不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
精益管理實戰專家 中山大學EMBA 國際注冊管理咨詢師、國家注冊企業培訓師 16年世界五百強美的集團中高層管理經驗 7年培訓咨詢經驗、中山大學客座講師 溫州高新技術應用研究所合伙人 多家企業精益管理項目顧問 英達思企業發展研究院院長 環宇精益管理/學智教育創始人 曾任:美的集團丨工藝研究專家、專家組組長、工廠總經理、廠長、精益制造經理、工程部長等相關崗位 擅長領域:集團管控、精益生產、管理變革、經營變革 現代制造企業面對激烈的市場競爭,必須從內部管理著手,從人著手、從觀念著手、從制度流程著手,整體提升內部管理水平,不但提升產品質量、同時要大幅度提升生產效率、降低生產成本,這樣才能保證企業基業長青。 而要達到以上目的的方法與路徑就是走精益管理之路,走精細化管理之路、走以人為本的管理升級之路。 張老師精通企業全面運作與管理,有全盤操作實際經歷和能力;張老師在世界五百強企業成功推行精益生產多年,又在咨詢公司從事企業精益落地輔導多年,能夠把世界精益本土化,把西方智慧中國化,既熟知甲方運營需求,又有乙方精益落地實操經驗,作為親自輔導上百家企業的資深老師,將以大量成功案例來引導大家,如何知而行,行而易,讓精益真正成為一種文化,為企業發展添磚加瓦,為個人的成長賦能助力! 精益管理等系列訓練營課程,是張老師根據19年制造業管理經驗及精益管理咨詢、培訓經驗以及對中國制造企業的現狀研究,專為制造企業精心打造的經典課程。 代表項目: 1、產品DFM項目在集團取得金獎,在全集團10個事業部推廣,效益上億元; 2、2006年已帶1000多人團隊,打造精細化標桿工廠;2012年所帶2個工廠榮獲集團精益標桿車間; 3、統籌公司精益制造,公司榮獲2011度美的集團卓越工廠榮譽; 4、推動公司精益生產,梳理成立23個重點專項,2011年為公司年度貢獻經濟效益達8000萬以上; 5、所帶工藝工程部團隊連續5年突破降本3000萬左右/年; 6、統籌主導事業部打造首條全自動化智能生產線、物流線; 7、統籌200億新工業園整體布局及物流規劃、搬遷實施; 8、輔導多家企業精益生產、管理變革取得顯著收益; 主講課程如下: 精益6S管理與目視化管理 精益班組長訓練營 中高層及骨干精益管理訓練營 產品可制造性設計及研產銜接 研發極致產品5天突破法 精益生產5天突破法 全價鏈精益成本 構建企業核心能力-如何開展工藝研究及推進自動化 精益布局與物流規劃 如何打造標桿車間 現場管理與生產效率提升 TQM實戰-品質管理與品質改善 質量問題分析與改進-5WHY分析法 精益TPM管理 工程師系統分析及解決問題 如何快速成為職業化員工 帶團隊就是帶人心 課程特點: 感性講授、理性點評、案例分析、工具應用、互動演練 三大呈現特質: 實用:300多家企業培訓與咨詢過程中活生生的案例,件件關聯,; 實效:感性講解,身邊事、尋常話、真性情,從不講高深的理論; 實戰:200多家企業管理培訓與咨詢案例啟發參考即時應用。 四大風格: 激情:從沒坐著講過1次課 通俗:12年企業中高層經驗,7年咨詢師、培訓師經歷,200多家企業診斷與調研經歷,了解多個行業運作流程,從不講學員聽不懂的術語 嚴謹:邏輯清晰,專業講解 幽默:生動有趣 五大價值輸出: 給知識——培訓師經驗、積累、理論和行業底蘊 給系統——幫助學員整理思路,用架構串聯經驗 給體驗——用案例模擬場景,高品質互動與共享 給思想——培訓師對課程主題的獨立思考與見解 給引導——用咨詢式培訓技術引導學員愉悅參與...
