不限 銷售技巧 市場(chǎng)營(yíng)銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購(gòu)管理 財(cái)務(wù)法律 倉(cāng)儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢(shì) 資本運(yùn)營(yíng) 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國(guó)學(xué)心理 其他
不限 會(huì)議營(yíng)銷 展會(huì)營(yíng)銷 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 品牌建設(shè) 市場(chǎng)調(diào)研 大數(shù)據(jù)營(yíng)銷 營(yíng)銷策劃 o2o營(yíng)銷 直銷 整合營(yíng)銷 渠道營(yíng)銷
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬(wàn)元以下 1-2萬(wàn)元 2-3萬(wàn)元 3-5萬(wàn)元 5萬(wàn)元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
楊建允，高級(jí)營(yíng)銷師，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷專家，西北互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷布局第一人，多年企業(yè)高管經(jīng)歷，曾服務(wù)于百億企業(yè)，作為聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)始的項(xiàng)目曾獲得包括紅杉在內(nèi)三家機(jī)構(gòu)共4500萬(wàn)美元的投資意向。...
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專注互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)...
?華智晟遠(yuǎn)（北京）管理咨詢有限公合伙人 ?北京龍安天下科技有限公司創(chuàng)始人 ?中國(guó)工商聯(lián)魚(yú)籃子網(wǎng)CEO ?清華大學(xué)EMBA導(dǎo)師 ?國(guó)家行政學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)顧問(wèn) ?中華企管網(wǎng)特約導(dǎo)師 ?中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)特聘導(dǎo)師 ?北京職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) ?操盤企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型100家以上 ?多家企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略顧問(wèn)、營(yíng)銷顧問(wèn) ?從事互聯(lián)網(wǎng)14年，中國(guó)最早研究互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新的實(shí)踐者 ?專注研究領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式、電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷、社群營(yíng)銷 ?輔導(dǎo)過(guò)1000家以上企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新 他是經(jīng)營(yíng)者，一家公司的創(chuàng)始人和兩家公司的獨(dú)立合伙人。 他是實(shí)戰(zhàn)者，幫助近千家企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)盈利，百余家企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。 他也是導(dǎo)師，為清華、北大等ＥＭＡＢ學(xué)員注入新的基因。 主講課程： 《引爆互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷》 《強(qiáng)勢(shì)社群營(yíng)銷》 《社交電商新零售轉(zhuǎn)型》 《裂變式互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷》 《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑》 《零成本網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷系統(tǒng)》 課程特點(diǎn)： 系統(tǒng)化 ? 4大系統(tǒng)、10大策略 實(shí)戰(zhàn)化 ? 15年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 落地化 ? 100個(gè)知識(shí)點(diǎn) 案例化 ? 10個(gè)實(shí)操案例剖析 工具化 ? 20個(gè)落地工具 實(shí)操化 ? 8大心法 互動(dòng)化 ? 9大方法 課程優(yōu)勢(shì)： 實(shí)戰(zhàn)性： 15年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，案例式分享!拒絕空談！ 助增長(zhǎng)： 理論系統(tǒng)+操作方法+落地工具！效果為王！ 持續(xù)性： 千余家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新現(xiàn)在，收獲未來(lái)!...
