不限 銷(xiāo)售技巧 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購(gòu)管理 財(cái)務(wù)法律 倉(cāng)儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢(shì) 資本運(yùn)營(yíng) 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國(guó)學(xué)心理 其他
不限 班組長(zhǎng)管理 5S/6S 成本管控 精益生產(chǎn) 安全管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 六西格瑪
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 廣州 清遠(yuǎn) 韶關(guān) 河源 梅州 潮州 汕頭 揭陽(yáng) 汕尾 惠州 東莞 深圳 珠海 江門(mén) 佛山 肇慶 云浮 陽(yáng)江 茂名 湛江
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門(mén) 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車(chē)服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬(wàn)元以下 1-2萬(wàn)元 2-3萬(wàn)元 3-5萬(wàn)元 5萬(wàn)元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
徐老師擁有二十年的大、中型企業(yè)、工場(chǎng)（工廠）、第三方安全技術(shù)機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)、實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)、接地氣的管理經(jīng)驗(yàn)，從工場(chǎng)最基層安全員做起，歷任助理工程師、安全主管、安全課長(zhǎng)、安全部長(zhǎng)、安全總監(jiān)、總經(jīng)理。 在此期間，通過(guò)自身的學(xué)習(xí)和努力，取得《ISO三體系審核證書(shū)》《廣東省中級(jí)安全主任證書(shū)》《危化品管理資格證書(shū)》《高效溝通技巧證書(shū)》《報(bào)聯(lián)相合格證書(shū)》（日本文化）《特種設(shè)備安全管理證書(shū)》《國(guó)際注冊(cè)生產(chǎn)管理師【安全生產(chǎn)管理方向-中級(jí)】證書(shū)》《國(guó)家注冊(cè)安全工程師資格證書(shū)》《國(guó)家注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)證書(shū)》《國(guó)家建（構(gòu)）筑消防員證書(shū)》《廣東省金牌講師證書(shū)》《廣東省安全生產(chǎn)教員證書(shū)》等。并連續(xù)多年獲得《安全生產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)牌匾》《個(gè)人榮譽(yù)證書(shū)》等。 2010年以后，開(kāi)始投身于專業(yè)的安全培訓(xùn)事業(yè)。并與國(guó)內(nèi)眾多知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合約，為國(guó)內(nèi)眾多大學(xué)、政府機(jī)關(guān)、國(guó)企、央企的危化、工貿(mào)行業(yè)等的主要負(fù)責(zé)人、安管人員、班組長(zhǎng)、一線員工等進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全管理、安全技術(shù)等的專題培訓(xùn)。幫助更多的安全人、工商貿(mào)企業(yè)、政府安監(jiān)部門(mén)等獲得更多安全管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。時(shí)至今日，培訓(xùn)課程累計(jì)500場(chǎng)以上。培訓(xùn)學(xué)員達(dá)萬(wàn)人以上。并獲得學(xué)員匿名評(píng)價(jià)的《最受學(xué)生歡迎教師》榮譽(yù)證書(shū)。 徐老師將現(xiàn)代安全心理學(xué)、管理學(xué)、行為學(xué)、馬斯洛需求層次理論，結(jié)合人類(lèi)發(fā)展史、新中國(guó)成立以來(lái)，國(guó)家層面對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)注度由低到高、結(jié)合習(xí)總書(shū)記安全生產(chǎn)重要論述、安全發(fā)展理念、紅線意識(shí)、三個(gè)必須、一崗雙責(zé)等與自己的實(shí)踐相結(jié)合進(jìn)行人類(lèi)安全意識(shí)從無(wú)到有、從弱到強(qiáng)、由被動(dòng)轉(zhuǎn)主動(dòng)等方面進(jìn)行深入剖析。采用游戲模式、互動(dòng)模式、趣味性啟發(fā)式授課，課堂氣氛熱烈、氛圍濃厚，為學(xué)員課后的管理能力、技術(shù)能力提升起到強(qiáng)推作用，也非常有利于學(xué)員在自身崗位的業(yè)績(jī)提升，為職業(yè)規(guī)劃、職務(wù)晉升提供有力的推動(dòng)作用。...
萇群旗 萇姓起源于東周，周景王之大夫萇弘為始祖，乃孔子師。清朝萇乃周創(chuàng)立之萇家拳被評(píng)為世界非物質(zhì)文化遺產(chǎn)；萇老師銘記祖先之傳承，臥薪嘗膽，努力拼搏，旨在為培訓(xùn)行業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份微薄力量！ 20年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn) 7年培訓(xùn)授課實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 3年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn) 年授課量超過(guò)100天 ◥ 某港資（橡膠）品質(zhì)主管 ◥ 某臺(tái)灣集團(tuán)（玩具）品質(zhì)兼生產(chǎn)經(jīng)理 ◥ 某日資集團(tuán)（汽車(chē)零配件）生產(chǎn)總監(jiān) ◥ 數(shù)十家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特邀合作講師 ◥ PTT國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)講師 ◥ 美國(guó)管理協(xié)會(huì)（AMA）授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師 ◥ 日本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理TWI專注導(dǎo)師 萇老師善于解答學(xué)員疑問(wèn)，上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強(qiáng)的互動(dòng)性，深受客戶好評(píng)。他的培訓(xùn)四大特色： 啟發(fā)式教學(xué)—打破固化思維，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性； 案例式教學(xué)—所有案例來(lái)自實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員互動(dòng)講解，碰撞思想，得出思維轉(zhuǎn)變的結(jié)果； 互動(dòng)式參與—快樂(lè)學(xué)習(xí)，打破填鴨灌輸。融知識(shí)于學(xué)員體驗(yàn)中，行為再?gòu)?fù)制及知識(shí)應(yīng)用于工作中； 情境式教學(xué)—激情感染，角色互換、情境模擬、使學(xué)員對(duì)所學(xué)課題有更多感悟。...
