卓越企業的八維領導力
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- 來源：中華名師網
- 2019-01-11
李見明
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卓越企業的八維領導力
卓越企業的八維領導力
作者：李見明
筆者研究卓越績效模式和輔導企業導入卓越績效模式實踐也有十余個年頭了，在組織的領導力方面覺得還是頗有心得，現總結出卓越企業的八維領導力模型：文化力、溝通力、表率力、環境力、品牌力、安全力、風險力、績效力，以供大家學習與探討，對這八維力作一簡單介紹：
? 文化力——指建立企業文化并推動企業文化落地，確立企業愿景、使命和核心價值觀，并向員工、客戶、合作伙伴、供方及其他相關方傳播；
? 溝通力——鼓勵坦誠的、雙向的溝通，對取得卓越績效的活動進行激勵，以明確企業鼓勵的方向和重點；
? 表率力——以身作則，示范引領，特別是在落實企業的價值觀方面的表率作用，以影響追隨者；
? 環境力——營造誠信守法的環境，營造改進、創新和快速反應的的環境，營造企業學習和員工學習的環境;
? 品牌力——推動企業品牌建設，提升品牌知名度和美譽度，為市場拓展提供拉力;
? 安全力——重視質量安全，為產品和服務質量安全事故承擔責任，在質量安全方面要重視硬件（資源）的投入和軟件（管理）的提升，避免安全事故的發生。如三鹿奶粉的三聚氰胺事件、滴滴順風車司機殺人事件等；
? 風險力——識別和預防各種風險，做好未來領導者的培養;
? 績效力——關注績效，促進行動，推動企業可持續發展。
作者簡介：李見明先生，國際認證注冊管理咨詢師CMC，卓越績效模式導入專家，廣東省、深圳市政府質量評審專家，賦能領導力研究院副院長、卓越領導力培訓專家，歡迎交流。
標簽：領導力,領導力培訓,李見明領導力培訓