數(shù)字時(shí)代營(yíng)銷傳播專家 北京大學(xué)傳播學(xué)博士 北京大學(xué)新媒體營(yíng)銷傳播研究中心研究員 原動(dòng)感地帶品牌經(jīng)理 多家企業(yè)營(yíng)銷傳播顧問(wèn) 每年上百場(chǎng)企業(yè)家及政府官員培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 劉立豐博士，遼寧康平人。北大新聞傳播學(xué)院廣告系首屆（99級(jí)）碩士，首屆（06級(jí)）博士。在中國(guó)移動(dòng)體系工作12年，歷任動(dòng)感地帶品牌經(jīng)理、全球通品牌經(jīng)理以及一三九移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng)部總監(jiān)、移動(dòng)子公司事業(yè)部副總等。對(duì)通信領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域都有豐富的經(jīng)驗(yàn)。曾負(fù)責(zé)過(guò)中國(guó)移動(dòng)”動(dòng)感地帶＂品牌上市整體策劃；全球通VIP俱樂(lè)部整體策劃；負(fù)責(zé)移動(dòng)微博和移動(dòng)應(yīng)用商場(chǎng)的推廣和運(yùn)營(yíng)支持等。 劉立豐博士對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷傳播的變革有獨(dú)特的研究，主要研究的課題是《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷和商業(yè)模式變革》，并受各大公司及政府機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)?jiān)谌珖?guó)各地演講。并組織對(duì)企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。這些企業(yè)和單位包括： 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院、廣藥集團(tuán)、力諾集團(tuán)、中國(guó)輕工業(yè)進(jìn)出口總公司、阜新市政府、云南省政府、北京市政府、溫州廣電集團(tuán)、如皋廣電集團(tuán)、蘇州圖書(shū)館、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司、中國(guó)移動(dòng)廣東公司、中國(guó)電信南寧公司、成都城市廣播、無(wú)錫國(guó)家產(chǎn)業(yè)園、北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會(huì)（1898咖啡館）、揚(yáng)子江藥業(yè)、北京首開(kāi)集團(tuán)、山西省委宣傳部、浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、云南省政府、北京市政府、重慶婦聯(lián)、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、大連市廣告協(xié)會(huì)、陜文投集團(tuán)、山東康大集團(tuán)、中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心、廣汽三菱及廣汽菲克、桂林臨桂區(qū)企業(yè)家、重慶巫山縣民營(yíng)企業(yè)家、杭州工商聯(lián)、中國(guó)人保集團(tuán)、伽藍(lán)集團(tuán)、山東淄博青年企業(yè)家、四川樂(lè)山企業(yè)家等。 北京大學(xué)新媒體傳播研究中心研究員；新聞與傳播學(xué)院客座講師；北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院網(wǎng)絡(luò)課程講師。北方工業(yè)大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。 十人行品牌服務(wù)化咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人。 主要著作 《數(shù)字營(yíng)銷傳播實(shí)務(wù)》，光明日?qǐng)?bào)出版社，2015年出版 《服務(wù)化：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)變革》，中國(guó)人口出版社，2016年3月出版...
行業(yè)背景： 微盟大學(xué)金牌講師 萌店首席講師 世界微商大會(huì)最具人氣導(dǎo)師獎(jiǎng)獲得者 上海妍景貿(mào)易有限公司執(zhí)行總裁 個(gè)人經(jīng)歷： 曾負(fù)全國(guó)最大的社交電商公司（騰訊投資、估值20億）微盟全球1200家代理商銷售團(tuán)隊(duì)能力提升、萌店2000萬(wàn)萌店主營(yíng)銷能力培養(yǎng)、上海妍景貿(mào)易萬(wàn)人微分銷團(tuán)隊(duì)搭建者 專業(yè)背景： 華師大專業(yè)心理學(xué)背景，具有教練技術(shù)、體驗(yàn)式培訓(xùn)師、NLP執(zhí)行師、NGH認(rèn)證催眠師、歐文亞隆團(tuán)體治療師培訓(xùn)等資質(zhì) 授課風(fēng)格：親和有趣、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)、深入淺出 課程特色： 與時(shí)俱進(jìn)：現(xiàn)在是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，銷售方式從電話和拜訪，逐漸轉(zhuǎn)移到了多渠道，李老師的營(yíng)銷課程讓傳統(tǒng)銷售員升級(jí)成為一名營(yíng)銷精英，用社交軟件、社會(huì)化媒體、營(yíng)銷工具來(lái)做銷售！ 實(shí)戰(zhàn):多年一線銷售經(jīng)歷，至今依舊在打造萬(wàn)人分銷團(tuán)隊(duì)，落地實(shí)戰(zhàn)，最明白前線需求，痛點(diǎn)，難點(diǎn)，學(xué)了就能用！ 有效:聽(tīng)過(guò)了很多道理，還是過(guò)不好這一生。很多導(dǎo)師喜歡講道理，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，專業(yè)培訓(xùn)師善于用大量游戲、互動(dòng)、體驗(yàn)、案例、體驗(yàn)，加強(qiáng)培訓(xùn)效果！ 有趣: 讓人昏昏欲睡的課堂是沒(méi)效果的，有趣才是硬道理！課程一改傳統(tǒng)理論課說(shuō)教般的枯燥乏味。老師風(fēng)趣幽默，以體驗(yàn)式項(xiàng)目為主，融合多流派訓(xùn)練技術(shù)，包括：案例研討、視頻教學(xué)、團(tuán)體咨詢、角色扮演、催眠引導(dǎo)、音樂(lè)治療、教練技術(shù)等。...