李見(jiàn)明先生 ? 企業(yè)管理資深顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師 ? 國(guó)際認(rèn)證注冊(cè)管理咨詢師(CMC) ? 經(jīng)濟(jì)管理碩士 ? 一次做對(duì)（零缺陷）管理系統(tǒng)導(dǎo)入首席專家 ? 卓越績(jī)效管理模式導(dǎo)入專家 ? 班組長(zhǎng)訓(xùn)練專家 ? 深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量將評(píng)審專家 ? 廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家 ? 中國(guó)首批公共服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家 ? 多家平面和網(wǎng)絡(luò)媒體專欄作家及特約撰稿人 ? 2010年4月入選《中國(guó)培訓(xùn)年鑒》首卷 ? 中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)講師團(tuán)特約講師 ? 2012年中華講師網(wǎng)千強(qiáng)講師評(píng)選入榜講師 ? 2013中華講師網(wǎng)500強(qiáng)入選講師 ? 2014年中國(guó)講師網(wǎng)千強(qiáng)入選講師 李見(jiàn)明老師擁有系統(tǒng)的管理理論又有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在20年的職生涯中，8年基中高層管理經(jīng)驗(yàn)、12年管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，十余年專注于一次做對(duì)（零缺陷）理念的推廣和落地研究，成為咨詢培訓(xùn)界在一次做對(duì)（零缺陷）領(lǐng)域最受歡迎的實(shí)戰(zhàn)咨詢培訓(xùn)專家。曾接受過(guò)日本戴明質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)的專家國(guó)分正義全面質(zhì)量管理和QC新舊七大手法的系統(tǒng)訓(xùn)練；美國(guó)卓越績(jī)效模式管理國(guó)際大師卡特博士卓越績(jī)效模式的系統(tǒng)訓(xùn)練，并把這些方法工具融合到一次做對(duì)的落地實(shí)踐中。 管理咨詢和培訓(xùn)研究領(lǐng)域： 現(xiàn)主要致力于國(guó)內(nèi)一流企業(yè)管理模式的研究、實(shí)踐和推廣，涉及到卓越績(jī)效模式導(dǎo)入、利潤(rùn)倍增系統(tǒng)（一次做對(duì)）、班組精細(xì)化管理、班組管理技能提升、流程管理、QC小組等，尤其是對(duì)一次做對(duì)的研究從最早的質(zhì)量領(lǐng)域的研究上升到經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的研究，開(kāi)發(fā)出了利潤(rùn)倍增系統(tǒng)：一次做對(duì)模式。 授課風(fēng)格： 思路清晰、通俗易懂、深入淺出、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用、互動(dòng)分享、案例研討、練習(xí)鞏固、輕松親和、復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化、理論與實(shí)踐相結(jié)合 論文／文章／觀點(diǎn)： 《人才培養(yǎng)需要“三加工”模式》，《人力資源管理》雜志，2007年第10期 《充電，你做好了規(guī)劃嗎？》，《人力資源管理》雜志，2007年第10期 《高績(jī)效的人力資源管理是怎樣煉成的》，《人力資源管理》雜志，2007年第12期 《成功的職業(yè)生涯是需要經(jīng)營(yíng)的》，《大學(xué)生健康》雜志，2007年，第9期 《跳槽，跳糟還是跳高》，《人力資源管理》雜志，2008年第1期 《用全面員工關(guān)懷提升員工忠誠(chéng)和感恩》，《人力資源》雜志，2011年第3期 《從315事件看中國(guó)企業(yè)與卓越企業(yè)的差距》，《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》評(píng)論版 ，2011年第5期 《全面關(guān)懷，打造員工忠誠(chéng)和感恩》，《HR經(jīng)理人》，2011年第5期 《打造一流管理者只需八招》，《創(chuàng)富指南》2011年第12期 博文100余篇散見(jiàn)于網(wǎng)絡(luò)，詳細(xì)了解請(qǐng)百度李見(jiàn)明。 咨詢和培訓(xùn)過(guò)的部分企業(yè)客戶： 制造業(yè)：東莞勝美達(dá)公司、中國(guó)電建集團(tuán)、鳳鋁鋁業(yè)、廣州白云電器股份公司（2016年廣州市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)）、深圳慧明眼鏡、增城區(qū)糧食局新塘糧所、廣東南洋電纜股份有限公司（2015年蘿崗區(qū)政府質(zhì)量獎(jiǎng)）、廣州正佳集團(tuán)（2014年天河區(qū)政府質(zhì)量獎(jiǎng)）、廣州創(chuàng)佳建筑模型公司（2014年天河區(qū)政府質(zhì)量獎(jiǎng)）、江蘇申久化纖有限公司、索菲亞家居股份有限公司（2013年增城市政府質(zhì)量獎(jiǎng)）、廣東省偉業(yè)集團(tuán)、陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)煉化公司、廣州昊志機(jī)電（2013年蘿崗區(qū)政府質(zhì)量獎(jiǎng)）、廣州華僑糖廠（2013年蘿崗區(qū)政府質(zhì)量提名獎(jiǎng)）、廣東威創(chuàng)視訊（2013年蘿崗區(qū)政府質(zhì)量提名獎(jiǎng)）、比亞迪汽車(chē)公司、安徽江南化工、陜西堯柏水泥、西安開(kāi)米、西安慶安制冷(2012獲西安市政府質(zhì)量獎(jiǎng))、青島啤酒西安漢斯集團(tuán)（2011年獲陜西省質(zhì)量管理獎(jiǎng)）、珠江鋼管（2010年獲廣州市政府質(zhì)量獎(jiǎng)、2011獲廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)）、研祥集團(tuán)（2008年獲深圳南山區(qū)區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