，高層指令和想法經(jīng)常無(wú)法落實(shí)，而企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的敏感度和靈活度也有所下降。 解決方案 顧問(wèn)在深入企業(yè)進(jìn)行了廣泛、詳細(xì)調(diào)研的基礎(chǔ)上，基于客戶的產(chǎn)品特點(diǎn)、商業(yè)模式、市場(chǎng)情況等因素考量，為客戶設(shè)計(jì)了以事業(yè)部制運(yùn)作為核心的組織架構(gòu)變革方案，并在該方案獲得董事會(huì)認(rèn)可后，為企業(yè)事業(yè)部制運(yùn)作規(guī)劃和設(shè)計(jì)了全面的流程體系，并完成了相應(yīng)流程的設(shè)計(jì)。 客戶收益 客戶已經(jīng)按照顧問(wèn)設(shè)計(jì)的組織架構(gòu)變革方案完成了事業(yè)部制變革，集團(tuán)總部及各事業(yè)部已經(jīng)按照顧問(wèn)設(shè)計(jì)的流程體系運(yùn)行了多年，除少數(shù)流程作了優(yōu)化外，整體流程體系基本按照原設(shè)計(jì)的流程體系運(yùn)作，企業(yè)銷售額持續(xù)上升，企業(yè)管理層也感到內(nèi)部管理有了很大提高。 案例二 客戶簡(jiǎn)介：新天科技 客戶為上市公司，在所在領(lǐng)域具有巨大影響力。 面臨問(wèn)題 隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越依靠產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)，但企業(yè)研發(fā)領(lǐng)域的問(wèn)題突顯，研發(fā)工作對(duì)員工個(gè)人能力／責(zé)任心的依賴過(guò)重，產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量的好壞很大程度上依賴于項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的責(zé)任心和能力。 為了解決以上這些問(wèn)題，該客戶進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整，并邀請(qǐng)本顧問(wèn)進(jìn)行相應(yīng)的研發(fā)體系建設(shè)輔導(dǎo)。 解決方案 顧問(wèn)在深入了解了客戶組織架構(gòu)調(diào)整思路的基礎(chǔ)上，基于對(duì)企業(yè)特點(diǎn)的把握，并結(jié)合業(yè)界最佳實(shí)踐，幫助企業(yè)規(guī)劃出了符合企業(yè)實(shí)際的研發(fā)管理體系（包括研發(fā)流程體系、研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)體系、研發(fā)績(jī)效考核和激勵(lì)體系、研發(fā)工作的IT化等），并指導(dǎo)完成了企業(yè)研發(fā)體系的實(shí)施和落地。 客戶收益 通過(guò)本期項(xiàng)目，客戶獲得如下收益： 一、完整的研發(fā)管理體系思路，幫助客戶清晰和優(yōu)化了研發(fā)工作的總體思路； 二、顧問(wèn)幫助建立的研發(fā)管理體系，使規(guī)劃的研發(fā)管理體系思路能夠真正落到實(shí)處，幫助客戶建立起了比較完善的研發(fā)體系，使企業(yè)研發(fā)水平得到快速的提升和發(fā)展； 三、通過(guò)研發(fā)流程體系建設(shè)，幫助企業(yè)將工作中積累的大量經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)落實(shí)到了流程中，減輕了企業(yè)對(duì)人的依賴； 四、通過(guò)本次項(xiàng)目的實(shí)施，客戶研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)基本掌握了IPD研發(fā)管理思想的精髓，并通過(guò)實(shí)踐，大幅提升了團(tuán)隊(duì)研發(fā)管理水平和能力，為企業(yè)后續(xù)實(shí)現(xiàn)研發(fā)管理的自我優(yōu)化和完善奠定了基礎(chǔ)。 常駐地：深圳 老師視頻http:／／my.tv.sohu.com／us／63291981／62782423.shtml http:／／www.jiangshi99.com／video／content／4815.html...