四年互聯(lián)網(wǎng)軟件營(yíng)銷學(xué)習(xí)鉆研過(guò)程；兩年八個(gè)行業(yè)從事和研究；兩年網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷授課經(jīng)驗(yàn)；三年電商整合實(shí)戰(zhàn)總結(jié)；兩年跨境電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)；為沈陽(yáng)部分電商企業(yè)做在職培訓(xùn)，做過(guò)運(yùn)營(yíng)，后專注網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，目前在成都從事網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷講師職業(yè)，所有一切匯聚成了今天的講師柯明老師；淘自推論壇服務(wù)全國(guó)所有網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷學(xué)員；多家電商天貓?zhí)詫毚\(yùn)營(yíng)和推廣。一切為了學(xué)員，為了學(xué)員一切；不吹噓不造作，落地實(shí)操才是真！...
石澤杰現(xiàn)任華智晟遠(yuǎn)（北京）管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)； 華智晟遠(yuǎn)（北京）投資有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)； 國(guó)家科技部專家?guī)鞂＜以u(píng)委； 國(guó)家工信部全國(guó)領(lǐng)軍人才項(xiàng)目專家； 《商業(yè)觀察》雜志特約評(píng)論員。 北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)、西安交大、中山大學(xué)、貴州大學(xué)EMBA總裁班任客座教授； 創(chuàng)業(yè)黑馬（股票代碼：300688）模式融合模塊導(dǎo)師。 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)（互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)方向）在職研究生導(dǎo)師； 青島科技大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師（校級(jí)）。 南京市“領(lǐng)軍型科創(chuàng)企業(yè)及高層次創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃”專家評(píng)委； 武漢市東湖高新區(qū)“3551光谷人才計(jì)劃”專家評(píng)委； 鄭州市“智匯鄭州·1125聚才計(jì)劃”專家評(píng)委。 主要著作：《開(kāi)放式戰(zhàn)略》、《無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)》、《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)路線圖》、《逆勢(shì)增長(zhǎng)12大創(chuàng)新模式》、《站在風(fēng)口的社交電商》、《引爆互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷》、《營(yíng)銷戰(zhàn)略升級(jí)與模式創(chuàng)新》。 研究領(lǐng)域： 商業(yè)模式創(chuàng)新、平臺(tái)戰(zhàn)略、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字營(yíng)銷、企業(yè)治理與運(yùn)營(yíng)管理、資本運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈管理與金融 擅長(zhǎng)行業(yè)： 互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)制造、大農(nóng)業(yè)、快消品、流通貿(mào)易 個(gè)人成就： 走在企業(yè)一線，從事管理咨詢行業(yè)12年，咨詢顧問(wèn)企業(yè)300多家，培訓(xùn)授課人數(shù)5萬(wàn)多人，撰寫專著10多部，發(fā)表專業(yè)文章200多篇。 石澤杰一直致力于改變中國(guó)企業(yè)家的思維意識(shí)，幫助企業(yè)塑造前瞻性的洞察力與競(jìng)爭(zhēng)力。 首次提出“無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)理論”，并撰寫20萬(wàn)字理論專著《無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)—如何應(yīng)對(duì)失控的未來(lái)》（機(jī)械工業(yè)出版社出版）。 首次系統(tǒng)的提出“商業(yè)模式創(chuàng)新理論”：商業(yè)模式創(chuàng)新就是為實(shí)現(xiàn)最優(yōu)客戶價(jià)值而構(gòu)建的商業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯，以構(gòu)建開(kāi)放的企業(yè)平臺(tái)為載體，以整合企業(yè)內(nèi)外資源為基礎(chǔ)，以打造獨(dú)特的核心能力為核心，以形成持續(xù)運(yùn)營(yíng)的生態(tài)系統(tǒng)為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值為目的，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利為結(jié)果。 戰(zhàn)略理念： 1、無(wú)論市場(chǎng)環(huán)境如何變化，企業(yè)的發(fā)展都不該偏離本屬的核心—?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的邊界已經(jīng)完全開(kāi)放，企業(yè)就必須更精準(zhǔn)的回答：您的企業(yè)為什么比競(jìng)爭(zhēng)者提供的價(jià)值更優(yōu)和更持續(xù)。 2、企業(yè)未來(lái)的發(fā)展應(yīng)該遵循以下規(guī)則：塑造創(chuàng)新的思維邏輯，而非創(chuàng)意點(diǎn)子；構(gòu)造系統(tǒng)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而非單線出擊；建立全方位產(chǎn)業(yè)價(jià)值，而非孤軍奮戰(zhàn)；顛覆傳統(tǒng)的思考方式，而非循規(guī)蹈矩。 3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，行業(yè)界限變得越來(lái)越模糊，市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)，顛覆往往從外界進(jìn)入行業(yè)內(nèi)。 