)）、西安碑林制藥(2012獲西安市政府質(zhì)量獎(jiǎng))、廣州達(dá)意隆包裝機(jī)械、東莞邁科科技集團(tuán)、賽意法微電子、碧海永樂(lè)、港華鴻記塑膠廠、捷勇達(dá)科技、豪鵬科技、中廣核惠州核電公司、東風(fēng)商用車(chē)、江西變電設(shè)備工業(yè)園區(qū)、江西贛電集團(tuán)、浙江寧波三國(guó)、廣州白云漢方制藥、福建寧德核電、河南環(huán)宇集團(tuán)、中國(guó)工程物理研究院六所、中國(guó)工程物理研究院五所、煤化集團(tuán)洛陽(yáng)軸承機(jī)械、廣東長(zhǎng)虹電子、連云港中復(fù)連眾集團(tuán)、總裝備部重慶軍代局通用彈藥零缺陷工程研討班、瀘州北方化工、廣州宏仁集團(tuán)、深圳宇龍通信、廣東喜之郎集團(tuán)、汕頭華翔塑膠、美盈森環(huán)保科技、上海富士施樂(lè)、深圳盛博科技、深圳市華豐電器、雄韜電源科技集團(tuán)、神龍汽車(chē)、比亞迪、清溢光電股份公司、湘潭鋼鐵集團(tuán)、山西永恒機(jī)械、亞倫集團(tuán)、韓國(guó)南星集團(tuán)廣東公司、廣東天億集團(tuán)、廣東明陽(yáng)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國(guó)南車(chē)青島四方車(chē)輛公司、廣東泰科電子、美的集團(tuán)、泉州新光塑料包裝公司、深圳興利家具集團(tuán)、潮州揚(yáng)航食品公司、興利家具制造廠、廣州銅材廠、浙江新光明家具公司、新疆青松建材化工集團(tuán)、美的空調(diào)事業(yè)部、能泰電子（中國(guó)）有限公司、東莞華科電子、浙江森馬服飾…… 服務(wù)業(yè)：汕尾移動(dòng)、鎮(zhèn)江移動(dòng)、湛江移動(dòng)、山東移動(dòng)、陜西移動(dòng)公司、湖南移動(dòng)公司、陽(yáng)江移動(dòng)、長(zhǎng)安電力、粵電大埔發(fā)電公司、廣東惠州粵華電力公司、港鐵深圳分公司、東莞移動(dòng)分公司、深圳電信、深圳移動(dòng)、增城市城鄉(xiāng)規(guī)劃測(cè)繪院（2013年增城市政府質(zhì)量獎(jiǎng)）、阜陽(yáng)煙草公司、易美傳媒、巴士集團(tuán)、巴蒂雅酒店、深圳某投資集團(tuán)（含酒樓、文體中心、物業(yè)服務(wù)）……… 政府機(jī)構(gòu):中山市市場(chǎng)監(jiān)督管理局、增城市市場(chǎng)監(jiān)督管理局、龍崗區(qū)人力資源局卓越績(jī)效組織診斷與流程優(yōu)化（2015年）、河南焦作工信局與質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、龍崗區(qū)人力資源局123預(yù)警機(jī)制設(shè)計(jì)（2013年）、東莞虎門(mén)港管委會(huì)、龍崗區(qū)人力資源局公共服務(wù)卓越績(jī)效模式全面導(dǎo)入(2011年)、 深圳市龍崗區(qū)勞動(dòng)局公共服務(wù)卓越績(jī)效模式創(chuàng)獎(jiǎng)輔導(dǎo)并獲獎(jiǎng)(2010年)、龍崗人力資源局業(yè)務(wù)流程優(yōu)化咨詢輔導(dǎo)（2011年）、龍崗供電局、坂田街道辦、深圳龍崗區(qū)就業(yè)服務(wù)中心…… 總裁班：廣東金融學(xué)院總裁班、清華大學(xué)深圳研究院EMBA班、北大運(yùn)城MBA班……...
劉靖：生產(chǎn)管理專家，企業(yè)利潤(rùn)倍增導(dǎo)師，中小企業(yè)管理專家，經(jīng)管作家.. 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院客座教授..中山大學(xué)資深管理課程講師..國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心特聘講師..實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家..企業(yè)管理變革資深咨詢師..華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師。13年臺(tái)資、美資、港資企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，有6千人規(guī)模(旺季超過(guò)萬(wàn)人)臺(tái)資生產(chǎn)經(jīng)理任職經(jīng)歷.10年管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn).任職咨詢公司董事總經(jīng)理8年.“適用式企業(yè)管理模式”創(chuàng)始人..管理著作《適用的才是最好的：中小企業(yè)管理之道》2014年被常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院選定為“中小企業(yè)管理剖析”教材。 劉靖教授創(chuàng)作管理專著8部，《適用的才是最好的:中小企業(yè)管理之道》中國(guó)電力出版社、《跟上上司腳步》企業(yè)管理出版社、《帶著答案來(lái)找我》廣東經(jīng)濟(jì)出版社、《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)如何提升士氣》人民郵電出版社、《中式快餐管理模式建立》江蘇美術(shù)出版社出版、《做正能量員工》廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版;待出版著作《管理變革：企業(yè)贏利模式》、《80、90后員工引領(lǐng)藝術(shù)》;創(chuàng)作官場(chǎng)、商戰(zhàn)長(zhǎng)篇小說(shuō)6部，大型劇本1部.. 華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師、首席咨詢師..“適用式管理模式”創(chuàng)始人..企業(yè)管理變革及現(xiàn)場(chǎng)改善專家.. 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院客座教授.. 國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)研究中心特聘講師.. 時(shí)代光華特聘講師..時(shí)代光華圖書(shū)有限公司簽約著作人.贏家大講堂簽約講師..多家企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)合作講師......
