不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業 航空客運行業 電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門 醫療衛生行業 美容整形行業 酒店餐飲行業 服裝鞋包行業 商超零售行業 快消品行業 家居建材行業 汽車服務行業 教育培訓行業 建筑地產行業 通信行業 保險行業 煙草行業 旅游行業 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
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專注互聯網營銷培訓...
唐鳴 企業資深營銷培訓師，融資及股權設計教練，曲阜師范大學管理學學士學位，清華大學認證電子商務導師，阿里巴巴特聘電子商務導師，擅長企業股權融資設計、商業模式頂層設計、企業移動互聯營銷、企業微營銷。 19歲大學期間就連續創業，多次榮獲“大學生明星志愿者”“大學生創業標兵”，帶領多位大學生進行兼職創業，取得良好效果，累積第一桶金。 20歲步入社會，從事過各個行業的歷練，從銷售一線開始摸爬滾打，成為區域銷售總監，累積銷售及銷售管理從業經驗，期間邊工作邊參與相關專業學習，足跡遍布全國30多個城，市向全國30位以上著名培訓師學習，投資學習累積超過上百萬，并親自研發《海陸空全景營銷》企業策劃方案，受到多位業內人士好評，并引進企業應用； 2013~2015年進入國內頂級企業策劃集團公司工作，輔導了國內一大批優秀企業進行海陸空營銷實戰，例如酒仙網、集美家具、中聯重科等。 2015年成立營銷策劃公司至今，專注聚焦在企業營銷策劃，股權設計，員工積極心態調整等，輔導全國及培訓大中小企業五百家以上，培訓企業領導，高管，員工上萬人次以上，影響人數近10萬人 對市場定位，行銷策劃，企業機制管理，團隊心態建設，感恩力培訓，凝聚力培訓，執行力培訓，團隊銷售思維培訓，銷售實戰落有自己的看法和見解，唐鳴老師系統研究落地課程驗證，門店運作，學員參與，親授業績倍增“秘籍”...
?華智晟遠（北京）管理咨詢有限公合伙人 ?北京龍安天下科技有限公司創始人 ?中國工商聯魚籃子網CEO ?清華大學EMBA導師 ?國家行政學院互聯網顧問 ?中華企管網特約導師 ?中國中小企業協會特聘導師 ?北京職業經理人協會副會長 ?操盤企業互聯網營銷轉型100家以上 ?多家企業互聯網轉型戰略顧問、營銷顧問 ?從事互聯網14年，中國最早研究互聯網營銷創新的實踐者 ?專注研究領域：互聯網營銷創新、傳統企業互聯網轉型、互聯網商業模式、電子商務戰略規劃、大數據營銷、社群營銷 ?輔導過1000家以上企業進行互聯網轉型創新 他是經營者，一家公司的創始人和兩家公司的獨立合伙人。 他是實戰者，幫助近千家企業實現互聯網盈利，百余家企業互聯網轉型。 他也是導師，為清華、北大等ＥＭＡＢ學員注入新的基因。 主講課程： 《引爆互聯網營銷》 《強勢社群營銷》 《社交電商新零售轉型》 《裂變式互聯網營銷》 《傳統企業互聯網轉型升級路徑》 《零成本網絡營銷系統》 課程特點： 系統化 ? 4大系統、10大策略 實戰化 ? 15年實戰經驗 落地化 ? 100個知識點 案例化 ? 10個實操案例剖析 工具化 ? 20個落地工具 實操化 ? 8大心法 互動化 ? 9大方法 課程優勢： 實戰性： 15年實戰經驗，案例式分享!拒絕空談！ 助增長： 理論系統+操作方法+落地工具！效果為王！ 持續性： 千余家企業經驗，創新現在，收獲未來!...