4、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)對(duì)內(nèi)部的組織管理也需要打破邊界和壁壘，顛覆傳統(tǒng)的組織架構(gòu)和管理流程，使資源配置效率最大化。 5、互聯(lián)網(wǎng)顛覆了企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)邏輯和方法?；ヂ?lián)網(wǎng)使得企業(yè)由過(guò)去面對(duì)區(qū)域市場(chǎng)轉(zhuǎn)向無(wú)邊無(wú)際的空間。 6、企業(yè)追求的不應(yīng)該是“互聯(lián)網(wǎng)思維”，而是前瞻性的商業(yè)洞見(jiàn)和靈敏性的商業(yè)嗅覺(jué)，能夠敏銳的奔在行業(yè)前沿，抓取技術(shù)潮流并吸收運(yùn)用。最為重要的是企業(yè)要學(xué)會(huì)構(gòu)造開(kāi)放的戰(zhàn)略布局，善于嫁接整合外在的伙伴支持，借力借勢(shì)迅速完成轉(zhuǎn)型。 7、傳統(tǒng)的內(nèi)部創(chuàng)新已經(jīng)無(wú)法使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)活力，企業(yè)在把握客戶的核心需求之后，將內(nèi)外部進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)放，將各個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)放給更多的合作伙伴，建立開(kāi)放式思維，形成開(kāi)放式創(chuàng)新的平臺(tái)。 8、我們正處在一個(gè)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境里，各種新型企業(yè)組織的涌現(xiàn)打破了過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)法則，企業(yè)的界限已被徹底突破，企業(yè)的發(fā)展再也無(wú)法遵循傳統(tǒng)規(guī)則。 9、“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的目的就是使企業(yè)的發(fā)展方向、運(yùn)營(yíng)模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式發(fā)生整體性轉(zhuǎn)變，構(gòu)建全新的經(jīng)營(yíng)邏輯，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)形態(tài)，是企業(yè)重新塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升價(jià)值創(chuàng)造能力，達(dá)到新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)形態(tài)的過(guò)程。 10、商業(yè)模式創(chuàng)新的目的就是為了找到創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)邏輯，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的結(jié)果。 11、商業(yè)模式創(chuàng)新可以拓展企業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)域，吸引客戶重復(fù)不斷的消費(fèi)，增加客戶粘性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 12、對(duì)于企業(yè)來(lái)講，“最優(yōu)客戶價(jià)值”是主觀追求的目的，“持續(xù)贏利”是客觀造成的結(jié)果。 13、光懂“互聯(lián)網(wǎng)”不懂“商業(yè)模式創(chuàng)新”一樣會(huì)失敗，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的前提條件是創(chuàng)新商業(yè)模式。 14、平庸的企業(yè)往往只注重表面現(xiàn)象，囿于戰(zhàn)術(shù)而疲于應(yīng)付；優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)掌握方法，尋找成功的路徑；而卓越的企業(yè)則會(huì)通過(guò)現(xiàn)象看到本質(zhì)，從而主動(dòng)把握了發(fā)展機(jī)遇。 15、“互聯(lián)網(wǎng)+”的變革正呼嘯而來(lái)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展方式已經(jīng)迫在眉睫。習(xí)慣了粗放式發(fā)展的企業(yè)，如果不想被洗牌，必須重新思考創(chuàng)新、技術(shù)以及發(fā)展之間的辯證關(guān)系。 16、無(wú)邊界、網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化、免費(fèi)化是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)放創(chuàng)新的核心基因。 越是危機(jī)時(shí)刻，越是創(chuàng)新的最佳機(jī)會(huì)。但是，創(chuàng)新變革并不是一件容易的事情，企業(yè)必須將“創(chuàng)新”二字貫穿于思維、理念以及行為之中才能得到意想不到的結(jié)果。 17、很多企業(yè)的創(chuàng)新只停留在產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求的低層面，而少有企業(yè)的創(chuàng)新是在社會(huì)或者思想層面。 18、最具創(chuàng)新力的永遠(yuǎn)是那些具有高瞻遠(yuǎn)矚目光的企業(yè)，它們靠著在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成獨(dú)特的文化基因，構(gòu)造了一個(gè)有創(chuàng)造力的環(huán)境，不斷容納創(chuàng)新因素進(jìn)入。 19、最具創(chuàng)新力的企業(yè)不以短期利益所動(dòng)，而是以人為本，堅(jiān)定不移的堅(jiān)守自己的價(jià)值陣地，考慮的是產(chǎn)品和服務(wù)如何影響社會(huì)，如何創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。 20、最具創(chuàng)新力的企業(yè)具備自我變革的驅(qū)動(dòng)力，以驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)的方式來(lái)主動(dòng)挑戰(zhàn)每一次環(huán)境變化，而不是被環(huán)境變化所驅(qū)動(dòng)。...
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