張寶雷老師簡(jiǎn)介 老師背景 北京機(jī)械工業(yè)學(xué)院計(jì)算機(jī)學(xué)士學(xué)位 金蝶軟件（中國(guó)）有限公司流程總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān) 華為流程優(yōu)化部高級(jí)經(jīng)理 同維電子流程與質(zhì)量總監(jiān) 工作經(jīng)歷 張老師是一名實(shí)戰(zhàn)型研發(fā)管理培訓(xùn)專家，也是一位擅長(zhǎng)于流程與研發(fā)咨詢的顧問(wèn)師，具有深厚的研發(fā)管理知識(shí)底蘊(yùn)和豐富的流程管理工作經(jīng)驗(yàn)。 曾就職于華為技術(shù)、金蝶國(guó)際等公司，長(zhǎng)期從事研發(fā)和流程相關(guān)工作，擁有十多年研發(fā)和流程相關(guān)的中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)。 經(jīng)歷了華為公司IPD、CMM研發(fā)體系管理變革過(guò)程，并親身參與了數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線的研發(fā)變革，從而對(duì)研發(fā)體系變革有了較為深入的理解和把握。 后又擔(dān)任流程總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等其他中高層管理職務(wù)，主持推動(dòng)了某軟件公司、某電子通訊企業(yè)、某電器企業(yè)的流程管理和研發(fā)管理變更，在此過(guò)程中，積累了十分豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)企業(yè)管理變革的難點(diǎn)、阻力、推進(jìn)策略和步驟等有十分深刻的理解和認(rèn)識(shí)。 從事咨詢和培訓(xùn)工作后，為企業(yè)做了大量研發(fā)和流程領(lǐng)域相關(guān)培訓(xùn)，并作為咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為多個(gè)行業(yè)的眾多大中型公司提供了研發(fā)管理和流程管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，均得到客戶高度認(rèn)可。 在企業(yè)中作出的貢獻(xiàn) 在華為工作期間先進(jìn)入數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線，曾擔(dān)任軟件工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、A8010產(chǎn)品PDT團(tuán)隊(duì)軟件開(kāi)發(fā)代表等職位，后進(jìn)入華為流程優(yōu)化部擔(dān)任高級(jí)經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)華為數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線和資料開(kāi)發(fā)部的流程梳理、呈現(xiàn)、優(yōu)化和推行工作； ? 進(jìn)入公司級(jí)IPD-CMM流程推廣組，歷經(jīng)一年時(shí)間，在數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線（含北京研究所）推廣并落實(shí)了IPD-CMM開(kāi)發(fā)流程； ? 為資料開(kāi)發(fā)部梳理并建立起完整的端到端流程體系，規(guī)范了資料開(kāi)發(fā)部的工作，并將資料開(kāi)發(fā)部工作納入IPD整體流程體系中； ? 主持建立了華為公司聯(lián)機(jī)幫助開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，并建立起相應(yīng)的聯(lián)機(jī)幫助開(kāi)發(fā)技術(shù)支撐體系及開(kāi)發(fā)流程規(guī)范，經(jīng)過(guò)近一年的努力，將該標(biāo)準(zhǔn)推廣并落實(shí)下來(lái)，目前，華為公司各產(chǎn)品線所有的用戶幫助文檔都遵循該開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行開(kāi)發(fā); 在金蝶公司 主導(dǎo)完成研發(fā)體系IPD變革的奠基和建設(shè)、核心研發(fā)流程梳理、固化、優(yōu)化及推廣，研發(fā)矩陣式管理模式及產(chǎn)品PDT團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式的奠基，并作為核心力量完成《金蝶IPD流程管理體系》、《金蝶流程優(yōu)化管理辦法》，這些文件已經(jīng)成為金蝶產(chǎn)品研發(fā)工作和流程優(yōu)化工作的綱領(lǐng)性文件 在同維電子公司（年銷(xiāo)售額80億元），推動(dòng)并完成公司研發(fā)系統(tǒng)的IPD變革，根據(jù)公司產(chǎn)品研發(fā)具體情況，主導(dǎo)選型并導(dǎo)入了研發(fā)管理系統(tǒng)PLM，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)管理的流程化、IT化，實(shí)現(xiàn)PLM 系統(tǒng)與公司ERP系統(tǒng)、銷(xiāo)售CRM系統(tǒng)等IT系統(tǒng)的對(duì)接，做到了研發(fā)流程的端到端打通和IT的端到端打通；主導(dǎo)研發(fā)績(jī)效考核體系規(guī)劃和建設(shè)，以研發(fā)流程和研發(fā)人員任職資格為基礎(chǔ)，以PLM系統(tǒng)為數(shù)據(jù)來(lái)源，完成公司研發(fā)績(jī)效考核辦法的擬制、推廣和改善。 主講課程 研發(fā)系列 《創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》、《研發(fā)質(zhì)量管理》、《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》、《從樣品走向量產(chǎn)》、《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》、《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》、《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》 張寶雷授課風(fēng)格 復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，抽象的問(wèn)題具體化，模糊的問(wèn)題清晰化，點(diǎn)線的問(wèn)題層面化。嫻熟運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，將理論性、實(shí)踐性與趣味性有機(jī)結(jié)合，深入淺出，通俗易懂，寓教于樂(lè)。課程中具有大量在企業(yè)中可實(shí)踐的方法+工具 服務(wù)客戶 ?武漢長(zhǎng)飛集團(tuán)、新天科技、輝煌科技、蘇州新銳集團(tuán)、中石化南京研究院、南方電網(wǎng)、無(wú)限級(jí)（中國(guó)）有限公司、廣發(fā)銀行、天津電力、西安開(kāi)天鐵路設(shè)備公司、五星食品集團(tuán)、伊利股份、華帝燃具、七匹狼服飾、華潤(rùn)集團(tuán)、東方航空、東北制藥、北京三仁寶業(yè)科技、南海力豐機(jī)床、深圳比亞迪微電子、深圳景佑通訊、深圳星王電子／英科新創(chuàng)(廈門(mén))、北京海拉車(chē)燈、株洲南車(chē)時(shí)代電氣、北京東方科技集團(tuán)、北京長(zhǎng)春?jiǎn)⒚鳌⑸虾Ｓ⒏裉m壓縮機(jī)、煙臺(tái)華大化學(xué)工業(yè)、東營(yíng)嘉揚(yáng)精密等上百家客戶 部分咨詢客戶 ?