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  張陸離生產(chǎn)改善專家常住地：山東 - 青島

  擅長領(lǐng)域： 班組長管理　5S/6S　精益生產(chǎn)　　　 課酬：18000元 擅長行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　

  【講師簡介】 國內(nèi)知名生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家 豐田精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家 日本留學(xué)學(xué)習(xí)精益 生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)派專家 企業(yè)培訓(xùn)師／咨詢師 【講師經(jīng)歷】 張陸離老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)，先后在澳柯瑪集團(tuán)、中集集團(tuán)、中海集團(tuán)等多家公司任職， 曾擔(dān)任一線班組長、工段長、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、總經(jīng)理助理等職務(wù)，對民企、央企及中外合資企業(yè)的特點(diǎn)有著切身的體會，積累了豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；曾全程參與公司來自豐田的精益生產(chǎn)咨詢團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入的全過程；多次赴日研修豐田精益生產(chǎn)，對精益生產(chǎn)有自己獨(dú)到的見解，具備豐富的TPS導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。 張陸離老師擅長擅長企業(yè)生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理等，領(lǐng)域涉及汽車、機(jī)械、家電、電子、能源化工、裝備制造等行業(yè)。目前從事生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢師，顧問咨詢診斷過數(shù)十家企業(yè) 【培訓(xùn)風(fēng)格】 內(nèi)容深入淺出；理論有效結(jié)合實(shí)際；效果立竿見影；培訓(xùn)輔導(dǎo)式“接地氣”。...

  
  
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  史玉杰精益生產(chǎn)專家史玉杰常住地：山東 - 青島

  擅長領(lǐng)域： 5S/6S　班組長管理　精益生產(chǎn)　六西格瑪　現(xiàn)場管理　 課酬：18000元 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機(jī)關(guān)部門　汽車服務(wù)行業(yè)　其他　

  北京大學(xué) EMBA，天津大學(xué) MBA。 精益六西格瑪研究會高級咨詢師，六西格瑪黑帶， 8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，近5年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。 美國GA注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師 中華培訓(xùn)網(wǎng)、學(xué)習(xí)型中國網(wǎng)、易創(chuàng)培訓(xùn)網(wǎng)核心講師 亞洲管理協(xié)會華北區(qū)經(jīng)理 北京電力、華北電網(wǎng)培訓(xùn)中心特約講師 上海、北京、深圳、南京、青島等多家咨詢公司特聘核心講師 Nike鞋業(yè)（青島）公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管、NOS經(jīng)理 公司工作期間，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量日常管理、生產(chǎn)革新、質(zhì)量改善等工作。后期任NOS（耐克訂單系統(tǒng)，即精益生產(chǎn)）經(jīng)理，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的推行。 AMP／TYCO電子公司（美資）生產(chǎn)主管 在工作期間獲得國際培訓(xùn)師協(xié)會注冊職業(yè)培訓(xùn)師資格，除日常管理之外，對公司的全體生產(chǎn)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)知識的培訓(xùn)。 馬士基集裝箱（丹麥）持續(xù)改善主管 在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面改善管理，其中包括IE、價值流分析、TPM等。...

  
  
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  張進(jìn)忠生產(chǎn)管理專家，精益改善專家，TPM專家常住地：山東 - 青島

  擅長領(lǐng)域： 精益生產(chǎn)　班組長管理　5S/6S　成本管控　生產(chǎn)管理　 課酬：20000元 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　服裝鞋包行業(yè)　