萇群旗 萇姓起源于東周,周景王之大夫萇弘為始祖,乃孔子師。清朝萇乃周創立之萇家拳被評為世界非物質文化遺產;萇老師銘記祖先之傳承,臥薪嘗膽,努力拼搏,旨在為培訓行業貢獻自己的一份微薄力量! 20年實戰工作經驗 7年培訓授課實戰經驗 3年創業經驗 年授課量超過100天 ◥ 某港資(橡膠)品質主管 ◥ 某臺灣集團(玩具)品質兼生產經理 ◥ 某日資集團(汽車零配件)生產總監 ◥ 數十家培訓機構特邀合作講師 ◥ PTT國際注冊職業培訓講師 ◥ 美國管理協會(AMA)授權專業培訓師 ◥ 日本企業現場管理TWI專注導師 萇老師善于解答學員疑問,上課形式多樣,風趣幽默,深入淺出,具很強的互動性,深受客戶好評。他的培訓四大特色: 啟發式教學—打破固化思維,發揮自身優勢,充分調動學員的積極性,強化學員的創新性和主動性; 案例式教學—所有案例來自實際的經驗與學員互動講解,碰撞思想,得出思維轉變的結果; 互動式參與—快樂學習,打破填鴨灌輸。融知識于學員體驗中,行為再復制及知識應用于工作中; 情境式教學—激情感染,角色互換、情境模擬、使學員對所學課題有更多感悟。...
中國中小企業的管理實戰專家、資深管理顧問、著名培訓導師,中山大學、江西創業大學等多所知名大學特聘講師,多家大型企業常年顧問。 半年基層員工的經歷、2年中層管理的經歷、5年企業高管經歷、15年管理培訓及咨詢經驗,中小企業駐廠式咨詢模式的研究與實踐者。專注于“中國式精益管理模式”及“三步九戰法”。 曾帶領自己的團隊為 “東鵬陶瓷、鴻邦西廚、潔麗衛浴、旭榮電器、金利源凈水設備、客家彩印包裝、德普特科技、維平創業家具、李氏王朝家具、國興集團、開發區建設投資集團”等企業提供管理咨詢服務,所服務的企業在管理系統完善及經營業績等方面有了巨大變化,甚至有部分企業產值或銷售額提升了10倍,葉老師曾輔導的部分企業有: 制造行業: 佛山東鵬陶瓷、廣州鴻邦西廚、江西晨光稀土、江西維平家具、江西廣藍傳動、江西國興集團、江西齊云山食品;湖北龍德活動房、湖北晉遠集團、河南哈他科技、河南北方永盛等…… 銷售行業: 香港豪庭閣窗簾、富安娜家紡、金利源凈水器、沁園凈水器、全戴內衣連鎖、大眾汽車4S店、雷士照明、九牧衛浴、龍樹門業、格蘭仕電器等…… 其他行業: 香港木吒專業減肥、夢顏堂美體、時尚生活美容等。...
天隆電子(深圳)有限公司(臺資)---IE工程師、改善委員會主任 奧林巴斯(深圳)工業有限公司(日資)--- IE高級主管、生產高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產推進室室長友華科技集團總裁助理 自貢機一裝備公司 總經理 現任自由顧問師&培訓師 陳進華老師長期從事現場管理、效率改善、生產成本及精益生產研究工作。陳老師歷任臺企、世界五百強企業基層主管、中層領導,具有國際一流企業多年的現場管理經驗。從事管理咨詢顧問工作后,先后負責多家大型知名企業項目咨詢和培訓,有豐富的企業輔導及培訓經驗;陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣,采用實用高效的方法與工具、協助團隊達成預定目標,提 倡 “實用高效”的管理理念,是中國最貼近制造企業實際的實力派顧問代表。 《現場效率改善實戰訓練》 2006年5月 海天出版社出版;《生產效率改善務實》2012年 11 月廈門大學出版社出版...