武漢長(zhǎng)飛集團(tuán) ?擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)組織架構(gòu)變革及企業(yè)整體流程體系變革，變革涉及銷(xiāo)售、研發(fā)、供應(yīng)鏈、支持鏈等企業(yè)價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié) ?新天科技（上市公司） ?擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)研發(fā)體系變革，包括：研發(fā)流程體系變革、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等 ?輝煌科技（上市公司） ?擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)整體流程體系變革，變革涉及銷(xiāo)售、研發(fā)、供應(yīng)鏈、支持鏈等企業(yè)價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié) ?蘇州新銳集團(tuán) ?擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)整體流程體系變革，變革涉及銷(xiāo)售、研發(fā)、供應(yīng)鏈、支持鏈等企業(yè)價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié) ?中石化南京研究院 ?擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)研發(fā)體系變革，包括：研發(fā)流程體系變革、研發(fā)項(xiàng)目管理等 ?北車(chē)集團(tuán)長(zhǎng)春車(chē)輛廠 ?擔(dān)任項(xiàng)目核心顧問(wèn)，負(fù)責(zé)企業(yè)研發(fā)體系變革，包括：研發(fā)流程體系變革、研發(fā)項(xiàng)目管理等 ?五星食品集團(tuán) ?擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)整體流程體系變革，變革涉及銷(xiāo)售、研發(fā)、供應(yīng)鏈、支持鏈等企業(yè)價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié) ?雷沃重工 ?擔(dān)任項(xiàng)目核心成員，負(fù)責(zé)企業(yè)研發(fā)流程體系變革 ?無(wú)限級(jí)（中國(guó)）有限公司 ?擔(dān)任項(xiàng)目核心成員，負(fù)責(zé)企業(yè)研發(fā)流程體系變革 案例一：武漢長(zhǎng)飛集團(tuán) 客戶介紹 客戶年銷(xiāo)售額近百億，在所在領(lǐng)域處于行業(yè)絕對(duì)龍頭地位。 面臨問(wèn)題 近年來(lái)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)持續(xù)擴(kuò)張，企業(yè)現(xiàn)有的職能型組織架構(gòu)已經(jīng)逐漸不能滿足公司發(fā)展的需要，體現(xiàn)在：企業(yè)部門(mén)墻問(wèn)題逐漸凸顯，各部門(mén)相互溝通不暢、扯皮問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，而且從高層視角看來(lái)，企業(yè)的執(zhí)行力也受到了部門(mén)墻的影響，高層指令和想法經(jīng)常無(wú)法落實(shí)，而企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的敏感度和靈活度也有所下降。 解決方案 顧問(wèn)在深入企業(yè)進(jìn)行了廣泛、詳細(xì)調(diào)研的基礎(chǔ)上，基于客戶的產(chǎn)品特點(diǎn)、商業(yè)模式、市場(chǎng)情況等因素考量，為客戶設(shè)計(jì)了以事業(yè)部制運(yùn)作為核心的組織架構(gòu)變革方案，并在該方案獲得董事會(huì)認(rèn)可后，為企業(yè)事業(yè)部制運(yùn)作規(guī)劃和設(shè)計(jì)了全面的流程體系，并完成了相應(yīng)流程的設(shè)計(jì)。 客戶收益 客戶已經(jīng)按照顧問(wèn)設(shè)計(jì)的組織架構(gòu)變革方案完成了事業(yè)部制變革，集團(tuán)總部及各事業(yè)部已經(jīng)按照顧問(wèn)設(shè)計(jì)的流程體系運(yùn)行了多年，除少數(shù)流程作了優(yōu)化外，整體流程體系基本按照原設(shè)計(jì)的流程體系運(yùn)作，企業(yè)銷(xiāo)售額持續(xù)上升，企業(yè)管理層也感到內(nèi)部管理有了很大提高。 案例二 客戶簡(jiǎn)介：新天科技 客戶為上市公司，在所在領(lǐng)域具有巨大影響力。 面臨問(wèn)題 隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越依靠產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)，但企業(yè)研發(fā)領(lǐng)域的問(wèn)題突顯，研發(fā)工作對(duì)員工個(gè)人能力／責(zé)任心的依賴過(guò)重，產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量的好壞很大程度上依賴于項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的責(zé)任心和能力。 為了解決以上這些問(wèn)題，該客戶進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整，并邀請(qǐng)本顧問(wèn)進(jìn)行相應(yīng)的研發(fā)體系建設(shè)輔導(dǎo)。 解決方案 顧問(wèn)在深入了解了客戶組織架構(gòu)調(diào)整思路的基礎(chǔ)上，基于對(duì)企業(yè)特點(diǎn)的把握，并結(jié)合業(yè)界最佳實(shí)踐，幫助企業(yè)規(guī)劃出了符合企業(yè)實(shí)際的研發(fā)管理體系（包括研發(fā)流程體系、研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)體系、研發(fā)績(jī)效考核和激勵(lì)體系、研發(fā)工作的IT化等），并指導(dǎo)完成了企業(yè)研發(fā)體系的實(shí)施和落地。 客戶收益 通過(guò)本期項(xiàng)目，客戶獲得如下收益： 一、完整的研發(fā)管理體系思路，幫助客戶清晰和優(yōu)化了研發(fā)工作的總體思路； 二、顧問(wèn)幫助建立的研發(fā)管理體系，使規(guī)劃的研發(fā)管理體系思路能夠真正落到實(shí)處，幫助客戶建立起了比較完善的研發(fā)體系，使企業(yè)研發(fā)水平得到快速的提升和發(fā)展； 三、通過(guò)研發(fā)流程體系建設(shè)，幫助企業(yè)將工作中積累的大量經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)落實(shí)到了流程中，減輕了企業(yè)對(duì)人的依賴； 四、通過(guò)本次項(xiàng)目的實(shí)施，客戶研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)基本掌握了IPD研發(fā)管理思想的精髓，并通過(guò)實(shí)踐，大幅提升了團(tuán)隊(duì)研發(fā)管理水平和能力，為企業(yè)后續(xù)實(shí)現(xiàn)研發(fā)管理的自我優(yōu)化和完善奠定了基礎(chǔ)。 常駐地：深圳 老師視頻http:／／my.tv.sohu.com／us／63291981／62782423.shtml http:／／www.jiangshi99.com／video／content／4815.html...
