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精益TOC生產管理專家

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    十多年的培訓經歷,圍繞管理心理學和精益生產兩大主題共開發了 《一線主管(班組長)訓練營》 《杰出班組長》 《精益生產》 《TWI-JR工作關系》 《TWI-JI工作指導》 《5S和目視化管理》 《七大浪費》 《職業心態》 《高效溝通溝通技巧》等課程。
  • 邀請費用:
    0元/天(參考價格)
TWI-JI工作指導培訓課程大綱

2019-06-28 更新 575次瀏覽

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  • 所屬領域
    生產管理 > 精益生產
  • 適合行業
    電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門 教育培訓行業 其他
  • 課程背景
  • 課程目標
    JI是為了能使一線主管掌握一套(4階段法)正確,安全,有效地指導員工作業的技能。員工不遵守標準作業是現場的一大難題,一線主管必須掌握一套正確指導的技能讓員工能在理解的基礎上嚴格遵守標準作業。使用4階段法進行正確的指導又需掌握并能運用[作業分解]來解決指導中的不規范性的錯誤,能使自己在今后的指導工作時形成指導的標準。達到正確地指導工作,并能讓部屬迅速領悟工作,并且不出差錯的進行標準作業。 運用指導的技能,能在短時間內對現場的不良,返工,設備故障,工具損壞等,具有立竿見影之功效。
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
    公司基層管理者
  • 課程大綱

    一、指導部下的準備
    1.正確的指導方法示范
    2.四階段法的確立
    3.卡片分發與說明
    4.學員演練1
    5.對學員演練1的點評
    6.工作分解的導入
    7.打燈頭結的作業分解
    8.學員演練的作業分解
    9.主要步驟及要點的說明
    10.作業分解自問法的練習
    11.作業分解的實習(全學員)
    12.作業分解的總結
    13.2個準備事項與演練的說明
    13.訓練預定表的制定方法
    14.訓練預定表的練習(全學員)
    15.學員演練2
    16.對學員演練2的點評
    二、科學指導部下的4階段法
    1.訓練預定表的發表(1-2名)
    2.學員指導方法的演練-1
    3.學員演練中的作業分解的分享
    4.學員指導方法的演練-2
    5.學員演練中的作業分解的分享
    6.學員指導方法的演練-3
    7.學員演練中的作業分解的分享
    8.特殊指導方法
    9.學員感想
    10.總結(怎樣開展和推動TWI)

    課程標簽:質量管理 | 現場管理 | 職業心態

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