【汪韋伯】（Wong Wilber） 高級沙盤模擬培訓師 SLOAN沙盤系列課程開發者 資深競爭情報咨詢顧問 北京大學營銷管理總裁班特聘講師 清華大學總裁班特聘講師 清華—麻省理工 國際工商管理碩士 塾受。 多家著名咨詢、培訓機構的高級沙盤培訓師，汪韋伯先生具有多年的外資與國企的高級管理經驗，具有很強的課程研發設計能力。主講的企業經營管理沙盤課程，具有先進的課程架構和精彩實用的講授內容，具有在網絡環境下的實時數據收集和處理、評價能力，能帶給學員最真實的經營體驗與感悟收獲。開發的企業定制化競爭決策系統（CECS）綜合運用了經濟學模型、人工層次分析法和現代網絡計算機技術，在國內處于獨一無二的領先水平。...
數字時代營銷傳播專家 北京大學傳播學博士 北京大學新媒體營銷傳播研究中心研究員 原動感地帶品牌經理 多家企業營銷傳播顧問 每年上百場企業家及政府官員培訓經驗 劉立豐博士，遼寧康平人。北大新聞傳播學院廣告系首屆（99級）碩士，首屆（06級）博士。在中國移動體系工作12年，歷任動感地帶品牌經理、全球通品牌經理以及一三九移動互聯市場部總監、移動子公司事業部副總等。對通信領域和互聯網領域都有豐富的經驗。曾負責過中國移動”動感地帶＂品牌上市整體策劃；全球通VIP俱樂部整體策劃；負責移動微博和移動應用商場的推廣和運營支持等。 劉立豐博士對移動互聯網時代企業營銷傳播的變革有獨特的研究，主要研究的課題是《移動互聯網時代的營銷和商業模式變革》，并受各大公司及政府機構邀請在全國各地演講。并組織對企業的內訓服務。這些企業和單位包括： 北京大學匯豐商學院、北京大學民營經濟研究院、廣藥集團、力諾集團、中國輕工業進出口總公司、阜新市政府、云南省政府、北京市政府、溫州廣電集團、如皋廣電集團、蘇州圖書館、中國移動通信集團公司、中國移動廣東公司、中國電信南寧公司、成都城市廣播、無錫國家產業園、北京大學創業聯合會（1898咖啡館）、揚子江藥業、北京首開集團、山西省委宣傳部、浙江大學繼續教育學院、云南省政府、北京市政府、重慶婦聯、中國銀行、建設銀行、大連市廣告協會、陜文投集團、山東康大集團、中國質量認證中心、廣汽三菱及廣汽菲克、桂林臨桂區企業家、重慶巫山縣民營企業家、杭州工商聯、中國人保集團、伽藍集團、山東淄博青年企業家、四川樂山企業家等。 北京大學新媒體傳播研究中心研究員；新聞與傳播學院客座講師；北京大學繼續教育學院網絡課程講師。北方工業大學創新創業導師。 十人行品牌服務化咨詢機構創始人。 主要著作 《數字營銷傳播實務》，光明日報出版社，2015年出版 《服務化：移動互聯網時代的商業變革》，中國人口出版社，2016年3月出版...
專注于品牌策劃及營銷管理達19年 “打靶營銷競爭新模式”創始人 深圳市譽金傳媒有限公司創始人 優替時代（北京）品牌營銷策劃有限公司董事長 中央電視臺《奮斗》欄目品牌顧問、特邀評論員 CCTV2、CCTV3廣告顧問 清華大學總裁班客座教授 阿里研究院市長班特聘講師 北京大學民營經濟研究院首席策劃師...