【曾經(jīng)擔(dān)任】 萬(wàn)向集團(tuán)萬(wàn)向錢(qián)潮 設(shè)備管理 香港福群科技集團(tuán) 助理生產(chǎn)經(jīng)理 深圳通源電纜實(shí)業(yè) 生產(chǎn)副廠長(zhǎng)／管理代表 松本智能有限公司 生產(chǎn)總監(jiān)／管理代表 深圳市總會(huì)、勞動(dòng)局 高級(jí)講師／評(píng)審專家 深圳市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)、知名品牌 評(píng)審專家 【專業(yè)資格】 1、企業(yè)管理公開(kāi)課與內(nèi)部培訓(xùn)講師，企業(yè)管理改善咨詢輔導(dǎo)顧問(wèn)； 2、擔(dān)任過(guò)卓越績(jī)效、深圳知名品牌、深圳市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家、深圳總工會(huì)高級(jí)講師； 3、長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)6S管理改善與提升、設(shè)備全員保全TPM、精益生產(chǎn)、六西格碼等培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)工作，為服務(wù)的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用和解決實(shí)際問(wèn)題，管理改善取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。...
徐志堅(jiān)老師，75年出生于江西余干，44歲，常住深圳，北京師范大學(xué)畢業(yè)，管理學(xué)學(xué)士，吉林大學(xué)工程項(xiàng)目管理碩士，偉創(chuàng)力大學(xué)綠帶，富士康品質(zhì)技委會(huì)資深講師，國(guó)家質(zhì)量體系審核員，多家品質(zhì)網(wǎng)站特約嘉賓。 工作經(jīng)歷 1.1999-2003 世界五百?gòu)?qiáng)，大型臺(tái)資光寶集團(tuán)——工程師／生產(chǎn)部主管 2.2003-2006 世界五百?gòu)?qiáng)，大型美資偉創(chuàng)力集團(tuán)——品質(zhì)部主管 3.2006-2015 世界五百?gòu)?qiáng)，大型臺(tái)資富士康集團(tuán)——品質(zhì)部課長(zhǎng)，BPM 4.2015-2017 民營(yíng)高科技企業(yè)，深圳市三木實(shí)業(yè)集團(tuán)——品質(zhì)部總監(jiān) 5.2017到今 深圳XX科技有限公司——品質(zhì)部總監(jiān)，首席質(zhì)量執(zhí)行官 徐志堅(jiān)老師是從基層成長(zhǎng)起來(lái)的品質(zhì)管理專家，在二十年的工作實(shí)踐中不斷扮演不同角色，始終保持著對(duì)品質(zhì)的苛求和敬畏，對(duì)質(zhì)量管理有深入的了解和歷練，經(jīng)歷IBM品質(zhì)管理，港資，美資，臺(tái)資企業(yè)的歷練，對(duì)不同性質(zhì)的企業(yè)文化及品質(zhì)管理有很深烙印，在世界500強(qiáng)企業(yè)從事品質(zhì)歷練16年，參與質(zhì)量體系的各種培訓(xùn)和審核（包括ISO 9000，ISO14000，OSAH18000，QS9000，TS16949）；參與品質(zhì)工具系統(tǒng)性培訓(xùn)和應(yīng)用，在理論實(shí)踐中，主導(dǎo)推行過(guò)QCC圈，5S-7S，Sixsigma改善案，多次獲得集團(tuán)獎(jiǎng)項(xiàng)。在這過(guò)程中，對(duì)品質(zhì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推進(jìn)全面質(zhì)量管理，基于Sixsigma改善方面不斷總結(jié)和解決：如何建立適合企業(yè)組織且能預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量體系；如何建立可控可管與企業(yè)組織相匹配的供應(yīng)鏈質(zhì)量管理模式；如何建立主動(dòng)服務(wù)和超前預(yù)防的質(zhì)量售后服務(wù)模式；如何利用大數(shù)據(jù)和云服務(wù)及云計(jì)算來(lái)變革質(zhì)量管理模式；如何建立有原則有彈性有業(yè)績(jī)的品質(zhì)管理企業(yè)質(zhì)量文化；如何突破企業(yè)管理重研發(fā)及生產(chǎn)輕質(zhì)量管理怪圈；如何突破企業(yè)高不良和重復(fù)不良持續(xù)發(fā)生的怪象；如何突破企業(yè)質(zhì)量意識(shí)淡薄和產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改善的瓶頸；如何突破企業(yè)效率與質(zhì)量監(jiān)管矛盾的瓶頸；如何解決精益生產(chǎn)下的質(zhì)量管理；如何權(quán)衡和解決企業(yè)出貨需求和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理矛盾；如何解決生產(chǎn)和品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)常發(fā)生矛盾和沖突問(wèn)題；如何打造一支精干高效的品質(zhì)監(jiān)管團(tuán)隊(duì)；如何結(jié)合品質(zhì)工具快速主導(dǎo)解決分析產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。 徐志堅(jiān)老師20年始終堅(jiān)持以正確的品質(zhì)意識(shí)和思維為指導(dǎo)，以品質(zhì)工具應(yīng)用為實(shí)踐，強(qiáng)化有效的品質(zhì)數(shù)據(jù)應(yīng)用分析，不斷根據(jù)企業(yè)環(huán)境和企業(yè)特點(diǎn)創(chuàng)新性進(jìn)行品質(zhì)管理，通過(guò)持續(xù)多年對(duì)品質(zhì)事件的積累和跟蹤研究，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理和產(chǎn)品品質(zhì)預(yù)防性管理有原創(chuàng)性的輸出，創(chuàng)造過(guò)6個(gè)月內(nèi)主導(dǎo)運(yùn)行創(chuàng)新性品質(zhì)控制體系，1年內(nèi)把年返修率從30%的不良下降到2%以內(nèi)業(yè)績(jī)，為企業(yè)減少質(zhì)量失敗成本近千萬(wàn)，突破了高品質(zhì)高成本的怪圈；主導(dǎo)通過(guò)用戶滿意度和質(zhì)量成本雙指標(biāo)來(lái)衡量品質(zhì)管理績(jī)效，在實(shí)踐中，贏得企業(yè)經(jīng)營(yíng)層贊譽(yù)；在企業(yè)培訓(xùn)過(guò)程中，把500強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)實(shí)踐和民營(yíng)企業(yè)靈活高效的實(shí)踐相結(jié)合，不斷創(chuàng)新品質(zhì)管理，累計(jì)培訓(xùn)中層人員超過(guò)上千人。 徐志堅(jiān)老師，獲得了世界500強(qiáng)美資企業(yè)偉創(chuàng)力大學(xué)頒發(fā)的Sixsigma綠帶證書(shū)；獲得世界500強(qiáng)臺(tái)資企業(yè)富士康科技集團(tuán)2012年技能之星；獲得專利發(fā)明一項(xiàng)；系統(tǒng)稽核員。...