LeanTPM精益模式創始人 歷任國內大型上市集團生產制造LEADER 國內多家大型企業常年管理咨詢顧問 ?現場管理實戰派專家/資深工廠教練 生產力促進中心精益生產管理顧問 高級6S/TPM管理專家 6Sigma BB認證專家 梁峰老師從事制造企業管理實務近14年,歷任國內大型上市集團生產經理、運營總經理以及國內多家大型企業常年咨詢顧問。在現場5S管理/TPM管理/IE/精益生產/企業管理系統構建及優化等領域具有全面實戰經驗及指導國內上百家企業的成功咨詢案例,是國內實踐落地咨詢模式的先行者! 多年來一直受到業界及眾多國內知名企業的肯定及認同,服務過的行業涉及汽車、軍工、機械、裝備制造、電子、食品、化工、冶金、建筑、電力、煙草、紡織服裝、醫藥、印刷等。 梁峰老師每一項課程都是根據對企業的現場調研后量身定制,采用全案例培訓/咨詢的模式,使企業管理者在鮮活的案例分析與實踐討論中,找到自己所在企業的問題改善點,迅速將所學的內容在自己的現場實現并落地。...
張寶雷老師簡介 老師背景 北京機械工業學院計算機學士學位 金蝶軟件(中國)有限公司流程總監、質量總監 華為流程優化部高級經理 同維電子流程與質量總監 工作經歷 張老師是一名實戰型研發管理培訓專家,也是一位擅長于流程與研發咨詢的顧問師,具有深厚的研發管理知識底蘊和豐富的流程管理工作經驗。 曾就職于華為技術、金蝶國際等公司,長期從事研發和流程相關工作,擁有十多年研發和流程相關的中高層管理工作經驗。 經歷了華為公司IPD、CMM研發體系管理變革過程,并親身參與了數據通訊產品線的研發變革,從而對研發體系變革有了較為深入的理解和把握。 后又擔任流程總監、質量總監等其他中高層管理職務,主持推動了某軟件公司、某電子通訊企業、某電器企業的流程管理和研發管理變更,在此過程中,積累了十分豐富的實踐經驗,對中國企業管理變革的難點、阻力、推進策略和步驟等有十分深刻的理解和認識。 從事咨詢和培訓工作后,為企業做了大量研發和流程領域相關培訓,并作為咨詢項目負責人為多個行業的眾多大中型公司提供了研發管理和流程管理咨詢和培訓服務,均得到客戶高度認可。 在企業中作出的貢獻 在華為工作期間先進入數據通訊產品線,曾擔任軟件工程師、項目經理、A8010產品PDT團隊軟件開發代表等職位,后進入華為流程優化部擔任高級經理,主要負責華為數據通訊產品線和資料開發部的流程梳理、呈現、優化和推行工作; ? 進入公司級IPD-CMM流程推廣組,歷經一年時間,在數據通信產品線(含北京研究所)推廣并落實了IPD-CMM開發流程; ? 為資料開發部梳理并建立起完整的端到端流程體系,規范了資料開發部的工作,并將資料開發部工作納入IPD整體流程體系中; ? 主持建立了華為公司聯機幫助開發標準,并建立起相應的聯機幫助開發技術支撐體系及開發流程規范,經過近一年的努力,將該標準推廣并落實下來,目前,華為公司各產品線所有的用戶幫助文檔都遵循該開發標準進行開發; 在金蝶公司 主導完成研發體系IPD變革的奠基和建設、核心研發流程梳理、固化、優化及推廣,研發矩陣式管理模式及產品PDT團隊運作模式的奠基,并作為核心力量完成《金蝶IPD流程管理體系》、《金蝶流程優化管理辦法》,這些文件已經成為金蝶產品研發工作和流程優化工作的綱領性文件 在同維電子公司(年銷售額80億元),推動并完成公司研發系統的IPD變革,根據公司產品研發具體情況,主導選型并導入了研發管理系統PLM,實現了研發管理的流程化、IT化,實現PLM 系統與公司ERP系統、銷售CRM系統等IT系統的對接,做到了研發流程的端到端打通和IT的端到端打通;主導研發績效考核體系規劃和建設,以研發流程和研發人員任職資格為基礎,以PLM系統為數據來源,完成公司研發績效考核辦法的擬制、推廣和改善。 