  【頭銜】 中國生產(chǎn)力培訓(xùn)中心特聘講師 中國設(shè)備管理培訓(xùn)中心特聘講師 中國紡織工業(yè)聯(lián)合會特聘精益專家 中國石油大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA特聘講師 【專業(yè)資格】： 中國資深精益管理專家 中國企業(yè)教育百強(qiáng)培訓(xùn)師 精益生產(chǎn)項(xiàng)目總監(jiān)、現(xiàn)代設(shè)備管理專家 工業(yè)工程高級研究員，TWI高級教官 設(shè)備管理專家和現(xiàn)場改善專家 12年的世界500強(qiáng)日資外企中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，含8年TWI焊接培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，3年韓國TPM研修經(jīng)驗(yàn)，10年精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)。對精益生產(chǎn)、TPM、IE、5S，設(shè)備管理及杜邦安全管理有深入的研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 【擅長的領(lǐng)域】： ? 精益TPM推行實(shí)務(wù) ? 生產(chǎn)線布局與工數(shù)平衡 ? 單元化生產(chǎn)（一個流） ? 設(shè)備管理與可靠性維修技術(shù) ? 杜邦安全管理 【理論趨向】： ? 精益生產(chǎn)實(shí)施訣竅和方法 ? 現(xiàn)場改善和成本削減 ? 中國民營企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn) 【培訓(xùn)理念】： ? 智慧創(chuàng)造利潤、成功取決方法 【課程特點(diǎn)】： ? 課程互動性強(qiáng) ? 理論和實(shí)踐相結(jié)合 【授課風(fēng)格】： 張老師有25年的精益生產(chǎn)和設(shè)備管理實(shí)戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，知識淵博、思維敏捷、條理清晰、授課深入淺出，幽默生動，將枯燥的精益生產(chǎn)和設(shè)備管理理論生動的表達(dá)出來，課程互動性強(qiáng)，理論和實(shí)踐相結(jié)合。曾經(jīng)在深圳、廣州、珠海、蘇州、重慶、成都、武漢、上海、天津等全國各地進(jìn)行多次成本壓縮、TPM和精益生產(chǎn)培訓(xùn)。...

  
  
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  左明軍TPM,點(diǎn)檢,班組長,班組建設(shè),6S常住地：山東 - 青島

  擅長領(lǐng)域： 精益生產(chǎn)　5S/6S　班組長管理　生產(chǎn)管理　　 課酬：30000元 擅長行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　

  實(shí)戰(zhàn)型咨詢培訓(xùn)師 精益管理咨詢培訓(xùn)師 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家 設(shè)備管家制推進(jìn)導(dǎo)師 精益TPM推進(jìn)導(dǎo)師 設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)戰(zhàn)專家 中國裝備保障管理網(wǎng)專家、高級顧問 國家高級（一級）企業(yè)培訓(xùn)師（人社部） 國內(nèi)多家咨詢機(jī)構(gòu)高級顧問／高級培訓(xùn)師 中國機(jī)械工程學(xué)會設(shè)備工程研修中心特聘設(shè)備管理專家 左明軍先生（網(wǎng)名：左將軍，山東青島人）多年來致力于精益管理、精益TPM、設(shè)備管家、潤滑五步、點(diǎn)檢運(yùn)維管理、狀態(tài)檢測故障診斷分析、產(chǎn)線設(shè)備管家運(yùn)維管理系統(tǒng)架構(gòu)、5S及可視化、五型班組建設(shè)、一線主管管理能力提升、精益生產(chǎn)等現(xiàn)場管理與應(yīng)用。先后在國企、日韓企、軍企，民企從事維修工、專職點(diǎn)檢員、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和TPM推進(jìn)實(shí)施等工作，先后擔(dān)任TPM推進(jìn)室系長、生產(chǎn)管理系長、設(shè)備經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。 2007年專程赴日本進(jìn)修TPM和精益生產(chǎn)。 十多年日韓企、軍企、民企管理經(jīng)驗(yàn)，多年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。長期以來跟隨日韓企業(yè)和國內(nèi)精益管理專家從事現(xiàn)場人機(jī)方面的工作，深熟日韓企、軍企、民企的運(yùn)作流程。...

  
  
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  李樹青常住地：山東 - 青島

  擅長領(lǐng)域： 班組長管理　5S/6S　成本管控　精益生產(chǎn)　安全管理　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　酒店餐飲行業(yè)　汽車服務(wù)行業(yè)　通信行業(yè)　