史廣青老師 實戰派沙盤培訓師 實戰派沙盤培訓師、沙盤課程設計與研發專家 中國沙盤講師聯盟高級合伙人、資深管理顧問 東方致勝管理學院、惠普金融集團高級培訓師 CCTV“贏在中國”商戰訓練營特約裁判 中央名族大學工學學士、清華大學工商管理碩士 曾任人眾人教育集團重慶分公司總經理 曾任重慶龍湖地產人力資源經理、前期項目總監 曾任蒙牛集團北京分公司營銷處長、渠道部總經理 清華大學、北京大學、人民大學等一流研修班特聘講師 中國移動、中國銀行、平安集團、可口可樂、美的集團、蒙牛乳業、藍光地產、聯想集團、聯合利華等90多家知名企業特約講師。 【實戰背景】： 擁有11年的企業高管實戰背景，歷任渠道經理、培訓經理、人力資源總監、地產公司前期項目負責人等，豐富的人力資源管理、市場營銷、銷售及管理經歷，多元化的發展使其對企業各部門的流程及管理都很熟悉。 企業戰略沙盤課程，具有先進的課程架構和精彩實用的講授內容，具有在網絡環境下的實時數據收集和處理、評價能力，能帶給學員最真實的經營體驗與感悟收獲。 【授課風格】： 從事企業管理咨詢及培訓5年，積累了豐富的實戰經驗，實踐與理論相結合，累積培訓及咨詢服務超過600場余次,受訓學員超5000余人。 沙盤課程客戶涵蓋了金融企業、房地產開發企業、服務業企業，授課方式包括企業內訓、總裁班、EMBA和MBA等。 作為優秀企業實戰經驗的沙盤講師，除了具有非常堅實的理論基礎，而且擁有銷售、市場、拓展多種工作經歷，對于企業的經營有深入的理解，在幫助企業中高層管理者、后備干部能力提升、銷售管理等不同的層面都有豐富操作經驗和系統應用工具。 【核心課程】： 《戰略管理與經營沙盤》課程 《企業全面經營管理沙盤》課程 《動機領導力沙盤》課程 《房地產開發與經營沙盤》課程 《銀行營銷策略沙盤》課程 《團隊建設執行力沙盤》、《非財務經理的財務管理沙盤》、《項目管理沙盤》、《滿意度與動機管理沙盤》沙盤課程等等 【服務客戶】： 高等院校： 北京大學（民營經濟研究院、培訓中心、EMBA班）、清華大學（繼教學院、研究院、黑龍江教學中心、EMBA研修班、房地產總裁班）、中國人民大學（EMBA總裁班、醫藥研修班）、西南交大、西安交大、無錫新華PMBA班、山東大學（MBA、MPA）、哈工大深圳研究生院、中國改革發展研究院、香港亞洲商學院MBA、中關村企業家訓練營、前沿地產CFO研討班、河北團職轉業研修班、湖南酒店經理研修班、納稅人俱樂部CIO、EMBA和MBA研修班等等… 企業客戶： 房地產：萬科地產、龍湖地產、藍光地產、置信實業、奧林匹克森林公園、世歐地產、緯聯地產、陽光地產、珠江地產、深圳萬科、順馳地產、華來利地產、中航地產、路橋集團 制造業：中國兵器、中國煤碳、中國鋁業、中國船舶、中國鋼研、上港集團、美的集團、創維集團、美菱股份、青島海信、金光集團、武漢鋼鐵、攀枝花鋼鐵、三一重工、上海煙草、重慶煙草、運通汽車、昊邦汽車配件、吉利集團、北汽福田、吉利汽車、東方悅達起亞、浙江五洲新春集團、成都鐵路局 能源化工：中石油、中海油、中石化、中煤集團、中電投集團、華能電力、南方電網、國網能源、華電集團、山東電力、山東電工電氣、北京電力、上海電力、寧夏發電、神華集團、五礦集團、長沙燃氣公司、南自通華電力、凱嘉能源 醫藥：華潤制藥、華北制藥、以嶺藥業、華北制藥、紅太陽藥業、揚子江藥業、東芝醫療、復星醫藥、科倫藥業、三九醫藥、楊森制藥 電子科技：金立手機、聯想集團、神州數碼、方正寬帶、軟通動力、清華紫光、普惠公司、中航集團、深圳中航、中航工業、航天七院、韓國三星、南光電子、蘇寧易購 金融保險：中國銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、中國工商銀行、中國興業銀行、中國平安集團、中國人壽、中國人保、北京工行、嘉興工行、中信銀行全國各地分行行長輪訓、北京銀行、重慶光大、廣州工行、漢口銀行、包商銀行、浙商銀行、荷蘭銀行、星展銀行(DBS)、太平洋保險、江蘇郵儲、北京光大、農信銀行、山東建行 投資：中航集團、海航實業方正集團、河北國際信托投資有限公司、中投證券、神州金融、蘇州信托、中禧會計師事務所 通信：中國移動、中國聯通、中國電信、南京移動、聯通導航中心、樂山鐵塔、宜賓鐵塔、眉山鐵塔 快消品：麥當勞、德克士、可口可樂、百威啤酒、青島啤酒、康師傅、統一集團、聯合利華、旺旺集團、蒙牛乳業、伊利集團、京酒集團、貴州茅臺、燕京啤酒、北京伊利、寶迪集團、正大集團...