主講課程 研發系列 《創建市場導向的流程型研發組織》、《研發質量管理》、《研發人員的考核與激勵》、《從樣品走向量產》、《產品研發體系構建與模板詳解》 流程管理與產品管理系列 《流程體系規劃與流程設計實戰》、《產品戰略規劃與路標管理》、《市場驅動的產品開發流程管理》、《成功的產品經理》 張寶雷授課風格 復雜的問題簡單化,抽象的問題具體化,模糊的問題清晰化,點線的問題層面化。嫻熟運用多種培訓方法,將理論性、實踐性與趣味性有機結合,深入淺出,通俗易懂,寓教于樂。課程中具有大量在企業中可實踐的方法+工具 服務客戶 ?武漢長飛集團、新天科技、輝煌科技、蘇州新銳集團、中石化南京研究院、南方電網、無限級(中國)有限公司、廣發銀行、天津電力、西安開天鐵路設備公司、五星食品集團、伊利股份、華帝燃具、七匹狼服飾、華潤集團、東方航空、東北制藥、北京三仁寶業科技、南海力豐機床、深圳比亞迪微電子、深圳景佑通訊、深圳星王電子/英科新創(廈門)、北京海拉車燈、株洲南車時代電氣、北京東方科技集團、北京長春啟明、上海英格蘭壓縮機、煙臺華大化學工業、東營嘉揚精密等上百家客戶 部分咨詢客戶 ?武漢長飛集團 ?擔任項目經理,負責企業組織架構變革及企業整體流程體系變革,變革涉及銷售、研發、供應鏈、支持鏈等企業價值鏈的各環節 ?新天科技(上市公司) ?擔任項目經理,負責企業研發體系變革,包括:研發流程體系變革、研發項目管理、研發績效管理、研發團隊建設等 ?輝煌科技(上市公司) ?擔任項目經理,負責企業整體流程體系變革,變革涉及銷售、研發、供應鏈、支持鏈等企業價值鏈的各環節 ?蘇州新銳集團 ?擔任項目經理,負責企業整體流程體系變革,變革涉及銷售、研發、供應鏈、支持鏈等企業價值鏈的各環節 ?中石化南京研究院 ?擔任項目經理,負責企業研發體系變革,包括:研發流程體系變革、研發項目管理等 ?北車集團長春車輛廠 ?擔任項目核心顧問,負責企業研發體系變革,包括:研發流程體系變革、研發項目管理等 ?五星食品集團 ?擔任項目經理,負責企業整體流程體系變革,變革涉及銷售、研發、供應鏈、支持鏈等企業價值鏈的各環節 ?雷沃重工 ?擔任項目核心成員,負責企業研發流程體系變革 ?無限級(中國)有限公司 ?擔任項目核心成員,負責企業研發流程體系變革 案例一:武漢長飛集團 客戶介紹 客戶年銷售額近百億,在所在領域處于行業絕對龍頭地位。 面臨問題 近年來,隨著企業規模的不斷擴大,業務持續擴張,企業現有的職能型組織架構已經逐漸不能滿足公司發展的需要,體現在:企業部門墻問題逐漸凸顯,各部門相互溝通不暢、扯皮問題時有發生,而且從高層視角看來,企業的執行力也受到了部門墻的影響,高層指令和想法經常無法落實,而企業面對市場競爭的敏感度和靈活度也有所下降。 解決方案 顧問在深入企業進行了廣泛、詳細調研的基礎上,基于客戶的產品特點、商業模式、市場情況等因素考量,為客戶設計了以事業部制運作為核心的組織架構變革方案,并在該方案獲得董事會認可后,為企業事業部制運作規劃和設計了全面的流程體系,并完成了相應流程的設計。 客戶收益 客戶已經按照顧問設計的組織架構變革方案完成了事業部制變革,集團總部及各事業部已經按照顧問設計的流程體系運行了多年,除少數流程作了優化外,整體流程體系基本按照原設計的流程體系運作,企業銷售額持續上升,企業管理層也感到內部管理有了很大提高。 