消防安全管理老師 職業(yè)衛(wèi)生管理專家 國(guó)家注冊(cè)安全工程師 國(guó)家注冊(cè)安全評(píng)價(jià)師 國(guó)家安監(jiān)總局認(rèn)證安全生產(chǎn)培訓(xùn)師 華北大學(xué)安全工程系安全工程學(xué)士 教育及學(xué)術(shù)背景 羅永華老師，1974年出生于江西新余，45歲，常住廣東深圳，重慶大學(xué)工程碩士，華北大學(xué)安全工程系安全工程學(xué)士，具有扎實(shí)的安全消防理論知識(shí)和21年的超大型企業(yè)安全消防管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 工作經(jīng)歷 1.2015—2019年 深圳市投資控股集團(tuán)——集團(tuán)總部安全管理總監(jiān) 2.2008-2015年 世界500強(qiáng)華為技術(shù)——集團(tuán)總部安全管理專家，負(fù)責(zé)安全管理業(yè)務(wù)規(guī)劃、監(jiān)管、考核、宣傳教育培訓(xùn)等業(yè)務(wù)工作 3.2001—2008年 世界500強(qiáng)富士康科技——集團(tuán)總部周邊安全管理部課長(zhǎng)，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)危險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、事故預(yù)防、事故應(yīng)急處置和事故調(diào)查、安全宣傳教育等工作 4.1999—2001年 深圳市安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)中心（原深圳市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局下屬單位）——安全專員，負(fù)責(zé)全市安全生產(chǎn)宣傳教育協(xié)助統(tǒng)籌、安全主任及特種作業(yè)考核發(fā)證等工作 5.1998—1999年 中國(guó)兵器工業(yè)總公司某兵器制造廠——環(huán)境安全專員 老師優(yōu)勢(shì) 羅永華老師一直從事企業(yè)安全管理工作21年，特別是在世界五百?gòu)?qiáng)富士康科技、世界五百?gòu)?qiáng)華為技術(shù)兩家企業(yè)工作15年，對(duì)企業(yè)整體安全管理，全盤(pán)安全管理，系統(tǒng)性安全管理都了如指掌，是培訓(xùn)行業(yè)不可多得的專業(yè)專心專注專一的安全管理老師。 企業(yè)安全生產(chǎn)管理最根本的目的就是預(yù)防和控制事故發(fā)生，確保企業(yè)業(yè)務(wù)的連續(xù)性，減少事故造成損失，包括員工生命及企業(yè)財(cái)產(chǎn)受到損害。企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作是一個(gè)復(fù)雜、繁瑣、系統(tǒng)性的工作，對(duì)管理者要求很高，不僅要有扎實(shí)的安全理論知識(shí)和長(zhǎng)期的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且需要管理者個(gè)人具備優(yōu)秀綜合素質(zhì)，如善于學(xué)習(xí)、溝通，以及快速反應(yīng)和一定的抗壓能力等。 羅永華老師不僅熟悉國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及各種安全生產(chǎn)管理方法，而且經(jīng)過(guò)21年來(lái)政府及超大型企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的歷練，通過(guò)成功組建企業(yè)安全管理組織機(jī)構(gòu)并對(duì)其實(shí)施有效管理，起草切合企業(yè)實(shí)際、得到企業(yè)高層充分認(rèn)可的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、員工安全手冊(cè)、安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系等，主導(dǎo)和協(xié)助企業(yè)建立完善的安全生產(chǎn)管理體系，策劃、組織企業(yè)開(kāi)展大型事故應(yīng)急處置演練，并通過(guò)各種ISO18000及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證，從而摸索出一套行之有效的安全生產(chǎn)管理模式，在任職各企業(yè)期間，未發(fā)生任何造成人員傷亡的安全生產(chǎn)事故。...