鄧超明老師，12年消費者研究、品牌打造、全網整合精準營銷及新媒體互聯網營銷實戰經歷，6年電商O2O新零售實戰研究，新零售營銷實戰深度研究者，中國電商協會消費金融專委會首席營銷專家，消費金融營銷實戰研究者 服務過100多家大中型企業，操盤管理過400多起營銷實戰案例，研究有100多家企業的品牌建設、營銷、電商O2O新零售與轉型升級案例，截至2016年已培訓學員1萬多名，“互聯網+資本+品牌”流派聯合創始人，業內譽為“頗具實戰影響力的策劃推廣人、財經作家與培訓師”。 專注領域：品牌建設、新媒體互聯網營銷、電商O2O新零售、分銷網點再造、業務人員新營銷能力提升 一、當前職務 新零售營銷實踐者、新零售營銷智庫創始人，“互聯網+品牌+資本”流派聯合創始人 中國電子商務協會消費金融專業委員會副秘書長、首席營銷專家 消費金融營銷實戰深度研究者、消費金融營銷創新課題組負責人 20多家大中型企業商學院互聯網營銷與電商導師 10多年專注于制造業實業與金融業等，同時對教育培訓、文化創意等行業有一定研究。 鄧超明老師曾在多家知名互聯網、制造業及金融IT咨詢企業任職，并且是《市場觀察》雜志營銷理事、中國電子商務協會網絡整合營銷研究中心專家委員、中國電子商務協會消費金融專業委員會網絡營銷核心專家、中國文化產業研究協會營銷專家顧問、工業品營銷研究院特聘顧問，同時擔任50多家大中型企業營銷顧問。 二、實戰經歷 在12年營銷實戰經驗基礎上，鄧超明老師建立有AIKDCA、AIKDCASS、FEA、F4、F6、FM、FA、FS、FEAVA、營銷四力、O2O八大模型等實戰營銷體系，并且擁有八年營銷項目管理經驗、400多起營銷項目實戰經驗。 輔導10多家企業建立線上線下O2O協同渠道營銷體系，優化實體店面、電商型／營銷型網站、微博號、微信號、手機官網“五位一體”的引流平臺，構建新零售體系，輔導建立營銷閉環，實現客戶轉化率增長20%以上。 與廣東某建材企業實現7年全網整合營銷合作，建立起系統的線上線下營銷競爭力，幫助提升業務人員新營銷技能，從年營收3000萬增長到1.5個億。 輔導20多家企業完成互聯網+整合營銷、眾籌、O2O全渠道搭建與運營、電子商務品牌建設與全網營銷策略的優化設計，成功建立起線上競爭力。? 主持建立“品牌+互聯網+資本”體系，應用于金融與制造業企業，完成互聯網品牌資本體系的建立。 為多家服飾鞋帽、小家電家電、體育用品、消費品、家居建材等企業，提供新媒體營銷策略設計與全案執行，提供營銷創意方案，在營銷創意與內容上備受好評。 主持全網整合營銷與電商實戰項目100多起，策劃與組織執行網絡營銷創意營銷案例400多起，影響受眾1億+人次。? 主持20多家企業的營銷診斷與咨詢，提出建立大數據營銷、O2O全渠道營銷、互聯網整合營銷的解決方案。 三、咨詢研究成果 長期跟蹤研究200多企業的品牌建設推廣、營銷創新、案例、創新經營管理與動態，涉足銀行金融、制造業、服務業等行業，重點企業包括： 三棵樹涂料、海瀾之家、荷仕達涂料、小米手機、統帥電器、小狗吸塵器、奧林科技、韓都衣舍、凡客誠品、中閩弘泰、海瀾之家、裂帛、妖精的口袋、布衣傳說、愛空間、土巴兔、美樂樂、齊家網、途牛、尚品宅配、酷漫居、維意定制、旗航壁紙、諾維家。 