◆亞太對(duì)等管代咨詢創(chuàng)始人. ◆中國(guó)民企培訓(xùn)落地100強(qiáng)咨詢師. ◆中國(guó)講師500強(qiáng)之一 ◆中國(guó)誠(chéng)信品牌講師 ◆中國(guó)華譽(yù)獎(jiǎng)200強(qiáng)講師（第153名） ◆華譽(yù)獎(jiǎng)最受歡迎優(yōu)秀課程前10強(qiáng)第4名 ◆企業(yè)特聘資深品牌講師 ◆武漢大學(xué)等院校特約講師 ◆國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織評(píng)定為“職 業(yè)經(jīng)理人”資格 ◆高級(jí)工程師 ◆歷任職務(wù)：經(jīng)理、技術(shù)中心主任、企管辦主任、總監(jiān)、總助、管理者代表、總工程師、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、總經(jīng)理等職務(wù). 28年的工作中注重積累專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，特別是與世界500強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)合作，探索和運(yùn)用了較多的國(guó)外先進(jìn)的管理方法，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況借鑒運(yùn)用，在工作中取得預(yù)期成效。研發(fā)了10多種培訓(xùn)課題，涉及到的課程有：組織戰(zhàn)略管理\\\\\\\\目標(biāo)計(jì)劃管理、計(jì)劃應(yīng)變管理、人力資源和績(jī)效考核管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、TOC瓶頸管理、危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)執(zhí)行力管理、企業(yè)文化建設(shè)管理、研發(fā)體系管控和技術(shù)中心管理、精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理（含生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備管理等）、采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、ISO9001質(zhì)量管理體系、TS16949質(zhì)量管理體系、TS五大工具、QC七大工具、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理、解決問(wèn)題方法管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)投入與產(chǎn)出管理分析、ERP管理流程再造、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和綜合管理。在設(shè)計(jì)方面產(chǎn)品發(fā)明專利有5項(xiàng)，取得省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)和市火炬項(xiàng)目獎(jiǎng)，同時(shí)建立了適宜企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的各系統(tǒng)模塊的管理體系，使新管理模式不斷適宜企業(yè)的新發(fā)展，，為眾多企業(yè)的培訓(xùn)和咨詢起到了預(yù)期的效果，創(chuàng)造了較多的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，取得了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。 聯(lián)系電話：18006746161、13815566325 QQ：1461280240 chenwl988@163.com 常住城市：蘇州、寧波 擅長(zhǎng)行業(yè)：機(jī)械制造\\\\\\\\汽摩配件\\\\\\\\家電行業(yè)\\\\\\\\電子電工\\\\\\\\紡織等 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略策劃、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、質(zhì)量管理體系、技術(shù)研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈價(jià)值、問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)管理等 擅長(zhǎng)課程：戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃管理突圍、TOC瓶頸突破攻略、過(guò)程流程優(yōu)化和結(jié)果管理、制度設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化管理、中國(guó)式團(tuán)隊(duì)執(zhí)行動(dòng)作力、本士化企業(yè)文化的錘煉、人力資源和績(jī)效管理落地創(chuàng)造價(jià)值、研發(fā)團(tuán)隊(duì)工作管理、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)程序的評(píng)審法則、中國(guó)式生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目時(shí)效管理法則、供應(yīng)鏈雙贏管理、ISO質(zhì)量體系有效運(yùn)行和認(rèn)證、TS五大工具、QC七大工具、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理、防錯(cuò)技術(shù)和解決問(wèn)題方法管理、問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)管理、營(yíng)銷賣服務(wù)和品牌效應(yīng)擴(kuò)張管理等。