國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)人員 PMP、MBA 清華大學(xué)認(rèn)證培訓(xùn)師 Facilitator 德國(guó)萊茵 TUV 特聘項(xiàng)目管理顧問(wèn) 項(xiàng)目管理聯(lián)盟特聘項(xiàng)目管理講師 著名臺(tái)資 企業(yè)專案項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 01 年-04 年曾任美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)授權(quán)廣州地區(qū) PMP 項(xiàng)目管理 考試中心負(fù)責(zé)人。 對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的概念與原理有深刻認(rèn)識(shí)并成功應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作 中。成功輔導(dǎo)多家企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目：包括深圳電信城域光纖網(wǎng)大型項(xiàng)目（該項(xiàng) 目被成功推薦到美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) PMI 作為優(yōu)秀項(xiàng)目范例）、深圳康銓機(jī)電 TOC 生產(chǎn)管理改善、陜西晟泰 TOC 生產(chǎn)管理&新品研發(fā)項(xiàng)目改善、深圳同 維電子研發(fā)項(xiàng)目流程改善、深圳中龍通電子研發(fā)項(xiàng)目管理導(dǎo)入，均受到客戶 好評(píng)。 國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)人員 PMP、MBA 清華大學(xué)認(rèn)證培訓(xùn)師 Facilitator 德國(guó)萊茵 TUV 特聘項(xiàng)目管理顧問(wèn) 項(xiàng)目管理聯(lián)盟特聘項(xiàng)目管理講師 著名臺(tái)資 企業(yè)專案項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 01 年-04 年曾任美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)授權(quán)廣州地區(qū) PMP 項(xiàng)目管理 考試中心負(fù)責(zé)人。 參與高徳拉特機(jī)構(gòu)“可行愿景”項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練計(jì)劃 （Project Leader Program)； 中華高德拉特協(xié)會(huì)顧問(wèn) 飛騰飛 TOC 系統(tǒng)星級(jí)實(shí)施顧問(wèn) TOC 項(xiàng)目實(shí)踐專家 廣州地區(qū)規(guī)模與影響最大的項(xiàng)目管理沙龍創(chuàng)始人 廣州地區(qū) PMP 項(xiàng)目管 理培訓(xùn)班首批學(xué)員 項(xiàng)目管理講師 代表著作： 《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)指南》 對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的概念與原理有深刻認(rèn)識(shí)并成功應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作 中。成功輔導(dǎo)多家企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目：包括深圳電信城域光纖網(wǎng)大型項(xiàng)目（該項(xiàng) 目被成功推薦到美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) PMI 作為優(yōu)秀項(xiàng)目范例）、深圳康銓機(jī)電 TOC 生產(chǎn)管理改善、陜西晟泰 TOC 生產(chǎn)管理&新品研發(fā)項(xiàng)目改善、深圳同 維電子研發(fā)項(xiàng)目流程改善、深圳中龍通電子研發(fā)項(xiàng)目管理導(dǎo)入，均受到客戶 好評(píng)。 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)： ◎深圳電信政府光纖項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)顧問(wèn)（成功完成并評(píng)為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀項(xiàng)目） ◎深圳康銓機(jī)電新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理改善 ◎陜西晟泰新產(chǎn)品系統(tǒng)&研發(fā)項(xiàng)目改善 ◎深圳同維電子研發(fā)項(xiàng)目流程改善 美國(guó) PMP 項(xiàng)目管理考試中心主任 《PMP 考試指南》課程編寫(xiě)委員會(huì)主編 PMI(美國(guó)項(xiàng)目管理研究會(huì))會(huì)員 資深項(xiàng)目管理講師...
具有十年以上豐富的DOE培訓(xùn)和運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)，曾赴日本、印度、臺(tái)灣等地給當(dāng)?shù)毓九嘤?xùn)DOE和做項(xiàng)目，廣受好評(píng)，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的精通試驗(yàn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)與運(yùn)用的高端導(dǎo)師，也是早期遠(yuǎn)赴日本教學(xué)試驗(yàn)設(shè)計(jì)的DOE大師。 長(zhǎng)期從事質(zhì)量工作近二十年，曾赴瑞典愛(ài)立信總部，英國(guó)TRAK公司等地學(xué)習(xí)質(zhì)量，除了對(duì)高級(jí)質(zhì)量工具DOE專攻外，對(duì)其它質(zhì)量工具如SPC、FMEA、MSA、QC七大手法、CP、DigiTracc Quality，以及精益六西格瑪和Kaizen等都有系統(tǒng)的研究，能同時(shí)為企業(yè)提供質(zhì)量管理，精益六西格瑪，Kaizen等的培訓(xùn)和咨詢解決方案。并且具有廣博的知識(shí)，深厚的專業(yè)基礎(chǔ)，豐富的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是真正的實(shí)戰(zhàn)派講師。 曾在世界知名企業(yè)工作20年，歷任世界500強(qiáng)美資杜邦公司DOE專家，亞太區(qū)質(zhì)量顧問(wèn)，精益六西格瑪培訓(xùn)師;臺(tái)灣斯普林公司高級(jí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)理，質(zhì)量高級(jí)經(jīng)理;六西格瑪黑帶大師;歐洲芬蘭科泰公司Six Sigma Leader等。 具有十五年豐富的DOE培訓(xùn)和運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)，曾赴日本、印度、臺(tái)灣等地給當(dāng)?shù)毓九嘤?xùn)DOE和做項(xiàng)目，廣受好評(píng)，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的精通試驗(yàn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)與運(yùn)用的高端導(dǎo)師，也是早期遠(yuǎn)赴日本教學(xué)試驗(yàn)設(shè)計(jì)的DOE大師。 在歷任世界500強(qiáng)企業(yè)以及后續(xù)大量的六西格瑪企業(yè)咨詢輔導(dǎo)中，作為資深的六西格瑪黑帶大師和項(xiàng)目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)跨國(guó)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功地完成幾十個(gè)復(fù)雜大型項(xiàng)目和各類(lèi)改善項(xiàng)目，從早期的諾基亞手機(jī)5110和6110、愛(ài)立信機(jī)站、英國(guó)TRAK公司的循環(huán)器到中國(guó)電信和華為的產(chǎn)品，所管理的項(xiàng)目成本達(dá)到數(shù)千萬(wàn)。韓老師具有豐富的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精通國(guó)際成熟的項(xiàng)目管理流程和方法論，并且熟練地把質(zhì)量管理和精益生產(chǎn)工具導(dǎo)入到項(xiàng)目管理中，如虎添翼。 長(zhǎng)期從事精益六西格瑪和質(zhì)量管理工作二十年，曾赴美國(guó)、英國(guó)、瑞典等地進(jìn)修學(xué)習(xí)，精通各類(lèi)質(zhì)量工具和精益工具：如TS16949 質(zhì)量管理五大核心工具(APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP)、品管七大手法、供應(yīng)商質(zhì)量管理、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)、QFD質(zhì)量功能展開(kāi)、8D手法、全面質(zhì)量管理TQM、品管圈QCC和SMED快速轉(zhuǎn)產(chǎn)、VSM價(jià)值流程圖、Kaizen、5S6S等。韓老師具有廣博的知識(shí)，深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和二十年豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，能同時(shí)為企業(yè)提供質(zhì)量管理，精益六西格瑪，項(xiàng)目管理等的培訓(xùn)和咨詢解決方案，是真正的實(shí)戰(zhàn)派講師。...
中華名師網(wǎng) 版權(quán)所有
豫ICP備2021027467號(hào)-2
Copyright © 2010-2025 mingshi51.com All Rights Reserved.