趣店、平安普惠、京東金融、蘇寧消費金融、馬上消費金融、優分期、捷信消費金融、海爾消費金融、招聯消費金融、中銀消費金融、網貸之家、名校貸、中郵消費金融、途牛首付出發等多場景消費金融。 文都教育、雅戈爾、勁霸、HM、ZARA、優衣庫、安踏、海爾、格力、海瀾之家、哥弟、銀泰、勁霸、名創優品、小米之家、OPPO（VIVO）、報喜鳥、紅豆、李寧、七匹狼等。 同時研究國外大中型制造業品牌及新銳黑馬品牌，包括西門子、通用、福特、特斯拉、H&M、ZARA、GAP、艾格、依衣庫、大眾、無印良品等。 主持撰寫《中國企業2016年網絡營銷報告》《中國企業移動互聯網營銷分析報告》《中國企業營銷創新轉型升級路徑報告》《中國企業電商O2O新零售營銷報告》《中國消費金融營銷創新報告》《消費金融新零售模式變化研究》《消費金融創意創新營銷研究》等。 鄧超明老師同時擔任10多家專業媒體特約顧問與專欄作家，在清華大學出版社、汕頭大學出版社、電子工業出版社出版5本專著，熱銷十萬冊。專著包括： 1、《贏道：成功創業者的28條戒律》（清華大學出版社） 2、《網絡整合營銷實戰兵法》（汕頭大學出版社） 3、《網絡整合營銷實戰手記》（電子工業出版社） 4、《網絡整合營銷實戰手記—讓營銷卓有成效》（電子工業出版社），55萬字的超級大著！ 5、參編《中國網絡營銷年鑒（2010）》（遼寧科學技術出版社） 6、《互聯網消費金融》北京大學出版社 7、參編《浙非產能合作報告》...
石澤杰現任華智晟遠（北京）管理咨詢有限公司創始人、董事長； 華智晟遠（北京）投資有限公司創始人、董事長； 國家科技部專家庫專家評委； 國家工信部全國領軍人才項目專家； 《商業觀察》雜志特約評論員。 北京大學、清華大學、人民大學、西安交大、中山大學、貴州大學EMBA總裁班任客座教授； 創業黑馬（股票代碼：300688）模式融合模塊導師。 對外經濟貿易大學（互聯網金融、大數據方向）在職研究生導師； 青島科技大學創新創業導師（校級）。 南京市“領軍型科創企業及高層次創業人才引進計劃”專家評委； 武漢市東湖高新區“3551光谷人才計劃”專家評委； 鄭州市“智匯鄭州·1125聚才計劃”專家評委。 主要著作：《開放式戰略》、《無邊界競爭》、《商業模式創新設計路線圖》、《逆勢增長12大創新模式》、《站在風口的社交電商》、《引爆互聯網營銷》、《營銷戰略升級與模式創新》。 研究領域： 商業模式創新、平臺戰略、傳統企業互聯網轉型、產業互聯網、電子商務戰略規劃、數字營銷、企業治理與運營管理、資本運營、供應鏈管理與金融 擅長行業： 互聯網、工業制造、大農業、快消品、流通貿易 個人成就： 走在企業一線，從事管理咨詢行業12年，咨詢顧問企業300多家，培訓授課人數5萬多人，撰寫專著10多部，發表專業文章200多篇。 石澤杰一直致力于改變中國企業家的思維意識，幫助企業塑造前瞻性的洞察力與競爭力。 首次提出“無邊界競爭理論”，并撰寫20萬字理論專著《無邊界競爭—如何應對失控的未來》（機械工業出版社出版）。 首次系統的提出“商業模式創新理論”：商業模式創新就是為實現最優客戶價值而構建的商業經營邏輯，以構建開放的企業平臺為載體，以整合企業內外資源為基礎，以打造獨特的核心能力為核心，以形成持續運營的生態系統為導向，以實現客戶價值為目的，以實現持續贏利為結果。 戰略理念： 1、無論市場環境如何變化，企業的發展都不該偏離本屬的核心—創造價值。