  李樹青老師（青島） ★著名實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家 ★國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、質(zhì)量體系審核員 ★精益長征企業(yè)管理顧問公司董事長 ★精益生產(chǎn)研究會會長 ★《企業(yè)界》雜志特聘顧問 ★山東省經(jīng)信委特聘顧問 簡介： 曾擔(dān)任日資企業(yè)高層管理職務(wù)多年，有20多年的生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對日、臺、歐美企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營管理模式有深厚的研究；94年始，追隨日本精益生產(chǎn)大師片山弘一先生在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)十余年推行豐田精益生產(chǎn)模式取得突出成果；擅長建立精益生產(chǎn)／豐田方式生產(chǎn)體系；全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營體系，降低成本，消滅浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和增加利潤。 培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)領(lǐng)域涉及電力、煤炭、化工、紡織印染、服裝、鞋帽、電子、塑膠、生物制藥、材料機(jī)械等行業(yè)。成功地輔導(dǎo)多家企業(yè)建立高效率的生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理體系、流程再造和優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升生產(chǎn)效率。為客戶提供全方位的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，受到客戶的認(rèn)同和肯定。 國內(nèi)第一位提出企業(yè)實(shí)施5S管理應(yīng)當(dāng)按照三個階段分期實(shí)施（初、中、高三個階段），初級階段的任務(wù)和對象是“物”；中級階段的任務(wù)和目標(biāo)是“人”；高級階段的對象是價值流和企業(yè)文化的人。國內(nèi)第一位提出企業(yè)推行精益生產(chǎn)和抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須廢除個人計(jì)件工資制度，實(shí)行團(tuán)隊(duì)計(jì)件工資，并在企業(yè)管理咨詢實(shí)際操作中取得成功的人。精益生產(chǎn)方式將成為企業(yè)提高競爭力的唯一方案的人；他認(rèn)為在企業(yè)中，精益生產(chǎn)要否定一切。國內(nèi)第一位提出企業(yè)盲目推行精細(xì)化管理和規(guī)范化管理是危險的。必須先解決企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向，也就是先改變生產(chǎn)方式，在這個前提下才能談到精細(xì)化管理和規(guī)范化管理，否則企業(yè)就會離“死亡”越走越近。...

  
  
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  張晉瑞著名企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)戰(zhàn)專家常住地：山東 - 青島

  擅長領(lǐng)域： 非人力資源　培訓(xùn)體系　執(zhí)行力　團(tuán)隊(duì)建設(shè)　班組長管理　 課酬：19000元 擅長行業(yè)： 生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機(jī)關(guān)部門　服裝鞋包行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　其他　

  匯師經(jīng)紀(jì)簽約講師 1991年畢業(yè)于上海交通大學(xué)企業(yè)管理專業(yè) 著名企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)戰(zhàn)專家，高級咨詢師、培訓(xùn)師。 個人經(jīng)歷： 自1991年至2001年曾在海爾從事管理工作十余年，是海爾成功管理模式－“OEC管理”的創(chuàng)始人，負(fù)責(zé)整個集團(tuán)OEC管理模式的推行和人力資源管理工作，被譽(yù)為海爾管理第一人。自2001年至今，一直從事管理咨詢和培訓(xùn)工作十多年，具有二十多年企業(yè)管理與咨詢經(jīng)驗(yàn)，以管理實(shí)務(wù)見長，先后為鋼鐵、建材、機(jī)械、電子、家電、化工、化肥、家紡、服裝、皮具等十多個行業(yè)的數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行過管理咨詢或培訓(xùn)服務(wù)，并擔(dān)任多家企業(yè)的常年管理顧問，積累了非常豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)及大量案例。...

  
  
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  李豐杰實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家常住地：山東 - 青島

  擅長領(lǐng)域： 精益生產(chǎn)　現(xiàn)場管理　5S/6S　成本管控　安全管理　 課酬：暫無 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機(jī)關(guān)部門　汽車服務(wù)行業(yè)　其他　