有內(nèi)訓(xùn)課、公開(kāi)課、項(xiàng)目駐廠咨詢等，按客戶現(xiàn)狀進(jìn)行個(gè)性化的培訓(xùn)和駐廠式對(duì)等咨詢或管代咨詢和長(zhǎng)期合作。 陳老師服務(wù)過(guò)的部分客戶：LG空調(diào)設(shè)備公司、青島海信集團(tuán)、哈電公司、湖北三勝公司、安徽三信公司、蘇州三星電器公司、張家港華方集團(tuán)、無(wú)錫清華同方環(huán)境工程有限公司、常州同和紡機(jī)公司、蘇州金澄集團(tuán)、南京高精船用設(shè)備公司、上海普榮機(jī)電實(shí)業(yè)公司、上海浦東龔路工程機(jī)械公司、意大利薩姆代理處、上海普諾邁機(jī)械制造公司、上海谷登工程機(jī)械公司、上海康利機(jī)電公司、上海帕派艾公司、南京亨發(fā)達(dá)汽配公司、上海立新液壓公司等、無(wú)錫凱龍公司、蘇州安東裕機(jī)械制造公司、昆山宏峰機(jī)械公司、常州新德冷機(jī)公司、愛(ài)斯特公司、愛(ài)普公司、博萬(wàn)達(dá)公司、南京厚德機(jī)械、南京天加空調(diào)公司、南京美樂(lè)影視公司、南京金寧微波公司南京聯(lián)眾機(jī)電公司、特爾瑪公司、江蘇博特新材料公司、南京中圣園機(jī)電公司、南京騰源機(jī)械制造公司、浙江氣動(dòng)液壓公司等160多家企業(yè)。 陳老師授課風(fēng)格：幽默風(fēng)趣、理論與實(shí)際相結(jié)合、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、案例經(jīng)典、貼近企業(yè)、互動(dòng)力強(qiáng)、知識(shí)面廣、結(jié)合自身經(jīng)歷講知識(shí)的轉(zhuǎn)化運(yùn)用、通俗易懂、強(qiáng)調(diào)管理系統(tǒng)性和實(shí)操性、觀點(diǎn)新穎、論述精辟、授課效果實(shí)用有效。 最新開(kāi)發(fā)的課程有: 《總裁新型戰(zhàn)略落地風(fēng)暴》 《總裁全面績(jī)效管控突破》 《卓越團(tuán)隊(duì)導(dǎo)演執(zhí)行力》 《總裁教練式360+1°系統(tǒng)閉環(huán)管控》 《優(yōu)良特色的企業(yè)文化是怎樣煉成的》 《中國(guó)本土式精細(xì)化管理之“道+法” 》 《中國(guó)式現(xiàn)場(chǎng)6Ｓ浪潮》 《ＩＳＯ質(zhì)量管理體系運(yùn)行“深水區(qū)”》 《中國(guó)式企業(yè)問(wèn)責(zé)制“閃電” 救人》 《總裁執(zhí)導(dǎo)成本管控縱橫聯(lián)動(dòng)閘門》 《中式團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升》 《本土式TQM管理特訓(xùn)營(yíng)》 《中式精益生產(chǎn)管控》 陳萬(wàn)林老師28年的工作中，建構(gòu)了嚴(yán)謹(jǐn)、完善的管理系統(tǒng)理論體系。先后擔(dān)任技術(shù)中心主任、管理者代表、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理等職務(wù)，積累了豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)屢創(chuàng)佳績(jī)。特別與世界500強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)合作，探索和采用了較多的國(guó)外先進(jìn)的管理方法，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況借鑒運(yùn)用，達(dá)到預(yù)期效果和創(chuàng)造了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。陳老師的課程有思想、有體系、能實(shí)踐、保效果。課程已進(jìn)入中國(guó)超過(guò)15個(gè)城市，現(xiàn)場(chǎng)受訓(xùn)人數(shù)超越了3萬(wàn)多人。...
《東方名家》講壇，特邀嘉賓 惠普質(zhì)量與供應(yīng)鏈管理學(xué)院 全球授權(quán)顧問(wèn) MOTOROLA大學(xué) 授權(quán)講師 豐田TPS（名古屋）研修中心 指導(dǎo)顧問(wèn) JIPM日本設(shè)備管理協(xié)會(huì) 專業(yè)資格講師 中日文化交流---企業(yè)家培訓(xùn)基地（名古屋） 總教練 江蘇省“五個(gè)一” 企業(yè)成本管理專家 2009年度中國(guó)百佳講師。 出版物《精益思想管理應(yīng)用》中國(guó)科學(xué)文化音像出版社 曾在豐田工業(yè)公司及其核心供應(yīng)商工廠擔(dān)任過(guò)質(zhì)量主管、制造經(jīng)理，精益生產(chǎn)總監(jiān)等職務(wù)。...
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