案例二 客戶簡介:新天科技 客戶為上市公司,在所在領域具有巨大影響力。 面臨問題 隨著行業的不斷發展,競爭也越來越激烈,企業競爭越來越依靠產品創新和研發,但企業研發領域的問題突顯,研發工作對員工個人能力/責任心的依賴過重,產品研發進度和質量的好壞很大程度上依賴于項目經理個人的責任心和能力。 為了解決以上這些問題,該客戶進行了組織架構調整,并邀請本顧問進行相應的研發體系建設輔導。 解決方案 顧問在深入了解了客戶組織架構調整思路的基礎上,基于對企業特點的把握,并結合業界最佳實踐,幫助企業規劃出了符合企業實際的研發管理體系(包括研發流程體系、研發團隊建設體系、研發績效考核和激勵體系、研發工作的IT化等),并指導完成了企業研發體系的實施和落地。 客戶收益 通過本期項目,客戶獲得如下收益: 一、完整的研發管理體系思路,幫助客戶清晰和優化了研發工作的總體思路; 二、顧問幫助建立的研發管理體系,使規劃的研發管理體系思路能夠真正落到實處,幫助客戶建立起了比較完善的研發體系,使企業研發水平得到快速的提升和發展; 三、通過研發流程體系建設,幫助企業將工作中積累的大量經驗和教訓落實到了流程中,減輕了企業對人的依賴; 四、通過本次項目的實施,客戶研發管理團隊基本掌握了IPD研發管理思想的精髓,并通過實踐,大幅提升了團隊研發管理水平和能力,為企業后續實現研發管理的自我優化和完善奠定了基礎。 常駐地:深圳 老師視頻http://my.tv.sohu.com/us/63291981/62782423.shtml http://www.jiangshi99.com/video/content/4815.html...
TPS實踐家 《工匠精神》作者 工商管理MBA碩士 國家人力資源管理師 海軒商學院精益專家 萬企聯合商學院導師 日本中部產業聯盟顧問 廣東中小企業精益專家 中國誠信品牌10強講師 2015-2017年中國百強講師 美國國際ACI職業沙盤模擬講師 國家人力資源和社會保障部認證企業培訓師 職業背景: 3年職業演員;5年銷售實戰經驗; 11年企業管理實戰;曾跟隨日本豐田管理專家橋本正喜、佐佐木元、颯田俊雄、小川勝美、林田博光等進行實地交流研習企業經營管理累積11年;曾任國內多家大中型企業管理變革項目經理、企業管理中心總監、總經理、副總裁等。具有豐富的實戰管理經驗和技能,能快速發現企業的核心問題,給出實在落地的解決方案;具有快速增長企業利潤、提升效率、降低成本的各種世界級先進工具。...
★立體式管理模式創始人 ★北大MBA,企業運營管理師,市場營銷策劃師 ★新華商智特聘《年度經營目標和年度預算》專家 ★香港運豪集團立體式管理變革專家組組長 ★深圳市佳泰藥業集團總部首席顧問 ★派高集團、時代皮具、慕思集團等多家公司常年顧問 ★國內“分配(錢)模式和立體式考核模式”踐行者 個人介紹: 曾擔任過廣東先驅音響集團運營經理,北方區運營總監和集團公司所有分公司培訓策劃,工作期間所轄湖北分公司一個月的銷售額就突破1500萬元; 徐福記集團分部副總,工作期間對各分廠進行調研并改善; 香港永達集團運營副總,工作期間成功和顧問公司合作推行精益生產和目標管理,使企業業績快速增長二倍多。 有十五年落地咨詢輔導工作經驗,是國內落地輔導專家,在輔導期間有很多成功案例,如: 1、某橡膠制品公司推行《分配(錢)分紅模式》,第一年分紅八次,管理人員減少三分之二; 2、某集團公司下屬一分廠推行《減員增效》,第一次精減管理人員近百人,利潤從虧損1000多萬到贏利800多萬; 3、某國內前三名智能鎖業公司推行《立體式考核模式》,各部門人員減少四分之一,效率提高30%; 4、某五金廠推行《年度經營目標計劃和預算管理》,連續五年業績持續增長,管理團隊人員流失率低于1%。 