特別是互聯網時代，企業的邊界已經完全開放，企業就必須更精準的回答：您的企業為什么比競爭者提供的價值更優和更持續。 2、企業未來的發展應該遵循以下規則：塑造創新的思維邏輯，而非創意點子；構造系統性競爭優勢，而非單線出擊；建立全方位產業價值，而非孤軍奮戰；顛覆傳統的思考方式，而非循規蹈矩。 3、互聯網時代，行業界限變得越來越模糊，市場已經進入了無邊界競爭，顛覆往往從外界進入行業內。 4、在互聯網時代，企業對內部的組織管理也需要打破邊界和壁壘，顛覆傳統的組織架構和管理流程，使資源配置效率最大化。 5、互聯網顛覆了企業傳統的經營邏輯和方法。互聯網使得企業由過去面對區域市場轉向無邊無際的空間。 6、企業追求的不應該是“互聯網思維”，而是前瞻性的商業洞見和靈敏性的商業嗅覺，能夠敏銳的奔在行業前沿，抓取技術潮流并吸收運用。最為重要的是企業要學會構造開放的戰略布局，善于嫁接整合外在的伙伴支持，借力借勢迅速完成轉型。 7、傳統的內部創新已經無法使企業保持競爭活力，企業在把握客戶的核心需求之后，將內外部進行系統開放，將各個環節開放給更多的合作伙伴，建立開放式思維，形成開放式創新的平臺。 8、我們正處在一個瞬息萬變的環境里，各種新型企業組織的涌現打破了過去的競爭法則，企業的界限已被徹底突破，企業的發展再也無法遵循傳統規則。 9、“互聯網+商業模式創新”的目的就是使企業的發展方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式發生整體性轉變，構建全新的經營邏輯，改變傳統的經營形態，是企業重新塑造競爭優勢、提升價值創造能力，達到新的企業經營形態的過程。 10、商業模式創新的目的就是為了找到創新的經營邏輯，實現企業價值最大化的結果。 11、商業模式創新可以拓展企業的市場領域，吸引客戶重復不斷的消費，增加客戶粘性，實現企業持續發展。 12、對于企業來講，“最優客戶價值”是主觀追求的目的，“持續贏利”是客觀造成的結果。 13、光懂“互聯網”不懂“商業模式創新”一樣會失敗，傳統企業與互聯網融合的前提條件是創新商業模式。 14、平庸的企業往往只注重表面現象，囿于戰術而疲于應付；優秀的企業會掌握方法，尋找成功的路徑；而卓越的企業則會通過現象看到本質，從而主動把握了發展機遇。 15、“互聯網+”的變革正呼嘯而來，創新驅動的發展方式已經迫在眉睫。習慣了粗放式發展的企業，如果不想被洗牌，必須重新思考創新、技術以及發展之間的辯證關系。 16、無邊界、網絡化、平臺化、免費化是企業在互聯網時代開放創新的核心基因。 越是危機時刻，越是創新的最佳機會。但是，創新變革并不是一件容易的事情，企業必須將“創新”二字貫穿于思維、理念以及行為之中才能得到意想不到的結果。 17、很多企業的創新只停留在產品滿足市場需求的低層面，而少有企業的創新是在社會或者思想層面。 18、最具創新力的永遠是那些具有高瞻遠矚目光的企業，它們靠著在經營過程中形成獨特的文化基因，構造了一個有創造力的環境，不斷容納創新因素進入。 19、最具創新力的企業不以短期利益所動，而是以人為本，堅定不移的堅守自己的價值陣地，考慮的是產品和服務如何影響社會，如何創造社會價值。 20、最具創新力的企業具備自我變革的驅動力，以驅動市場的方式來主動挑戰每一次環境變化，而不是被環境變化所驅動。...