  清華大學(xué)工商管理碩士 華夏精益研究院院長 山東省安監(jiān)局特聘安全專家 海洋大學(xué)青島工學(xué)院 管理學(xué)院客座教授 曾任：豐田集團(tuán)山本電裝公司 常務(wù)副總經(jīng)理 曾任：寶源鋁品公司 　　　　常務(wù)副總經(jīng)理 曾任：北方奔馳集團(tuán) 　　　　生產(chǎn)廠長 曾任：瑞源集團(tuán) 　　　　 總經(jīng)理 李豐杰老師18年大型制造業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，其中外資企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)10多年，曾三年深入世界著名的豐田集團(tuán)總部學(xué)習(xí)豐田的精益生產(chǎn)管理思想，后加入到寶源鋁品公司（韓企）從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)務(wù)管理，主抓公司推行“三無運(yùn)動”和“5S活動”，通過“三無（無缺的、無災(zāi)害、無不良）”運(yùn)動的推廣，企業(yè)安全事故率幾乎為“零”， 產(chǎn)品質(zhì)量由95%提升到99.8%，當(dāng)年直接效益提升600萬。通過“5s”活動的開展，庫存數(shù)量降低25%，生產(chǎn)效率提升20%，成本控制25%，給企業(yè)員工養(yǎng)成了按標(biāo)準(zhǔn)做事的好習(xí)慣，為管理水平的提升奠定了基礎(chǔ)，多次被韓國本社嘉獎，被評為“最有價值的員工”。 后加入國有企業(yè)北方奔馳集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)廠長，推行精益生產(chǎn)三年，完成了卡車流水線的改造，在生產(chǎn)現(xiàn)場分別推行JIT管理系統(tǒng)，TPM管理系統(tǒng)和快速換模系統(tǒng)，將ERP系統(tǒng)導(dǎo)入管理運(yùn)營，使流水作業(yè)速度提升35%，零件在庫減少20%，基本上流水線達(dá)到國際先進(jìn)水平。 ● 李老師先后為日企、韓企、國企及民營企業(yè)工作服務(wù)，引用世界一流先進(jìn)的精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)核國企和民企的本土化改進(jìn)，讓李老師在管理實(shí)務(wù)上游刃有余。 ● 李老師擅長建立精益生產(chǎn)／豐田方式生產(chǎn)體系與安全管理；專業(yè)研究和推廣全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營體系，降低成本，消滅浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和增加利潤。 ● 李老師2008年步入咨詢培訓(xùn)界至今，主持輔導(dǎo)企業(yè)咨詢項(xiàng)目30多個；主講各類公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過900余場，企業(yè)受訓(xùn)學(xué)員超過60000人次。為近百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，囊括：電力、機(jī)械、化工、紡織、服裝鞋帽、食品、汽車零部件、煙花爆竹（高危行業(yè)）等各行各業(yè)，所有企業(yè)經(jīng)指導(dǎo)后均獲得喜人成績。 ● 著作：《精益思想與企業(yè)低成本運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)》...

  
  
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  李近強(qiáng)生產(chǎn)管理領(lǐng)域常住地：山東 - 青島

  擅長領(lǐng)域： 班組長管理　5S/6S　安全管理　精益生產(chǎn)　現(xiàn)場管理　 課酬：20000元 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機(jī)關(guān)部門　教育培訓(xùn)行業(yè)　其他　

  ?清華大學(xué)EMBA ?中國工業(yè)評論雜志社 特邀專家 ?赴日韓留學(xué)，深入學(xué)習(xí)“精益生產(chǎn)” ?25年的生產(chǎn)制造業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 實(shí)戰(zhàn)派“培訓(xùn)師”“咨詢師 工作簡要經(jīng)歷：本人從一線班組做起歷任車間主任、生產(chǎn)廠長、副總。 從業(yè)企業(yè)性質(zhì)：25年制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)，畢業(yè)后進(jìn)入國企，由技術(shù)入手進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域。相繼經(jīng)歷歐美企業(yè)、日韓企業(yè)、民營企業(yè)，對外企及民企的企業(yè)運(yùn)營模式及文化熟悉了解。 工作行業(yè)領(lǐng)域：汽配、機(jī)械、橡塑、精細(xì)化工、電子等。 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷： 工作期間被公司派駐韓國本部進(jìn)行研修學(xué)習(xí)1年，后續(xù)經(jīng)選拔派駐日本普利司通公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí)3個月。期間對于日韓企業(yè)的管理模式及精益生產(chǎn)方式進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，回國后根據(jù)所學(xué)的精益生產(chǎn)知識并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，主導(dǎo)開展了“精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目”把豐田精益生產(chǎn)知識分解為若干個模塊，如：TPM、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場改善、成本管理、安全、等，按模塊逐步導(dǎo)入到公司的日常管理中： ?組建精益推進(jìn)團(tuán)隊(duì)，明確人員分工； ?確定精益推進(jìn)的方針、目標(biāo)； ?制定明確的年度精益推進(jìn)計(jì)劃，并逐級分解； ?編制精益推進(jìn)保障制度，賞罰分明，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行； 每個模塊運(yùn)行成熟后，在其它子公司進(jìn)行精益輔導(dǎo)落地...

  
  

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