5、某光電公司推行《立體式管理變革》,第一年業績從6000多萬增長至1億多,現已經成為上市公司,管理團隊持有公司股份; 6、某衛浴公司推行《精益生產管理》,第一年生產交期達成率從原來的60%提高到95%,生產成本下降10%; 任濤老師經過二十多年的實際工作經驗和落地輔導案例,創立了《立體式管理模式》,從營銷、服務、研發、計劃物流、生產、質量、人力資源、財務,建立一整套的企業管理系統,尤其是《立體式考核模式和分配模式》是中小企業發展必備的落地工具,打破了傳統績效考核的方法,如KPI、平衡記分卡、360度、720度等傳統的西方考核方法;結合中國人的性格特點以及中國企業在快速發展過程中的問題,找到適合中國企業內部分錢和考核的秘訣,簡單有效、便于操作,使企業快速提高業績,降低成本,優化流程;聽任濤老師的課,“付出的是一天的時間,得到的是一生的感悟”。 授課特點: 活力四射:以身作則,只有老師有活力才能培訓有活力的學員 生動幽默:充分提高學員的學習熱情,生動的案例和幽默的話題 循循善誘:啟發學員的智慧和思考力,點石成金,開發學員的想象力 引人入勝:使學員融入到課程中,自我學習自我感想,提高學員的積極性 互動交流:每節課都有提問環節,加強與學員間的交流溝通,解答學員提提的問題 教學相長:共同討論學習要達到的效果,共同參與學習,共同總結經驗...
— 阿米巴經營權威專家 — 阿米巴經營(中國)研究所所長 — 簡略經營咨詢集團總裁 — 簡略經營咨詢首席咨詢師 — 北大、清華等高校特聘教授 — 多家集團、企業經營顧問 北京大學、中山大學工商管理碩士學位,從事企業管理及企業經營咨詢工作10余年,國際注冊管理咨詢師、系中國式工廠管理“二八精益管理達成模式”創始人、廣州培訓師聯合會副會長,參與輔導300多家企業經營變革,擅長項目整體運作策劃,尤其精通阿米巴經營模式培訓咨詢、企業文化再造、組織再造、流程再造、團隊打造、效率提升、成本控制,領域涉及餐飲、貿易、連鎖企業、鋁業、家具、電器、電子、機械、汽車、鑄造、皮具、鞋業、化工、服裝、五金、潔具、泳池設備、電動工具、體育制品、食品、電動車、不銹鋼、五金等行業。 楊薦民老師幫助眾多中小型企業成功進行管理變革,被企業界稱為“變革狂人”。楊老師常年奔赴在企業一線傳道授業,素來享有“總裁教練”之美譽!近年來,楊老師講授的“阿米巴經營”課程在企業界得到極高評價!...
中國企業聯合會注冊管理咨詢師 國際教練聯盟(ICF)認證教練 北京大學應用心理學專業碩士研究生 曾任:LG電子、平安保險、友邦保險、中宏人壽保險等企業培訓經理、培訓總監、營銷總監等職,擁有18年保險行業培訓與營銷管理經驗,6年職業講師經驗,是最早講授PTT職業培訓師培訓導師之一。 美國加州大學伯克利分校心理學系進修、國際教練機構《教練領導力》課程認證講師、ICF認證的《NASA--4D卓越領導力》課程授權講師、北京大學匯豐商學院《六維領導力》課程認證講師、深圳市總工會培訓中心公益講師、德魯克學院志愿教師。 近年來于老師深入企業,對培訓系統建立、課程開發、講師培育以及中高層領導力發展有著深入的研究,讓于老師在關鍵崗位人員的甄選、輔導,業務發展督導,以及新任總經理工作輔導等方面有著更高層次咨詢與培訓。于老師為近1000家國內知名企業提供管理培訓與咨詢服務,已幫助200多家企業建立了專業化的培訓師隊伍及高水平的管理團隊,獲得了業界極高的口碑。...